实施驻厂催交和验收,确保设备采购合同履约

第X章：采买产品催交规定第X章：采买产品催交规定2014年05月05日公布2014 年05月05日实行泰富重装企业有限企业公布此文件只限在泰富重装企业有限企业内部使用，未经企业允许不得私自第一版、复印。

泰富重装企业有限企业采买产品催交规定1范围第X章：采买产品催交规定编制会签审核版本号A批准改正号奏效日期共11页本标准规定了采买产品催交任务及工作内容、催交工作中心要求、催交方式、催交等级区分、催交策划、催交实行、催交报告和记录等基本要求。

本标准合用于总承包项目和采买项目。

催交任务及工作内容1催交任务催交是指从发出订单至货物交托时期为促进供货厂商确实执行卖方合同义务，按采买合同规定的进度提交制造文件、图纸资料和最后货物而采纳的一系列敦促活动，以知足工程设计和现场施工安装的要求。

催交工作贯串于采买合同签订后直到设施、资料制作完，并具备进行出厂查验条件的全过程。

2催交工作内容检查制造先期准备工作催交设计图纸检查原资料、主要外协件和配套辅机供货进度检查加工、制造和组装进度检查试验和查验工作状态检查包装和标志工作状态检查运输准备状况检查备品备件状况检查出厂制造资料评估供货厂商制造进度报告编制催交报告和催交状态一览表催交工作中心要求a)依据预约的采买进度计划，依据掌握的供货厂商信息和其余有关知识，来剖析判断供供货厂商的工作进度能否可能发生迟延，实时发现供货进度方面已出现的问题或可能出现的潜伏问题，实时示警，敦促供货厂商采纳必需的挽救举措，或采纳有效的财务控制和其余保证举措来防止进度迟延或减第X章：采买产品催交规定少拖期的时间。

催交工作的中心在于展望并采纳挽救举措，而不是报告拖期问题的发生。

一旦某一采买合同出现供货进度迟延，要经过必需的协调手段和控制举措，将由此惹起的对项目进度的影响控制在最小的范围内。

催交方式催交方式分为驻厂催交、按期接见催交、办公室催交三种方式。

a)驻厂催交:采买工程师驻供货厂商进行检查、敦促和督办。

装备采购合同管理规定（节选）颁布单位：总装备部颁布时间：第一章总则第一条为了规范中国人民解放军装备采购合同管理工作，落实装备采购计划，保证装备采购质量，提高装备采购效益，依据《中国人民解放军装备采购条例》制定本规定。

第二条本规定是中国人民解放军组织实施装备采购合同管理工作的基本依据。

本规定所称的装备采购合同管理工作，是指对国内装备采购合同的订立、履行、变更、监督等一系列有组织的活动。

国外装备采购合同管理另行规定。

第三条装备采购合同管理应当遵循依法管理、统一领导、分级实施、竞争择优、注重效益、公平公正的原则。

第四条总装备部负责全军装备采购合同的管理工作。

总部分管有关装备的部门、军兵种装备部负责本系统装备采购合同的管理工作。

装备采购业务部门会同装备采购计划部门、驻厂军事代表机构等承办装备采购合同订立和履行等管理工作。

第三章合同订立第一节合同订立条件第九条装备采购合同必须依据总装备部下达的年度装备采购计划订立。

第十条装备承制单位应当从《装备承制单位名录》中选择。

第十一条装备采购合同订立前，应当完成装备设计定型或者通过鉴定。

第十二条装备采购合同签订前，必须按照有关规定履行价格（标底）报批手续。

不得签订无价格合同。

第十三条不符合本规定第九条、第十条、第十一条、第十二条要求，需要订立装备采购合同的项目，必须经总装备部批准。

第二节合同内容第十四条装备采购合同按照合同审批权限分为重要合同和一般合同。

重要合同是指总装备部规定的重要装备采购合同。

一般合同是指除重要合同以外的装备采购合同。

第十五条装备采购合同由总部分管有关装备的部门、军兵种装备部授权的驻厂军事代表机构或者其他机构与确定的装备承制单位以书面形式订立。

装备承制单位的确定，应当按照年度装备采购计划规定的采购方式，根据《中国人民解放军装备采购方式与程序管理规定》的要求进行。

第十六条装备采购合同主要包括以下条款：（一）合同当事人；（二）合同订立的依据；（三）合同标的和数量；（四）交付技术状态；（五）价格、经费支付方式和条件、开户银行和账号；（六）履行期限；（七）包装、储存、运输及交付要求；（八）质量保证要求；（九）质量监督、检验验收内容和要求；（十）服务保障要求；（十一）合同变更、解除、终止及违约处理，解决争议的方法；（十二）保密要求；（十三）其他约定的事项。

设备采购合同监管实施方案为了加强对设备采购合同的监管，确保合同的执行和设备的质量，我们制定了以下的实施方案：一、建立监管机制1. 设立监管小组，由相关部门负责人和专业技术人员组成，负责对设备采购合同的执行情况进行监管。

2. 确定监管责任人，明确监管人员的职责和权限，以便及时发现和解决问题。

3. 制定监管计划，明确监管的时间节点和内容，确保全面、及时地监管设备采购合同的执行情况。

二、加强合同管理1. 健全合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更流程，确保合同的合法性和有效性。

2. 建立合同档案，对设备采购合同进行归档管理，便于监管和查阅。

3. 加强对合同履行情况的跟踪和监督，及时发现问题并提出解决措施。

三、加强设备验收1. 制定严格的设备验收标准，明确设备的质量要求和验收程序。

2. 设立专门的验收小组，由相关技术人员组成，对设备进行全面、细致的验收。

3. 加强对验收结果的监督，确保验收结果的真实性和客观性。

四、加强供应商管理1. 建立供应商资质管理制度，对供应商的资质进行认真审核和评估。

2. 加强对供应商的监督和管理，确保供应商履行合同的责任，保障设备的质量和交付时间。

3. 建立供应商绩效评价制度，对供应商的绩效进行定期评估，及时发现问题并提出改进意见。

五、加强风险管控1. 建立设备采购合同风险评估制度，对合同履行过程中可能出现的风险进行评估和预警。

2. 制定风险应对方案，对可能出现的风险进行应对和控制，确保合同的顺利履行。

3. 加强对合同履行过程中可能出现的问题的监测和分析，及时发现并解决问题，降低合同履行风险。

六、加强信息化建设1. 建立设备采购合同监管信息系统，实现对合同执行情况的全程监控和管理。

2. 加强对信息系统的维护和更新，确保信息系统的稳定性和安全性。

3. 提高监管信息系统的利用率，为监管工作提供更好的信息支持和决策依据。

以上就是设备采购合同监管实施方案的具体内容，希望各相关部门和人员能够严格按照该方案执行，确保设备采购合同的顺利履行和设备质量的保障。

建设项目物资催交检验管理规定物资催交检验管理规定目的：本规定旨在督促供货商按照采购合同和计划规定的期限提供技术文件和完成设备、散材的制造，确保满足工程设计和现场施工安装的要求。

同时，为进一步规范和完善物资采购管理中检验程序，确保设备、散材的质量符合订货合同规定的要求，避免由于质量问题而影响工程建设。

特制定此程序。

适用范围：本规定适用于XXXX新建、改建、扩建工程项目物资催交检验的管理。

物资催交管理：术语和定义：催交：指签订订货合同之后，买方按合同规定的要求，一方面督促供货厂商按期提交制造图纸和资料，以供买方确认，并按时返回供货厂商作为制造的依据。

另一方面要督促、检查供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。

设备：指工艺装置和辅助公用设施中的生产设备，包括：工业炉、换热器、塔器、、机泵、特殊设备等。

散材：指各类工程材料的总称，除了工艺装置和辅助公用设施中的生产设备以外的其他各种设备、材料，包括电器设备和电器材料、仪表和仪表材料、管道、阀门、管件、钢结构、土建类材料以及绝热材料、涂料、防火材料等。

职责：采购中心：1.负责组织采购单位根据订单制定催交计划，并检查催交计划执行情况和结果。

2.协助解决因设备、材料检验而出现的制造进度拖延问题。

工程管理部：1.负责编制催交计划和物资采购进度的总体控制，协调设计与供货商按期提交图纸、技术文件等资料。

2.检查供货商主要原材料、外协件和配套辅机等的采购进展情况，以及设备、散材的制造、组装、试验、检验和装运等的进度情况。

3.负责传达设计变更并确认供货商返回的变更图纸和资料。

催交工作的基本程序：1.熟悉采购合同；2.根据合同制定催交计划；3.催促供货厂商提交图纸和技术文件；4.检查供货厂商主要原材料采购进展情况；5.检查配套附机和主要外协件的采购进展情况；6.检查设备的制造、组装、试验、检验和装运的进度情况。

催交准备工作：1.合同签定后，负责催交人员应及时与供货厂商联系，了解生产安排情况，审查供货厂商的合同实施计划方案，包括供货厂商的设计进度、加工制造和其他有关质量控制程序等。