项目管理模式和电力工程管理创新分析论文

分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。

国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。

而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。

由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。

因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。

基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。

电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。

为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。

1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。

一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。

另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。

综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。

2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。

目 管理状况做一个深入的剖析，然 后将电力工程的项 目 管理和 工 程监 理的实际做对 比，并且找出这二者之 间的差距 ，最终得 出了 对于我 国 电力工程的项目 建设应该要 发展的方向以及解决问题的策略。 关键词 ：电力工程管理；现况；项 目管理 进 度计划和维护组成项 目的活动 的进展 。项 目管理涉及 到的具体 工作 主要有 ：设计与施工发包分析 、确立项 目目 标 、价值 工程、 选址分析 、概念设计 、可行性研究 、估价 、备选 方案分析 、监督
山 西 青 年
管 理 创 新
谈 电力工程项 目管理 相关 问题
李 文群
４ ３ ７ １ Ｏ ０ 湖北 省 电力公 司成 宁供 电公 司
摘 要 ：随着我 国的经济水平不断提升 ，现在各行各业都有所发 ２项 目管理 的内涵 展 ，特别是现在的电力工程这一领域的发展幅度很 大，但是电力工程 项 目管理是一个管理学分 支的学科 ，指 在项 目活动中运用专 的发展 之中 仍然出现 了 很多的问题，其中电力工程项 目 管理这－ 方面的 门的知识 、技能 、工具和方法 ，使项 目 能够在有 限资源 限定条件 问 题尤为严重，结合笔者多年的工程 实践经验 ，本文首先对目前我国 下 ，实现 或超过设定的需求和期望 。项 目管理是对 一些 与成功地 的电力工程领域的行业特点做一个介绍，而 后对 目 前的电力领域的项 达 成一系列 目标相关 的活动 （ 譬如任 务 ） 的整体 。这包括策划 、
及设施 管理等。由于对于工程项 目而言 ，其具有一 次性以及独特 性 的特征 ，所以工程项建设的完工效果具有很大 的不确定 性。而 在我 国的电力工程领域 发展十分迅速 。因此在 电力 工程这 一 项 目管理恰 好就可以运用相关的管理支持 、专业技 能减少这样 的 领 域也涌现 出越来越 多的企 业 ，电力工程的项 目管理相 比之前 电 不确 定性 ，并且满足业主方的实际需 求。在投 资、工期和 质量三 力工程建设 的初期也 有了一个比较 明显的提高 ，但 由于 电力工程 者这件找 到一个 合理的平衡点 。让业主方获得最大的效益。

摘要：随着我国工程建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

穿透式管理作为一种创新的管理模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。

本文从穿透式管理的概念、特点、实施策略及优势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运维等全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

随着工程规模的不断扩大，项目管理的复杂性日益增加，传统管理模式已难以满足现代工程项目的需求。

穿透式管理作为一种新型的管理模式，能够有效解决传统管理模式中存在的问题，提高工程项目管理的效率和质量。

二、穿透式管理的概念及特点1. 概念穿透式管理是指将项目管理贯穿于工程项目全生命周期，实现项目目标、成本、进度、质量、安全等方面的全方位、全过程的控制。

穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，形成一个紧密相连、相互制约的管理体系。

2. 特点（1）全过程管理：穿透式管理覆盖项目从立项到运维的全过程，确保项目目标的有效实现。

（2）全方位控制：穿透式管理关注项目成本、进度、质量、安全等方面的控制，实现项目管理的全面优化。

（3）协同配合：穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，提高项目管理效率。

（4）动态调整：穿透式管理能够根据项目实际情况进行动态调整，适应项目发展的需要。

三、穿透式管理的实施策略1. 建立健全的管理体系（1）制定穿透式管理的制度规范，明确各部门、各环节的职责和权限。

（2）建立项目管理的标准流程，确保项目实施过程的规范有序。

2. 加强沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保信息畅通。

（2）加强各部门、各环节之间的沟通与协调，提高项目管理效率。

3. 优化资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。

（2）对资源配置进行动态调整，确保项目顺利进行。

4. 强化风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。

（2）对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。

工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。

一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。

项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。

2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。

项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。

这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。

3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。

项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。

4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。

通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。

这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。

二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。

这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。

2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。

对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。

3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。

如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。

4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。

创新管理模式对工程项目发展的影响与探索摘要:本论文旨在探讨创新管理模式对工程项目发展的影响，并提供相关的实证研究。

创新管理在工程项目领域扮演着重要的角色，能够改善项目的效率、质量和可持续性。

通过文献综述和实地调查，我们分析了各种创新管理方法如设计思维、敏捷管理、和项目集成管理等对工程项目的应用。

研究结果表明，创新管理模式的采用可以显著提升工程项目的成果，促进项目团队的协作，减少成本，并提高客户满意度。

本论文的研究对于工程项目管理领域的进一步发展和实践具有指导意义。

关键词:创新管理、工程项目、设计思维、敏捷管理、项目集成管理、效率、质量引言:工程项目管理领域的创新管理模式一直备受关注，因为它对项目的成功与否具有重要影响。

随着竞争加剧和客户需求的不断演变，工程项目必须不断适应新的挑战。

本论文旨在探讨创新管理如何塑造工程项目的发展，并提供实证研究支持。

创新管理方法的应用，如设计思维、敏捷管理和项目集成管理，将在本文中详细探讨。

我们的研究结果不仅有助于深入理解创新管理对工程项目的影响，还为工程项目管理实践提供了有力的指导。

在这个不断演变的环境中，我们迫切需要创新来推动工程项目的成功和可持续发展。

一、创新管理模式在工程项目中的应用创新管理模式在工程项目领域具有重要的作用，它们不仅可以提高项目的效率和质量，还有助于项目的可持续发展。

在这一段落中，我们将深入探讨创新管理模式在工程项目中的具体应用。

1、创新管理模式的一种常见应用是设计思维。

设计思维强调从用户的角度出发，以解决问题和创新产品或服务。

在工程项目中，设计思维可以帮助项目团队更好地理解客户需求，并以创新的方式满足这些需求。

通过与不同领域的专家合作，项目团队可以提出创新性的解决方案，从而改善项目的设计和执行过程。

设计思维还促进了跨功能团队的协作，有助于集思广益，提高项目的成功机会。

2、敏捷管理是另一种常见的创新管理模式在工程项目中的应用。

敏捷管理强调快速响应变化和持续改进。

建材 发展 导向 ２ １ 年 １ 月 ０１ １
政工 ・ 企业文化・ 管理
对施工项 目管理创新 的事务所有 限公司）
摘 要： 本文是作者结合 自己多年 的工作经验 ， 通过简单分析建筑工程项 目施工管理存在 的问题 ， 简要阐述 了项 目 工管理创新的必然性 ， 施 并进一步提 出了创新应遵循 的原 则和创新 的途径 。 关键词 ： 工程项 目； 管理创新； 新原则 ； 创 创新途径
有所作为 ， 能获得效益 。这 里的效益是指在工程 项 目施 工中为社会创 才 造的效益和为企业创造的经济效益 。良好的社会效益是企业 占有 已有市 场， 开拓 潜在市场 的关 键， 如果所施工 的工 程质量不好 ， 进度 拖后 ， 么 那 社会形象欠佳， 获得市场就困难 。企业获得经济 效益就增强 了企业 开拓 、 占有市场的能力 ， 这两者缺一不可 。项 目是指建筑 施工企业与业主签订 的合 同项 目规定 的范 围， 从市场 的角度 ， 我们应把项 目延伸到 市场 ， 即从 １ 管 理创 新 的必然 性 在市场 中执行项 目， 在项 目的执行 中增强竞争力 ， 然后 （ 创新是现代企业制度建 设的要求。建筑施工企业在 招标 承包制 市场中得到项 目， １ ） 下推 向了市 场 ， 们的思想观念 、 人 经营意识逐 步转变 ， 场观念 、 争意 参与新一轮的市场 竞争。所 以项 目旋工管理的创新从广义上使项 目的内 市 竞 深度上 ， 更好 地建设好项 目， 处理 好企业与项 目的关系 ， 增 识逐步形成， 清除 了人们长期形成 的“ 靠、 ” 等、 要 思想 。建筑 施工项 目能 涵前后延伸 ， 否全面、 利实施， 顺 解决好项 目与 企业的关系是关键 ， 目与 企业 间责任 强 适 应 市场 的 竞 争 能 力 。 项 不明 、 系模糊 、 关 激励 不够 、 约束 不严 、 不确 定因素过 多等严 重影 响着 项 ３ 管 理创新 的 途径 目施工管理的正常实施 ， 必须通过创 新才能使项 目施工管理适应现 代企 ３１ 观念创新 ． 业制度建设的要求。 项 目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视 ， 提高经费 （ 创 新是时代发展 的要求 。纵观 历史， ２ ） 大量事实说 明， 没有 创新就 的投入 ， 大人才的培养 、 加 引进和凝聚 ， 实加 强创新意识 ， 切 以创 新的思 没有进 步。创新、 改革、 发展 已成为我国长期坚持的基本 战略。走“ 新、 维方式对企业进 行管理 ， 创 即以市场的需求为 出发 点， 要深刻认识 项 目施 改革、 发展” 的一体化道路 ， 是建筑施 工企业面对的一项艰 巨而关键 的任 工管理创新的紧迫性、 重要性 、 巨性和长期性 ， 艰 建筑施工企业应将项 目 务。企业如果没有管理、 资本 、 机制 、 制、 体 技术等方面 的优势 ， 就无 法占 施工管理 的创新 放在企业发展 战略的高度来定位 并将创新工作 切实落 有 相应 的市场份 额， 也意味着其市场份额将 减小并逐步被市场淘汰 。特 到实处。项 目施工管理的创 新方案 ， 并不是要 固定某一种模式 ， 而是要不 别是面对 即将到来 的国际承包商进入 中国建筑施 工市场和 国 内建筑施 断寻求符合 实际的模式并不断创新完善。 创新方案要具有建筑施工企业 工企业进 人国际市场， 国内建筑业面 临着 更严峻的考验 。这些 因素迫 的实际情况和项 目施工管理的 内在要求 ， 使 要根据时代要求和遵循创新原 切 要求建筑施工 企业加 强项 目施工 的创新 。 则去 提 出创 新 方 案 。 （） ３ 创新是建筑 市场 自身发展 的要求 。目前， 我国的建筑 市场 中存在 ３ 组 织机 构 创 新 ． ２ 很 多问题 ， 建筑 施工企业在工程投标 中存在 过度 竞争， 如 相互压价 、 低价 建筑施工 企业走 过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富， 为 中标等现象 由于业主处于 买方市场 ， 同中不合理 的要求 、 合 不平 等 的条 国民经济做 出了重要贡献 。但由于历 史原 因， 在项 目施工管理 中， 把项 目 款 等， 常常 使业主摆脱 责任， 承包 商地 位十分被动 设计和监理 不能很好 定义 为合 同签 订后， 合同明确的范围作为项 目， 然后对此项 目进行管理。 履 行职责 ， 能错位常 常不 自觉地发 生国有建筑施 工企业与集 体、 职 个体 项 目经 理部 随着 合同的签订而诞生， 随着合 同的终止而完结。项 目部代 企业存在着不 正当竞争 ， 影响公正 与公平行业保护 、 地区保护 仍然较 为 表建筑施工 企业 ， 但它本身又 并不是企业 ， 无法承担 这一 明确 的有界限 严 重， 建筑 市场行业 、 地区间 的壁垒 ， 阻碍和 影响着 市场的健康发展 。总 的责任 。项 目部在 工程施工中往往只考虑 自身的局部利益， 不能将项 目 之， 我国建筑市 场还不 能完全 按照市场经 济 的规律运行 ， 法律法 规还没 部的运作与企业 的发展联系起来， 给企业留下了潜在的隐患。项 目经理 有 健全 ， 存在着 许多人 为因素 、 政策 导向 ， 但无论 怎样， 市场 经济的潮流 拥 有人、 、 的处置权 ， 财 物 拥有 指挥、 决策权 ， 业对项 目经理有 责任 书， 企 是 不可 阻挡 的， 建筑 市场 自身的逐步完善和 国际化必然要求我们 的项 目 但缺乏有效 的制约建筑施 工企业 一般同时进行数个项 目的工程施工， 企 施 工管 理 不 断 创 新 。 业与项 目、 目与职 工三者之 间的利 益关系很难协调 ， 些都是 需要不 项 这 （） ４ 创新是先进 的管理科学理论的要求 。 管理科学是把科 学的原理 、 断创新来加 以解决 的问题 。笔者认为有必要把建筑施工项 目施工管理的 方 法和工具应用 于管理 ， 定用于管理决 策的数学和统 计模型 ， 制 并把这 内容 进行空 间、 主体 延伸， 从市场跟踪 、 投标竞争 、 同签 订、 合 履约 、 获得 些模 型通过计 算机应用于 实际管理 ， 降低 不确定性 ， 以便使投入 的资源 社会效益和 经济效益全过程出发， 通过对项 目全过程的有效管理来建立 最大 限度 的发挥 作用 ， 获得最大 的经济效益 。项 目施工管理 的创新就是 健全 项 目部 的组 织机构 ，即将项 目部作为企业 的分 公司进行定位 和设 要求我们将管理科 学理论及时运用于项 目施工 管理和 企业管理 中， 将管 立 。 理科学及 时转化 为生产力 ， 提高企业竞 争力 。当今世界科学技术 日新 月 ３３ 体 制 创 新 ． 异 ， 展 迅 猛 ， 何 将 其 及 时 有 效 地 运 用 于 企 业 的管 理 、 产 实 践 当 中 ， 发 如 生 对建筑旋 工企业 项 目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的 对于建筑施工企业而言关键是 结合项 目施工进行创新 。 体制进行创新 项 目的生命周期仍然是合同履约期， 但项 目部不再仅仅

摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、提高工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。

本文从工程项目管理的前沿趋势出发，分析了项目管理在信息化、绿色化、智能化等方面的创新与发展，探讨了工程项目管理未来发展的可能路径，以期为我国工程项目管理的改革与发展提供参考。

关键词：工程项目管理；信息化；绿色化；智能化；发展趋势一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键环节。

随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将从信息化、绿色化、智能化等方面探讨工程项目管理的前沿趋势。

二、工程项目管理信息化1. 项目管理软件的应用：随着项目管理软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛。

通过项目管理软件，可以实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控和动态调整，提高项目管理的效率。

2. 大数据分析：大数据技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者从海量数据中挖掘有价值的信息，为项目决策提供科学依据。

三、工程项目管理绿色化1. 绿色施工技术：绿色施工技术在工程项目中的应用，可以减少对环境的影响，提高工程项目的环保性能。

2. 绿色建筑材料：推广使用绿色建筑材料，可以降低工程项目的环境影响，提高工程项目的可持续发展能力。

四、工程项目管理智能化1. 人工智能技术：人工智能技术在工程项目管理中的应用，可以提高项目管理的智能化水平，实现项目的自动化、智能化管理。

2. 虚拟现实技术：虚拟现实技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者在项目实施前进行模拟和预测，提高项目的成功率。

五、结论工程项目管理作为一项系统工程，其发展趋势主要体现在信息化、绿色化、智能化等方面。

未来，工程项目管理将更加注重技术创新、资源整合和人才队伍建设，以提高工程项目的质量、效率和社会效益。

为此，我国应加强工程项目管理的政策支持、人才培养和技术研发，推动工程项目管理向更高水平发展。

摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。

文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。

一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。

项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。

该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。

在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。

二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。

各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。

2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。

通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。

3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。

主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。

通过风险控制，确保项目顺利进行。

4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。

通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。

5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。

三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。

2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。

3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。

项目管理创新与改革论文项目管理创新与改革论文随着城市化进程步伐的加快，工程项目的数量也随着不断的增长。

工程项目是展现施工企业综合能力的重要标志，通过对高层项目施工的过程，不断的提升企业的自身形象，工程项目是企业增强自身经济价值与社会效益的重要手段。

因此，增强工程项目管理的创新与改革，是企业必备的核心竞争力。

只有不断的加强项目管理创新与改革，才能推动企业的可持续性发展。

一、项目管理创新工作的必要性(一）基于企业进行制度建设的必然选择。

基于当前的招投标的承包机制，项目施工企业越来越向着市场化发展，经过多年的改革，转变了人们的思想，由传统的管理理念向着竞争意识、市场观念的方向发展，谋求新的发展、新的方向、新的生存机会。

到目前为止，存在项目工程管理的机制有些僵化，责任制不明确，约束力度不够等因素，制约了项目工程管理的实施与进步。

因此，为了更好的推动企业制度的建设与发展，推行新的管理制度势在必行。

(二）基于时代发展的要求。

时代的发展离不开新鲜的血液融人，需要大力的发扬创新精神。

只有不断的创新、发展、改革，才能推进社会的不断发展，促进企业的可持续性发展。

要不断的适应市场发展的需要，推动生产力的发展，改革项目管理的模式，以文化建设为中心，是-项非常艰巨的任务。

为了更好的壮大项目施工的生命力，就要坚持不断的创新。

因此，满足时代发展的需求，就必须坚持不断的进行创新。

(三）基于建筑市场的不断发展与完善的要求。

建筑市场是市场经济发展的重要环节，从我国当前的建筑市场发展的角度看，发展的过程中还存在很多的不足之处。

例如：过度的工程投标竞争，企业之间相互压价等现象；买方市场地位的业主对合同中存在的不合理要求与不合理的条件不履行责任等，没有发挥出监理与设计的职责。

所以，基于建筑市场的不断发展与完善的要求，要不断的的进行创新，适应市场发展的规律与要求。

二、项目管理体制中存在的问题(一）缺乏专业的建设队伍。

在进行项目建设的过程中，建筑施工队伍缺乏专业水平，大多是临时组建的，没有很高的稳定性，有些施工工作人员没有经过专业培训就上岗工作，对项目的相关知识掌握不足，在技术、流程、法律法规等方面都缺少经验，因此，在施工的过程中，存在很多的问题。

关于电力工程管理的创新分析赵杰发表时间：2018-05-10T16:22:22.697Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：赵杰[导读] 摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力工程发展迅速。

(中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省 443002)摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力工程发展迅速。

但由于我国目前电力工程的管理模式还比较落后、传统，不能跟上时代、经济发展的脚步、不能适应电力工程项目的总需求，因此需要对电力工程的管理模式进行创新和改进，使之适应当今的建设要求。

本文对我国电力工程常规模式下常见的工程管理问题进行分析，以探究关于电力工程管理模式的创新与改进，供电力工程管理人员参考和借鉴。

关键词：电力工程；管理模式；不足；创新措施引言电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。

随着现代化科技日新月异的不断变化，电力工程在各个行业和领域的应用和地位也越发重要，此时常规的电力工程管理模式逐渐显示出不足之处，需要不断加以改进和完善，促进我国国民经济和社会生活水平的不断提升。

1电力工程管理概述1.1 重要性工程管理工作的重要性大致表现为以下的两个方面。

一方面，它能够使得工程实施效率得以提高。

其实，电力工程建设这项系统工程的复杂性还是比较突出的，因为它不仅关系到建设方，而且还关系到施工单位以及监理机构，其中所涉及到的内容也很多，既有施工材料以及施工人员，又有施工进度以及施工质量。

但是通过工程管理的力量，其中各个单位以及部门都找寻到了自己的职责所在，从而电力工程实施效率也就得以提高了。

另一方面，它还有利于电力工程整体施工质量的提高。

其实，正是因为电力工程项目所具有的范围广以及周期长的特点，所以如果出现管理不当的情况，就会延长施工周期以及增加工程成本，甚至还有可能引起很多的质量问题。

1.2 现状在电力工程项目的建设环节中，工程管理的重要作用不容置疑。

我国电力工程中的项目管理问题分析【摘要】电力工程不仅仅自身形成了经济产业，而且是我国经济发展的重要动力。

经过近几十年的发展，我国电力产业取得了一定成绩，这些成绩离不开管理创新。

本文以在我国电力工程中项目管理的重要性作为开篇，分析了当前我国电力工程项目中存在工程管理人员整体素质低下、工程实施中仍然存在违规操作、工程施工进展控制小力度弱等主要问题；据此提出了员工素质、文化程度、管理策略等方面的对策和措施。

【关键词】电力工程；项目管理；工程控制电力工业不仅是我国国民经济的支柱产业，而且是其他经济产业发展的核心动力。

改革开放以来，我国电力工业取了长足发展。

截至目前，全国已经形成了500kV和330kV骨干网架，1GW以上的电厂已逾百座。

根据经济发展用电供需均衡看，我国电力工业仍然存在较大的发展空间。

据国家电力监答委员会预计，截至2020年全国总装机将突破12亿kW，跃居世界第一。

未来11年我国电力将稳步有序发展，平均每年装机约4000万kR。

然而，机遇与挑战同在。

我国电力工业人均装机占有量偏低，仅为世界平均水平的1/2，美国水平的1/7。

在煤炭消费量中火力发电占消费量的33%左右，但煤电转化率与发达国家的80%相比要低得多。

城乡一体化、小康社会等国家战略推进，经济社会用电量不断攀升。

抓住机遇，迎接挑战，管理是切入点，“管理出精品，出效益”。

在我国电力工程建设中建中要在项目管理上不断探索、创新。

1在电力工程中项目管理的重要性项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，它将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

因此，在电力工程中项目管理的重要性主要表现在如下几方面：１.１提高电力工程实施整体效率电力工程实施的项目部设有施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等部门。

上述这些部门分工衔接有序、相互配合。

首先是规划部根据电力工程区域对工程的整体结构进行了构思和绘图，成本核算部根据工程图纸和工程材料进行了成本核算和控制，施工部与财务部根据成本核算要求购买原材料，监理部根据施工部施工进度和施工质量进行工程监理。

分析电力工程项目建设管理模式张俊杰摘要：随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。

在当前电力工程市场快速发展的同时，竞争形势更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。

创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。

特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。

因此，必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，加深对创优管理的认识，更好的融入到电力工程项目当中，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。

关键词：电力工程；项目建设；管理模式引言我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。

虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。

我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。

1加强电力工程施工管理的必要性加强电力工程施工管理的必要性主要涉及到以下方面具体内容：施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。

为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。

因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。

对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。

使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。

２ 建设项 目管理模式发展 的启 示和趋势
目管理的变革进行研究 ，这样才 能使建设项 目的管理发展越来 ２ ． １ 项 目管理具 有 多样性 和适 用性 越好 。 为 了将建设项 目管理推广开来， 我们必须要坚持多样性和适
１ 我国建设项 目管理模式的发展历程
１ ． １ 计 划经济 时期
文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ５ ） １ ９ — ０ ０ ９ １ － ０ ２
取其精 华， 去其糟粕 ， 结合我 国的实 际建设环境 ， 对 我国的建 对于建筑行业来说 ， 项 目管 理 是 有 着 决 定 性 的作 用 的 ， 随 着 用 ， 市场经济 的快速发展， 建筑行业 的竞争越来越激烈。建筑行业在 设项 目管理模式进行 改革和 创新，实行 多种 管理模 式并存 的管
际情 况， 对外来先进 的管理模 式进行借鉴 ， 使得我 国的项 目管理 这样才 能保证项 目管理模式的运行 。 得 到了快 速的进步 。对建设项 目管理模式 的发展有着 重要 的作 ２ ． ４ 建设 项 目管理模 式 的发展 趋势
管 理创 新
浅谈建设项 目管理模式发展与变革
林 华 忠
（ 福建顺大建设工程管理有我 国经济的快速发展 ， 我 国建设事业也在 不断进 步， 已经可 以独立 完成 高难度 的国际建设 项 目。
但是在工程建设项 目管理上面还存在一些 问题 ，这是 由于当代 经济的快速发展 和建筑市场体制相互不能适应所造成的。 为了解决 经济的快速发展和建筑市场体制 的矛盾 ， 我们必须要健全建设 市场 的体制 ， 提 高管理水平 。就 目前 而言 ， 我国建 设 项 目是大规模 、 多技术 、 多单位 、 细分 工的情况 ， 对于项 目管理 来说 比较复 杂 ， 所 以我们 必须要 对项 目实行现代化 的管 理． 这样才能提 高管理 水平。本文将结合 实际， 对建设项 目管理模式的发展 和变革进行研 究。 关键词 ： 建设 项 目； 管理模 式 ； 发展 ； 变革研 究 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文 献标 识 码 ： Ａ

The Industrial Study产业研究 | MODERN BUSINESS 现代商业57探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式何智超中国能源建设集团天津电力建设有限公司 天津 300380一、引言在过去，电力企业采用传统管理模式，即设计、招标、建造为一体的项目管理模式，随着信息化水平的提高和我国电力行业的发展，人们开始应用EPC总承包管理模式，突出该模式的设计和勘查作用，实现采购和施工等环节的细化。

随着电力建设管理模式的革新，新型管理模式的出现解决了传统模式存在的问题，加快了电力建设管理水平。

二、电力建设EPC总承包管理模式的流程与内容分析EPC总承包指的是总承包商受到业主的委托，根据承包合同内容对电力工程进行施工设计、材料采购、施工管理与试运行等全程承包，实现各环节紧密连接的项目管理模式。

该模式对工程工期、施工质量、施工安全与造价全程负责，可以应用在电力建设项目中。

分析EPC总承包管理流程，具体如下：(一)业主和相关咨询机构选择项目总承包商，该部分内容可以由设计院和专业咨询企业负责，也可以找拥有施工能力和资质的施工企业承担。

(二)业主将电力工程设计、采购和施工等环节全部打包，交给总承包商全方位管理，业主在这一过程中与总承包保持良好的交流与沟通。

(三)总承包商进行工程设计，包含项目方案的优化设计、施工图设计和组织规划设计等。

(四)总承包商进行主要材料和设备的采购，次要材料与设备可以安排分包商完成采购。

(五)总承包商对电力建设施工分包处理，按照施工具体内容详细划分，分包给拥有行业资质的施工单位。

不仅如此，EPC总承包管理模式下，还需要安排工程师进行现场监督与管理，对总承包商和分包商提供咨询服务，对项目设计与施工进行全程监督[1]。

三、EFC总承包管理模式的实施优势与过去的项目管理模式相比，EPC总承包管理模式效果显著，其优势如下：首先，EPC总承包适合用在电力建设项目中。

电力行业中，建设项目涉及到的内容复杂，覆盖面广，工程量大，只依赖一家施工单位是无法完成项目所有环节工作的。

电力工程管理模式的创新与应用摘要：本文主要对电力工程管理模式的创新和应用进行探索分析，以供参阅。

关键词：电力工程管理模式；创新；应用一、电力工程管理的意义电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。

首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。

电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。

电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。

同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。

二、电力工程管理常见几种模式1.监理模式监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的电力工程管理更加的专业化。

该模式不在是业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。

但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。

2.CM模式CM模式是在上个世纪中国际上非常流行的一种新型电力工程管理模式，业主将电力工程项目交给专业人士处理，在展开工程的过程中，根据出现的问题随时修改。

但是由于经常修改比较麻烦，所以这种模式并不常见。

3.EPC模式该模式的施工过程是设计—采购—施工。

EPC这种模式相较以前几种模式来说更加的专业化，具有很高的成熟度。

有承包商自己负责设计采购和施工这三个方面。

在保证速度的前提下，充分地增加了这三个环节之间的联系。

但是由于业主自行采购材料或者设计方案，导致开发商功能的缺失，导致工期延长，这就让EPC模式最初的目的失去意义。

4.PMC模式PMC模式是一种看重要素和过程全面的合同，由业主和承包商之间签订，业主负责工程资金，承包商负责工程设计和施工。

这就要求施工设计师能够在尽量节约成本的前提下满足顾客需求，对设计师自身的专业水平要求较高。

时 间、成 本 、质 量 、采购 、人 员、沟 通 、风 险 、综
合等９ 个领 域和 项 目管理 工 作 的启动 、规划 、执行 、
监控 和收 尾 的５ 过程 。 大 只有 在工 程项 目的整个 生命 周期 内采 用先进 的项 目管理 手段 ，才 能使 工程 项 目
的建 设水 平与 国际接 轨 ，使 我们走 出国 门，在 国 际 市场上 努 力提 高份额 。由设计 院转 制而 来 的工程 公
２ ｌ 年 第 ３期 ０ １
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
・工作探 讨 ・
从 ＰＣ Ｍ Ｔ的实 践 谈 工 程 公 司项 目管理 模 式 的创 新
常 旭
中冶京 诚工 程技 术有 限公 司
摘要：工程公 司针对 不同的工程项 目可以利用其不 同市场条件 ，发挥 自身优 势选择 适合 的项 目管理模 式。通过 Ｐ Ｃ ＭＴ
采 购Ｐ （ ｕ ｃ ａ ｅ ） ， 施 工Ｃ（ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉｎ ｐ ｒ ｈｓｄ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｏ ），
推进 其 复杂 的程度 之 高 、项 目难 度之 大实 属 国内 国
外罕 见 。
建 设Ｂ Ｂ ｉ ｄ ｎ ） 转交Ｔ ｔ ａ ｓ ｅ ） 拥有 （ｕ ｉ ｇ ， ｌ （ｒ ｎ ｆ ｒ ，
司在工 程项 目项 目的全过 程项 目管 理 具有很 大 的优 势， 管理模 式 的创 新 ，发展 上具 有很 大潜 力 空间 。 在
的需求 产生 的 ，也可 以是 经济 发展 ，技术 发展 ，社
会进 步所 要求 决 定 的，也 是在项 目管 理不 同认 知、 发展 优化 的 结果 ， 同时这些 模式 也不 是一成 不变 的 ，
策 的前 提下 对项 目进 行策 划 ，执行 ，分包 ，施 工管

日 ＿ Ｃ Ｑ ｈ ｌ
ｉ ｎａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ， ， ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
： （ 王
财经 与管理
关于 电力工程项 目管理 的创ห้องสมุดไป่ตู้探析
欧 阳 军
（ 四川省段丽公 司绵阳电业局 ， 四川 绵阳 ６ ２ １ ０ ０ ０ ）
（ 一） 工 程 概况
某 １ １ ０ ｋ Ｖ变 电站 ＿ Ｔ程总 投 资 ６ ２ ０ ０ 万， 主变 容 量 为 １ ２ ． ６ 万千伏安 ， 线 路 长度 为 １ ． ７ ６ ｋ ｍ， 工 程 占地 面 积 为 ４ ２ １ ｍ ， 变 电 站 内环 行 道 与巡 视 道 路 建 设 均 进行 相应
场地 ，整 个设 计 缩 小 １ ５ ％左 右 的 占地 面 积 。其 次采 用 全 预制 装配 式 施工 方 案 ， 变 电 站 中 所 有 建 筑 物 的 结 构 均 为 预 制 结 构 ，采 用 蒸 压 轻质 加 气 混 凝 土 板 作 为 建 筑 物 的屋 面 及 墙体 ， 在 现 场进 行 装 配 ， 不 仅施工效率高 ， 而且环保 效果好 ； 再次 ， 采 用 了单 避 雷 线 技术 ，用 单 根 避 雷 线 取 代传 统的双避雷线 ， 不仅可以减轻塔重 、 对 铁 塔 的结 构 做 进 一 步 简化 ，而 且 建 筑 材 料 的 消耗 也 大 幅 减 少 ，在 降 低 工 程 成 本 的 同 时提 高 输 电 线路 的工 作 效 率 与 经 济效益 ； 最后 ， 在 项 目管 理 中采 用 先 进 的 信 息 管理 模 式 ，通 过信 息 共 享 实 现 工 程 项 目与计 划 、 物资、 招 投 标 以及 财 务 系 的 横 向集 成 ，提 高 了 ｌ Ｔ程 设 计 的科 学 性 与 可 靠性 。 ２ 施 工 进度 管 理创 新 从某 种 程度 而 言 ， 工程 项 目的进度 管 理会对 工程投资效益产生 直接影响 ， 特 别 是 针 对 电力 工 程 这 类 生 产性 投 资工 程 来说 ， 工程 进 度 控 制更 为重 要 ， 所 以在 工 程 项 目管 理 中要 施 工 进 度 管 理进 行 全 面 创新 ， 以顺利 实 现工 程 管理 目标 。通 过科 学 、合 理 的进 度 控 制 可 以对 工程 资源 的 供 应 与 安 排 进 行优 化 ，最 终 降低 工程 成 本。传统的工程项 目进度控制是在预定 的 工 期 内编 制 多个 施 工 方 案 择 优 选 用 ， 但是 实 际 执 行 过程 中实 际 的 施 工 进度 却 与计 划 进 度 存 在较 大差 异 ，然 后 再 针 对 差 异 原 因进 行 分 析 ，发 现 问 题 后 及 时 采 取 调 整策 略 进 行 补 救 ，如 此 往 复 直 至 工 程 完 工 。而 在 本工 程 中 由于 采 用 的 是 装 配 施 工方 案 ， 大 大加 快 了 施 工进 度 ： 装 配 式施工方案 最大的特点就是建 筑物 、 构 筑 物 的上 部 构 件 均 是先 经 过 工 厂 化 预 制 成型的 ， 再 利 用 机械 设 备 进 行 安装 ， 且 安 装 过 程 中 与传 统 施 工方 法 最 大 的 区别 就 是 干 法作 业 ， 无 需搭 设 脚 手 架 ， 不 仅 提 高 了施 工 的便 利 性 ， 也 加 快 了施 工 进度 ， 且 体 现 出 较 高 的环 保 效 益 ；采 用 预 制 钢 结 构 体 系 作 为建 筑 物 主 结 构 ，同样 在 专 业