1.4 为什么要做APQP
Ø 实施APQP的时机
ü新产品(必须做全面的APQP) ü产品更改,如工程更改、材料替代(可以做局
部APQP)
Ø APQP的适用性
ü按照产品质量先期策划手册,无论何时要求零 件提交保证书,都必须进行APQP
ü此外,项目开发小组要监控和外部的工程和过 程开发要求,并评定时间进度
第一章 基础知识
第一章 基础知识
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五大核心工具APQP培训教材
1.1什么是APQP
Ø产 品 质 量 先 期 策 划 (APQP-Advanced Product Quality Planning and Control Plan)是一种结构化方法
ü用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和 需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划 ,并确保达到预期要求的活动
ü遇到困难情况下,推荐使用 多方论证的解决方法。
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五大核心工具APQP培训教材
1.5 产品质量策划的基本原则
Ø 产品质量进度计划
ü APQP小组在完成组织活动后的第一项工作——制定时 间计划;
ü 考虑产品类型、复杂性和顾客的期望; ü 确保其进度符合或提前于顾客进度要求; ü 小组成员应取得一致意见; ü 进度图表应列出任务、安排和/或其它事项; ü 为了便于报告情况,每项任务应有起、始日期,并记
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五大核心工具APQP培训教材
1.5 产品质量策划的基本原则
Ø 培训
üAPQP 的 成 功 依赖于有效 的培训计划 的实施
ü培 训 所 有 满 足顾客需求 和期望的要 求及开发技 能
•顾客要求和期望 •团队工作 •过程基本技巧 •开发技术 •APQP •FMEA •PPAP