内部培训师推荐(自荐)表

应聘培训师自我介绍我叫[XXXXX]，拥有XX年的教育行业从业经验。

我毕业于XX大学，主修XX专业，期间深入研究了教育学、心理学以及课程设计等多个领域。

在大学期间，我就已经开始参与一些教育培训项目，逐渐形成了自己独特的教学风格和理解。

毕业后，我选择了教育培训作为我的职业道路，希望将自己的知识和经验传递给更多的人。

教学经历概述在过去的教学经历中，我曾在多家知名培训机构担任过教师和培训师的角色。

我教授的课程涵盖了多个领域，包括XX、XX和XX等。

无论是在线课程还是面对面教学，我都能够灵活运用不同的教学方法，确保学生能够有效地掌握知识。

教育理念分享我坚信教育的核心在于激发学生的潜力和兴趣，帮助他们找到自己的发展方向。

因此，我始终坚持“以学生为中心”的教学理念，注重与学生的互动和沟通，了解他们的需求和困惑，然后针对性地进行教学。

教学方法与技巧在教学过程中，我注重培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。

我善于运用案例分析、小组讨论和实践操作等多种教学方法，让学生在轻松的氛围中掌握知识。

同时，我也非常注重课堂管理和课堂氛围的营造，确保学生能够在一个良好的环境中学习。

成果与荣誉展示在我的教学过程中，我取得了一些令人骄傲的成果和荣誉。

例如，我曾多次获得“优秀教师”和“最佳培训师”等荣誉称号。

同时，我的学生在各种竞赛和考试中也取得了优异的成绩，这也是对我教学成果的最好证明。

持续学习与进步我深知教育是一个不断发展和变化的领域，因此我始终保持着一颗学习的心。

我定期参加各种教育培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能。

同时，我也善于总结和反思自己的教学经验，不断改进自己的教学方法和技巧。

对培训师角色的理解在我看来，培训师不仅是知识的传授者，更是学生成长的引导者和陪伴者。

培训师需要具备扎实的专业知识和丰富的教学经验，能够根据学生的需求和实际情况进行教学设计。

同时，培训师还需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够引导学生积极参与课堂活动，营造一个良好的学习氛围。

关于选拔内部培训讲师的通知所属各单位、集团公司各部室：为加强集团内部知识管理，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工改善工作、提高绩效，增强培训工作的针对性、时效性，提高培训质量，拟在集团范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担集团部分培训课程的开发与讲授。

有关事项通知如下：一、设置原则内训师由集团公司通过统一选拔方式择优产生。

凡符合任职条件的集团员工，均可参加选拔。

根据培训需要、选拔情况和人力资源状况，在集团企业及集团公司职能部门中选聘1-2名内训师。

二、培训内容内训师的培训内容涵盖集团各类业务，如“一主两翼”相关专业技术知识、企业管理和企业文化等。

三、任职条件内训师必须具备以下条件：（一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。

（二）具有较强的文字和语言表达能力，有一定的演讲能力。

（三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历。

（四）品行端正，有良好的职业道德。

四、选拔程序（一）由所在单位（部门）推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附表），报送集团公司人力资源部审核。

（二）集团公司人力资源部根据各单位（部门）的人员现状、推荐情况、培训需求等因素，组织进行资质审查和相关考核，选拔确定内训师名单并报分管领导审批。

（三）通过选拔的人员，经培训合格后聘为集团公司内训师并颁发聘书，聘期一般为两年。

五、考核和管理内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。

日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。

集团公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。

所在单位人力资源部门参与考核管理工作。

六、使用和待遇（一）集团公司以及所在单位，根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训活动。

内训师应服从培训安排并积极参与实施培训，集团公司及所在单位、部门给予支持和协助。

内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。

建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。

具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。

三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。

2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。

学习资料费用在报销等级范围内实报实销。

3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。

关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。

一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。

二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。

表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。

2.报名时间：XXXX。

3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。

4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。

四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。

内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。

2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。

公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。

3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。

4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。

5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。

联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。

内训师管理办法一、总则第一条为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

二、内训师资格评聘及程序第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。

第四条内训师任职资格1、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚，能为人师表。

;2、本岗位工作技能丰富，知识全面，并且有较强的实践经验。

3、有很强的书面与口头表达能力，心理素质好，思路清晰，协调应变能力强。

4、本文愿意从事内训师工作。

5、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习能力强，并愿意与他人分享学习成果。

第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。

各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；一、初级：有一定的授课经验，能够独立开发公司基础类、专业类课程课题，适用于公司较多岗位。

具备丰富的实践经验，掌握相当的专业知识能指导员工作业。

二、中级：具备三年授课经验。

能够独立开发系统性、专题性的课题、课程。

适用于很多岗位培训，能在公司推广。

在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进行作业。

能指导三级内训师提高授课技能。

三、高级：具备五年以上授课经验。

能够独立开发研究性、学术性课程课题。

适用于不同岗位培训，能在公司推广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能指导中、高级技术员进行作业，具有标准教材审核能力，能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有显著贡献。

【第六条内训师评审流程:一、由部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐(自荐)表》附件1，由部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。

内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。

建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。

具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。

三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。

四、内部讲师的有效激励1、讲课津贴发放标准：2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。

学习资料费用在报销等级范围内实报实销。

3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日。

为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参预培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源,充分挖掘内部培训讲师资源,提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并匡助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人材，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法.本制度合用于公司总部及下属各分公司内部培训师的选拨、评定及管理。

内部培训师考核小组由公司总经理、培训管理部负责人、培训负责人及分公司负责人 (或者服务中心负责人)组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定,培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。

3.2.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度；3.2.2 负责内部培训师数据库的建立与维护；3.2.3 协助内部培训师执行具体培训课程;3.2.4 评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内赋予反馈；3.3.1 发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；3.3.2 妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；3.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.4.1 认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；3.4.2 课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部；4.1.1 员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;4.1.2 根据工作需要，公司可在部份管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师；4.2.1 品格端正，责任心和团队意识强,热爱培训工作；4.2.2 思维活跃,具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力；4.2.3 具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验,工作业绩突出；4.2.4 具备一定的课件制作能力。

4.3.1 公司发布招聘选拨公告4.3.2 个人资料上报由公司各部门、各分公司/各物业服务中心推荐或者个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐) 表》，交各分公司总经理/各物业服务中心项目经理处；4.3.3 资格审查(1) 公司各部门负责人、各分公司总经理/各物业服务中心项目经理对采集到的推荐或者自荐资料进行初步审核,并将审核通过的报公司培训管理部；(2) 公司培训管理部结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合基本条件者，通知参加公司组织的内部培训师课程辅导；4.3.4 参加辅导经初步审核，通过的人员需参加公司培训管理部组织的相关培训以获得基本的语言表达、现场控制、课件制作等方面的知识与技巧;4.3.5 试讲、评审公司培训管理部组织安排申请人针对某一课题编写教案,参加试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行综合评估(评分表附后)，决定聘用与否；4.3.6 聘任决定公司培训管理部将申请人的综合评审意见上报公司总经理，经总经理审批后, 由公司培训管理部向申请人发出是否赋予聘任的决定。

XXXXXXXXXXXX公司内训讲师管理制度一、说明内部培训讲师简称内训师，是为配合公司内训，通过自荐、选拔或指派等方式，通过一定的资格认定而确定的负责内部培训传播的专职或兼职的员工。

员工担任内训师，在工作中有意识地向其他员工积极传授正确的理念经验或知识技能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内部知识积累、共享和传播。

根据公司业务及管理发展需要，拟在企业内部组建一支内训师队伍，并制定本管理制度，以规范有关工作。

二、内训师管理㈠内训师甄选条件1.公司正式员工，工作认真、努力，绩效显著；2.对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；3.良好的表达能力，善于沟通，具有一定的组织协调及分析判断能力；4.接受能力强，善于学习，掌握一定的培训知识理论；5.有团队精神，愿意与他人合作、分享信息知识和智慧。

㈡选拔流程1.员工可自荐或由部、运营组推荐，并填写《内训师推荐（自荐）表》（见附件1）；2.人力资源部安排组织内部初评，对内部讲师进行综合评估；评估包括：绩效表现、行业经验及专业理论积累、组织实施力（沟通、分析判断以及组织协调能力）、授课技巧（课件设计制作、表达讲授等）、个人分享意愿等；3.通过初评或经公司前期指定的人员为公司储备讲师（或内训师），储备讲师在完成一定程度的内训或培养工作后，通过考核评定的，聘为正式讲师（或内训师）；4.正式讲师，将视其专题课程的授课数量及质量，进行综合考评，考评通过的晋级成为高级讲师。

㈢内训师主要职责1．培训教材的开发：根据企业内训的总体要求，结合实际情况，开发与课程相关的资料；2.授课及辅导：以培训效果为导向，通过讲授或教练培训方案的设计实施，将知识理念或技能经验，进行有效的内部传播与分享；4．效果追踪与反馈：认真做好内训记录并追踪培训效果，分析总结内训工作，提出内训管理与课程完善合理化建议。

㈣内训师的权利1．优先参加外训的权利（包括专业知识方面和教学技能方面的课程）以提高教学水平；2．为保证内训效果，在一定额度内，内训师有优先申请或购置相关书籍、资料、教具的权利，购置的相关书籍、资料、教具所有权归公司；3．根据内训效果，享有内训补贴或津贴，以及优先享有内部晋升、职业发展的权利。