2014年集团企业文化示范点考评办法和标准

企业文化比赛评分规则一、评分标准1.文化内涵与价值观传递：企业文化的内涵是否能准确传递企业的核心价值观，是否能激励员工的归属感和参与感。

2.参与度与活跃度：比赛是否能够吸引广大员工的积极参与，是否能够创造出活跃的企业文化氛围。

3.创新性与前瞻性：比赛的内容是否具有创新性和前瞻性，是否能够引领潮流、激发员工的创造力和想象力。

4.效果与成果：比赛的结果是否能够体现企业文化的目标和预期效果，是否能够产生积极的影响以及切实的行动。

5.经济效益与社会效益：比赛的参与费用和效益之间是否具有合理的平衡，比赛是否能够在提升企业形象的同时，为社会创造积极的价值。

二、评分细则为了确保评分公正、客观，评委应按照以下细则对企业文化比赛进行评分：1.方案设计（满分30分）：对比赛的目标、规则、流程等进行合理设计。

2.内容创意（满分30分）：参赛作品是否具有独特的创意和准确的表达方式。

3.参与度（满分20分）：比赛参与人数占企业总人数的比例、参与人员的积极程度等。

4.组织实施（满分10分）：比赛的组织安排是否合理、执行是否到位。

5.成果展示（满分10分）：参赛作品的展示效果、形式是否具有吸引力。

三、评分流程1.分配评委：根据比赛规模和评委资源，组织专业的评委团队来负责评分工作。

2.材料审查：评委对参赛作品的资料进行仔细审查，并按照评分细则对其进行评分。

3.现场展示与演讲：根据比赛的要求，参赛者进行现场的展示和演讲，并由评委进行现场评分。

4.分数统计与综合评定：根据参赛者的材料评分和现场评分，将分数进行统计，并按照一定的比例得出最终得分。

5.公示评分结果：评分结果应在规定时间内对参赛者进行公示，并保证评分结果的公开、公正、公平。

四、奖项设置根据最终得分，对比赛获奖者进行奖项设置，以鼓励其对企业文化建设的贡献。

1.一等奖：最高分，表彰在比赛中表现出色的单位或个人。

2.二等奖：评分次高，表彰在比赛中取得的优秀成绩的单位或个人。

3.三等奖：评分稍低，表彰在比赛中取得的一定成绩的单位或个人。

中国移动通信集团有限公司企业文化示范点创建评比管理办法（暂行）企业文化建设是一项系统工程，为形成企业文化推广传播的规范机制，进一步增强企业文化的传播力和影响力，根据中国移动企业文化建设的相关要求，公司将在全省范围内开展企业文化示范点的创建工作。

企业文化示范点是中国移动公司企业文化建设的优秀典范，承担企业文化应用创新、经验交流、推广传播的职责。

企业文化示范点将致力成为企业文化对内学习、对外宣传的标杆，为提升中国移动公司的软实力，推动中国移动实现“从优秀到卓越”的新跨越做出积极贡献。

一、企业文化示范点的申报资格申报单位必须同时具备以下两个条件：（一）各地、州、市分公司，省公司生产中心及上述单位所属的三级以上单位；（二）连续两年在省公司（或本分公司、中心）绩效考核中保持50％以前位置的单位。

二、企业文化示范点的认定组织为保证企业文化示范工作的公正性和权威性，省公司成立由分管领导、相关部门负责人组成的“企业文化示范点认定委员会”。

负责省公司级企业文化示范点申报单位的资格、资料审查、年度复核考评及定期组织示范单位的现场交流、推广、论坛等活动。

企业文化示范点认定委员会组成人员：主任：副主任：成员由以下单位主要负责人组成：发展战略部、市场经营部、综合部、人力资源部、财务部、纪检监察室、信息化管理部、工会、党群工作部。

三、企业文化示范点的考核认定标准为确保企业文化示范点创建工作的规范性、科学性和可操作性，省公司根据集团“中国移动企业文化示范单位认定标准”的要求，分解、细化制定了《中国移动通信集团公司企业文化示范点考核认定标准》。

四、企业文化示范点分级省公司级企业文化示范点按照《中国移动集团公司企业文化管理办法》中的目标和任务组织开展工作，在企业文化示范点创建中表现突出、符合省公司企业文化示范点的考核认定标准，成为省公司先进文化的典型。

（一）三星级企业文化示范点：在公司经营绩效考核和各运营管理层面业绩突出，各项文化建设和制度建设在全省保持领先，文化要素已经形成完整的体系，获得员工广泛认同，具有旗帜示范作用的单位。

企业文化考核办法第一章总则第一条为大力推进集团企业文化战略，着力建设具有集团特色和时代特征的企业文化，按照有关要求，结合企业改革发展实际，制定本办法。

第二条全面贯彻集团企业文化整合与提升后的成果，推行企业核心价值观，形成集团统一的企业文化体系，切实推动新版企业文化体系的有效落地，为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供精神动力。

第三条集团企业文化建设考核坚持全面贯彻集团新版企业文化体系要求，建设一主多元企业文化的原则；坚持理念、行为识别规范与视觉识别规范并重的原则；坚持落实规范与体现特色相结合的原则；坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

第四条企业文化建设考核要与思想政治工作、创先争优活动、创建学习型企业、建设学习型党组织、党务公开等活动结合起来，要与“四好领导班子”、先进党组织及党建宣传思想工作创新等评比结合起来，做到同部署、同实施、同考核。

第五条本办法适用于集团所有文化管控单位。

第二章组织机构、考核内容及程序第六条集团公司企业文化建设专业指导委员会（以下简称：集团公司专业指导委员会）负责企业文化考核的指导，考核结果的审批、通报、使用；企业文化部负责日常工作及考核的具体实施工作。

第七条《集团文化管控单位企业文化建设考核评价标准》是集团及各文化管控单位开展企业文化检查、验收、考核、评价的准则。

第八条企业文化建设考核项目包含七大部分，分别为：组织领导、制度保障、企业文化活动开展、文化宣贯载体建设、核心价值观教育、VI识别和行为识别系统执行、企业文化建设效果。

第九条文化管控单位要根据集团公司企业文化建设考核标准和要求，结合实际，制定本单位考核标准，并指导分公司、项目部开展好企业文化建设。

各单位要在每年1月份就上年企业文化建设情况进行自查，形成自查报告，于1月底之前将自查报告报集团公司企业文化部。

第十条集团公司企业文化部对各单位企业文化建设情况进行定期检查和集中抽查，采取访谈、实地考察、民主测评等多种形式进行考核和评估，将考核结果报专业指导委员会审批。

2014年企业文化建设考核奖惩办法根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。

每缺一项扣1分。

（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。

积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。

不主动配合一次扣1分。

局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。

机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。

没完成差一篇扣2分。

专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。

（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。

“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。

2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。

关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知集团所属各单位党委（党总支、支部）：为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。

一、创建原则通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。

二、评选目标1、企业文化建设示范点实行星级管理。

从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。

2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集团宣传部。

3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。

4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。

由集团党委根据评价结果重新认定。

三、创建标准（一）组织与保障：1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划；2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。

（二）实践与运行1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬；2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现；3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应用符合规范；4、创建单位或所在企业建立完善的行为规范系统，职工政治觉悟、思想道德水平和文明素质高，职工以企业为荣，忠诚度高，自觉为企业发展作贡献；5、创建单位对学习和培训工作进行统一规划和管理，能够发挥育人功能，提高员工科学文化水平和专业技术技能；6、创建单位关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，员工合法权益得到有效维护；7、创建单位模范履行社会责任，遵守法律法规、社会公德及行业规则，安全优质生产、绿色文明施工，产品和服务符合企业对客户和消费者的承诺，热心社会公益事业，鼓励职工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任；8、创建单位经常开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活。

企业文化工作考核办法
一、目的
在近两年的企业文化考核的推动下，各地区企业文化都有了很大的提升，各地区基本上能主动投稿，积极开展企业文化活动。

为了在此基础上提升企业文化，提高效率，现重修企业文化工作考核办法，具体如下：
二、实施范围
全公司各地区。

三、考评方法
（一）企业文化活动（总分40分）
1、更改地区主管打分的方法，各地区只需提交活动详细方案、照片、活动总结即可。

2、核算方法：以大区、各品牌线为单位核算分数，保证每区每月至少进行一个活动。

未举办则为及格分数24分。

（二）内刊投稿（总分40分）
（三）宣传（总分15分）
提交则为满分，未提交则为9分。

（四）其它（5分）
按标准、按时提交资料得满分。

四、提交标准及时间
人力资源部。

企业文化建设评分标准企业文化是企业发展的灵魂，是企业价值观、经营理念和组织文化的具体体现。

良好的企业文化可以推动企业的长期发展，提高员工的归属感和工作积极性。

为了评估企业文化建设的情况，需要一套科学的评分标准。

本文将介绍一套符合实际情况的企业文化建设评分标准。

一、领导力企业文化的建设需要有强有力的领导力，领导力反映了企业领导层对文化建设的重视和参与程度。

评分标准如下：1. 领导层对企业文化的理解和引领能力（20分）2. 领导层对员工培训和发展的支持（15分）3. 领导层对员工激励和奖励的重视程度（15分）4. 领导层对企业价值观的践行程度（20分）二、组织氛围组织氛围是企业内部的一种文化形态，能够直接影响员工的工作态度和行为。

评分标准如下：1. 公司员工的团队精神和协作能力（15分）2. 公司员工的积极性和创新能力（15分）3. 公司内部的沟通和协调机制（20分）4. 公司内部的员工关怀和福利（20分）三、价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，能够为企业带来持续的竞争优势。

评分标准如下：1. 企业价值观的明确度和与战略目标的一致性（15分）2. 员工对企业价值观的认同和理解程度（15分）3. 企业价值观的贯彻落实情况（25分）四、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。

评分标准如下：1. 员工对企业文化建设的参与度（15分）2. 员工对企业文化建设的反馈和建议（15分）3. 公司对员工参与的重视程度和支持度（15分）五、持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断进行改进和优化。

评分标准如下：1. 公司对企业文化建设的规划和执行力（20分）2. 公司对文化建设结果的评估和调整（20分）通过以上五个方面的评分标准，可以对企业文化建设的情况进行全面评估。

不同的标准在评分上有不同的权重，通过对企业文化建设评分结果的分析，企业可以了解到自身企业文化建设的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。