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团队激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队激励方案是提高团队凝聚力、激发员工积极性和创造力的重要手段之一。
通过制定有效的团队激励方案，可以促进团队成员之间的合作与协作，增强员工的工作动力和满意度，提高工作效率和绩效。
二、目标设定1. 提高团队成员的工作积极性和主动性，激发他们的创新思维和团队合作意识。
2. 增强团队成员之间的互信和沟通，促进信息共享和团队协作。
3. 增加员工的工作满意度，降低员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 提高团队的工作效率和绩效，实现组织目标的高效实施。
三、激励方案内容1. 绩效奖励制度制定明确的绩效评估标准，根据团队成员的绩效表现给予相应的奖励。
奖励可以是一定金额的奖金、晋升机会、学习培训机会等。
通过绩效奖励制度，激励团队成员积极工作，提高工作质量和效率。
2. 团队建设活动定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行、团队分享会等。
这些活动可以增强团队成员之间的互动和交流，促进团队合作和协作，增加团队凝聚力。
3. 职业发展计划制定个性化的职业发展计划，为团队成员提供晋升机会和培训发展机会。
通过帮助团队成员实现个人职业目标，激励他们更好地为团队和组织做出贡献。
4. 薪酬福利优化根据市场行情和员工表现，适时调整薪酬福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
同时，关注员工的工作环境和福利需求，提供良好的工作条件和员工福利，增加员工的满意度和忠诚度。
5. 激励沟通机制建立畅通的激励沟通机制，定期与团队成员进行沟通交流，了解他们的工作需求和激励动力，及时解决问题和提供支持。
同时，鼓励团队成员之间的互相表扬和认可，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
四、执行与评估1. 方案执行将激励方案与公司的战略目标相结合，制定详细的执行计划，并明确责任人和时间节点。
同时，加强对方案执行的监督和跟踪，确保方案的有效实施。
2. 绩效评估定期对团队成员的绩效进行评估，根据绩效评估结果给予相应的激励奖励。
公司团建奖励制度方案背景在现代社会，企业越来越注重员工团队建设，以实现企业发展和员工个人成长。
公司团建活动是促进员工增强团队协作意识和加强个人感情的重要手段。
然而，很多企业的团建活动并没有真正达到预期效果，一些员工对此缺乏积极性和参与感。
为了激发团队成员的积极性和参与度，我们提出了公司团建奖励制度方案。
目的该方案的目的是：1.激励员工参与公司团建活动2.增强团队协作意识和个人感情3.建立奖励机制，激励员工在团队建设中的积极表现方案第一阶段：确定奖励标准确定奖励标准是本奖励制度的首要任务。
根据公司团队建设活动难度和参与人数，我们将制定以下奖励标准：1.单项团队建设活动•A级团队建设活动：奖励每人50元•B级团队建设活动：奖励每人30元•C级团队建设活动：奖励每人20元2.多项团队建设活动•完成8次及以上团队建设活动：奖励每人200元•完成6次及以上团队建设活动：奖励每人100元•完成4次及以上团队建设活动：奖励每人50元第二阶段：制定奖励方案1.发奖时间：公司每年4个季度均可发放奖励，具体时间根据实际情况而定。
2.发奖方式：公司将在业绩工资结算之前，发放奖励给符合奖励标准的员工。
3.员工验收：员工应在发放奖励之前，仔细核对自己的参与情况，确保符合奖励标准。
第三阶段：奖励执行与激励1.奖励执行：公司会在指定时间内，直接将奖励发放到符合条件的员工的账户中。
2.激励措施：公司将定期公布团队建设活动的参与情况及获得奖励的员工名单，并在公司内部平台上发布有关团队建设的相关文章，以激励更多的员工参与其中。
结论公司团建奖励制度方案旨在激励员工积极参与团队建设活动，增强团队协作意识和个人感情，同时增强员工对公司的认同感和团队归。
团队激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队激励方案是提高团队凝聚力和工作效率的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造力，促进团队成员之间的协作和合作，进而实现团队目标。
本文将针对某公司的团队激励需求，设计一套完善的团队激励方案。
二、目标设定1. 提高团队成员的工作积极性和工作效率；2. 加强团队成员之间的沟通和合作；3. 增强团队凝聚力，打造高效团队。
三、团队激励方案设计1. 激励方案一：奖励制度为了激励团队成员的工作积极性，公司将设立一套完善的奖励制度。
具体措施包括：（1）设立个人奖励：对完成工作目标突出的个人进行奖励，如年度最佳员工、最佳销售员等；（2）设立团队奖励：对团队整体表现突出的进行奖励，如团队销售冠军、团队协作奖等；（3）设立项目奖励：对项目完成情况优秀的进行奖励，如项目进度最快奖、项目质量最高奖等。
2. 激励方案二：培训和发展机会为了提高团队成员的工作技能和专业素养，公司将提供各类培训和发展机会。
具体措施包括：（1）定期组织内部培训：邀请行业专家或公司高层进行内部培训，提升团队成员的专业知识和技能；（2）资助外部培训：公司将为团队成员提供一定的培训经费，资助其参加外部培训课程，拓宽知识面；（3）职业发展规划：公司将根据团队成员的个人意愿和能力，制定个性化的职业发展规划，提供晋升和晋级机会。
3. 激励方案三：团队建设活动为了增强团队成员之间的沟通和合作，公司将组织各类团队建设活动。
具体措施包括：（1）定期团队会议：每月组织一次团队会议，让团队成员分享工作心得和经验，解决工作中遇到的问题；（2）团队拓展活动：定期组织团队拓展活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和合作意识；（3）团队建设奖励：对团队建设活动中表现突出的团队进行奖励，如最佳团队合作奖、最佳团队拓展奖等。
四、激励方案的实施与监控1. 实施阶段：（1）明确激励方案的具体内容和目标；（2）与团队成员进行沟通，让他们了解激励方案，并收集意见和建议；（3）制定激励方案的实施计划，明确责任人和时间节点；（4）逐步推行激励方案，确保各项措施得到有效执行。
创新团队建设方案报告激励员工创新和团队合作创新团队建设方案报告激励员工创新和团队合作一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和团队合作是企业取得成功的关键因素。
为了激励员工参与创新和鼓励团队合作，本报告将提出一系列措施，以建立一个具有创新能力和高效团队合作的工作环境。
二、激励员工创新的措施1. 提供创新培训和发展计划通过培训课程、研讨会和工作坊等形式，激励员工开展创新思维训练，并提供创新发展计划，帮助员工充分发挥个人潜能。
2. 设立创新奖励机制创建奖励制度，鼓励员工提出创新点子、解决问题和改进工作流程。
通过对创新成果的认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新空间和资源支持提供员工创新空间，鼓励他们自由思考和尝试新方法。
同时，确保他们拥有充足的资源和支持，例如技术设备、研发经费和市场调研报告等，以促进创新的实施。
4. 倡导开放式沟通和知识分享建立开放的沟通渠道，倡导员工分享他们的想法、经验和知识，以促进创新的共享和合作。
三、促进团队合作的措施1. 设立团队目标和共享愿景确定清晰的团队目标，并与员工共享企业的愿景和价值观。
通过员工参与目标制定和决策过程，增强团队凝聚力和归属感。
2. 建立跨部门合作机制打破部门间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作与协作。
建立有效的沟通渠道和协同工作流程，促进知识共享和资源整合，提高团队效能。
3. 实施团队培训计划提供团队培训课程，帮助团队成员提升团队合作技能和解决冲突能力。
通过培训活动，增强团队的协同工作能力和共同目标意识。
4. 引入团队绩效评估机制建立明确的团队绩效评估指标，将团队合作作为评估维度之一。
通过激励措施，如奖金、晋升和荣誉等，鼓励团队成员共同努力，实现共同目标。
四、落实方案并持续改进1. 制定可行的时间表和目标设定明确的时间表和实施目标，确保方案落地和执行。
明确责任人，并建立反馈机制，跟踪实施情况。
2. 定期评估和改进建立评估机制，定期对方案效果进行评估。
团队激励活动方案_团队建设活动策划方案企业的销售团队员工，管理者通常会组织团建活动来激励他们的积极性，那么知道怎样设计激励活动实施方案吗?下面店铺给大家介绍关于团队激励活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
团队激励活动方案一1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激-情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
团建目标激励方案策划书3篇篇一《团建目标激励方案策划书》一、引言团队建设是企业发展中至关重要的一环，它能够增强团队凝聚力、提升团队协作能力和工作效率。
为了更好地实现团队目标，激发团队成员的积极性和创造力，特制定本团建目标激励方案策划书。
二、团建目标本次团建的目标是：1. 增强团队成员之间的沟通与信任，提高团队协作效率。
2. 激发团队成员的工作热情和创新思维，提升团队整体绩效。
3. 培养团队成员的团队意识和责任感，增强团队的凝聚力和向心力。
三、团建时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、团建内容与安排1. 团队拓展训练上午：进行一系列团队拓展项目，如信任背摔、盲人方阵、齐眉棍等，通过这些项目培养团队成员之间的信任、沟通和协作能力。
下午：组织团队竞赛活动，如拔河比赛、接力赛跑等，激发团队成员的竞争意识和团队精神。
2. 主题分享与交流晚上：安排团队成员进行主题分享与交流，分享工作中的经验和心得，探讨团队发展中存在的问题和解决方案。
组织团队讨论，制定团队未来的发展目标和行动计划。
3. 户外拓展活动第二天：进行户外拓展活动，如徒步旅行、烧烤等，增强团队成员之间的感情和团队凝聚力。
六、激励措施1. 设立团队奖项根据团队拓展训练和竞赛活动的成绩，设立团队奖项，如最佳团队合作奖、最佳团队创新奖等，对表现优秀的团队进行表彰和奖励。
奖项设置丰富多样，包括奖金、荣誉证书、礼品等，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 个人奖励对在团队拓展训练和主题分享与交流中表现突出的个人，设立个人奖项，如最佳表现奖、最佳分享奖等，进行表彰和奖励。
个人奖励同样包括奖金、荣誉证书、礼品等，以激励个人的成长和发展。
3. 晋升和发展机会将团建活动中的表现作为员工晋升和发展的重要参考依据，优先考虑在团建活动中表现优秀的员工给予晋升和发展机会。
鼓励团队成员通过团建活动展示自己的才华和能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
团队建设与激励方案团队建设是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
一个高效、合作、凝聚力强的团队可以提高企业的竞争力和创新能力。
为了更好地激励团队成员，提高他们的参与度和工作积极性，制定一套有效的团队建设与激励方案至关重要。
一、团队建设1. 清晰的目标与角色分工：为了使团队成员更好地明确自己的工作职责，并且在团队中发挥自己的优势，需要设立明确的目标，并分工明确，让每个成员知道自己在团队中的作用和责任。
2. 充分的沟通与协作：团队建设的核心是沟通和协作。
为了打破部门之间的壁垒和信息瓶颈，可以通过开展定期的团队会议、组织协同工作和分享经验等方式来促进团队成员之间的沟通与协作。
3. 鼓励创新与学习：激发团队成员的创造力和学习热情是团队建设的重要部分。
可以通过组织创新讨论、提供学习资源、鼓励成员尝试新方法等方式来激励团队成员，增强团队的竞争力和适应能力。
4. 建立良好的团队文化：团队文化是团队凝聚力的关键。
一个积极向上、彼此支持和相互尊重的团队文化将会带动团队成员的工作动力。
可以通过组织团队活动、共享团队成功和经验教训等方式来建立良好的团队文化。
二、激励方案1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见的员工激励方式之一。
可以根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的薪资调整和奖金，激励他们不断努力提高绩效。
2. 职业发展激励：为团队成员提供良好的职业发展机会和晋升通道，是一个重要的激励手段。
通过设立培训计划、提供职业规划指导和机会等方式，激励团队成员持续学习和成长。
3. 个人认可与奖励：通过给予团队成员个人认可和奖励，可以进一步激励他们的工作热情和积极性。
可以设立月度或季度最佳员工奖，表彰团队成员的优秀表现，提高团队士气。
4. 自由与灵活的工作环境：为团队成员提供自由和灵活的工作环境，让他们有更多的自主权和工作自由度。
例如，提供远程办公的机会，灵活的工作时间安排等，增强员工对工作的归属感和满意度。
5. 团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，可以增进团队成员之间的互动，加强彼此的了解和合作，提高团队的凝聚力和成效。
团队激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队激励方案是提高团队成员工作积极性和凝聚力的重要手段。
通过制定合理的激励方案，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进团队协作，实现组织目标。
本文将针对公司团队激励方案进行详细介绍。
二、目标设定1. 提高团队成员的工作积极性和主动性。
2. 增强团队协作和凝聚力，促进团队成员之间的合作与交流。
3. 激励团队成员超越个人目标，共同追求团队目标。
4. 提高团队成员的工作质量和效率，实现组织目标。
三、激励方案1. 绩效奖励根据团队成员的绩效表现，设立不同层次的奖励机制，包括个人奖励和团队奖励。
个人奖励可以是奖金、晋升机会、培训机会等，团队奖励可以是团队旅游、团队建设活动等。
通过绩效奖励，激励团队成员提高工作质量和效率。
2. 资源支持为团队成员提供必要的资源支持，包括技术支持、培训支持、设备支持等。
通过提供资源支持，激励团队成员积极探索和创新，提高工作能力和竞争力。
3. 职业发展为团队成员提供职业发展机会和晋升通道，建立明确的晋升制度和职业规划。
通过提供职业发展机会，激励团队成员不断学习和进步，实现个人和团队的共同发展。
4. 沟通交流建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流和合作。
组织定期的团队会议、工作交流会等活动，促进团队成员之间的沟通和协作，激发创新和想法的碰撞。
5. 工作环境改善改善团队成员的工作环境，提供舒适的办公设施和良好的工作氛围。
通过改善工作环境，激励团队成员更好地投入工作，提高工作效率和质量。
6. 学习培训为团队成员提供持续的学习培训机会，包括内部培训和外部培训。
通过提供学习培训机会，激励团队成员不断提升自己的知识和技能，为团队发展提供更强的支持。
四、执行与评估1. 执行制定激励方案后，需要明确责任人和执行时间表，确保方案的顺利实施。
责任人应及时跟进方案执行情况，解决可能出现的问题，并及时调整方案。
2. 评估定期对激励方案进行评估和调整，了解方案的实施效果和问题。
团队激励方案概述：团队激励方案是一种管理工具，旨在激发团队成员的积极性、创造力和工作动力。
通过提供奖励、认可和其他激励措施，团队激励方案可以帮助团队成员更加投入工作，提高工作效率和团队合作，从而实现组织的目标。
目标：1. 提高团队成员的工作动力和积极性。
2. 增强团队合作和凝聚力。
3. 激发团队成员的创造力和创新能力。
4. 提高团队的工作效率和绩效。
激励措施：1. 奖励和认可：- 设立奖励制度，根据团队成员的工作表现和贡献给予奖励，如年度最佳员工、最佳团队等。
- 定期表彰优秀团队成员，公开表扬他们的工作成果和贡献。
- 提供个人成长机会，如培训、学习和职业发展计划，以激励团队成员不断提升自己的能力和技能。
2. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅游等，以增强团队合作和凝聚力。
- 鼓励团队成员参与志愿者活动，提高他们的社会责任感和团队意识。
3. 沟通和反馈：- 建立良好的沟通机制，确保团队成员可以及时了解工作进展和目标，并提供必要的支持和资源。
- 定期进行绩效评估，给予团队成员具体的反馈和改进建议，帮助他们提高工作表现。
4. 工作环境和福利：- 提供舒适的工作环境，如良好的办公设施、休息区等，以提高团队成员的工作效率和满意度。
- 提供灵活的工作时间和工作方式，以满足团队成员的个人需求和工作生活平衡。
案例分析：为了更好地理解团队激励方案的实施和效果，以下是一个案例分析：公司X是一家软件开发公司，拥有一个由20名开发人员组成的团队。
由于工作压力大和项目周期紧张，团队成员的工作动力和积极性逐渐下降，导致工作效率和团队合作出现问题。
为了解决这个问题，公司X决定实施以下团队激励方案：1. 奖励和认可：- 设立“月度最佳员工”奖励制度，根据团队成员的工作表现和贡献评选出每月的最佳员工，并给予奖金和公开表扬。
- 每季度举办一次团队庆功会，表彰整个团队的卓越表现，并提供团队旅游作为奖励。
2. 团队建设活动：- 每个季度组织一次团队拓展训练，通过团队合作和挑战活动，增强团队成员之间的信任和合作关系。
如何进行有效的团队建设和激励团队是现代企业中不可或缺的重要组成部分。
建设一个高效、协作的团队对于企业的长期发展至关重要。
本文将分享一些关于如何进行有效的团队建设和激励的经验和策略。
一.明确目标和角色团队的成功与否与团队成员对于目标和角色的理解密切相关。
在团队建设的初期，领导者应当确保团队成员对于整体目标、个人职责以及团队之间的协作关系有清晰的认知。
为了达到这个目的，领导者可以组织团队会议或者工作坊，与团队成员共同讨论并确定团队的中心目标和各个成员的角色。
这将有助于明确每个人的职责，避免角色重叠或者责任模糊。
二.建立有效的沟通机制团队中的良好沟通是团队建设的核心。
只有通过充分的沟通，团队成员才能更好地了解彼此的需求和问题，并能够有效地协作解决。
领导者可以在团队中引入定期的团队会议、周报等沟通机制，确保信息的流通和共享。
此外，领导者应当鼓励团队成员之间及时反馈、开放式讨论，使得每个人的声音都能够被听到和尊重。
三.培养团队合作意识团队建设的关键之一是培养团队合作意识。
团队成员之间的合作能力和默契程度将直接影响整个团队的绩效。
领导者可以通过组织一些团队活动、团队训练或者促进跨部门合作等方式来加强团队的合作意识。
此外，也可以鼓励成员之间互相支持和帮助，形成积极、和谐的团队氛围。
四.倡导积极反馈和奖励机制团队成员在工作中得到肯定和奖励是激励团队的重要手段。
领导者应当根据成员的工作表现给予及时的正面反馈和奖励，以鼓励他们持续努力并保持干劲。
在制定奖励机制时，应当注意确保公正性和透明度。
奖励应当与绩效直接相关，并且能够激发团队成员的积极性。
五.建立追踪和评估机制团队建设需要不断的追踪和评估，以确保团队的发展方向和成果。
领导者应当制定合适的绩效指标，并定期对团队的表现进行评估。
通过定期的评估，领导者可以分析团队的瓶颈和问题所在，并及时采取措施解决。
此外，也可以利用这些数据为团队成员提供成长和发展的建议。
六.培养领导力和自主性团队建设并不只是领导者的责任，每个团队成员也应当发挥自己的领导力和自主性。
团队建设激励方案
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
EMBA、MBA 等常见经管教育均对团队建设有所关注。
以下是小编为大家准备的团队建设激励方案，仅供参考!
团队建设激励方案【1】项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。
人数时间：团队挑战人数：14人左右
项目完成时间：90分钟
项目布课时间：10分钟
项目挑战时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力;
2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;
3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用;
4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力;
5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性;
6、理解“失与得”的辨正关系。
1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光;
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上;
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势;
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全;
2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上;
3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部;
4、及时阻止学员向不安全地带移动;
5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛;
6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。
1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词);学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言;
2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。
对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。
只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。
3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。
4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了;
5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法;
6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法;
7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成;
8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。
9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到;
10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的;
11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。
1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人均匀地分布”。
2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进行回顾总结。
3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再开始项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，容易犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。
团队建设激励方案【2】项目名称：悬空排雷(雷区取水)
项目类别：个人挑战和团队合作项目
训练时间：每组10分钟
人数：6人以上
适宜人群：除有心脏病等疾病和身体有损伤者外，尽量
要求全体学员全部参与。
场地要求：野外或是湖边比较空旷的场地即可。
训练器材：玻璃杯(8个)、眼罩(1个)、结实的绳索1根(足够长且光滑)、手套(若干双)、秒表(1个)、哨子(1个)。
1、加强队员之间的相互交流。
学员通过共同讨论，认识共同决策的重要性。
2、培养团队成员的合作意识，提高团队的整体能力。
3、增进团队合作精神，使学员认识到协同合作在解决问题中的重要作用。
从成员之中推选出一名队员当“排雷者”，让其蒙上眼罩，借助现有的工具(绳子)和其他队员的帮助，使身体悬空将“地雷”(玻璃杯)从“雷区”(5m见方的正方形)中安全取出并放置到指定的安全位置。
同时，该“排雷者”要遵守全身都不接触地面的原则，其余的队员使用绳子牵引住“排雷者”。
在未把“地雷”放到指定位置之前，所有队员都不可以松开绳索和踏人“雷区”。
1、选取比较平坦的地面作为训练的场地，检查场地、器材是否符合要求。
2、把分配好了的小组带领到训练的场地(其他的小组由其他的负责人带领到距离训练场地较远的地方，以免偷看)。
3、将学员身上携带的所有硬物取下，并放置到安全的地方，比如手表等。
4、让成员观察场地，并带领学员热身，以避免因准备活动不充分而受伤。
5、清晰地宣讲该项目的训练规则和注意事项。
6、观察和记录学员的活动情况，活跃气氛。
1、提醒学员在分配和安排控制绳索的队员时，一定要注意男女力量的均衡搭配，切实保护好“排雷者”，以免使“排雷者”受伤。
2、协助的人员在控制绳索时，要注意不能把绳索缠绕在手上，最好戴上手套，以免勒伤手。
“排雷者”也要注意将头发扎起来，以避免头发与绳索缠绕在一起。
3、时刻注意绳索的承受力，当发现绳索的承受力快要达到最大限度时，应及时果断地中断训练，更换绳索。
4、注意做好“排雷者”的保护工作，不可太过于追求速度，应尽量求稳，避免操之过急而事倍功半。
5、若在“取雷”的过程中“地雷”发生爆炸(玻璃杯破裂)，应立即停止该项目，及时地清理场地，以免玻璃碎片扎伤队员。
