新形势下搞好施工企业机械设备管理的几点思考
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建筑工程施工项目机械设备管理思考建筑工程施工项目机械设备是项目顺利进行的重要保障,合理的设备管理可以提高施工效率、保证工程质量,降低施工风险。
以下是我对建筑工程施工项目机械设备管理的一些思考。
建筑工程施工项目机械设备的采购应该符合项目的需求,并且要选择可靠的供应商。
在采购过程中,要考虑设备的质量、性能和价格,并且做好充分的供应商审查,以确保所采购的设备符合质量标准,能够满足施工需要。
机械设备在施工现场的配置需要合理规划。
根据工程的需要确定所需设备种类和数量,并且合理配置设备的位置,使得设备之间的协调运作更加顺畅。
要考虑设备的安全性和可靠性,避免设备之间的干扰和事故发生。
要合理安排设备的使用时间,避免设备的闲置和浪费。
建筑工程施工项目机械设备的维护和保养是保证设备正常运行的重要环节。
设备在施工中经常处于高强度工作状态,容易出现故障和损坏。
要制定科学的设备维护保养计划,并按照计划进行定期检查和维修,及时发现和解决问题,确保设备的使用寿命和性能。
第四,建筑工程施工项目机械设备的操作人员要具备专业的技术和操作能力。
在设备操作前,要对操作人员进行培训和考核,确保其熟悉设备的操作方法和使用规则,能够正确操作设备,减少事故和故障发生的概率。
建筑工程施工项目机械设备的退役处理也需要仔细考虑。
设备退役后,要进行彻底的检查和评估,判断设备是否还具备继续使用的条件,并根据设备的状况和市场需求决定是否出售、报废或进行维修和改造。
建筑工程施工项目机械设备管理需要从设备的采购、配置、维护和操作人员素质等多个方面进行全面考虑。
只有做好机械设备管理,才能确保施工工期的顺利进行,保证工程质量,降低施工风险。
建筑工程施工项目机械设备管理思考建筑工程施工项目机械设备管理是一个关键的环节,直接关系到施工进度和施工质量。
以下是一些关于建筑工程施工项目机械设备管理的思考。
合理规划机械设备的使用。
在项目启动之前,需要根据施工计划和工地情况来制定机械设备的使用计划,包括每台设备的使用时间和使用位置。
合理规划机械设备的使用时间可以避免设备闲置和设备租赁费用浪费的问题,合理规划机械设备的使用位置可以提高施工效率。
加强机械设备的保养和维护。
机械设备的保养和维护是延长设备使用寿命和提高设备性能的重要措施。
可以制定定期检查机械设备的计划,定期检查设备的润滑情况、电器设备的安全性能和设备的工作状态等,以确保设备可以正常运转。
还可以培训工作人员正确使用设备,并制定设备的操作规程,确保设备的安全使用。
提高机械设备的利用率。
在施工项目中,机械设备的利用率直接影响到施工效率和施工成本。
可以通过加强设备操作人员的技术培训,提高设备操作的效率;可以通过合理安排设备的使用顺序,减少设备的等待时间和空转时间,提高设备的利用率。
加强机械设备的管理。
机械设备的管理包括设备的登记、档案的建立和设备的安全管理等。
可以对每台设备进行登记,并建立设备档案,包括设备的技术参数、购置日期和保养记录等。
还可以建立设备的安全管理制度,例如加强设备的安全防护措施,定期检查设备的安全性能,并制定应急预案,以应对设备故障和事故。
加强机械设备的更新和升级。
随着科技的发展,机械设备的种类和性能不断更新和提升。
可以定期评估现有设备的技术水平和性能,对技术落后和性能不足的设备进行更新和升级,以提高设备的施工效率和质量。
建筑工程施工项目机械设备管理需要合理规划设备的使用,加强设备的保养和维护,提高设备的利用率,加强设备的管理,以及加强设备的更新和升级。
这些措施可以提高施工项目的机械设备管理水平,确保施工进度和质量的降低施工成本。
建筑工程施工项目机械设备管理思考在建筑工程施工项目中,机械设备的管理是非常重要的环节。
合理的机械设备管理能够提高施工效率,保证工程质量,降低项目成本。
以下是我对建筑工程施工项目机械设备管理的一些思考。
项目的机械设备采购要根据工程实际需求进行合理规划。
在项目启动前,应该进行详细的技术分析和工程量计算,明确项目所需要的机械设备类型、数量和技术性能等要求。
采购人员应该对市场上的不同设备进行调研,选择性价比较好的设备供应商,确保设备的质量和性能都能满足工程需求。
机械设备的运输和进场安装也是需要重视的。
设备的运输要选择合适的运输方式,确保设备完好无损地到达施工现场。
进场安装要按照设备使用说明书和安装工艺进行施工,确保设备的安装质量。
要做好设备的验收工作,检查设备的功能和性能是否正常,确保设备可以正常使用。
机械设备的使用和维护是保证施工效率和质量的关键。
施工管理人员要做好设备的使用培训,确保操作人员熟悉设备的使用方法和注意事项。
设备的维护要定期进行,包括设备的清洗、润滑、检修等工作。
要制定设备的维护计划和检修方案,确保设备能够保持良好的工作状态。
第四,机械设备的存放和保管也是需要重视的。
设备的存放要选择干燥、通风、防尘的场地,防止设备因为长时间放置而受损。
设备的保管要严格按照规定的程序进行,做好设备的登记、记录和保养,确保设备不被盗、损坏或丢失。
要加强机械设备的监督和管理。
施工管理人员要定期进行设备的检查和维护,及时发现设备故障并进行处理。
要加强与设备供应商的沟通和协调,解决设备运行中的问题。
在项目结束后,要进行设备的报废和清理,确保设备不占用不必要的资源。
建筑工程施工项目机械设备管理思考1. 机械设备管理的重要性在建筑工程施工项目中,机械设备是起到关键作用的重要工具。
它们的运行状况直接影响到施工进度和质量,因此对机械设备的管理至关重要。
有效的机械设备管理可以提高施工效率,保障施工安全,降低施工成本,提高工程质量,使施工项目顺利进行。
在实际施工中,机械设备管理面临着很多难点。
大型机械设备数量多、种类繁多,管理起来很复杂。
机械设备属于大型固定资产,价值巨大,需要进行定期维护和保养,管理难度大。
施工现场环境复杂多变,机械设备容易受到外界因素的影响,容易出现故障。
机械设备管理必须做到科学、规范,才能够有效应对这些难点。
为了有效管理施工项目中的机械设备,需要制定科学的管理策略。
应建立健全的机械设备台账,对机械设备进行分类管理,并做好台账的实时更新,不断完善。
应建立健全的机械设备维护保养制度,确保机械设备能够保持良好的运行状态。
应加强对机械设备的安全管理,制定相关的安全操作规程,提高机械设备操作人员的安全意识,确保施工现场的安全。
应加强对机械设备的监督检查,及时发现和解决机械设备故障,确保施工进度和质量。
在实际施工中,机械设备管理还存在一些问题。
一方面,机械设备管理往往是项目管理中的疏漏环节,项目管理人员往往更加关注项目进度和质量,而忽视了机械设备的管理。
施工单位对机械设备的投入往往不足,导致机械设备的更新换代不及时,影响了施工效率和质量。
施工现场对机械设备的管理往往过于粗放,未能做到科学和规范。
为了改进机械设备管理,首先需要加强项目管理人员对机械设备管理的重视,将机械设备管理纳入到项目管理的重要环节中。
需要加大对机械设备的投入,更新更换老旧设备,引入先进的设备,提高施工效率和质量。
需要加强对施工现场的管理,建立健全的机械设备管理制度,提高对机械设备管理的规范性和科学性。
可以借助先进的信息化技术,实现对机械设备管理的全面监控和实时管理,做到精细化管理。
施工现场机械设备管理探讨随着施工现场的规模日益庞大和复杂性的增加,机械设备的管理变得越来越重要。
好的机械设备管理可以提高施工质量和效率,降低施工成本,确保施工安全。
本文将探讨施工现场机械设备管理的关键问题和解决方法。
首先,施工现场机械设备的购买和租赁是机械设备管理的第一步。
在购买或租赁机械设备时,需要考虑设备的性能、品质、价格和供应商信誉度等因素。
同时,根据项目的需求和预算做出合理的选择。
其次,机械设备的日常维护和保养是施工现场机械设备管理的重要环节。
定期检查设备的各项指标,如润滑油的质量和量、电气设备的运行情况等,并及时修理和更换损坏或老化的零部件。
另外,制定详细的维护计划和操作规程,确保设备的正常运行。
另一个关键问题是机械设备的使用管理。
首先,需要对操作人员进行培训,确保他们具备操作设备的技能和知识。
同时,制定操作规程和安全操作流程,规范设备的使用。
此外,要控制机械设备的使用量和时间,避免设备闲置和浪费。
机械设备的安全管理是施工现场机械设备管理的重中之重。
首先,设备必须符合国家和行业标准,具备安全可靠的性能。
其次,施工现场要配备必要的安全设施,如消防设备、安全警示标识等。
此外,对机械设备的操作人员进行安全培训,确保他们了解设备的危险性并采取相应的安全措施。
在施工现场,要定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
最后,施工现场机械设备管理还应注意资源的合理利用和环境保护。
在机械设备的选择和使用过程中,要考虑资源的节约利用和环境的保护。
例如,选择节能设备和低噪音设备,合理调度设备的使用,避免重复和过度使用。
综上所述,施工现场机械设备管理是一个复杂而重要的工作。
通过购买和租赁合适的设备、进行日常维护和保养、规范设备的使用、加强安全管理以及注意资源的合理利用和环境保护,可以提高施工现场机械设备的管理水平,实现施工质量和效率的提升。
建筑工程施工项目机械设备管理思考随着建筑工程的不断发展和进步,机械设备在工程施工中起着越来越重要的作用。
良好的机械设备管理是建筑工程施工的关键环节,直接影响到工程的进度、质量和安全。
建筑工程施工项目对机械设备管理需要进行深入思考和规范管理。
本文将重点探讨建筑工程施工项目机械设备管理的思考和对策。
一、机械设备选型与采购管理在建筑工程施工项目中,机械设备的选型与采购是非常重要的一环。
合理的机械设备选型能够满足工程施工的需要,提高工效和质量。
而采购环节涉及到供应商选择、合同签订、验收等方面,需要严格管理,避免出现质量问题。
在机械设备选型与采购管理上,建筑工程施工项目需要充分考虑施工特点和需求,制定相应的选型标准和采购流程,并建立完善的供应商管理体系,确保机械设备的质量和性能。
机械设备的使用与维护管理是建筑工程施工中的核心环节。
合理的设备使用能够充分发挥机械设备的效能,提高工程施工效率,而设备的维护保养能够延长设备寿命,减少因设备故障带来的工程延误。
建筑工程施工项目需要制定严格的机械设备使用和维护管理制度,包括设备操作规程、日常检查维护、设备定期保养维修等方面,同时加强对施工人员的培训,提高其对设备使用和维护管理的意识和能力。
机械设备在施工现场的使用必然伴随着一定的安全隐患,而建筑工程施工项目机械设备的安全管理显得尤为重要。
在设备使用过程中,应加强对设备操作人员的安全教育和培训,遵守设备操作规程,严格遵守安全操作规定。
对设备进行定期的安全检查和评估,及时发现并排除安全隐患,确保机械设备的安全可靠性。
施工项目还应建立健全的应急预案,一旦发生设备事故能够迅速应对,最大限度地减少事故带来的损失。
建筑工程施工项目应建立完善的机械设备台账和管理系统,对施工项目所使用的机械设备进行全面的登记和管理。
台账记录了设备的具体信息、购置时间、使用情况、维护保养情况等,为项目管理者提供了准确的数据参考,对设备的使用情况进行科学分析和评估。
建筑工程施工项目机械设备管理思考建筑工程施工是一个机械化程度较高的行业,机械设备的使用和管理是影响整个工程进度和质量的重要因素。
如何合理使用和管理机械设备,提高施工效率和质量,是每个建筑工程施工管理人员需要思考和探索的问题。
一、设备的选型和配置施工单位应在施工前对机械设备进行认真的调查和研究,根据施工工艺的要求和施工的特点进行选型和配置。
设备的选型应具有先进性、适用性、可靠性和经济性,以满足工程的要求。
设备的配置应依据施工进度和工程量合理确定,以达到最佳的效益。
二、设备的保养和维护机械设备的保养和维护是保证设备正常运行和延长使用寿命的重要措施之一。
施工单位应建立健全的设备保养和维护制度,定期进行设备的保养和维修,对设备进行检查和维护,保证设备运行稳定。
三、设备的使用和操作施工单位应制定合理的设备使用和操作规程,严格要求设备操作人员按照操作规程进行设备的使用,确保设备使用的安全可靠。
在设备使用过程中,应注意设备的保护、维护和检修,以延长设备使用寿命和提高设备使用效率。
四、设备的安全管理机械设备的安全管理是保证施工现场安全和人身安全的重要措施。
施工单位应制定安全管理制度,建立健全的安全管理机构和安全生产责任制,对设备进行检查和评估,消除设备存在的安全隐患,切实保护设备操作人员和施工人员的安全。
五、设备的节能和环保在设备使用过程中,施工单位应注重设备的节能和环保问题,实行节约能源、减少污染的措施。
采用先进的节能环保技术,选用能源消耗低、污染少的设备,在设备使用过程中严格按照环保要求进行操作,保护环境、节约能源。
总之,机械设备的使用和管理是建筑工程施工中的重要环节,需要施工单位充分认识,建立健全的管理制度,加强设备的保养和维护,注重设备的安全管理和环保问题,提高施工效率和质量,为工程的完成提供坚实的技术保障。
工程机械管理维护的思考与建议摘要:目前我国社会的不断发展,人们生活水平的不断提高,促使机械工程数量的不断增多。
因此,当前部分企业存在诸如管理制度不健全、设备维护不规范等问题,通过制定科学管控方案,能够全方位综合保障机械管理工作的规范性,从而提高企业经济效益。
关键词:工程机械;管理维护;建议引言现代机械设备的功能强大、结构精密,在长时间的使用后,可能会出现各种问题。
要想更好地利用机械设备正常开展生产活动,就必须做好机械设备管理及维修保养工作。
1机械管理的作用和意义1.1有效避免设备事故的发生设备事故的发生,轻则会影响企业的生产经营进度,重则会产生一定的安全事故。
进而严重威胁到员工的生命财产安全。
在企业管理的过程中,设法加强机械设备管理所具备的首要意义就是可以有效避免设备故障的产生。
在设备实现生产工作的过程中,可以保证设备的使用安全和人员的使用安全,进而避免设备故障的产生对员工的生命财产安全构成一定的威胁。
1.2保证产品的质量和产量加强机械设备管理,除了可以有效避免设备事故的发生之外,还可以全面保证产品的质量和产量。
倘若机械设备在运行的过程中产生了一定的问题,那么产品的质量自然会受到一定的影响,产量也会受到影响。
因此,通过加强对于机械设备的管理,及时发现机械设备在使用的过程中存在的问题,以及一些安全隐患和故障隐患,可以很好地避免故障的产生进而保证机械设备运行的稳定性,从而保证产品的质量和产量。
1.3提高企业的资金应用率设备费用是企业经营和生产过程中一项很大的费用消耗,无论是针对于设备的引进、保养,还是维修工作的开展,都需要耗费大量的费用,设备管理费用在企业固定资产中所占的比例也越来越高,能达到50%~60%左右。
因此,只有科学的管理机械设备,才能够全面地保证企业各项资金的利用率以及资金利用的合理性,进而全面保证企业的经济效益,由此可见,加强企业机械设备管理是一项非常重要的工作。
2工程机械管理现存问题2.1管理制度不健全在大部分企业内部对于机械管理并不重视,也没有完善的管理制度。
建筑工程施工项目机械设备管理思考随着社会经济的不断发展,建筑工程项目的规模和复杂程度也在不断增加,而机械设备在建筑工程中的应用也越来越广泛。
对建筑工程施工项目机械设备管理的思考变得尤为重要。
良好的机械设备管理可以提高施工效率,降低成本,保障施工安全,有利于项目的顺利进行。
本文将从机械设备的选择、采购、使用和维护等方面,对建筑工程施工项目机械设备管理进行思考。
一、机械设备的选择在建筑工程中,不同的项目需要使用不同类型的机械设备,因此在机械设备的选择上需要根据具体的施工项目需求来进行。
在选择机械设备时,首先要考虑到设备的适用性和性能。
设备的适用性主要指设备是否符合项目的具体施工要求,例如承载能力、作业高度等;设备的性能则包括设备的工作效率、安全性和可靠性等。
还要考虑到设备的经济性和环保性。
设备的经济性主要包括设备的价格和使用成本,而设备的环保性则需要符合国家的相关标准和法规。
在选择机械设备时,要充分考虑以上几个方面的因素,以确保选择到适合项目的机械设备。
机械设备的采购是机械设备管理的重要环节之一。
在机械设备的采购过程中,需要考虑到采购渠道、品牌和性价比等因素。
要选择合适的采购渠道来获取设备,可以选择专业的设备供应商或通过招标等方式进行采购。
在选择设备品牌时,应该选用知名度高、质量有保障的品牌,以确保设备的质量和性能。
还要将设备的性价比考虑在内,不仅要考虑设备的购买价格,还要考虑到设备的使用成本、维护成本等因素。
在机械设备的采购过程中,要全面考虑各种因素,以确保采购到性能优良、价格合理的机械设备。
机械设备在施工项目中的使用是机械设备管理的重要环节。
在机械设备的使用过程中,需要注意以下几个方面的问题。
要合理安排设备的使用时间和作业环境,避免出现设备闲置或过度使用的情况。
要加强对设备操作人员的培训和管理,确保设备的安全使用。
还要加强对设备的监测和检查,及时发现设备的故障并进行维修。
还要加强对设备的保养,包括设备的清洁、润滑和防腐等工作。
建筑工程施工项目机械设备管理思考随着现代化建筑工程施工项目的不断发展,机械设备的运用愈加广泛,对于工程的快速完成起到了至关重要的作用。
当然,机械设备的运用也需要得到专业的管理和维护,才能更好地发挥作用。
本文主要围绕建筑工程施工项目机械设备的管理与维护进行探讨。
机械设备的分类建筑工程施工项目中,机械设备的种类较为复杂。
通常可根据不同的工程需求进行分类,如挖掘机、装载机、推土机、起重机、压路机等。
机械设备管理主要包括应对和解决设备故障、提高设备维护质量、场地设施维护和管理、材料管理等方面。
下面,我们就逐一从以下几方面来探讨建筑工程施工项目机械设备的管理:1.设备购置在施工前,一定要严格按照工程需求选择合适的机械设备,购置合适的机械设备才能更好地保证施工工程的顺利进行。
2.设备维护定期进行设备保养,确保设备的正常运转,同时需要保证设备运行环境的清洁、整洁,避免因为杂物堆积等影响设备寿命。
在设备出现故障时,需要适时进行维修和更换,以免影响施工工程的进度和质量。
3.设备保管设备的保管需要专业的管理和维护,应定期对设备进行盘点,确保设备数量、种类和规格准确无误。
同时,要保持设备周围的环境的清洁,防止设备受到影响。
此外,针对设备的使用频率和维护情况,进行分类管理和合理存放,避免设备受到损坏。
4.设备使用在设备使用方面,需要使用者具备相应的技能和经验,遵循使用设备的规范和注意事项。
同时,要定期对使用者进行技术培训和考核,确保使用者能够正确操作设备,提高使用效率和安全性。
机械设备是工程施工中必不可少的一种劳动工具,一定程度上决定了施工的效率和质量。
因此,机械设备的维护显得尤为重要。
下面,我们就分别从设备保养、设备修理和设备保管三个方面来探讨机械设备的维护。
机械设备的保养包含两个方面,即日常保养和定期保养。
(1)日常保养:设备的日常保养主要包括设备日常维修及保养工作,如对设备的工作部位及零部件进行清洁、加润滑、调整。
新形势下搞好施工企业机械设备管理的几点思考【摘要】在日益激烈的市场竞争中,施工企业“向管理要效益”的理念不断深化。
通过加强施工现场机械设备管理、实施设备租赁制度等措施切实加强机械设备管理,并探索采用tnpm等新的管理模式,可以充分发挥机械设备效能,收到良好的经济效益,进而提高施工企业经营效益、打造企业核心竞争力。
【关键词】加强;施工;现场;机械设备管理;设备租赁;tnpm
1.施工企业机械设备管理的重要意义
随着国家工程建设项目的日益增多,施工企业的经营范围和施工能力逐步扩展和提高,工程机械设备的配置种类和数量也越来越多。
设备不仅是企业固定资产的重要组成部分,也是一个企业技术装备水平的重要标志,是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。
高附加值、高技术含量的设备,不但为企业在市场竞争中增添了实力,而且对提高施工速度、保证施工质量和安全起着举足轻重的作用。
施工企业设备管理是对企业的机械设备运动,即从选购(或自制)机械设备开始,投入施工、磨损、补偿直至报废为止的全过程的管理。
做好企业施工机械设备管理,是提高企业经营效益、打造企业核心竞争力的至关重要的一环。
2.做好机械设备管理的有效途径
做好施工企业机械设备的管理,应把企业设备管理的重点转移至施工现场,将现场设备综合管理和设备资产经营责任制结合起
来,有效提高企业的设备管理能力,充分发挥设备的效能,以便取得良好的经营效益和社会效益。
2.1加强施工现场机械设备管理
施工现场机械设备管理主要是正确选择(或租赁)和使用机械设备,及时搞好施工机械设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场施工机械设备使用制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机械设备合理使用,用养结合,提高施工机械设备的使用效率,尽可能降低工程项目的机械使用成本,提高项目的经济效益。
2.1.1机械设备的选择与配套
首先,应对机械设备的技术经济进行分析,选择既满足生产、技术先进又经济合理的机械设备,结合施工组组织设计分析自制、购买、租赁的分界点,进行合理装备;其次,现场机械设备的装备必须配套成龙,使设备在性能、能力等各方面相互配套,避免“大材小用”、“精机粗用”,以及超负荷运转等现象。
针对各种工程不同的需要选用合适的机械是个灵活多变的问题,需要进行科学的分析和决策,把功能上的先进性和工程使用中的合理性结合起来,切实从实际条件出发做好施工机械的选型与配套工作。
如:利用最小规模法确定机械类型,利用线性规划进行机械配套等。
(1)最小规模法选择机械
某些工程所需的机械,在工程竣工之后,可能会出现因工程类
型或任务的不连续而产生闲置或需折价处理的情况。
所以究竟选择哪种机械方案比较经济,往往取决于工程规模的大小。
在某一工程规模内,可能选用造价低而使用费较高的机械,甚至采用租赁较为合算;当超过了这一工程规模时,则需采用另外一种费用构成的机械方案较为合算。
(2)线性规划方法实现机械配套的最优组合
很多施工工序需要若干种相关的机械协同工作来共同完成,如土方开挖中需要挖掘机遇自卸汽车相互配合完成。
在各种组合方式中,客观上存在着最经济的组合方式,即最优组合。
2.1.2 现场机械设备的合理使用
现场机械设备管理要处理好“养”、“管”、“用”三者之间的关系,遵照机械设备使用的技术规律和经济规律,合理、有效地利用机械设备,使之充分发挥较高的使用效率。
为此,操作人员使用机械时应严格遵守操作规程,反对“拼设备”、“吃设备”等野蛮操作。
2.1.3 现场机械设备的保养和护理
为了提高机械设备的完好率,使机械设备经常处于良好的技术状态,必须做好机械设备的维修保养工作。
定期检查和校验机械设备的运转情况和工作精度,发现隐患及时采取措施,并做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作;并根据机械设备的性能、结构和使用状况,制定合理的修理计划,以便及时恢复现场机械设备的工作能力,预防事故的发生。
2.2实施设备租赁制度盘活存量资产
在市场经济环境中,要求我们不仅把设备资产作为生产工具和手段加以管理,而且要作为经营对象来对待;不仅要注重提高设备在本企业的利用效率,更要重视盘活设备存量资产,转变观念,利用内部租赁、转让等多种手段,提高设备资产的运营效益,加强设备资产的运营管理,追求企业经济效益的最大化。
2.2.1设备租赁的经济分析
租赁时的净现金流量=销售收入-经营成本-租赁费-税率×(销售收入-经营成本-租赁费)
购置时的净现金流量=销售收入-经营成本-设备购置费-税率×(销售收入-经营成本-折旧)
当租赁费等与资金恢复费用(设备购置费)时,区别仅在于税金大小。
如采用直线折旧法,折旧费小于租赁费,故所付税金在租赁时为少,对工程项目更有利。
2.2.2 强化市场观念,提高租赁服务意识
主要应采取以下做法:(1)加强市场调研,建立市场反馈机制,按照用户需求调剂设备资产和安排内部生产;(2)按有关规定签订租赁合同(或协议书,实行承诺服务,保证用户需要;(3)设备出厂前按照出厂标准进行试运转,由用户确认正常使用后交付使用;(4)设备回厂验收制度对用户公开,双方试运转确认;(5)加大内部维修管理,最大限度的回复设备性能,尽快达到完好待租状态;(6)加强设备现场管理,控制操作、使用、维修、保养、检查等环节。
通过以上做法实行设备租赁制,是提高设备利用率、盘活存
量资产的有效途径。
3.借鉴tnpm机械设备管理模式,提高设备管理有效性
设备管理经历了经验管理、科学管理、现代管理多个阶段。
目前,随着设备本身的不断变化,计算机技术和诊断技术的飞速发展,设备管理有了许多新的手段,如计算机诊断技术、erp技术。
目前,又出现了一种新的tnpm机械设备管理模式。
tnpm—全面规范化生产维护,是英文total normalized productive maintenance的缩写,全员规范化生产维护(tnpm)是在全员生产维护(tpm)的思想基础上提出的设备管理模式。
主要包括设备全员规范化管理、设备全系统规范化管理、.设备全效率规范化管理、员工行为全规范化管理,开辟了企业设备管理创新之路,是一条既适合中国企业的实际、又能兼顾现场设备管理的管理模式,就像iso标准化控制文件一样使得设备一生管理的全过程中各个环节的行为规范化流程闭环化和管理精细化,进而使施工企业的机械设备管理水平不断提高,经济效益不断提高,从而实现可持续发展。
【参考文献】
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