上海广电股份-完善组织架构优化管理流程

主要工作 • 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿
• 按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标 • 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求 • 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
劳动工资 专员
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
18
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人力资源部——业绩考评科岗位设置图
业绩考评 科科长
•1人
共2人
业绩考评 专员
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
19
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岗位描述——人力资源部经理
职位：人力资源部经理
上、下级关系 • 直接上级：总经理 • 直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工 资科科长 工作要求 • 充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考 核各部门工作人员 • 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 • 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度 关键业绩指标(KPI) • 公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提 高和优秀后备人才的培养 • 关键岗位人员的合理推荐情况 • 招聘任务完成率 • 重要人员及后备人才的流失率 • 合理有效激励机制的建立和实施情况 • 考核工作完成的时间和质量 技能与经验要求 • 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的 特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经 验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历 • 对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力 • 拥有良好的人际沟通能力 • 熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法 • 工作原则性强，处事公正、公平

上海广电股份公司管理流程手册报告
战略规划流程分解（1/3）
•战略目标设定
•制定战略
•确认战略规划
广电集团 / 董事会
股份公司 总经理
•明确方向
•提出要求
，明确方向
•接受使命，指
导战略发展部 门开展工作
营业本部 （事业部 ）负责人
股份公司 战略发展 部
•领会战略
方向
•启动工作
•接受使命
，认可分解 战略目标
总部战略发展部在规划流程中的牵头角色
•战略目标设定
•制定战略
•确认战略规划
形成战 略工作
内容
•推动流
程的角色
• 领会集团/董事会对股份公
司的发展要求
• 取得股份公司领导对发展方
向的看法
• 取得各营业本部领导层对目
标的建议
• 取得下属业务单位关键经营
活动数据分析
• 根据发展目标草拟股份公司
的五年目标，经股份公司领
• 1.3a 本公司现状分析 • 各营业本部及主要业务单位情况
、业绩及趋势
• 各营业本部及主要业务单位在所
处行业内的地位及优势、弱点
• 1.4a 公司未来五年战略目标，分解细化
•
至年度目标
• 公司未来五年业务重组
–进入哪些新业务行业
–放弃哪些产业
–各营业本部的发展侧重点
• 主要战略举措
–新投资、合资、合作、兼并收购
•核实资料 后上报供作
目标参考
•提供关键资料 分析，以及初步 的业务和产品发 展规划， 1.1-1.7( c)
•制定战略
•确认战略规划
•技术中心 和外部专家 提供技术评 估和意见
•提供方向 性指导

• OEM事业部主要职能实现
整合，成立OEM销售部、 售后服务部、技术开发部 和采购部，并强化以电子 采购为平台的集中采购能 力
• SVA终端产品事业部着手
将可共享职能部门整合到 事业部层面，建立一体化 销售平台
• 结束待调整业务的处理 • 根据元器件业务规模，决
定建立SVA元器件事业部 的时间表
2019年7月1日 事业部制
办公室 战略发展 供应商管理 人力资源 信息文化 监察审计 法律事务 技术中心
所有参股 子公司****
OEM 事业部负责人
秘书
技术 开发
元器件 事业部**负责人
秘书
技术 开发
SVA终端产品 事业部负责人
SVA品 牌营销
秘书
技术 开发
人事
财务
人事
生产 管理
OEM 销售
OEM售 后服务
订单/ 物流
生产 管理
公司
创业 公司
* 该时间仅具指导意义，能否进入发展期关键在于准备期和整合期的组织架构改善举措是否完成，并达到预期成效 ** 如外销业务大于内用时才设立该事业部；否则该业务留在OEM事业部 *** 当供应商管理部的电子采购平台已经建立，而且几乎所有OEM及元器件事业部采购都由该平台实现时才设立该事业部，且对外提供采
• OEM事业部实现集中采购、销售、技
术开发，进行生产业务的整体管理
• SVA终端产品事业部建成以一级城市
为核心，辐射周边富裕地区，适应中 高档产品销售的网络和渠道
• SVA终端产品事业部的主要职能整合
集中到事业部层面
• 各事业部专属职能部门逐步完备，可
共享资源进一步分整合
* 本页所列出的时间表仅具指导意义，能否进入下一个变革阶段，关键在于每个阶段所指出的改善举措能否完成，并达到预期成效

技能和经验要求
• 认真、细心的基本素质 • 较强的责任心 • 丰富的安全工作经验 • 镇定、沉着的心理素质
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岗位描述——行政事务科行政事务科员C
职位： 总经理办公室行政事务科科员C
上、下级关系
•直接上级：行政事务科科长
工作要求 • 认真、负责地处理日常接待事务 • 维护公司的良好形象
• 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 •按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求
• 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
• 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 • 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
《上广电》编 辑
企业文化 网络管理
总经理办公室岗位设置图
行政事务 科
•科长1人 •行政事务专员3 人
总经理办 公室
•办公室主任1人
文秘档案 科
•科长1人 •文秘专员1人 •档案专员1人
计划统计 科
•科长1人 •计划统计专员1人
广电股份岗位描述0107715
共10人
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总经理办公室——行政事务科岗位设置图
本部文书档案、财务档案的整理保管工作