1001生产计划编制规定

生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。

本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。

二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。

2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。

3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。

三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。

2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。

3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。

四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。

2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。

3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。

4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。

五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。

3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。

六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。

2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。

3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。

七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。

中国石化工程建设管理标准建设项目技术拿总单位职责规定SPMP-STD-EM1001-20162017-1-13 发布 2017-02-01 实施中国石油化工集团公司发布目次1总则 (3)2项目定义阶段技术拿总单位职责 (3)3项目实施阶段技术拿总单位职责 (4)4项目试生产及竣工验收阶段技术拿总单位职责 (5)5技术拿总单位的职权 (5)6技术拿总单位的管理工作 (5)1 总则1.1 为加强建设项目技术管理，优化总体技术方案，保证建设项目整体技术方案的合理、完整和统一，特制定本规定。

1.2 本规定适用于中国石油化工集团公司（包括股份公司、资产公司）（以下统称中国石化）独资或控股的大型新建、扩建和技术改造等建设项目；中小型建设项目可参照执行。

中国石化非控股合资建设项目，可依据合资合作协议约定,参照执行。

1.3 对于由两家或两家以上设计单位承担设计任务的项目，应确定技术拿总单位负责项目技术的拿总工作。

各单项工程设计单位对本单项工程（装置）的技术负责。

1.4 技术拿总单位由建设单位根据工程建设相关制度择优选择，并报总部工程部批准。

1.5 技术拿总单位负责项目工程设计的完整性、统一性、合理性及准确性。

1.6 技术拿总单位负责依据《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》（以下简称总体设计规定）编制或为主编制工程建设项目总体设计文件，包括但不限于生产工艺总流程、各项公用工程、辅助工程的整体方案及流程、总平面布置、总定员、总占地和总投资方面的内容。

1.7 技术拿总单位在建设单位的组织下，负责技术协调和管理工作；对各单项工程设计单位贯彻国家方针、政策和主管部门的要求，负有技术把关的责任。

1.8 技术拿总单位需落实中国石化标准化设计方针，制定项目设计标准，确保标准统一，提高项目设计的总体技术水平。

1.9 建设单位可以根据自身项目的特点，在本规定的基础上，对技术拿总单位的工作职责提出更具体的要求，并在合同中予以明确。

生产计划编制生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。

一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。

因此，生产计划的编制显得尤为重要。

首先，生产计划的编制需要全面了解企业的生产能力和市场需求。

企业需要对自身的生产设备、技术水平、人力资源等方面进行全面的评估，明确自己的生产能力和生产条件。

同时，还需要对市场需求进行调研，了解市场对产品的需求量和需求趋势，从而为生产计划的编制提供依据。

其次，根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。

生产计划需要根据市场需求量和生产能力来确定生产任务量和生产周期，合理安排生产计划，确保生产任务的完成。

在制定生产计划时，还需要考虑到季节性因素、市场竞争状况等外部因素，灵活调整生产计划，确保生产计划的有效性和可行性。

然后，生产计划的执行是生产计划编制的重要环节。

企业需要根据生产计划，合理安排生产流程，科学调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。

在生产过程中，还需要不断监控生产进度和产品质量，及时调整生产计划，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。

最后，生产计划的评估和调整是生产计划编制的必要环节。

企业需要对生产计划的执行情况进行全面评估，分析生产过程中存在的问题和不足，及时调整生产计划，完善生产流程，提高生产效率和产品质量。

同时，还需要根据市场需求和企业发展情况，灵活调整生产计划，确保生产计划与市场需求和企业发展相适应。

综上所述，生产计划的编制是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。

一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。

因此，企业需要重视生产计划的编制，不断完善和改进生产计划，确保企业的生产经营活动顺利进行。

生产计划编排生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

一个科学合理的生产计划编排，能够有效地提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。

因此，制定一个合理的生产计划编排是企业生产经营活动中必不可少的环节。

首先，生产计划编排需要充分了解市场需求和销售情况。

只有了解市场需求，企业才能制定出合理的生产计划，避免产品过剩或供不应求的情况发生。

通过市场调研和销售数据分析，企业可以掌握市场需求的动态变化，从而制定出更加精准的生产计划。

其次，生产计划编排需要合理安排生产资源。

生产资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理安排这些资源是制定生产计划的关键。

企业需要根据市场需求和自身资源情况，合理安排生产任务，避免资源浪费和生产效率低下的情况发生。

另外，生产计划编排需要考虑生产环节的协调配合。

生产过程中的各个环节是相互关联、相互依存的，只有各个环节协调配合，才能保证生产过程的高效进行。

因此，企业在制定生产计划时，需要考虑到生产环节之间的协调配合，避免因为某个环节的延误而导致整个生产计划的失败。

最后，生产计划编排需要及时调整和完善。

市场需求和生产资源都是动态变化的，因此生产计划也需要根据实际情况及时调整和完善。

企业需要不断地对生产计划进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，以确保生产计划的顺利实施。

综上所述，生产计划编排是企业生产经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

一个科学合理的生产计划编排，能够有效地提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。

因此，企业需要重视生产计划的制定，合理安排生产资源，保证生产环节的协调配合，及时调整和完善生产计划，从而实现生产经营活动的良性循环。

中华人民共和国测绘行业标准测绘技术总结编写规定CH1001-91目次1、主题内容与适用范围2、基本规定3、项目技术总结的主要内容4、专业技术总结的主要内容附录A 幅面与封面格式(参考件)附录B 利用已有资料清单格式(参考件)附录C 上交测量绘成果清单格式(参考件)测绘技术总结编写规定1 主题内容与适用范围本规范规定了测绘技术总结编写的要求、层次和主要内容。

本标准适用于《中华人民共和国测绘成果管理规定》范围内的测绘成果技术总结的编写工作，其它测绘成果的技术总结编写工作亦可参照执行。

2基本规定测绘技术总结是在测绘任务完成后，对技术设计书和技术标准执行情况，技术方案、作业方法、新技术的应用，成果质量和主要问题的处理等进行分析研究、认真总结，并作出客观的评价与说明，以便于用户(或下一工序)的合理使用，有利于生产技术和理论水平的提高，为制、修订技术标准和有关规定积累资料。

测绘技术总结是与测绘成果有直接关系的技术性文件，是永久保存的重要技术档案。

技术总结分项目技术总结和专业技术总结。

项目技术总结是一个测绘项目在验收合格后，对整个项目所作的技术总结，由承担任务的生产管理部门负责编写。

专业技术总结是指项目中各主要测绘专业所完成的测绘成果，在最终检查合格后，分别撰写的技术总结，由生产单位负责编写。

工作量小的项目可将项目技术总结和专业技术总结合并，由承担任务的生产管理部门负责编写。

技术总结经单位主要负责人审核签字后，随测绘成果、技术设计书和验收(检查)报告一并上缴和归档。

编写的依据a.上级下达任务的文件或任务书。

b.技术设计书、有关法规和技术标准。

c.有关专业的技术总结。

d.测绘产品的检查、验收报告。

e.其它有关文件和材料。

编写的要求a.内容要真实、完整、齐全。

对技术方案、作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价。

对应用的新技术、新方法、新材料和生产的新品种要认真细致地加以总结。

b.文字要简明扼要，公式、数据和图表应准确，名词、术语、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致。

生产车间：制剂车间1. 工艺操作：执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。

2. 限额物料：按批领用量领取本批所需物料。

指令下达人：批准人：日期：年月日6. 干燥：将湿颗粒放入沸腾制粒机中烘干，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。

7. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒制剂批生产记录二、感冒清热颗粒混合工序批生产记录1. 工前准备2. 整粒：用快速整粒机整粒，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。

3. 总混：用三维运动混合机混匀，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。

注：半成品检验报告单附后4. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。

2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。

2.2在小盒及外箱上喷上批号、有效期至，操作执行《外包装岗位标准操作规程》SOP–SC-1008-02。

3. 装小盒：将数好的药品﹑说明书装入小盒中，执行《外包装岗位标准操作规程》。

4. 装箱：按规定将小盒、合格证装入纸箱，执行《外包装岗位标准操作规程》。

5. 打包：按规定，将包装完毕纸箱打包，执行《外包装岗位标准操作规程》。

工序负责人：日期：年月日6.销毁：本批报废销毁包装材料，操作执行《标签及类标签物管理规程》SMP-WL-1016-02。

成品记录表感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。

2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。

生产计划规章制度模板第一章总则第一条为了规范和统一生产计划管理工作，提高企业生产效率和质量，制定本规章制度。

第二条生产计划管理工作适用于本企业生产及相关部门，所有员工应遵守并执行本规章制度。

第三条生产计划管理工作的目的是根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，保证生产任务的完成和产品质量的合格。

第四条本规章制度的内容包括生产计划的编制、执行、监督和评估等方面。

第二章生产计划的编制第五条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和物料供应等情况，科学确定生产计划的数量和时间。

第六条生产计划的编制应符合国家相关法律法规和企业的产销计划。

第七条生产计划的编制应注重与市场和销售部门的沟通，根据市场需求和销售情况进行调整。

第八条生产计划的编制应充分考虑企业的生产能力和设备状态，确保生产计划的可行性。

第九条生产计划的编制由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后执行。

第三章生产计划的执行第十条生产计划的执行应按照生产计划部门的安排和要求进行，确保生产计划按时完成。

第十一条生产计划的执行应严格按照生产工艺流程进行，保证产品质量符合标准。

第十二条生产计划的执行应加强生产过程的监督和控制，及时发现和解决生产中的问题。

第十三条生产计划的执行应及时上报生产计划部门，做好生产数据的统计和汇总工作。

第十四条生产计划的执行应加强对人员的培训和考核，确保员工的技术水平和工作质量。

第四章生产计划的监督和评估第十五条生产计划的监督应由企业领导和相关部门共同负责，及时跟踪生产情况并提出意见建议。

第十六条生产计划的评估应定期进行，分析生产效率和产品质量等指标，及时调整和改进生产计划。

第十七条生产计划的评估应参考市场需求和销售情况，做出合理的生产计划调整。

第十八条生产计划的评估应制定相关的考核和激励制度，促进员工积极性和工作效率。

第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，经企业领导审批后执行。

第二十条本规章制度的解释权归企业领导部门所有，未尽事宜由企业领导部门负责解释。

审批及颁发：部门签名日期起草质量保证部质量保证部主审质量总监会审生产管理负责人批准质量管理负责人颁发质量保证部分发：Copy-1 Copy-2 Copy-3 Copy-4 Copy-5 质量保证部质量控制部设备部技术部销售部Copy-6 Copy-7 Copy-8 Copy-9 Copy-10 行政人事部财务部安全环保部企管部注册部Copy-11 Copy-12 Copy-13 Copy-14 Copy-15 科技项目部采购部仓储部生产部一车间Copy-16 Copy-17 Copy-18 Copy-19 Copy-20 二车间三车间六车间七车间八车间Copy-21 Copy-22九车间十车间文件再审记录：第几次再审审核情况审核人/日期批准人/日期第次再审第次再审第次再审一、目的依照GMP要求，确立文件分类与编码规则，便于文件管理和追溯。

二、范围适用于文件分类与编码管理。

三、职责1 质量保证部负责文件体系的分类及编码规则，对各文件进行赋码。

2 各部门负责按照原则对文件进行分类管理；各部门起草文件时必须严格遵循文件编码的规定。

四、术语无五、内容1 文件分类1.1 一级文件:阐明公司内某一体系的方针，描述体系的文件。

主要包括：质量方针、质量管理手册、质量责任制、质量目标。

1.2 二级文件：主要描述为实施体系要素所涉及到的各职能部门的活动，或为完成某项活动而规定的方法。

包括：a）技术标准：包括工艺规程、质量标准、方案、报告等。

b）管理标准：包括计划、管理制度、清单、目录等，描述公司各主要过程的管理活动。

c）工作标准：包括部门职责、职务说明书。

d）工厂主文件。

1.3 三级文件：标准操作规程（SOP），描述各管理环节的操作要素和工作流程、具体的操作方法和步骤。

1.4 四级文件：记录、表格、合格证、图纸、标签、证书等。

2 文件编码2.1 文件分类编码应遵循以下原则：2.1.1 系统性：统一分类，统一编码。