11现场管理五大目标

公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。

现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。

现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。

同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。

质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。

明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。

质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。

质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。

同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。

质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。

基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。

以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。

银行现场管理工作计划
1. 审查并更新所有现场管理流程和作业指南，确保与银行政策和法规保持一致。

2. 检查现场安全设施和装备，确保员工和客户的安全，并及时修理或更换有缺陷或损坏的设备。

3. 安排员工轮班和工作任务，确保每个岗位都有足够的人员覆盖，并在需要时进行紧急调整。

4. 协调各部门间的合作，确保现场管理工作能够顺利进行，客户服务和业务办理都能够高效完成。

5. 监督并检查现场员工的工作表现，及时给予奖励或纠正措施，确保团队的高效运作。

6. 与其他部门和上级领导保持良好的沟通，及时汇报现场管理工作的情况和问题，并根据反馈进行相应的改进和调整。

2023年装饰质量员专业技术管理实务考试题库（附含答案与解析）一、单选题1饰面板安装中，墙裙、勒脚上口直线度的检查方法是OoA、用2m垂直检测尺检查B、用2m靠尺和塞尺检查C、拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查D、用塞尺检查正确答案：C【解析】饰面板安装中，墙裙、勒脚上口直线度的检查方法是拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查。

2.下列关于单位工程定义和划分的说法，错误的是（）。

A、单位工程应具有独立的施工条件和能形成独立的使用功能B、单位工程可在施工前由建设、监理、施工单位商议确定C、一个单位工程往往由多个分部工程组成D、一个建设工程施工合同只能涉及一个单位工程正确答案：D【解析】关于单位工程定义和划分的说法：单位工程应具有独立的施工条件和能形成独立的使用功能；单位工程可在施工前由建设、监理、施工单位商议确定；一个单位工程往往由多个分部工程组成。

3.石材在（）、二次加工、安装过程中注意不要磕碰。

A、加工B、运输C、拼接D、分解正确答案：B【解析】石材在运输、二次加工、安装过程中注意不要磕碰。

4.某项目进行地面环氧自流平面层的施工，项目部进行施工方案的编制。

主要内容包括：施工温度控制在535,相对湿度不宜高于85；自流平施工前先进行地面基层的整平工作，平整度不应大于4mm∕2;采用石膏基自流平砂浆作为找平层等。

监理工程师提出问题，要求修改。

根据背景资料,回答下列16问题。

环氧树脂自流平地面施工前先进行基层的整平工作，平整度不应大于（）。

A、3mm∕2mB、4mm∕2mC、3mm∕5mD、4mm∕5m正确答案：A【解析】环氧树脂自流平地面施工前先进行基层的整平工作，平整度不应大于3mm/2ni。

5,下列不属于离缝或亏纸的原因分析的是（）。

A、裁割壁纸未按照量好的尺寸，裁割尺寸偏小，裱糊后出现亏纸；或丈量尺寸本身偏小，也会造成亏纸B、第1张壁纸裱糊后，在裱糊第2张壁纸时，未连接准确就压实；或虽连接准确，但裱糊操作时赶压底层胶液推力过大而使壁纸伸胀，在干燥过程中产生回缩，造成离缝或亏纸现象C、搭接裱糊壁纸裁割时，接缝处不是一刀裁割到底，而是变换多次刀刃的方向或钢直尺偏移，使壁纸忽胀忽亏,裱糊后亏损部分就出现离缝D、涂料质量不合标准，耐水性能不合格正确答案：D【解析】离缝或亏纸的原因分析：裁割壁纸未按照量好的尺寸，裁割尺寸偏小，裱糊后出现亏纸；或丈量尺寸本身偏小，也会造成亏纸。

2021年装饰质量专业管理实务练习题和答案（Part5）共3种题型，共55题一、单选题(共30题)1.在墙面和地面相交的（）处，出地面管道根部和地漏周围，府先做（附加层。

A：阴角防火B：阳角防水C：阳角防火D：阴角防水【答案】：D【解析】：在墙面和地面相交的阴角处，出地面管道根部和地漏周围，应先做防水附加层。

2.饰面板安装中，墙裙、勒脚上口直线度的检查方法是（）。

A：用2m垂直检测尺检查B：用2m靠尺和塞尺检查C：拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查D：用塞尺检查【答案】：C【解析】：饰面板安装中，墙裙、勒脚上口直线度的检查方法是拉5m 线，不足5m拉通线，用钢直尺检查。

3.当卫生间有非封闭式洗浴设施时，花洒所在及其邻近墙面防水层的高度不应小于（）m。

A：0.2B：0.8C：1.2D：1.8【答案】：D【解析】：根据国家标准《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》中第6.3.3条规定：防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm，浴室墙面的防水层不得低于1.8米。

4.控制的重点是发现（），并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

A：施工质量方面的缺陷B：管理方面的缺陷C：施工技术的不足D：存在的安全隐患【答案】：A【解析】：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

5.实施质量认证，如果供方建立完善的（），一旦发生争议，也可以把（）作为自我保护的措施，较好地解决质量争议。

A：质量管理体系，质量管理体系B：服务体系，质量管理体系C：质量管理体系，质量监督体系D：质量监督体系，质量监督体系【答案】：A【解析】：实施质量认证，如果供方建立完善的质量管理体系，一旦发生争议，也可以把质量管理体系作为自我保护的措施，较好地解决质量争议。

6.建筑工程质量控制点中，不属于模板的是（）。

A：位置、标高、尺寸B：预埋件的位置C：预留洞孔的位置D：基础垫层标高【答案】：D【解析】：建筑工程质量控制点的分项工程中，模板包括：位置、标高、尺寸，预留洞孔的位置、尺寸。

企业车间现场管理的五大基本方法生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是影响企业竞争力的关键因素之一。

生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。

一、现场OJT。

1、所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

简单地说，就是现场指导。

2、OJT的特点：OJT的特点就是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。

有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

也被称为“职场内培训”。

OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。

其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。

3、OJT的目的：（1）让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

（2）提高本部门的整体工作业绩。

（3）促进属下的个人能力成长。

（4）通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。

4、OJT培训工作要求：（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。

即熟悉培训对象。

（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。

（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平之间，差距还有多大。

即指明差距。

（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。

即给出长期的学习与培训的计划。

（5）进一步做出详细的学习、培训内容项目与日程。

即：做出短期内、阶段性的学习、培训计划。

5、OJT培训工作四步法。

（1）学习准备。

让员工平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，营造学习的气氛，使之进入正确的状态，当然首先是要确定员工有心学习。

安全生产管理五大体系是什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理五大体系是指：安全生产责任制体系、安全生产培训体系、安全生产管理体系、应急救援体系和安全生产信息体系。

本方案旨在建立和完善这五大体系，确保项目安全生产工作的有序、高效运行。

以下是我们的安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：实现零事故、零伤亡、零污染，确保项目顺利进行。

3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规；（2）全员参与，落实安全生产责任制，形成齐抓共管的局面；（3）注重预防，强化隐患排查治理，消除事故隐患；（4）持续改进，提高安全生产管理水平，降低安全风险；（5）科技创新，运用信息化手段，提升安全生产能力。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。

主要负责研究决定项目安全生产重大事项，指导、协调、监督项目安全生产工作。

2. 工作机构（1）设立安全生产管理办公室，负责日常安全生产管理工作，对项目安全生产情况进行监督、检查、指导和考核。

（2）设立安全生产培训中心，负责组织项目安全生产培训工作，提高员工安全意识和技能。

（3）设立应急救援指挥部，负责组织、协调、指挥项目应急救援工作。

（4）设立安全生产信息中心，负责收集、整理、分析和发布项目安全生产信息，为项目决策提供依据。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责；（4）定期组织安全生产检查，对项目安全隐患进行排查治理；（5）组织制定并实施项目应急救援预案，提高项目应对突发事件的能力；（6）负责对项目安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）组织开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能。

《企业班组长现场实务》课程思政标准一、课程基本信息课程名称：企业班组长现场实务英文名称：无课程编号：EMTE01019课程类别：□√职业领域行动课程□职业领域选修课程□职业领域综合实践课程□职业基本技能训练平台课程□职业基础平台课程适用专业：□√电子产品制造技术□√电子产品质量检测□√电子信息工程技术□√应用电子技术□√集成电路技术学分：2总课时：32，其中理论课时16 ，实践课时16建议修读学期：五考核方式：□理论□√理论+实践□理论实践□线上□线下□√线上+线下二、课程目标课程目标1：掌握班组长现场管理的基本理论；课程目标2：应用标准化三大典型工具（推行5S活动、目视管理和作业标准化）对现场工作进行指导；课程目标3：能及早发现生产现场质量问题，并用PDCA进行质量改进；课程目标4：能及早发现安全隐患，加强安全检查；课程目标5：有效开展现场改善；课程目标6：培养理性思维、系统思维。

三、课程目标与毕业要求的对应关系本课程以班组长现场管理要素和目标为主线，掌握班组长现场管理基本理论的专业知识，学会用标准化三大典型工具（推行5S活动、目视管理和作业标准化）对现场工作进行指导、用PDCA进行质量改进、用动作经济原则开展现场改善等专业技能和相关工作方法，能够根据具体的对象及其特征，开展现场管理、标准化管理、质量管理、安全检查、现场改善等岗位工作，从而具有较强的分析和解决问题、理性思维、系统思维、复杂信息的判断能力、语言沟通能力等毕业要求的职业能力。

四、课程学习要求通过本课程的学习，熟练掌握xxx、xxx等专业知识，应用xxx、xxx等专业技能，善用xxx、xxx等方法指导解决实际问题，具有xx、xxx等专业能力。

五、教学内容与课程目标的对应关系H-表示支撑度高，M-表示支撑度中等，L-表示支撑度低六、教学内容和课时安排（含课程思政内容）1.课程学时分配2.课程思政参考内容由于企业班组长现场实务里主要讲的是一些通用的方式方法，所以很多都是和课程思政目标融合的，起到润物细无声的作用，所以这边课程思政就不一一列出来了。

现场管理及配合要求引言现场管理是指在项目执行的过程中对现场进行协调、监督和管理，以确保项目按时、按质量要求完成的一系列活动。

在现场管理过程中，与各参与方的配合是至关重要的，只有通过良好的配合，才能实现项目目标的顺利达成。

本文将介绍现场管理的重要性，以及为了有效配合而需要遵循的要求。

现场管理的重要性现场管理在项目执行中起到了至关重要的作用。

以下是现场管理的几个重要方面：1.资源管理：现场管理需要对工人、设备、材料等资源进行科学合理的安排和管理，以确保项目能够顺利进行。

2.进度控制：现场管理需要对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和处理延误，确保项目按时完成。

3.质量保证：现场管理需要对施工质量进行把控，确保施工符合规范和质量标准。

4.安全管理：现场管理需要对施工现场的安全进行监督和管理，确保施工过程中没有发生事故和伤害。

5.成本控制：现场管理需要对项目成本进行控制，从而保证项目在合理的成本范围内完成。

综上所述，现场管理在项目执行中的重要性不言而喻，良好的现场管理能够提高项目的完成质量和效率。

配合要求为了实现有效的配合，现场管理需要各参与方共同遵守以下要求：1. 沟通与协调良好的沟通与协调是现场管理中必不可少的一环。

各参与方需要通过有效的沟通和协调，建立良好的工作关系，明确各自的职责和任务，并及时解决可能出现的问题和矛盾。

•定期会议：各参与方应定期召开会议，就项目进展、问题解决等进行沟通和协调。

•信息共享：各参与方应及时共享项目相关的信息，包括设计图纸、计划进度、质量要求等，以便各方做好预备工作。

•紧急情况处理：在紧急情况下，各参与方应积极协调解决问题，确保项目的顺利推进。

2. 遵守规范和标准各参与方需要遵守相关的施工规范和标准，以确保施工过程符合相关要求。

•安全要求：各方需遵守安全规定，加强施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。

•质量标准：各方需遵守相关质量标准，确保施工质量符合项目要求。

•环保要求：各方需遵守环境保护相关法律法规，确保施工过程不对环境产生负面影响。

药品生产现场管理和质量监控是药品生产活动中的一项重要的管理内容，生产现场管理和质量监控的目的在于既要提高效率又要符合GMP的要求，也就是既要保证质量又要提高产量。

本文所述的现场管理与质量监控，主要指质量监控所涉及的现场管理，其核心理念为：在符合GMP要求基础上融合5S管理理念。

5S管理源自日本，基本内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养五项，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境五大生产要素进行有效管理［1］。

1 GMP要求下的现场管理药品生产相关法规中2010版GMP第一章（总则）第三条规定：本规范作为质量管理体系的一部分，是药品生产管理和质量控制的基本要求，旨在最大限度地降低药品生产过程中的污染、交叉污染以及混淆、差错等风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品［2］。

强化现场管理，是执行GMP的具体体现。

现场管理目标：现场整洁、有序；标识完整、清晰；记录填写真实、完整、准确、及时；操作符合SOP。

现场管理主要包括人员管理、卫生管理、物料控制以及标识管理。

1.1 人员管理人员管理应满足以下要求：（1）岗位人员应对SOP熟悉并掌握其相关技能。

（2）批生产记录、设备运行记录以及其他相关的辅助记录应做到及时、真实、完整、准确填写。

1.2 卫生管理卫生管理应满足以下要求：（1）洁具管理应分类、整洁。

（2）工衣清洗应按时、区分。

（3）更衣要求应执行标准更衣程序。

（4）生产清洁、消毒应按规定执行并有相应记录，消毒剂的选择和定期轮换。

1.3 物料控制物料控制应满足以下要求：（1）状态标识明确、信息完整。

（2）卡、账、数量与实物一致。

（3）放行控制明确，质量监督员参与把控。

（4）特殊物料管理（不合格物料、返回产品、样品等）有规定区域，做好隔离、标识并有相应记录。

（5）储存条件应符合物料和产品储存要求，并有完整记录。

1.4 标识管理标识管理应满足以下要求：（1）文件和记录应有有效版本控制标识。