建筑房地产成本预算

房地产开发项目成本预算-----------------------作者：-----------------------日期：房地产开发项目成本分析一、房地产经营成本预测分析成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。

成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部分，是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。

成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。

成本预测方法很多。

从成本预测的进行时间上来划分，可分为先期成本预测和期中成本预测两类。

先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。

一般来说，先期成本预测包括两方面内容。

其一是新项目开发前的成本预测，如新的土地开发项目、新的综合开发项目，在进行可行性研究时，必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本，以便根据销售收入估算出项目的收益，为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。

新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。

其二是企业在编制生产财务计划前，对计划期成本水平（分科目成本或总成本）的测算。

这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。

这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。

关于开发项目的成本预测留待以后讨论。

从方法论的角度而言，成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。

定性预测是利用直观材料，凭借预测者个人的主观判断和推理的能力，对未来成本状况进行的预测分析。

定性预测法是我国常用的传统分析法，特别在资料数据缺乏，环境条件复杂的中长期成本预测中，或是宏观、中观的经济预测中，多用此法。

但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断，其客观性、正确性自然受极大影响。

定量预测依据数据资料，采用数学模型，由数据的运算结果对未来作出估计。

建筑工程及房地产建筑成本价格估算第一篇：建筑工程及房地产建筑成本价格估算建筑工程及房地产建筑成本价格一、建筑工程清包工价格模板：19-23元/平米（粘灰面）砼：38-41元/立，钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2砌筑：55-70元/立。

抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴18/m2.室内地面砖（600*600）15元/平米，踢脚线：3元/米，室内墙砖：25元/平米（包括倒角）楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。

石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，蹲台隔断：120-300元/蹭位。

大白乳胶漆：6元/平米。

外墙砖：43元/平米，外墙干挂蘑菇石：50元/平米。

屋面挂瓦：13元/平米。

水暖：9元/平米（建筑面积）电气照明部分：6元/平米。

木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2，架子工5.5元/m2，二、房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。

房地产每平方建筑成本及工程成本测算方法
1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；
3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；
4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；
7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；
10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；
11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高。

房地产开发项目成本预算房地产开发项目成本预算在房地产开发中起到了至关重要的作用，它能够帮助开发商合理估算项目的投资风险，预测项目未来的现金流量，保证房地产开发项目的成功并且实现盈利。

同时，成本预算也为投资者提供了一个了解房地产开发项目的透明度和可信性的机会。

首先，房地产开发项目的成本预算应该包括所有投资和开发成本，以确保项目能够按时、按质量的完成。

这些成本包括设计、土地成本、拆迁、施工、材料、人工、管理等各个方面。

其中，土地成本通常是房地产开发项目中最重要的成本之一，同时还会涉及到各种费用的支付。

在开发初期，开发商需要对所占用的土地进行详细的测算，了解土地开发费用的投入情况，结合评估草案，保证项目的可行性。

其次，成本预算需要结合项目的实际情况，分析项目的竞争情况、市场需求和价格等，预测项目未来的现金流量。

在预测过程中，开发商需要认真考虑市场需求、相关法规和政策等因素，以便在项目开发的不同阶段制定出合理的投资策略，从而提高项目的投资收益。

在考虑这些因素时，一定要多听取各类专业人员的建议和意见，以确保决策的正确性和准确性。

第三，成本预算需要考虑税收和其他有关费用。

目前，中国的房地产开发项目涉及到的税费相对较高，税收占比一般在10%左右。

为了避免出现累计税收不足等问题，开发商应该建立一个完善的税收管理制度，确保准确结算税款并按时向国家财政部门缴纳。

另外，成本预算还需要将其他相关的一些费用考虑在内，如财务费用、营销费用等。

最后，成本预算需要建立一套完整、高效、规范的管理体系。

开发商应该制定详细的成本管理流程和规定，遵循严格的流程进行成本预算、分析和控制，并及时记录、反馈成本数据，以帮助管理层了解项目的投资情况和风险。

一些大型开发商为了更好地控制成本，采用了内部审核机制，即由公司内部的财务、审计等部门对项目成本执行情况进行审核，保证开发工程全程的合规及关键节点的把控。

总结起来，房地产开发项目成本预算的制定对开发商的经营目标、发展规划以及项目成功与否都有着至关重要的影响，因此开发商必须进行精细计算，缜密分析，科学制定成本预算，从而确保房地产开发项目的正常进行，并最终获得合理的经济效益。

房地产企业项目成本预算在房地产行业中，项目成本预算是一个至关重要的环节。

正确、准确地完成项目成本预算，对于保证项目的顺利进行、控制成本、提升利润具有重要意义。

本文将就房地产企业项目成本预算展开论述。

一、引言房地产项目成本预算是指在房地产企业进行项目开发过程中，根据各项工程的预计投入和开发周期，制定出合理的成本预算文件，以便对项目开发过程中的各项工程进行经济合理的控制。

二、项目成本预算的重要性1. 确保项目的顺利进行项目成本预算可以帮助房地产企业合理安排项目开发的时间和资源，预测项目所需资金量，确保项目按计划推进。

通过预先了解项目的成本需求，房地产企业可以合理组织资源，避免因为成本不足而导致项目停滞。

2. 控制成本，提升利润项目成本预算可以对各个环节的成本进行系统性管理，确保项目成本的合理控制。

通过预算的制定和执行，房地产企业可以对开发过程中的成本进行规划和调整，避免无谓的浪费和冗余，从而最大限度地提升利润。

三、项目成本预算的主要内容项目成本预算主要包括以下几个方面的内容：1. 工程费用工程费用是指项目开发过程中所涉及的各项工程所需的经费，包括土地开发费、建筑材料费、施工人工费、设备租赁费等。

预算编制时，需要根据项目规模、土地性质、工程难度等因素进行合理预估。

2. 管理费用管理费用是指项目开发过程中所需的管理和运营费用，包括项目管理人员的薪资、办公费用、市场推广费用等。

预算编制时，需要综合考虑项目的规模、周期和市场需求，制定合理的管理费用预算。

3. 营销费用营销费用是指项目开发过程中所需的宣传和销售费用，包括广告投放费用、销售人员的提成、市场调研费用等。

预算编制时，需要根据项目的销售策略和市场需求，合理制定营销费用预算。

4. 资金成本资金成本是指项目开发过程中所需的资金借贷成本，包括利息、贷款服务费等。

预算编制时，需要根据资金的来源和使用情况，综合考虑资金成本因素，制定合理的资金成本预算。

四、项目成本预算的编制过程1. 数据收集和分析在编制项目成本预算之前，需要对项目的相关数据进行收集和分析。

房地产开发成本估算及计算一、开发成本1、土地成本土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）一般用楼面地价表示。

B楼面地价＝每亩单价/(666.67x容积率)...例如100万一亩...1.5容积率...楼面地价就是1000元/平方米。

2、前期工程费项目前期规划、设计、可研费用可按总投资的一定百分比进行估算，水文地质勘察可根据工程量估算，三通一平的费用可根据实际工程量计算。

一般前期工程费占建安工程费的3.5%—6。

其中"规划设计 (含景观\装饰)费"一般为30-50/平方米(一线城市70-120)。

3、建安工程费主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。

一般按楼层和结构进行估算。

此费用不是简单的土建+安装的费用，还应包括小区内的景观、设备等项目的费用。

更重要的一点是，该费用一般按销售面积算，而不是建筑面积，这样便于核算，地下人防、物业、居委会、部分设备房等一些不能销售的物业面积都不能计算在内。

4、基础设施建设费建筑物2米以外和项目用地规划红线以内的各种管线（比如供水、供电、供气、供暖、有线电视、电话等等）和道路工程。

一般按实际工程量估算，通常占建安费的15%左右。

5、公共设施配套建设费居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费用。

一般按规划指标和实际工程量计算，也可按配套项目的建筑面积和单价来计算，也可按建安费的3%—5%估算。

6、开发期间税费各地区不同，缴纳的税费也不同。

一般按建安费的8%—15%估算。

7、其他费用按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。

也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。

8、不可预见费一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。

二、开发费用9、管理费用开发成本的2%-3%。

10、财务费用为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。

房地产企业项目成本预算实操分享房地产企业在进行项目开发时，成本预算起着至关重要的作用。

它是项目成功落地的基础，对于控制投资风险、提高项目经济效益具有重要意义。

本文将分享房地产企业项目成本预算实操的相关经验和技巧。

1. 项目成本预算的基本概念项目成本预算是指在明确项目规模、性质和要求的基础上，对项目各阶段及各项费用进行预审和合理分配，并制定合理的资金计划，以确保项目经济性和效益的预先研究和可行性评价。

项目成本预算的基本概念是确定项目实施过程中所需的投资，包括土地购置费、建设费、装修费、税费等各项支出。

2. 成本预算的主要内容和流程成本预算的主要内容包括工程造价、设备购置费、财务费用、税费等各项费用。

在成本预算的制定过程中，应根据具体项目的特点合理确定各项费用，并结合项目实际情况进行评估和调整。

成本预算的流程一般分为以下几个步骤：确定项目规模和功能需求、确定工程造价、确定设备购置费、确定财务费用和税费、编制整体预算方案。

3. 成本预算技巧与经验分享3.1 合理确定项目规模和功能需求项目规模和功能需求的合理确定直接影响到成本预算的准确性。

在确定项目规模和功能需求时，应考虑到市场需求、项目定位和风险控制等因素，避免过度设计和不必要的浪费。

3.2 根据各项费用进行评估和调整在成本预算的制定过程中，各项费用的合理评估和调整是必要的。

要考虑到土地购置费、建设费、装修费等各项支出，并关注市场价格的波动和政策变化，及时调整预算方案。

3.3 建立有效的成本管理体系建立有效的成本管理体系是保障项目成本预算的有效执行的基础。

通过建立完善的成本核算、监控和分析机制，及时发现并处理成本异常情况，确保项目成本的控制和降低。

3.4 注意成本控制与效益优化的平衡成本控制与效益优化是项目成本预算的核心目标。

在制定成本预算方案时，既要注重成本的控制，确保项目的投资效益和经济效益，也要考虑到提高项目的品质和价值，确保项目的竞争力。

4. 成本预算实操中的难点和对策4.1 不确定性因素导致的难度在成本预算实操中，不确定性因素是一个常见的难点。

房地产(建房)成本预算随着国家相关稳定房价政策的出台，包括近期的国家七部委联合出台的房产新政，地产界的竞争也逐步规范化。

房地产企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。

“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势!1、成本管理战略。

房地产企业的成本管理战略，就是以“市场为导向”、在达到“消费者满意”的效果的基础上，对房地产开发的“全生命周期成本”管理的策划和谋略。

近年来，随着经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力。

因此，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。

在这种总体经营战略的框架中，企业的成本管理战略的作用也随之突显，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。

研究成本管理控制的重点是控制什么？怎样控制？谁来控制？不同的房地产企业采用不同的管理方法，效果也迥异不同。

新型的成本管理方法不再单纯地以现时、现地的产品价值为中心，用传统管理会计的方法实施价值管理。

相对应的，它是从明确市场对产品要求到用户使用产品的整个产品价值的流向来考虑，将非价值管理手段融合其中，以战略性的视野，立足用市场来实施全面的成本控制。

另外，成本管理要求对区域性的房地产行情和成本有较高层次的研究和了解，所谓“知己知彼，百战不殆”。

2、建立成本管理控制的保障措施。

建立成本控制的保障措施的核心是为成本控制提供行为规范和组织规范，使成本控制有章可循。

成本控制的保障措施体系包括制度保障体系(如招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、成本控制指标归口分级管理制度、限额设计制度、成本控制激励制度等)和组织保障体系(设立相对独立的成本管理职能部门)。

3、房地产开发成本的内容。

房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、管理费用、销售费用、财务费用、维修基金等。

房地产开发项目成本预算房地产开发项目成本预算是在进行房地产开发时进行的一个重要环节，预算的准确性和全面性直接影响到项目的投资收益和风险控制。

在实践中，许多开发商开发的项目经常因为成本控制失误而导致亏损，因此，对于房地产开发商而言，做好开发项目的成本预算是非常重要的一项工作。

一、成本预算的定义房地产开发项目成本预算是指在进行房地产项目开发之前，根据目标盈利和项目投资规模，通过全面、精确、真实地估算各项成本，最终确定的一个合理预算数字。

根据成本预算，可以明确项目的投资范围和所需资金，以及项目的风险控制和盈利预期。

二、成本预算的主要内容（一）土地成本土地成本是房地产项目最重要的成本之一。

通常情况下，土地成本占到整个开发项目总成本的50%以上。

在土地成本预算中，涉及到土地价格、土地开发费用、土地增值税、土地转让税等相关费用，在确定土地成本时需要慎重考虑，避免过高或过低。

（二）建筑成本建筑成本是房地产项目中占比较大的成本，通常占到整个项目总成本的30%到40%。

建筑成本主要包括设计、建筑材料、施工和监理费用等各项费用。

在预算建筑成本时，需要考虑项目的设计定位、地理位置、规模等因素。

此外还应考虑可能增加的项目变量费用，如安全监控等。

（三）管理费用管理费用是指项目在建设过程中的组织、管理和控制费用。

如批准手续、税费、保险、咨询顾问等费用。

管理费用通常占到整个开发项目总成本的5%—10%。

在预算管理费用时，应根据项目的规模和具体情况确定。

（四）市场营销费用市场营销费用是指开发商在销售过程中所产生的相关费用，如推广费用、广告宣传费用等。

市场营销费用通常占到整个开发项目总成本的3%—5%。

（五）利润利润是房地产项目开发的重要目标之一，它是开发商的收益来源之一。

通常情况下，利润占到整个项目总成本的20%以上。

在预算利润时，需要根据项目的风险、市场需求等相关因素进行评估。

三、成本预算的其他注意点首先，要充分了解相关法律法规，避免出现在规定范围内的费用漏算。