企业标准体系的建立

企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。

建立企业标准体系主要有以下步骤:１、建立企业标准化机构与配备人员；2、企业标准化培训;3、建立企业标准化管理标准;4、企业标准化工作得规划与计划;５、企业标准得制定；6、标准得实施;７、标准实施得监督检查。

一、企业标准化机构与人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。

1。

企业标准化机构得形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。

在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作.第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。

第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。

２。

标准制定与发布得分工企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责；企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责;企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责.３、企业标准化人员得基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。

外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。

标准化培训得对象与要求：１。

各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。

五:质量管理落实1:质量管理体系的建立和实施推行 ISO9000标准的“ 五段十五步” 工作方法:一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点运行:三、内部审核、正式运行:四、模拟审核,准备认证:五、正式审核,体系维持:一、培训起步,职能分工:1. 培训起步: A. 全员 ISO9000基础知识培训。

a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的内容;2. 了解 ISO9000族标准的基本要求;3. 了解 ISO9000族标准的实施办法;4. 了解企业推行 ISO9000意义和计划。

b 学习内容:1. 什么是 ISO9000族标准;2. 对标准的理解;3. 本公司推行 ISO9000意义;4. 本公司推行 ISO9000的计划和要求。

c. 参加人员和学习时间:1. 参加人员:全体人员2. 学习时间:3个人天。

B. 骨干培训a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的基本内容;2. 领导在质量体系中的作用;3. 了解为什么要推行 ISO9000;4. 要了解如何推行 ISO9000。

b. 学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2. 重要的质量概念;3. 实施标准的指导思想;4. 领导在体系中的作用;5. 体系认证、维护和改进的过程。

c. 参加人员和学习时间1. 参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2. 学习时间:2-4个人天。

C 、文件编写技能培训a 培训目的 1. 掌握文件编写方法; 2. 结合本公司实际如何编制有关文件。

b 学习内容 1. 质量体系文件总论; 2. 质量手册编写; 3. 程序文件编写; 4. 工作文件编写; 5. 质量计划制定; 6. 质量记录。

c. 参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、 ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。

学习时间:3-5个人天。

2. 建立组织3.A. 领导小组-ISO9000委员会推行 ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策, 并积极地带头参加这项工作。

企业标准体系实施指南企业标准体系是企业在管理和生产中的重要组成部分，它是企业管理的基石，也是企业产品质量和服务水平的保证。

企业标准体系实施指南旨在帮助企业建立和完善标准体系，提高管理水平，提升产品质量，增强市场竞争力。

本指南将从标准体系的建立、实施和持续改进三个方面进行详细介绍，希望能够对企业标准体系的实施提供有益的指导。

一、标准体系的建立。

1.明确标准体系的目标和范围。

企业在建立标准体系之前，需要明确标准体系的目标和范围，确定标准体系所涉及的各个方面，包括质量管理、环境管理、安全管理等。

只有明确了标准体系的目标和范围，才能有针对性地进行建设和实施。

2.编制标准体系文件。

企业需要编制相关的标准体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保标准体系文件的完整性和可操作性。

标准体系文件是标准体系的基础，对于标准体系的实施起着至关重要的作用。

3.培训相关人员。

在建立标准体系之后，企业需要对相关人员进行培训，使他们了解标准体系的内容和要求，掌握标准体系文件的操作方法，提高标准体系的实施效果。

二、标准体系的实施。

1.全员参与。

标准体系的实施需要全员参与，只有全员共同努力，才能确保标准体系的有效运行。

企业需要通过各种方式，如会议、培训、奖惩等，激励和引导员工积极参与标准体系的实施。

2.持续改进。

标准体系的实施并不是一成不变的，企业需要不断进行内部审核和管理评审，及时发现问题，采取有效措施进行改进，确保标准体系的持续有效性和适应性。

三、标准体系的持续改进。

1.建立绩效评价体系。

企业需要建立绩效评价体系，对标准体系的实施效果进行定期评估，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。

2.借鉴他人经验。

企业可以通过参观考察、交流合作等方式，借鉴他人的成功经验，吸取他人的教训，不断完善和提升自身的标准体系。

3.加强内外部沟通。

企业需要加强内外部沟通，与员工、客户、供应商等各方建立良好的沟通机制，及时了解各方的需求和反馈，为标准体系的持续改进提供有力支持。

企业标准体系的建立▲企业标准化机构或人员职责是什么？企业标准化机构或人员的职责为：(1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。

(2)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、方案。

(3)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

(4)组织制定、修订企业标准。

认真做好企业产品标准的备案工作。

(5)组织实施有关国家标准、地方标准、行业标准和企业标准。

(6)对新产品、改良产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查。

(7)对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审。

(8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度。

(9)组织标准化培训。

(1 0)统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。

(1 1)承当或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。

▲企业最高管理者的标准化职责企业最高管理者是指企业中最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。

这就是说是企业的领导班子或是其总裁／总经理／首席执行官(CEO)。

在标准化方面，企业最高管理者的标准化职责主要有：(1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。

(2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。

(3)确定企业标准化机构、人员及其职责。

(4)审批标准化工作规划、方案提供标准化活动经费。

(5)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。

(6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出奉献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失责任者，进行追究和惩办。

▲企业各职能部门和生产经营单位的标准化职责是什么？(1)企业各职能部门在标准化工作方面的职责主要是：a)负责起草本部门归口管理的企业管理标准、技术标准和工作标准；b)组织本部门相关的各类标准实施，并做好相应的记录；c)依据相关标准；对标准的实施情况进行检查与考核。

浅谈企业标准体系的建立浅谈企业标准体系的建立国家标准委主任李忠海在今年的全国标准化工作会议上提出：2004年的标准化工作，要以建设、完善适应国民经济和社会发展需要的标准体系为主线。

企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的有机整体。

它的建设和实施，不仅为规范企业管理，建立高效科学的现代企业制度提供了便利，而且将为企业加强标准化、计量和质量工作，构筑社会诚信机制，培育良好市场行为奠定坚实的基础。

为适应新形势的要求，满足企业标准化工作发展的需要，国家标准委结合当前企业技术质量工作面临的实际问题，经过深入调查研究，组织制（修）订了GB/T15496—2003《企业标准体系要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》四项国家标准，并于2003年10月1日起正式实施。

1 建立企业标准体系的目的企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学合理、完整有序的基础。

有了企业标准体系，就有了一个眉目清晰的整体性标准化工作蓝图，它使我们对本企业的标准构成以及相互之间的内在联系一目了然，这不仅为编制制修订标准计划提供依据，而且也为企业提供了一套必须遵循的层次清楚的企业标准目录，使企业标准化系统发挥更大的功能，更有效地满足生产、经营和管理对标准化的需要，从而提高企业运行的整体效益。

我所在产品研制过程中，贯彻了大量的国家标准、国军标、行业标准，同时通过多年科研生产的实践积累，制定了相当数量的、适合我所特点的企业标准，包括设计、工艺、检验、试验等，指导产品研制，但这些标准尚未形成一个科学、完整的系统，缺乏标准发展的规划和目标。

因此应针对我所发展方向和产品特点，对有关标准内涵作系统地研究和分析，找出最科学合理的安排，形成一个实用的企业标准体系，为科研生产人员提供能反映全局而又一目了然的标准体系表，以便于标准的贯彻执行，提出标准发展的总体设计方案。

企业标准体系建设总结报告一、体系建设背景随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，标准化、规范化、科学化管理已成为企业持续发展的必要条件。

为了进一步提高企业管理水平，提升企业核心竞争力，我公司决定开展企业标准体系建设工作。

二、体系建设目标本体系建设旨在建立一套符合企业实际、科学合理的标准体系，实现企业各项业务的标准化、规范化、科学化管理。

具体目标包括：1.优化管理流程，提高工作效率；2.统一规范文档，提高数据质量；3.强化风险管理，降低运营风险；4.提升服务质量，满足客户需求。

三、体系建设内容本体系建设主要包括以下内容：1.确定标准体系框架；2.制定各项业务标准；3.编写标准操作流程；4.设计标准文档模板；5.建立标准化培训机制；6.设立标准化管理机构。

四、体系建设过程本体系建设过程如下：1.成立标准化建设工作组；2.对现有业务进行全面梳理和分析；3.制定标准体系框架及各项业务标准；4.编写标准操作流程及设计标准文档模板；5.开展标准化培训工作；6.设立标准化管理机构并制定相关管理制度。

五、体系建设成果通过一段时间的努力，我们成功建立了符合企业实际的标准体系，包括：1.制定了企业标准体系表，涵盖了公司各项业务；2.编写了各项业务操作规范及流程；3.设计了统一的标准文档模板；4.建立了标准化培训机制及设立了标准化管理机构。

六、体系建设影响本体系建设对我公司产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面：1.优化了业务流程，提高了工作效率；2.数据质量得到了显著提升，数据质量得到了有效控制；3.规范了各项操作流程，降低了运营风险；4.服务质量得到了提升，客户满意度得到了提高。

七、体系建设展望为了不断完善和提高企业标准体系建设工作，未来我们将继续加强以下几个方面的工作：1.对标准体系进行定期评估和修订，确保其符合公司发展需要和市场变化；2.加强标准化培训工作，提高员工标准化意识和技能水平；3.积极推广和应用先进的标准化管理方法和技术手段，不断提升企业核心竞争力；4.加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的标准化管理经验和技术成果。