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直面问题不回避的勇气,持之以恒
“苟利国家生死矣,岂因祸福避趋之”表现的是林则徐敢于直面困难，直面问题不回避的勇气，不顾个人的生死祸福为之奋斗的精神，不论遇到什么困难，不论个人的祸福如何，为了国家利益和前途持之以恒，都敢于担当敢于坚持的品质。
敢于直面困难，勇于担当是几代中国共产党人的政治本色。
干部的担当大小，体现着胸怀、勇气和格调，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。
党员干部如果只想做“好好先生”，只想揽权不想担责，只想当官不想干事，只想出彩不想出力，就对不起组织和人民，对不起职位职责。
党员干部应坚守从政准则，做到敢于担当，勇于担责。
要做到面对困难敢于迎难而上。
在困难面前，最能考验一个人的担当，敢于直面困难去担当就是遇到一切艰难困苦不怕事、不逃避、不推责。
在中国共产党的发展历程上，有太多对事情持之以恒、敢于担当、迎难而上的奋斗足迹。
先辈们的英勇事迹处处证明成就任何一项事业都离不开与困难做斗争。
面对困难，要有“逢山开路、遇水架桥”的勇气，不断寻对策，积极寻找解决困难问题的办法，俗话说“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，所以要有直面困难的积极思想，敢于面对困难的信心和勇气。
要做到面对歪风邪气敢于站出来作斗争。
一个地方、一个单位风气不正，就不能有发展，就不能进步。
因为风气不正，邪气就会弥漫，
互相之间就会心事重重，就会勾心斗角，就会窝里斗瞎折腾，就没有心思干事。
要做到面对发展机遇敢于当“铺路石”，直面问题不回避的勇气，持之以恒的态度。
提高“七种能力” 激发年轻干部干事创业内生动力作者：曹景川来源：《前进》 2020年第11期曹景川10月10日，习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：“面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
”这一重要讲话，高屋建瓴、视野开阔、思想深邃、内涵丰富，对加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练有重大的现实意义。
这既是年轻干部做好本职工作的根本遵循，更是新时代年轻干部坚定理想信念、牢记初心使命、健康成长的重要法宝。
提高政治能力，必须有手把红旗旗不湿的政治定力。
年轻干部是新时代中国特色社会主义伟大旗帜的举旗人、护旗手，推动各项事业蓬勃发展的主力军。
政治能力在各种能力中是最重要的一种能力。
有了过硬的政治能力，才能自觉地在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容”。
提高政治能力，首先，要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度，这一点绝对不能动摇。
其次，要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势先要把握政治因素，特别是要通过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。
要敬畏党的政治纪律和政治规矩，在政治上做“明白人”、做“老实人”。
再次，要加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习研究，形成自己独特的建树和独到的见解，使自己真正成为马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者。
提高调查研究能力，必须有千锤万凿出深山的英雄气概。
调查研究是做好一切工作的基本功，年轻干部只有坚持到生活中去、到实践中去、到人民群众最需要的地方去，倾听基层干部群众所想所思，才能充实自己、提高本领。
同时，对调研得来的大量材料，要认真研究分析、去粗取精、去伪存真，及时上升为决策部署，转化为具体的行动措施，才能在正确的时候出现在正确的地方，做出正确选择，做出有利于人民群众的事情，完成党组织赋予的历史使命。
一把手敢破敢立敢想敢干敢谋敢争敢抓敢管演讲稿我非常敬佩一把手的敢于担当、敢于创新、勇于实干的精神。
一个优秀的一把手，应该具备破解难题的决心和智慧，敢于立下远大目标并付诸行动，勇于开拓创新，不断推动工作的发展。
在今天的演讲中，我将围绕这个主题，就一把手敢破、敢立、敢想、敢干、敢谋、敢争、敢抓、敢管展开探讨。
一、一把手敢破作为一把手，我们面临的首要任务就是解决问题，而解决问题的关键在于敢于破解。
在日常工作中，我们要着眼于发展中的矛盾和问题，敢于打破常规思维，寻找创新解决方案。
只有破旧立新，才能取得新的突破与发展。
二、一把手敢立敢于立下目标，是一把手的责任与担当。
我们需要有远见卓识，敢于确立明确的工作目标，并带领团队朝着目标前进。
同时，我们也要善于宣传目标的重要性，让全体员工共同行动起来，共同实现目标。
三、一把手敢想敢于思考，是一把手的基本素养。
优秀的一把手应该畅想未来，勇于创新。
我们需要关注社会发展趋势，洞察时代需求，积极思考未来的发展方向，并制定相应的战略与计划。
四、一把手敢干不论是制定目标还是思考方案，都需要敢于行动。
一把手不能只停留在思考层面，更要脚踏实地，敢于付诸行动。
只有将想法付诸实践，才能真正推动工作的进展。
五、一把手敢谋一把手要善于谋划，制定周密的工作计划。
我们需要具备战略眼光，能够洞察形势，提前预判问题，并制定相应的解决方案。
在谋划中，我们要注重协调各个方面的利益，争取资源和支持，为工作的顺利推进打下坚实基础。
六、一把手敢争在团队合作中，一把手需要与各方沟通协调，敢于争取资源和支持。
我们要有能力争取关键的资源，为团队创造有利的条件。
同时，一把手也要敢于争论，勇于表达自己的观点和想法，为团队的发展贡献智慧和力量。
七、一把手敢抓作为一把手，我们要有严格的工作态度，敢于抓重点、抓难点、抓关键。
我们不能只看到问题，更要有解决问题的决心和行动。
我们要深入工作一线，关心员工、关注问题，积极推动工作的进展。
领导干部解决实际问题的七种能力领导干部需要面对的是处理实际问题，如何提高领导干部的解决问题的能力，是非常重要的。
在领导干部解决实际问题的过程中，需要具备七种能力。
1.问题识别能力针对实际问题，领导干部需要具备敏锐的问题识别能力。
只有明确了问题所在，才能有效解决问题。
而问题的识别需要有广阔的视野和敏锐的观察力。
2.问题分析能力问题识别后，领导干部需要对问题进行深入分析，找出问题的本质和根源。
只有做到深入剖析，才能找出有效的解决办法。
3.组织协调能力在解决实际问题的过程中，往往涉及到多个部门、多个人员的协作配合。
领导干部需要具有组织协调能力，对各方面进行有序的整合和调配。
4.判断决策能力领导干部面对实际问题时，需要迅速做出判断和决策。
对于复杂的问题，领导干部需要充分分析和综合考虑，做出科学合理的决策。
5.执行能力领导干部不仅要有好的决策能力，还需要具备相应的执行能力。
在实践中，还需要根据具体情况，随时调整决策方案，以达到更好的执行效果。
6.沟通能力领导干部在解决实际问题的过程中，需要和各方面进行充分的沟通，了解各方面的需求和意见。
还需要与上级和下级进行有效的沟通，协调配合，达到良好的效果。
7.学习能力在当前快速变化的社会中，领导干部需要不断提升自己，吸收新知识，学习新技能。
只有具备良好的学习能力，才能在解决实际问题的过程中更有效地提高自身的能力。
总之，领导干部需要掌握七种解决实际问题的能力，才能更有效地开展工作。
领导干部需要不断提高自身素质，全面提升自己的能力水平，为实现自己的事业目标做出更大的贡献。
领导的勇气和决心：四勇四敢的心得体会引言领导是一个充满挑战和责任的角色，需要勇气和决心来应对各种复杂情况。
在我的领导经验中，我体会到了四勇四敢的重要性。
本文将分享我在领导过程中的心得体会。
四勇四敢勇于承担责任作为领导，勇于承担责任是至关重要的。
这意味着要对自己的决策和行动负责，并愿意为团队的成败承担责任。
在面对挑战和困难时，勇于承担责任可以激励团队成员，建立信任，并促使自己不断成长。
勇于决策领导必须勇于做出决策，即使面临不确定性和风险。
决策是领导者的核心职责，需要冷静思考和权衡各种因素。
勇于决策意味着不害怕犯错，能够在压力下做出明智的选择，并接受决策所带来的后果。
勇于改变在不断变化的环境中，领导者必须勇于改变并适应新的情况。
勇于改变意味着不固守成见，能够灵活调整策略和方向。
领导者应该敢于打破常规，引领团队朝着更好的方向发展，并为团队成员树立一个积极的榜样。
勇于面对困难困难和挫折是领导者经常面临的挑战，但勇于面对困难是成为优秀领导者的必备品质。
勇于面对困难意味着不回避问题，而是积极寻找解决方案。
领导者应该鼓励团队克服困难，鼓舞士气，并为克服困难树立榜样。
心得体会在我的领导经验中，我体会到了四勇四敢的重要性。
勇于承担责任使我能够建立信任和团队合作，勇于决策让我能够在不确定的环境中做出明智的选择，勇于改变使我能够适应新的挑战，勇于面对困难使我能够推动团队向前发展。
作为领导者，我会继续发展和完善这些品质，以更好地引领团队，并为团队成员树立一个积极的榜样。
我相信，通过勇气和决心，我可以在领导岗位上取得更大的成就。
结论领导的勇气和决心是成为优秀领导者的关键要素。
勇于承担责任、勇于决策、勇于改变和勇于面对困难是四勇四敢的核心内容。
在我的领导经验中，这些品质帮助我应对各种挑战并取得成功。
我将继续发展和完善这些品质，以成为更出色的领导者。
直面问题直击矛盾的勇气整改措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：直面问题直击矛盾，无疑需要勇气和决心。
在企业管理和组织发展中，面对问题和矛盾，及时采取有效的整改措施非常重要。
只有勇敢面对问题，积极解决矛盾，才能推动企业持续发展和进步。
本文将探讨直面问题直击矛盾的勇气以及对应的整改措施。
一、正确认识问题和矛盾直面问题直击矛盾的第一步是正确认识问题所在，明确矛盾的本质。
在实际工作中，有时候问题可能被掩盖、压抑，或者被无视，这样只会导致问题越积越多，矛盾越来越尖锐。
企业管理者和员工都要以开放的心态，客观地分析问题出现的背景和原因，找准问题的根源，逐步深入了解矛盾的本质。
在正确认识问题和矛盾的过程中，需要倾听员工的声音，了解员工的真实感受和诉求。
有时候，员工可能更容易发现问题所在，掌握信息的前线工作者能够提供宝贵的意见和建议。
企业管理者应该尊重和重视员工的意见，鼓励他们敞开心扉，积极参与解决问题的过程。
二、勇气直面问题，积极面对挑战直面问题直击矛盾需要勇气和决心，任何问题都不能逃避或者推卸责任。
当问题暴露出来时，管理者应该勇敢迎接挑战，不怕困难，不回避矛盾。
企业只有善于发现问题，敢于直面问题，才能保持竞争力，实现可持续发展。
在面对问题和矛盾时，管理者要有清晰的思路和方法，不慌不忙地制定整改计划和措施。
整改计划要具体可行，一步步地推进，务求取得实效。
要做好风险评估和应急预案，提前做好应对各种可能问题的准备，防患于未然。
三、推动整改措施的落实和实施直面问题直击矛盾是一项持续的工作，整改措施的贯彻落实尤为重要。
管理者应该积极指导和支持员工执行整改计划，加强监督和检查，确保整改措施得以全面、有效地实施。
在整改过程中，要随时关注问题的变化和进展，及时调整和优化措施，确保工作方向正确，效果显著。
要注重团队合作和沟通协调，营造良好的工作氛围和文化。
鼓励员工互相支持，相互学习，共同面对问题和挑战。
通过团队的努力和合作，才能更好地解决问题，提高工作效率和质量。
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
作为一个领导干部，临危不惧、理智冷静、智慧敏锐、坚定不移、执行力强、
视角开阔、思路清晰，是很多人都想要培养的能力，也是每一个领导干部必备的技能。
第一，临危不惧。
领导干部面临挑战时，需要保持冷静，不能惊慌失措，勇敢
应对，尽自己所能，迎接考验。
第二，理智冷静。
在处理各类冲突和复杂事务的时候，任何决定都要在冷静的
思维之下，结合客观条件，从宏观与微观双维度思考，并探求折衷的解决方案。
第三，智慧敏锐。
领导干部应当从现实情况和未来走向等方面，善于分析问题，能够迅速洞察突发状况，总结出解决问题的原则和方法，举一反三，触及核心。
第四，坚定不移。
作为领导干部，一定要持之以恒，面对压力，避免懈怠，坚
定自己的信仰，保持执行力强。
第五，执行力强。
执行力决定领导的成败，作为领导干部，应有坚强的执行力，耐心做好各项工作，千丝万缕，锲而不舍，使制定的目标达成。
第六，视角开阔。
要善于从多种角度，原则性地看待一切事物，并以合理的思
考对其进行分析，以做到看问题不枉费眼力，深入剖析，前瞻性思考。
第七，思路清晰。
良好的思路是智慧的体现，有效的解决问题的关键。
领导干
部在解决问题时，应该思路明晰，结构清晰，目的明确，着眼全局，。
作风建设勇于正视自身问题敢于直面问题、勇于修正错误是我们党的显著特点和优势。
新时代，我们年轻干部要有直面问题的自觉、刀刃向内的勇气、担当作为的魄力，保持上楼梯的心态、秉承排队的态度，稳扎稳打，永葆自我革命精神纠偏勘误，在新的历史征程中锐意进取，争做新时代有为青年。
善于纠偏勘误，要有直面问题的自觉。
“夫唯病病，是以不病”，年轻干部往往有“初生牛犊不怕虎”的冲劲，但是缺乏实际工作的学习和经验的总结，难免不出问题。
因此，要敢于正视问题，始终保持头脑清醒，有一双洞察问题的眼睛，善于在相互联系中发现问题，在改革发展实践中发现问题，在总结经验教训中发现问题。
在基层一线，年轻干部就应虚心向有经验的前辈学习，向善于实践的人民群众学习，扎扎实实提升群众工作本领，学会与群众打交道，多为群众办实事。
只有多找找差距、多发现问题，才会看到自己的问题不足，找准努力方向，才能在自我解剖、自我省视中一步步成长为有经验的年轻干部。
善于纠偏勘误，要有刀刃向内的勇气。
刀刃向内要通过自我警醒、自我否定、自我反思、自我超越，达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的效果。
基层年轻干部要懂得谦虚，摆正位置，精诚团结，胸襟开阔，包容大度，虚怀若谷，不断提升“功成不必在我、功成必定有我”的境界。
面对工作成绩，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，做任何事情不人云亦云，懂得守住精神高地和品行底线。
自觉到基层去服务群众，有正义感，有站位，能为群众说话，在听取群众的意见中磨炼心性，在接受群众的批评中纯洁秉性，打磨一身“钢筋铁骨”，成为让党放心、让群众认可的年轻干部。
善于纠偏勘误，要有担当作为的魄力。
“空谈误国，实干兴邦”。
实现中华民族伟大复兴，必须在工作和生活中鼓足干劲，保持艰苦奋斗的精神。
面对新形势、新情况、新问题，年轻干部要有真担当、硬本领，脚踏实地、勤勤恳恳，干一行、爱一行、精一行。
要有“攀登者”精神，不断提升攻坚克难的本领，逢山开路、遇水架桥，越是面对困难，越要有顶风冒雨、百折不挠的韧劲。
强领导能力和发扬斗争精神是每个领导者都应具备的重要素质。
在领导能力的增强和斗争精神的发扬方面，表现出来的优秀品质不仅能够帮助个人在职场中取得成功，更能对整个团队的发展产生积极的影响。
本文将从以下几个方面来分析领导能力的增强和斗争精神的发扬的表现。
一、目标明确、坚定决心作为一名优秀的领导者，首先要有明确的目标。
只有确定了明确的目标，才能够引领团队朝着正确的方向前进。
领导者还要有坚定的决心，不断地努力实现目标，克服困难，做到不达目的誓不罢休。
目标明确、坚定决心是领导者增强领导能力和发扬斗争精神的重要体现。
二、善于交流、倾听下属意见领导者在工作中要善于交流，倾听下属的意见。
只有积极地交流，听取不同的声音，才能够更好地了解团队的情况，做出更准确的决策。
对下属的意见要虚心接受，善于倾听和尊重，这种交流能力和倾听下属意见的态度，能够增强领导者的凝聚力和感召力，也是领导能力增强和斗争精神发扬的一种表现。
三、团结协作、培养团队团结协作是领导者要具备的一种重要能力。
领导者要带领团队成员共同努力，形成团结一致的合作氛围，实现整个团队的发展目标。
领导者还要积极地培养团队成员的能力和精神面貌，不断激励团队成员，培养出更多的优秀人才，为团队的发展壮大做出贡献。
四、勇于面对挑战、善于化解危机作为领导者，要有勇气和智慧面对各种挑战和危机。
勇于面对挑战，善于化解危机是领导者在发扬斗争精神方面的表现。
只有在危难之时不慌不忙、冷静应对，才能够带领团队化解危机，顺利度过难关。
五、保持学习、不断进取优秀的领导者总是保持一颗学习的心，不断进取，不断提升自己的领导能力和管理水平。
在日常工作中，领导者要不断地学习各种新知识，掌握新技能，锻炼自己的专业素养，做到知识更新、经验积累、能力提升，从而更好地指导团队。
增强领导能力和发扬斗争精神是每个领导者应该具备的重要素质。
只有通过积极的表现,明确目标，坚定决心，善于交流、团结协作，勇于面对挑战、危机以及不断学习、进取等方面，领导者才能够更好地发挥自己的领导作用，引领团队走向成功。
新时代领导干部必备的七种能力读后感【读后感】在新时代的背景下，领导干部面临着更加复杂且瞬息万变的挑战。
为了适应这个时代的需求，领导干部需要具备一定的能力才能够胜任自己的工作。
在经过阅读之后，我认为新时代领导干部必备的七种能力对于我们每一个人都具有启发和指导意义。
第一种能力是战略思维能力。
随着时代的发展，各种复杂的问题和挑战也日益增多，只有具备战略思维能力的领导干部才能够应对这些问题。
这种能力需要领导干部具备敏锐的洞察力和宏观的视野，能够站在全局的角度思考问题，并制定出科学合理的发展战略。
只有这样，领导干部才能够在复杂的环境中找到适应的方法和路径。
第二种能力是变革创新能力。
在新时代中，变革是必然的。
作为领导干部，必须具备勇于创新和拥抱变革的能力。
只有不断地推陈出新，探索新的工作方法和管理模式，才能够引领组织获得持续的竞争优势。
要有勇气面对挫折和失败，通过失败来学习并不断修正和改进自己的管理方法。
第三种能力是协同合作能力。
在新时代的工作环境中，协作团队的重要性越来越凸显。
领导干部需要具备卓越的协调和沟通能力，能够有效地组织和管理团队，充分发挥每个人的优势，实现整个团队的目标。
也需要懂得团队文化的塑造和建设，营造良好的合作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四种能力是创造力。
在新时代的竞争中，创新是推动发展的关键。
领导干部需要具备不断创新的精神和能力，能够以创新的思维和方法来寻找解决问题的办法。
也需要鼓励下属和团队成员发挥自己的创造力，促进整个组织的创新能力的提升。
第五种能力是适应变化能力。
在如今快速变化的时代，领导干部需要具备快速学习和适应变化的能力。
只有保持学习的状态，不断提升自己的知识和技能，才能够跟上时代的步伐。
要适应新的工作环境和要求，及时调整自己的思维和行动方式，保持自己的竞争力。
第六种能力是风险管理能力。
在新时代的竞争中，风险无处不在。
领导干部需要具备辨识和应对风险的能力，能够在面临风险时做出正确的决策。
领导干部直面问题要勇气更要能力在一些地方，有的领导干部忙于交际应酬，对具体工作不管不问，出现问题时一头雾水，搞不清楚状况。
有的面对问题时“打乒乓球”，互相推诿、躲躲藏藏，把新问题推成了“老大难”。
有的则“和稀泥”、“纸包火”，能拖则拖，把小问题淤积成了大问题。
其结果是直接导致领导干部乃至政府部门公信力的丧失。
当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，矛盾和问题有所增多。
正如马克思所说，“问题是时代的口号”，矛盾的出现反而是解决前进障碍、推动发展进步的重要契机，历史正是在问题和矛盾的不断产生与解决的循环过程中向前发展的。
出现问题就怕得不得了，不敢正视，不敢直面，不是一个唯物主义者应有的态度和心胸。
是否敢于直面问题，是一个态度问题，更是一个能力问题，有时候能力甚至决定态度。
因而，在端正面对问题的态度时，着眼于建树直面问题的能力很有必要。
敢于直面问题，首先就要有面对质疑的承受能力。
承受能力源于面对问题时的底气，而底气则取决于对待工作“敢于担当、乐于奉献”的事业心、责任感。
作为领导干部，在任何名利的诱惑下都要身正影直、清正廉洁、拒腐防变，确保不做问题的“典型”和“源头”。
在复杂紧急的情况下，都要“每临大事有静气”，确保头脑清醒、不自乱阵脚。
而在祥和安宁的环境下，应当居安思危，防患于未然。
只有这样，才敢在问题出现的时候“大大方方站出来”，才敢于承受各种可能的质疑，做到“心中有数、底气充足”。
直面问题的目的在于解决问题。
能不能最终解决问题，关键在于有没有准确到位的分析能力。
解决问题就像大夫看病一样，前提是要对“顽疾”有正确的判断，知道病症出在什么地方，缘于什么诱因。
这种能力的基础，在于平时工作中对权力责任清楚于脑，对办事方法和手段烂熟于心，为工作的出发点和走向“把好脉”。
而在抓重大工作、处理重点难点问题时，对一些薄弱环节和不太起眼但事关全局的“关节点”不放过，更多着眼于制度机制的建树，做好预防和准备。
如此，当问题出现时才能在最短的时间内找到“症结所在”，保证“对症下药、药到病除”。
直面问题，不能没有掌控大局的谋划能力。
有的领导干部在处理棘手问题时，往往“拆东墙补西墙”，“头痛医头、脚痛医脚”，甚至“慌不择路”。
究其原因，就在于缺乏全局意识，找到了“点”但顾不了“面”，以致顾此失彼，使工作陷入被动。
只有站在全局高度，冷静分析问题性质和来源，弄清问题是否有倾向性、普遍性，准确评估损失程度和影响范围，防止问题“蔓延开来”，同时杜绝“早完早了事”的想法，着眼于从根本上、系统地解决问题，才不会“按下葫芦起了瓢”，才有问题“攻克一个、解决一片”之效。
领导干部要以德修身领导干部的道德修养，不仅事关个人品行，而且关系党和政府在老百姓心中的形象。
百行德为先。
品德是一面镜子胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调，要坚持把干部的德放在首要位置，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。
这对加强党员干部思想道德建设，提高拒腐防变能力，永葆共产党人政治本色，具有很强的针对性和指导性；各级领导干部必须深刻领会精神，更加自觉地以德修身。
领导干部的道德修养，不仅事关个人品行，而且关系党和政府在老百姓心中的形象。
百行德为先。
品德是一面镜子，每个人都在里面显现出来。
人们判断我们的党，常常是从身边的党员干部个体的言行、作风特别是道德修养开始的。
身不修则德不立。
良好道德的养成是一个循序渐进的过程，必须遵循道德养成规律，从一点一滴做起，长期坚持。
领导干部修身明德重在自省。
曾子说：“吾日三省吾身。
”孔子也重视和倡导自省：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
”一个领导干部只有经常自省修德，经得起时间考验，受得住环境磨炼，才能渐入道德佳境。
做官先做人。
做人是领导干部的立身之本，也是人生事业成功的基础。
做官一阵子，做人一辈子。
好人不见得是好官，但好官却首先应当是好人。
只有做好人，才能做好官。
作为领导干部，比普通人来说，做人的标准应当更高一些。
做忠诚于党和人民事业的人。
党的各级领导干部必须具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念。
应始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。
把心思用在干事业上，把智慧用在改善民生上，把精力用在抓落实上。
做到对党忠诚，亲民爱民，具有忠诚可靠的优良政治品德。
做有良知的人。
良知是评判道德的重要标准。
人之所以和其他动物不同，是因为具有德性，而德性要求遵循良知。
修养道德，要先培养良知。
一个人能做到遵循良知的要求，而不挟带出自私情的偏见，才是有良知的人。
德立而诸善从，德废则诸恶兴。
领导干部做官、做事、做人，都要始终保持自省修德的操守。
做有责任感的人。
领导干部不能等同于普通群众，必须增强责任意识，肩负起更大的社会责任。
既要有“天下兴亡、匹夫有责”的博大胸怀，又要有“以人为本、执政为民”的神圣责任感，做到先忧后乐，以身作则，顾全大局，敢于担当，不断锤炼品德意志，矢志奋斗拼搏，为党和人民建功立业。
做自觉遵守社会道德的人。
作为领导干部，应坚持以社会主义荣辱观为引领，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德。
要敢于与坏人坏事作坚决斗争，两袖清风，一身正气。
做到言传身教，带头讲党性、重品行、作表率。
领导干部职位越高、权力越大，滥用权力的危险也越大，越要谨慎用权。
权力是一把双刃剑，如果正确行使权力，使之成为“公器”，就会利党利国利民，在履行执政为民职责中更好地实现人生价值；如果滥用权力，使之成为“私器”，就会祸国殃民，断送自己的前程。
古人讲：“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚”，说的就是这个道理。
随着我国对外开放的日益扩大，社会主义市场经济体制的建立，社会思潮和人们的道德观念变化，对领导干部来说，权力、金钱、美色各种诱惑越来越多，只有时刻保持清醒头脑，做到严格自律，警钟长鸣，才能确保权力行使不偏向、不越轨、不出格。
注重道德修养，筑牢拒腐防变思想防线。
领导干部用权不谋一己之私，也是个职业道德问题。
良好的职业道德养成离不开组织上的教育和自身的修养。
古人说：道德当身，故不以物惑。
放纵自己的欲望，往往是从道德滑坡、官德缺失开始的。
每个领导干部都必须加强道德修养，固本强身，防微杜渐。
做到不因权重而失重，不因权轻而自轻，不迷失人生方向。
注重纪律修养，恪守廉洁从政规定。
英国的一位哲人说过：现代道德存在于对时代准则的恪守之中。
作为党的领导干部应带头严格遵守党的纪律，从严要求自己，自觉维护纪律制度的严肃性。
法律面前人人平等，制度面前没有特权，制度约束没有例外。
在规范领导干部权力运行方面，中央重新修订出台了《廉洁从政准则》，作出了“8个严禁、52个不准”的具体规定。
各级领导干部应认真学习、严格执行、自觉维护这些规定，做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。
注重自律修养，自觉接受监督。
高尚的道德人格是靠严格的道德自律实现的。
“欲影正者端其表，欲下廉者先之身”。
监督是最好的防腐剂，接受监督是最好的自我保护。
领导干部应带头做廉洁自律的表率，自觉接受监督，乐于接受监督，养成在党组织和群众监督下开展工作的习惯。
通过加强自律修养，做到慎言、慎行、慎初、慎微、慎独，不为利所惑，不为名所累，不为情所迷，不断升华党性、升华境界、升华人格，树立并始终保持健康的生活态度和情趣，树立并始终保持为民用权、廉洁用权的良好形象。
领导干部对决策失误的认识误区对于科学决策，防范和避免工作中的决策失误，领导干部是很重视的，他们也注意强化决策责任意识，通过科学决策程序和机制，减少决策失误。
但也有相当多的领导干部对决策失误的认识存在一定的误区与盲点，并且带有一定的倾向性，如不予以足够的注意，不利于真正避免决策失误，走向科学决策。
（一）对不尊重科学的决策所产生的失误大多已引以为戒，但对于以“科学”名义做出决策所产生的失误注意不够自从我们强调科学决策以来，不了解情况盲目决策、拍脑袋想当然决策和不尊重客观规律莽撞决策的现象已经大为减少。
社会政治经济决策者们，尤其是地方领导干部，已经越来越重视学习行政学、经济学、管理学知识，并且尝试把所学用于自己的工作与经济决策中，这无疑是很大的进步。
但这同时也有了另一种片面性，这就是自以为自己的决策是基于经济学理论或管理学原则，容易在“科学决策”的名义下产生更大的决策失误。
不论是经济学的公理也好、定理也罢，还是它的一些基本原则与假定，都是有很严格的前提条件的，而实际生活中的现象是多元的、复杂的，教条地搬运一些理论的假定来应对现实中的问题，是肯定要出现失误的。
可是对于出现这样的失误，我们相当多的领导干部还感到很委屈。
（二）对于那些没有意识到决策后果的决策失误强调的比较多，但对那些意识到了决策后果继续决策所导致的决策失误尚未引起足够重视由于相当多的决策失误是因考虑不周全所致，所以相当多的领导干部反复强调要多考虑、多设想决策可能带来的负面问题，尽量避免想不到或出意外。
这是最基本的，也是必要的。
但事实上，在现实生活中，还有很多决策是决策者明明知道要产生这样或那样的问题，还是坚持决策。
比如明知条件不具备，还好大喜功、搞政绩工程、形象工程，欠一屁股债要后任和老百姓承担，地方经济可能因此元气大伤；又如明知不可能、行不通，还要奉承上意，投其所好，搞献礼工程，抢时间、赶进度，不按客观规律办事，结果成为豆腐渣工程；还如目光短浅，不顾全大局，美其名曰“为官一任，造福一方”，拍板出台一些地方保护性措施，以邻为壑，扰乱整个社会市场经济秩序，对地方来说也是暂有蝇头小利，最终贻害无穷。
出现这些决策失误，究其根源，其实就是一个利益问题，表面上是部门利益、地区利益、小群体利益，根子还是领导干部不应该有的个人私利作怪。
但由于其具有一定的隐蔽性，相当多的领导干部对这样的决策失误并不以为然。
（三）认识到了决策者个体因素所产生的决策失误的危害，但对于因决策机制出现问题而产生的带有普遍性、规律性的决策失误的危害认识不足在现实生活中我们确实经常能看到，由于决策者自身的素质问题，产生各种各样的决策失误，因而特别强调要提高决策者的素质。
认真研究这些决策失误，会发现有相当多的决策失误带有普遍性、规律性，换句话说，就是换了决策者也仍然有可能继续出现这样的决策结果。
在这里不是具体的人，而是一套看不见、摸不着的决策机制在起作用。
据国有资产管理部门的调查显示，我国国有企业每年投资决策所产生的失误不少，有相当大的损失是找不到责任人的。
真正细究下去，往往是一句话：这是由班子成员集体决策的，班子全体成员共同负责，表面上人人负责，事实上又无人负责。
集中决策有集中决策的必要，集体决策也有集体决策的价值，我们不能因为集中决策容易出现一言堂就否定其必要性，也不能因为集体决策容易扯皮推诿就否认它的价值。
关键是能否建立一套科学、规范的决策机制，需要集中时就集中，需要集体时就集体，集体决策集思广益，集中决策当机立断。
