国际项目管理发展史

2011-2012学年下学期期末考试《项目管理》浅谈国内外项目管理发展过程和趋势系部经济管理系专业工管年级2009级班级091班学号************姓名成绩2012年6 月2 日浅谈国内外项目管理发展过程和趋势本文主要是谈论项目管理的含义以及其在国内外的发展过程和趋势，它包括以下几板块：1、项目管理的含义；2、国内项目管理发展过程和趋势；3、国外项目管理的过程和趋势；4、总结。

一、项目管理的含义项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技术、工具和方法，是项目达到预期目的的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量的力求达到预期目标的一种系统管理方法。

二、国内项目管理发展过程和趋势1、国内项目管理发展过程我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚教授推广的“统筹法”又称网络计划技术。

1964年华罗庚带领中国科技大学部分师生到西南三线建设工地推广统筹法，在铁路、桥梁、隧道等项目管理上取得了成功。

1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目。

20世纪80年代后期，随着现代管理方法在我国的推广运用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，项目管理有了科学的系统方法。

1991年6月，在西北工业等大学的单位的倡导下，我国成立了第一个跨地区、跨行业的项目管理专业学术组织-----中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee ，China，PMRC）PMRC的成立是中国项目管理学科体系开始走向成熟的标志。

PMRC的成立，推动了我国项目管理事业的发展和学科体系的建立，在促进我国项目管理专业化与国际化发展方面起到了重要的作用。

2001年7月PMRC推出了《中华项目管理知识体系》（C---PMBOK），并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资格认证标识》（C---NCB），C---PMBOK和C---NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。

国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。

项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。

后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。

现在的台湾省叫项目专案。

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

所谓四软是面向“人”四软是：风险，沟通，组织与人力资源四硬是面向“过程”四硬：项目的范围、时间、成本和质量一集成：是对四软四硬的集成项目导向型教育方法：1、学生按项目团队的组织形式在课外做5个课程设计作业；2、每个学生的项目团队在课堂上报告其课程设计作业的结果；3、其他项目团队的同学提问然后由老师组织开展对案例和问题进行讨论；4、使用课程设计实例进行分析并指出错误和不足；5、由老师给出改正方法并指导学生修改和更新设计；6、不断循环上几步直至完成整个课程设计。

初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。

例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。

他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。

此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。

工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。

制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。

项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。

第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。

交战国在战争中需要协调各种资源和计划。

项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。

现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。

专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。

此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。

敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。

这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。

敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。

一、古代项目管理实践早在古代，工程项目管理就已经存在。

如古埃及的金字塔、罗马的桥梁和神庙等，都展现了古代人们在工程项目管理方面的智慧和经验。

当时的工程项目管理主要是依靠经验、技艺和手工操作，缺乏科学的方法和工具。

二、现代项目管理兴起20世纪初，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

在此背景下，现代项目管理应运而生。

1. 甘特图的发明（1910年代）美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。

甘特图的广泛应用标志着现代项目管理的诞生。

2. 关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的提出（20世纪50年代）关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种重要的项目管理工具，分别由杜邦公司和美国海军提出。

它们帮助项目管理者在复杂的工程项目中确定关键路径，优化资源分配，提高项目成功率。

3. 项目管理协会的成立（1960年代）1965年，国际项目管理协会（IPMA）在欧洲瑞士成立；1969年，美国项目管理协会（PMI）在美国宾州成立。

这些协会致力于推广项目管理知识，提高项目管理水平。

4. 项目管理知识的系统化（20世纪80年代）1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。

随后，PMBOK （项目管理知识体系指南）研究报告相继发布，为项目管理提供了系统化的知识框架。

5. 国际标准化组织（ISO）的介入（1990年代）1997年，ISO以PMBOK为框架颁布ISO 10006项目管理质量标准。

这标志着项目管理在全球范围内的标准化。

三、工程项目管理的发展趋势1. 项目管理软件的普及随着计算机技术的快速发展，项目管理软件逐渐普及，提高了项目管理效率。

2. 项目管理方法的创新如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调项目适应性、灵活性和快速响应。

3. 项目管理领域的拓展工程项目管理不再局限于传统领域，已拓展至信息技术、金融、医疗等各个行业。

项目管理历史发展概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Ganttchart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。

国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。

在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。

项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。

后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。

台湾省叫项目专案。

发展在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。

项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。

随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。

本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。

二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。

例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。

古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。

三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。

当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。

为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。

四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。

这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。

五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。

1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。

该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。

六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。

敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。

项目管理的前世今生1.历史事件项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。

近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。

项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项目管理阶段。

60年代，项目管理的应用范围也还只局限少数领域。

最早项目管理成功的例子是，美国的阿波罗登月。

也正因为这样，人才开始真正的认识到了项目管理的作用。

并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI)和以欧洲为首的体系--国际项目管理协会(IPMA)，，在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。

我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。

项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。

对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：◆1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.◆1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

◆1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术(PERT)，将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

◆60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

90年代，随着信息时代的来临和高新技术的高速发展，项目管理的也由造业经济下的产物变为了可以适应多变的信息时代的新型项目管理体系。

今日，项目管理已经成为一门学科，项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。

组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。

项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。

它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。

下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。

项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。

例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。

“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。

然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。

当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。

美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。

这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。

20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。

那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。

因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。

再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。

PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。

随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。

20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。

为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。

例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。

随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。

在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。

而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。

总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。

项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。

1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。

此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。

从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。

但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。

例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。

2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。