工程施工阶段的造价管理与成本控制项目成本控制总目标

工程施工阶段的造价管理与成本控制作者：盛菲李慧芳来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要:在激烈的市场竞争中，建筑行业想要获取更大的利润，就应该对工程造价进行有效的管理和严格的监控，特别要对施工阶段的造价工作给予足够的重视，才能实现工程整体成本控制的目标。

本文主要分析工程造价管理与成本控制在施工阶段存在的问题和不足，提出加强工程造价管理与成本控制的方法。

关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段；成本控制中图分类号：TU198 文献标识码：A众所周知，工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。

造价管理与成本控制工作开展得好，就能为施工企业带来更多的效益，反之亦然。

因此，造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。

在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。

一、造价管理和成本控制在施工阶段中存在的问题工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。

因此，现阶段的建筑工程施工阶段的造价管理与成本控制还存在许多不适应和应解决的问题，主要表现在以下几个方面:1.1 市场价格浮动影响造价随着市场经济的深入发展，市场调节价格的趋势越趋明显，价格会随着供求关系的变化而上下波动，从而出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。

所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，保持工程投资与工程生产能力的平衡。

1.2 预算编制监管缺位预算是报价决策的依据，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在着主动控制工程造价意识不强、造价管理部门的管理与成本控制还不够完善、工程造价管理的有关基础工作较薄弱、造价人员素质高低影响造价技术水平等问题，使得预算编制中存在明显监管缺位，直接影响了报价决策的准确性，阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。

施工阶段全过程造价控制的目标
施工阶段全过程造价控制的目标包括：
1. 提前规划阶段：确保项目预算的准确性和可行性，同时确定开发商和施工方的责任和义务。

2. 设计阶段：通过合理的设计方案和施工图纸来控制成本，避免不必要的设计变更和工程调整。

3. 采购和招投标阶段：通过优化采购和招投标流程，实现物资采购和工程外包的成本最小化。

4. 施工阶段：严格按照施工进度计划进行工程施工，监控材料使用和工人工时，确保施工过程中的工程质量和进度。

5. 变更管理：有效管理变更，避免因设计变更、施工变更等导致的成本增加。

6. 质量管控：采取质量控制措施，减少质量问题和工程缺陷的发生，避免返工和修复带来的成本增加。

7. 风险控制：对施工过程中的风险进行评估和管理，避免可能出现的延期、违约等风险造成的成本损失。

8. 财务管理：建立完善的财务管理系统，确保项目资金的使用和支出符合相关法规和规定，避免资金浪费和盗窃。

9. 总结和反馈：施工阶段结束后，对整个过程进行评估和总结，为后续项目提供经验教训和改进措施。

施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。

为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。

在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。

在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。

2. 控制成本波动。

施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。

为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。

3. 优化资源配置。

资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。

我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。

4. 优化管理流程。

施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。

我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。

5. 提高员工素质。

员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。

我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。

以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。

工程建设全过程造价管理的目标下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

工程建设全过程造价管理的目标该文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document 工程建设全过程造价管理的目标 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary,word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程建设全过程造价管理的目标是确保项目在成本控制、质量保证、进度管理和风险控制等方面达到最佳平衡，从而实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的最大化。

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。

工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。

关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。

一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。

由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。

另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。

二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。

2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。

施工阶段全过程造价控制的目标一、引言施工阶段是整个项目的实施阶段，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。

在施工阶段，造价控制是一个必不可少的环节，它旨在保证项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从施工阶段全过程的角度，探讨造价控制的目标与方法。

二、目标一：合理控制施工预算施工阶段的预算是整个项目的基础，合理控制施工预算是造价控制的首要目标。

在项目启动之初，需要进行详细的预算编制工作，包括各项工程量的估算、材料价格的调研以及人工费用的计算等。

通过严谨的预算编制，可以有效地控制施工阶段的成本，避免出现超支或资金紧张的情况。

三、目标二：优化施工工艺施工工艺是施工阶段的核心内容，合理优化施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本。

在施工过程中，可以通过选用合适的工艺和设备，提高施工速度，减少工期，从而降低人工费用和设备租赁费用。

同时，优化施工工艺还可以减少材料的浪费，降低材料采购成本，达到节约成本的目的。

四、目标三：严格控制工程质量工程质量是项目的根本保证，严格控制工程质量是造价控制的重要目标。

在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。

同时，还需要对施工过程进行有效的监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的重复施工和修复成本的增加。

五、目标四：合理控制人力资源人力资源是施工阶段的关键要素，合理控制人力资源是造价控制的重要内容。

在施工阶段，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度不受限于人力资源的不足或浪费。

同时，还需要注重施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量，减少人力成本。

六、目标五：精细管理施工过程精细管理施工过程是保证项目顺利进行的关键环节，也是造价控制的有效手段。

在施工阶段，需要建立科学、规范的施工管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。

通过精细管理施工过程，可以及时发现和解决施工中的问题，防止施工延误和质量问题的发生，确保项目按计划进行，减少因施工过程中的问题而导致的额外成本。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控一、EPC 工程各阶段造价管控（一）投标阶段造价管理投标阶段是双方撮合价格、确立工程方案，并竞选、确定承包方的重要阶段。

因此，必须有效开展造价控制工作，核算工程建设的成本价格，对工程的整体预算进行事前控制。

发包方既要确保招标预算符合市场的正常价格行情，又要确保工程的整体施工质量。

要求造价管理人员对设计图纸、工作量、材料预算等进行分析，并有效开展施工现场的调研工作，最终列出一份符合实际建设环境、精确合理的工程量清单，并根据各方意见对清单进行审核和调整。

承包方要认真研究招标公告和相关文件，立足于项目地点开展勘察工作，综合多种因素确定最终的投标报价。

既要确保提出的投标价格具有一定的竞争力，又要为事后工程中产生的变动留有余地，并在整体上留出一定的利润空间。

在投标阶段中，还应当额外考虑投标报价的策略与报价技巧，切忌在磋商中过于轻率地降低报价和过于大胆地抬高报价。

（二）设计阶段造价管理建筑工程的设计方案并不是独立的、空洞的，而是要根据工程建设的目标有针对性地进行规划与安排。

因此，EPC 模式下的项目设计工作是连通设计、采购、施工各个环节，综合考虑各方面因素的系统性工作。

其中，在设计工作中对造价进行规划和管理是EPC 模式下项目设计工作中的重要内容。

价格符号作为重要的调配市场供求关系的信号，在如今的建筑工程市场中起着重要的主导作用。

只有科学地开展资源管理配置工作，提升资源利用的效率，降低工程建设过程中不必要的资源浪费，在确保建设质量的前提下提出更有市场竞争力的报价，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

因此，有必要合理地控制造价限额，优化建筑工程设计方案。

科学合理的造价限额控制工作能有效地把握工程造价工作的大致额度范围，全面规划工程造价工作的工作方法与工作路径，确保工程资金投入数额的合理性。

在具体的工程造价控制工作实践中，工程设计人员可以依照建筑工程的预算和建筑工程发包方的要求，对建筑工程各个项目的造价限额进行合理的规划与控制。

工程造价管理的目标和任务
1. 成本控制和管理：确保工程项目的成本控制在合理范围内，有效管理和监控投资，在各阶段坚持成本控制原则，达到合理的经济效益。

2. 预算编制和执行：编制合理的工程预算，包括人力资源、材料、设备和其他费用，确保各项成本足够覆盖工程项目的需要。

并通过监控和调整来实现预算的有效执行。

3. 投标和合同管理：对工程项目的投标过程进行评估和分析，确保合同中的费用要
求符合项目预算，并监督合同执行过程中的费用支付和结算。

4. 资源管理：优化工程项目的资源配置，包括人力、物资和资金的管理和调配，提
高资源利用效率，降低成本。

5. 风险评估和控制：评估和分析工程项目中的风险和不确定因素，制定相应的风险
应对策略，及时发现和解决问题，降低项目风险，确保工程项目按时、按质、按量完成。

6. 数据分析和决策支持：收集、整理和分析有关工程造价的数据，为管理层提供决
策支持，并制定相应的改进措施，以提高工程造价管理的效率和效益。

7. 项目绩效评估：根据实际情况，对工程项目的造价进行绩效评估，评估工程项目
的经济效益和成本效益，为今后类似项目的决策提供经验和参考。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式，可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位，最大限度地保护业主的利益。

基于此，本文将从工程总承包单位的角度，对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨，以期全面提升该模式下工程总承包单位成本和成本控制的水平和效果。

关键词:EPC模式；工程总承包企业；成本控制一、EPC模式下总承包企业的成本控制(一)施工阶段的成本控制概述EPC模式下施工阶段总承包企业的成本控制主要包括以下内容:(1)编制工程总造价咨询报告；提供与施工阶段成本控制相关的成本信息、政策法规和系统的成本控制档案的咨询服务；绘制施工阶段工程造价动态分析图；重点全面审查成型钢筋总量；审查施工阶段的设计变更、工程费用和现场签证；审核施工阶段的月工作量报告和进度付款。

在实施成本控制的过程中，需要遵循以下两个原则:一是主动控制原则。

由于项目施工阶段具有内容杂、风险多、工期长的特点，需提前制定相应的成本控制措施、章程、制度和操作规程，掌握成本控制的主动权，最大限度地降低实际值与施工目标的偏差。

二是严格执行契约原则。

在EPC模式下，严格执行项目合同条款，不仅可以有效避免不必要的纠纷和索赔，保证项目合同价格的及时完成，还可以有效处理因设计变更和工程量算法差异引起的纠纷，保护双方利益。

(二)施工阶段的成本控制分析一是加强对工程变更的审查和控制，合理调整工程造价。

在实际施工阶段，会引起工程变更的因素很多，如业主施工要求的变化、现场环境的变化、设计图纸的问题、施工工艺的限制、非人为的突发事件等。

这就要求造价控制人员在项目变更过程中，首先要明确项目变更的确切原因，判断项目变更属于甲方责任还是项目合同约定的内容；其次，可以安排主管工程师签字确认；最后，需要严格根据项目的变化程度进行相关的成本控制工作。

此外，还需准确确定变更后的计价方式，严格按照变更后的计价方式合理调整合同价格。