全过程工程咨询践行之路

全程工程咨询服务路线图1. 引言本路线图旨在为全程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，帮助客户在项目实施过程中实现目标，提高项目成功率。

全程工程咨询服务涵盖了项目从启动到完成的整个生命周期，包括项目管理、工程设计、采购、施工、验收等多个环节。

2. 全程工程咨询服务路线图概述全程工程咨询服务路线图将项目的各个阶段有机地结合在一起，形成一个协同工作的整体。

通过本路线图，客户可以更好地了解项目进度、监控项目状态、预测项目风险，从而确保项目顺利实施。

3. 项目启动阶段- 项目立项：协助客户完成项目立项，明确项目目标、范围、预算、时间表等关键要素。

- 组建团队：根据项目需求，为客户搭建专业、高效的项目团队。

- 制定项目管理计划：明确项目管理方法、工具、流程，确保项目有序进行。

4. 工程设计阶段- 需求分析：深入了解客户需求，确保设计方案符合实际需求。

- 方案设计：为客户提供创新、实用的设计方案，确保项目实施的可行性。

- 设计审核：对设计方案进行严格审核，确保方案质量。

5. 采购阶段- 供应商评估：对潜在供应商进行评估，确保供应商具备资质、实力。

- 招标投标：组织招标、投标活动，筛选优秀供应商。

- 合同管理：制定合同条款，确保合同履行。

6. 施工阶段- 施工管理：现场监督施工过程，确保施工质量、安全。

- 进度控制：实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

- 质量控制：对施工质量进行严格把控，确保项目质量。

7. 验收阶段- 验收策划：制定验收方案，明确验收标准、流程。

- 验收实施：组织验收活动，对项目成果进行全面评估。

- 验收总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

8. 项目收尾阶段- 项目评估：对项目整体进行评估，总结项目成功与不足。

- 资料归档：整理项目资料，确保资料完整、可追溯。

- 团队解散与绩效评估：对项目团队进行绩效评估，总结经验教训。

9. 全程工程咨询服务优势通过全程工程咨询服务，客户可以：- 提高项目成功率：专业化管理，确保项目按计划推进。

全过程工程咨询业务的实践创新探索摘要：2017年，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出加快推进工程总承包，培育全过程工程咨询。

2019年，国家发展改革委和住建部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，鼓励投资咨询、招标、代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

两个文件的重磅发布，全面拉开了全过程工程咨询这一管理模式改革的序幕。

笔者结合最近几年几个公共建筑全过程工程咨询案例的成功实施，梳理总结了全过程工程咨询业务开展的重点管控环节和经验总结，供同行参考。

关键词：全过程工程咨询；全过程阶段管控；经验总结1.以总体实施规划为纲领全过程工程咨询管理机构应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，制订全过程工程咨询服务管理流程，建立全过程工程咨询服务管理制度，实施全过程工程咨询服务系统统筹管理，并持续改进管理绩效，提高委托人满意水平，确保实现全过程工程咨询服务管理目标。

随着建设项目实施内外环境的不断发展变化，项目全过程咨询管理体系的总体实施规划应充分结合具体项目的实际特点，逐步形成具有实操的规划指导性文件。

全过程工程咨询管理规划应结合建设项目管理目标、全过程工程咨询管理过程活动的内容、特点等，持续改进全过程工程咨询管理措施，以实现全过程工程咨询管理目标的战略性和全局性，全面满足开展全过程工程咨询业务的基本要求。

首先，在建设项目的规划报批及项目前期许可阶段，应策划以政策法规、规范标准等因素为核心准备，结合项目建设基本程序要求的特点，从工程技术研究和评价来分析项目规划设计成果的合理性，并根据项目的质量、工期目标和预计投资，实现全过程工程咨询服务与管理在项目前期报建报批许可过程中的有机结合，全面满足国家地方现行工程项目报批许可阶段业务流程的需要。

其次，在项目施工阶段的工程咨询服务与管理实施过程中，应采取齐备的综合管理措施，确保各项施工实行标准化和专业化管理，通过策划组织项目资源管理，及时动态调整的全过程工程咨询服务与管理控制方案，逐步对全过程工程咨询服务质量实行动态科学评价和分析，实现全过程工程咨询管理机构整体控制工程项目的质量、工期和建设总投资，持续满足全过程工程咨询服务业务的创新需求。

全过程工程咨询理论研究和实践应用 -咨询行业需要在发展中创新，在创新中发展摘要：本文深入浅出说明全过程工程咨询“要做什么，应该做什么、做好什么、如何去做”的问题。

突出全过程工程咨询服务不是多个咨询服务的简单联合、叠加，而是工程咨询服务行业本质变化，是围绕实现项目价值而进行的全过程全要素咨询服务，是技术提高、市场变化、经济发展、社会进步的客观需求。

以实践应用来探讨全过程工程咨询服务的实施细则，为全过程工程咨询服务实施规范提供相关参考。

关键词：全过程全要素、本质变化、管理咨询、2019年3月15日，国家发展改革委、住房建设部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号文），标志着全过程工程咨询服务这一新的模式正式进入历史舞台。

全过程工程咨询服务对工程咨询行业、工程咨询专业人员来说，是一声惊雷，是春潮涌动，是一场时不我待的变革。

大势所趋，方向已明，工程咨询精英，应当勇立潮头，敢干担责，大胆创新，积极推动全过程工程咨询服务的发展。

新行业发展之初必定是矛盾的、痛苦的；必定有诸多迷茫、有诸多误区，有诸多不知所措；甚至会被质疑、会被排斥。

全过程工程咨询不是项目管理过程多种咨询服务的简单联合、叠加，而是围绕实现项目核心价值、核心功能形成的一种新的工程咨询服务模式。

下面通过几个全过程工程咨询服务案例，来探讨一下全过程工程咨询服务“要做什么，应该做什么，做好什么，如何去做”几个方面的问题。

一、全过程工程咨询要做什么国家的经济发展向高质量发展转型，市场需求发生了变化，对实现项目投资价值要求发生了变化，传统的、分散的、滞后的咨询服务必定发生变化，行业平衡必定打破，全过程工程咨询必定应运而生。

推行全过程工程咨询不是有没有必要的问题，而是经济发展、社会进步到一定阶段，市场客观所需的一种全新的咨询服务模式，是合久必分，分久必合的趋势所为。

所以说，全过程工程咨询是围绕实现项目价值的一种全过程全要素咨询服务，是咨询服务由初级信息咨询全面向管理咨询的过渡，是咨询服务专业人员综合能力质的飞跃，而不是几类咨询服务的简单联合、叠加。

分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。

在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。

2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。

在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。

同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。

3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。

建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。

密切监控成本，避免不必要的浪费。

4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。

制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。

同时，持续优化运营流程，提高服务质量。

5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。

6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。

注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。

7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。

8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。

同时，关注行业动态，及时调整项目策略。

9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。

在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。

10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。

建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。

以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。

在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。

祝各位在工程咨询领域取得成功！。

全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。

全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。

下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。

1. 前期可行性研究阶段。

前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。

在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。

同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。

2. 中期设计咨询阶段。

中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。

在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。

同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。

3. 施工监理阶段。

施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。

在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。

同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。

4. 后期运营管理阶段。

后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。

在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。

同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。

综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。

只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。

全过程工程咨询的探索和实践摘要：新形势下，随着建筑业持续发展，全过程工程咨询模式得到了广泛的应用。

全过程工程咨询服务具有自身独有的特色，不仅可以提升项目全过程设计管理水平，还可以在很大的程度上，增强综合性建筑设计院的核心竞争力。

全过程工程咨询实践，可以有效的整合社会资源，增强项目建设综合价值，发挥人才的综合管理能力，建立全过程工程的资源项目建设成效。

因此，本文首先提出需要探究的主要内容，立足实际，将理论与实践结合起来，在转型和升级中，探索全过程工程咨询。

关键词:全过程;工程咨询;实践一、问题的提出在国家政策的指引下，建筑工程组织模式得到了改革。

全过程工程咨询目的建设，在于让咨询回归本质，需要在国际化的视野下，参与到“一带一路”的建设和发展过程当中。

市场对各专业服务褒贬不一，全过程工程咨询需要和工程建设的各个阶段相互融合的过程中，需要进一步明确市场，建立良好的生存环境[1]。

但是，在实践的过程中，信息化建设滞后，与国际工程咨询业发展水平还存在一定的差距。

并且复合型人才尤其缺乏，建设单位观念转变还需要一个较长的过程。

全过程工程咨询规范化、标准化还处于不足的境地，很难满足“实践创造口碑，口碑进一步激发需求”的建设需要。

鉴于此，企业如何建设全过程工程咨询服务需要的能力体系？如何抓紧机遇，实现企业转型升级发展呢？二、项目概况（一）项目一：内蒙古达拉特综合物流园全过程咨询项目此项目从本质上看，属于技术为引领的投资综合全过程工程咨询服务项目，用地 2 平方公里，远期的规划项目之一，投资资金可以达到30亿元，并且属于国家级别的物流标准。

可以使用自身的优势管理和咨询、设计服务，建立属于自己的发展战略。

根据高质量智力技术服务，建立综合资讯能力，发展当地的区域经济，提升产业对接，承载园区的商业规划，为业主寻找破解区域产业的路径，找到合适的开放型经济发展载体[2]。

在决策阶段，需要保持决策的科学性和精确性。

在整体的规划下，降低分散评估的力度，减少碎片化的变化。

全过程工程咨询创新路径今天咱们来聊聊全过程工程咨询的创新路径这个事儿。

你们知道吗？就像咱们做手工一样，盖房子或者做一个大工程也是一个超级大的手工活儿。

以前呀，盖房子的时候有好多不同的人来管不同的事儿，就像有专门管画图的叔叔，有专门管买材料的阿姨，还有专门看着工人干活儿的伯伯。

可是这样有时候就会出问题呢。

比如说，管画图的叔叔画的图可能和买材料的阿姨买的材料不太配得上，这就像我们做手工的时候，剪的纸的大小和要做的东西不一样，那可就麻烦啦。

那怎么创新呢？有一种办法就是让大家多交流。

就像咱们在小组做手工的时候，大家都说说自己的想法。

比如说，有个大工程是建一个超级大的商场。

负责工程咨询的团队呢，就把设计师、材料商还有施工队的人都聚在一起。

设计师先说说他的设计理念，这个商场要有一个特别大的中庭，像一个超级大的客厅一样，很敞亮。

材料商就可以根据这个想法说，那我能找到那种亮亮的大理石来铺地面，这样中庭就会更漂亮。

施工队也能说，要是这么设计的话，我们施工的时候可能会遇到什么困难，这样大家就能提前想办法解决。

还有呀，现在有了很多新的科技可以帮忙。

咱们都喜欢玩平板电脑吧，在工程咨询里也能用到类似的东西呢。

比如说，有个工程是修一座大桥。

以前大家只能看着图纸想象大桥的样子，现在呢，通过一个特殊的软件，就像我们玩的3D游戏一样，可以在电脑上看到大桥建起来之后的样子。

还能看到汽车在桥上跑，风一吹桥会有一点点晃动。

这样工程师们就能更好地知道这个设计有没有问题。

如果发现晃动太大了，就可以赶紧修改设计，就像我们搭积木发现不稳的时候重新搭一下。

另外呢，环保也是创新的一个重要部分。

比如说有个小区要重新改造。

以前可能就是拆了旧房子，盖新的。

现在就不一样啦。

工程咨询团队会想办法保留一些原来的大树，因为这些大树就像小区里的老爷爷老奶奶一样，在那住了好久好久啦。

他们还会用一些环保的材料来盖新房子，这些材料就像我们吃的健康食品一样，对我们的地球妈妈很好。

全过程工程咨询实践与案例一、啥是全过程工程咨询。

你要是盖个房子或者搞个大工程，以前那得找好多不同的专业公司或者人来干不同的事儿。

比如说找个设计公司设计房子模样，再找个造价公司算成本，还得找工程管理公司盯着工程进度和质量啥的。

这就跟你要做一顿大餐，得找专门买菜的、切菜的、炒菜的一样麻烦。

全过程工程咨询呢，就像是一个超级管家，把这些事儿都给包圆儿了。

从工程最开始的想法，一直到最后工程结束投入使用，这个超级管家全程都在。

它能把工程的各种事儿，像设计、造价、施工管理、监理这些，都给你管得井井有条。

这就好比你请了一个全能厨师，他不仅会炒菜，还会买菜、切菜，甚至连最后的厨房打扫都给你搞定。

二、全过程工程咨询的实践。

1. 前期规划阶段。

比如说有个城市要建个新的图书馆。

这时候全过程工程咨询团队就开始上场啦。

首先得跟政府部门或者甲方（就是出钱盖图书馆的人）唠唠，搞清楚他们到底想要个啥样的图书馆。

是要那种超级现代化，有好多高科技设备的，还是那种比较传统，充满文化韵味的呢？然后就开始做各种调查，像看看这块地的情况啊，周围的交通方不方便啊，附近居民对图书馆的需求是啥样的。

这就跟你要开个店，得先看看周围人流量大不大，大家都喜欢买啥东西一样。

根据这些调查结果，再结合甲方的要求，咨询团队就开始做初步的规划设计了。

这个设计方案可不能天马行空，得考虑成本、工程难度等好多因素呢。

2. 设计阶段。

在这个阶段，咨询团队里的设计师们就开始大展身手了。

他们得根据前期规划，把图书馆的每个角落都设计得妥妥当当。

从建筑的外观，到里面的布局，像阅览室、借书处、儿童区都得安排得合理。

而且还得跟其他专业的人配合好，比如电气工程师得确保图书馆的电路设计能满足照明、电脑等设备的用电需求；给排水工程师得让图书馆里的水顺畅地流进流出，可不能出现上厕所没水或者一下雨就被水淹的情况。

这就像搭积木一样，每个小积木（各个专业的设计）都得放在正确的位置上，才能搭出一个漂亮又稳固的大房子（图书馆）。

建筑与工程幸福生活指南68幸福生活指南全过程工程咨询发展路径及对建设工程管理的意义翁帆帆南京科技馆 江苏 南京 210000摘 要：建设工程项目全过程包括决策、设计、招标、施工与竣工阶段，建设工程管理是保障工程项目顺利实施的关键。

以往的工程咨询将建设工程项目的各个阶段分离开，不能反映出各个项目间的相互关系。

而全过程工程咨询可以为建设工程项目的决策与实施提供科学、合理、有效的咨询服务，实现对工程建设与经济效益的实现。

本文从全过程工程咨询的概述出发，对全过程工程咨询发展路径以及对建设工程管理的意义进行了探讨，仅供参考。

关键词：全过程工程咨询；建设工程管理；联合经营引言建设管理将工程建设过程中的前期咨询、设计、施工、监理、造价等阶段与人员分隔，各个部门缺少合作，缺少对整个产业链的把控，使得建设管理过程碎片化，工程项目管理的成本增加。

此外，市场鱼龙混杂，一些小型建筑企业因其低成本的优势在市场竞争中占据有利位置，难以提升建设工程质量。

2017年，国务院办公厅出台了促进建筑行业健康有序发展的指导方针，明确提出要培育全过程工程咨询，开启全过程工程咨询发展的新篇章。

1.全过程工程咨询概述与传统工程咨询服务不同，全过程工程咨询是工程咨询企业对工程建设项目前期可研、决策、项目实施、招标代理、造价咨询、工程监理、运营保修全过程提供的一项涉及到组织、管理、经济、技术等相关方面的规划与设计在内的工程咨询服务。

全过程工程咨询为业主提供多专业、全周期、系统性的综合服务，扮演着项目总控方的角色，是工程咨询总承包方，与施工总承包方形成制衡关系。

在合同结构上，业主只需要与全过程工程咨询总包或承包全过程工程咨询的联合体签约，合同关系简单，同时可以避免复杂的组织协调工作。

2.全过程工程咨询的发展路径从国家层面来看，国家近期接连发布了相关的指导文件，加快地方试点推进，从上层推动咨询企业转型。

从企业层面，应当把握好全过程工程咨询快速发展的黄金时期，实现企业完美转身。

关于全过程工程咨询发展路径的思考摘要：全过程工程咨询服务能力是整合、运用内外部各种资源满足业主需求，实现工程项目价值增值所应具备的服务能力，是提高全过程工程咨询服务水平、提升咨询服务质量的关键。

随着全过程工程咨询项目如火如荼的开展，全过程工程咨询服务的相关研究也愈加深入。

基于此，文章主要分析了全过程工程咨询的发展路径，仅供参考。

关键词：全过程工程；咨询；发展路径建筑工程在推动国家经济发展中起着关键作用，在市场环境下，建筑工程企业之间的竞争愈发复杂，这使得工程项目建设中所面临的风险逐渐增大，对于项目建设质量和效益造成较大影响，对此要求在项目建设中开展全过程的咨询管理工作。

新时期，有必要在工程项目建设中创新全过程工程咨询发展路径，创建良好工程咨询环境，进而在保证工程咨询科学性、规范性的同时，提升项目建设的综合效益。

1全过程工程咨询对建筑工程管理的意义1.1提高建筑工程项目的管理水平全过程工程咨询能够全面有效分析工程项目经济技术的可行性及工程项目的重难点，在设计咨询、质量管理、进度管理、投资控制等方面做到全面而深刻的分析。

针对各个阶段的各项风险指标，全过程工程咨询能够给出全面、系统的分析，使工程项目在建设过程中采取有针对性的措施。

将全过程管理理念贯穿于整个项目周期，有利于实现建筑项目的质量、进度以及安全管控，有效节省整个项目全生命周期的投资，将利益达到最大化。

1.2提升工程咨询企业的综合实力和竞争力通过开展建筑工程项目的全过程项目咨询服务，工程咨询企业能加快转型升级。

企业通过内部修炼，整合资源，才能为我国建筑项目业主提供优质的咨询服务，适应市场发展，提高我国工程咨询企业的综合实力以及在市场的竞争力，提升我国建筑工程整体管理水平。

2全过程工程咨询的发展路径2.1转变职能部门管理方式，促进部门业务融合全过程工程咨询服务的发展与推广需要政府部门从建筑工程的全局出发、着眼市场，从更加宏观的视角出发，进行政策性的支持和引导，运用间接性的管理手段，进行市场指导和监管。