事故预防的原则.pptx

一、危险、危害因素辨识的基本知识
作业条件危险性评价法(格雷厄姆-金尼法)
由于采用专家打分方法进行评价，评价结果的准确性会受到专家经验、判断能力的影响。故聘请专家时应慎重，以避免评价结果失真。
由专家组成员按规定标准给L、E、C分别打分，取三组分值集的平均值作业L、E、C的计算分值，用计算的危险性分值(D)来评价作业条件的危险性等级。
安全生产事故的预防
TITLE
第五节
一、危险、危害因素辨识的基本知识
危险
是指特定危险事件发生的可能性与后果的结合。
危险因素
强调突发性和瞬间作用和危害因素（强调在一定时间范围内的积累作用）。
危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。
1、危险、危害因素的产生(2条)
1）能量、有害物质 能量、有害物质是危险、危害因素产生的根源，系统具有的能量越大，存在的有害物质的数量越多，系统的潜在危险性和危害性也越大。 （1）能量就是做功的能力。一切产生、供给能量的能源和能量的载体在一定条件下，都可能是危险、危害因素。 （2）有害物质在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常代谢功能，破坏设备和物品的效能，也是主要的危险、危害因素。
一、危险、危害因素辨识的基本知识
危险性分值(D)
危险程度
≥320
极度危险，不能继续作业
≥160～320
高度危险，需要立即整改
≥70～160
显著危险，需要整改
≥20～70
比较危险，需要注意
＜20
稍有危险，可能接受
一、危险、危害因素辨识的基本知识
作业条件危险性评价法(格雷厄姆-金尼法)评价各岗位、各部位作业条件评价结果
二、危险、危害因素控制的基本知识（一）事故预防对策的基本要求和原则 2、选择事故预防对策的原则 1）事故预防技术措施 按事故预防对策优先顺序选择技术措施：

〔一〕预防措施
1．导游员要随时关心机〔车、船〕票、特别是 离境机〔车、船〕票，核实时间；
2．安排充裕的时间去机场〔车站、码头〕；
3．送团前，应了解前往机场〔车站、码头〕的 路况，对交通堵塞情况有充分的估计；
4．按导游工作程序规定的时间要求到达机场 〔车站、码头〕：乘国内航班要保证提前90分 钟到达机场；乘国际航班要提前120分钟到达 机场；乘火车或轮船要提前60分钟到达车站或 码头。
第一节 事故的预防和处理原那么
• 一、事故的类型与性质 • 二、事故的预防 • 三、事故的处理原那么和依据
一、事故的类型与性质
〔一〕按照事故的性质可分为技术性事故和 平安性事故
〔二〕按照事故的责任可分成责任事故和非 责任事故
〔三〕按照事故的严重程度可分为严重事故 和一般事故
〔四〕按照事故发生的实际状况可分为将成 事故和已成事故
〔5〕旅行社和导游员要采取必要措施，安 排好旅游者在本地滞留期间的生活和活动， 力争缓解他们的不满情绪，使不利影响减少 到最低程度。
• 案例7－4:
• KZH1015团将于10月17日17：40乘火车离 A市赴E市。地陪小胡带着该团游览了清静寺后于 16：00将该团带到市中心购物。16：40全团上 车后发现少了两名客人。于是小胡让带队照顾全 团在原地等候，自己和全陪分头去找这两名客人。 等找到客人，回到车上时，离火车开车时间只有 二十分钟了。驾驶员立即开车，可是汽车抵达火 车站时，火车已驶离站台。
• 〔4〕请求下榻饭店协助，假设发现旅游者返回饭店，立 即告知。
• 〔5〕寻找活动不应影响团队的正常游览方案，不应影响 团内其他旅游者的情绪和要求，尤其是地陪不能长时间 地去寻找走失者，而应完成主要任务，即带团继续参观。

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四、误机（车、船）事故
㈠ 事故的原因
客观因素导致的非责任事故 主观原因导致的责任事故
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㈡ 事故的预防
认真核实机、车、船票的班次、车次、日期、时间及在哪个机场车站 码头乘机（车、船）等
如果票据未落实，接团期间应随时与接待社有关人员保持联系。没有 行李车的旅游团在拿到票据核实无误后，地陪应立即将其交到全陪或游客 手中
请问如果你是地接该如何处理此事？
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参考答案：
以最快的速度，带车到达火车站 实事求是地向游客说明情况，诚恳地赔礼道歉，力 求游客的谅解 必要时请旅行社的领导出面赔礼道歉或酌情给游客 一定的物资补偿，如小礼品 用更加热情周到的服务，高质量地完成计划内全部 活动内容，以消除因漏接给游客带来的不愉快
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处理方式
立即与接待社联系，告知 现状，查明原因
耐心向游客作解释工作， 消除误解
尽量采取弥补措施，使游 客的损失减少到最低限度
必要时请接待社领导出面 赔礼道歉，或酌情给游客一 定的物质补偿
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㈢ 漏接的预防
认真阅读计划 核实交通工具到达的准确时间 提前抵达接站地点
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案例分析（一）
某日上午8：00，某旅游社门市接待人员接北京组团社电话， 原定于第二日下午7：50到达的旅游团，因出发地订票的原因改 为第二日上午11：40提前到达，须提前接站。门市接待人员因 有急事，在未能和旅行社计调联系上的情况下，在计调的办公 桌上留下便条告知此事，后离去。计调回社后，没有注意到办 公桌上的便条，直到第二日上午12：00，组团社全陪从火车站 打来电话才知此事。
导游人员应立即向旅行社领导及有关部门报告并请求协助 地陪和旅行社尽快与机场（车站、码头）联系，争取让游客乘最 近班次的交通工具离开本站，或采取包机（车厢、船）或改乘其他交 通工具前往下一站 稳定旅游团（者）的情绪，安排好在当地滞留期间的食宿、游览 等事宜 及时通知下一站，对日程作相应的调整 向旅游团（者）赔礼道歉 写出事故报告，查清事故的原因和责任，责任者应承担经济损失 并受政纪处分

某化工厂泄漏事故的预防与应急处理
总结词
化工厂泄漏事故是一种危险的事故类型，可能会对环 境和人体健康造成严重危害。在事故发生前，应该采 取预防措施，降低事故发生的可能性；在事故发生后 ，应该采取应急措施，及时处理泄漏物，减轻事故危 害。
详细描述
化工厂泄漏事故的预防措施包括：加强设备维护和检 修、严格按照操作规程进行操作、对员工进行环保意 识和安全培训等。在应急处理方面，应该及时切断泄 漏源、使用专用器材吸附泄漏物、对泄漏物进行中和 或稀释等。同时，应该对事故造成的环境污染进行评 估和治理，尽量减少对周边地区的影响。
加强安全培训，提高员 工的安全意识和技能水 平，增强安全生产的自 觉性和自我保护能力。
采用先进的安全技术， 提高设备的安全性能和 可靠性，防止事故的发 生。
建立健全安全制度，完 善安全操作规程和安全 生产责任制，规范安全 生产行为。
常见事故的预防
1 2 3
高处坠落事故预防
加强高处作业管理，搭设可靠的安全网、防护 栏等防护设施，并定期检查其完好性。
各类事故预防与应急技术
目 录
• 事故预防技术 • 应急技术 • 事故管理与安全文化 • 典型案例分析
01
事故预防技术
事故预防的基本原则
事故预防的基本原则包括：安全生产原则、预防 性原则、系统性原则、全员参与原则和政府统一 领导原则。
安全生产原则是指在生产过程中，必须坚持“ 安全第一，预防为主”的原则，确保员工和企 业的安全。
机械伤害事故预防
使用合格的机械、电器设备，并定期检查其完 好性；操作人员必须经过培训合格后方可持证 上岗。
物体打击事故预防
吊装作业时必须按照规定使用合格的吊具、索 具，并设专人指挥；物体堆放稳固，防止倾倒 砸伤人员。

安全事故预防ppt课件
目录
安全事故概述安全事故预防措施常见安全事故预防案例企业安全文化建设安全事故预防的未来发展
01
CHAPTER
安全事故概述
总结词
安全事故是指在生产、生活过程中发生的意外事件，可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏。
详细描述
安全事故是指在人类生产、生活、工作等活动中发生的意外事件，这些事件可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏。这些事故可能是由于各种原因引起的，如设备故障、人为失误、自然灾害等。
形成良好的安全氛围和安全习惯；
建立完善的安全规章制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和要求。
制定安全规章制度
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
开展安全培训和教育
建立安全考核机制，对各级管理人员和员工的安全工作进行考核和评价。
建立安全考核机制
通过各种形式的活动和宣传，营造积极向上的安全文化氛围。
总结词
火灾事故可能导致严重的人身伤害和财产损失。
详细描述
应定期检查和维护消防设施，确保其完好有效。同时，应加强消防安全宣传教育，提高员工的消防意识和自救能力。在易见、易取的地方标明安全出口指示，确保逃生路径畅通无阻。此外，应制定火灾应急预案，并定期进行演练，确保员工熟悉火灾逃生流程和消防器材的使用方法。
总结词
安全事故可以根据不同的标准进行分类，如按事故发生的原因、场所、后果等。
详细描述
根据不同的标准，安全事故可以分为多种类型。按事故发生的原因可以分为机械事故、电气事故、化学事故等；按事故发生的场所可以分为生产事故、交通安全事故、火灾事故等；按事故的后果可以分为伤亡事故和财产损失事故等。
安全事故发生的原因多种多样，包括设备缺陷、人为失误、管理不善等。

人为操作失误因素
操作不规范
操作人员在执行任务时未按照标准操作流程进行 ，导致事故发生。
注意力不集中
操作人员因疲劳、分心或其他原因导致注意力不 集中，从而引发操作失误。
技能水平不足
操作人员缺乏必要的技能或经验，无法正确应对 复杂或突发情况，导致事故发生。
设备设施缺陷因素
设计缺陷
设备或设施在设计阶段存在缺陷，导致其在实际运行过程中容易 发生事故。
培训内容包括现场勘察、资源调配、部门协同 等方面。
通过模拟演练等实践方式，提高指挥人员的实 战能力。
05 总结反思与持续改进计划
汇总分析事故案例，总结经验教训
搜集整理事故案例
通过全面搜集和整理各类事故案例，形成详细的事故数据库，为后 续分析提供基础资料。
深入分析事故原因
针对每个事故案例，进行详细的原因分析，剖析事故发生的深层次 原因，找出问题根源。
加强设备维护保养
确保设备处于良好运行状态 ，避免因设备故障导致的财
产损失。
维护企业正常运营秩序
制定应急预案
针对可能发生的事故，提前制定详细的应急预案，确保在事故发 生时能够迅速响应。
建立应急救援队伍
组建专业的应急救援队伍，提高事故处置的效率和效果。
及时信息公开
在事故发生后，及时公开相关信息，消除恐慌情绪，维护企业形 象和信誉。
鼓励员工参与监督
积极发动员工参与到监督检查工作 中来，形成全员参与、共同监督的 良好氛围，提高整体的安全防范意 识。
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制造质量问题
设备或设施在制造过程中因质量控制不严，导致存在安全隐患。
维护保养不足
设备或设施在使用过程中因缺乏必要的维护和保养，导致其性能下 降或失效，进而引发事故。

根据企业实际情况和事故风险，制定 具体的应急预案，明确预案的目标和 实施原则。
制定应急组织架构
建立应急指挥部，明确各部门的职责 和分工，确保在紧急情况下能够迅速 、有效地响应。
制定应急流程
根据事故类型和严重程度，制定相应 的应急流程，包括预警、响应、处置 和恢复等环节。
应急演练与培训
定期组织应急演练和培训，提高员工 应对突发事件的能力和意识。
紧急救援措施
现场救援
在事故发生后，迅速 启动应急预案，组织 现场救援，控制事态 发展，减少人员伤亡 和财产损失。
医疗救治
确保受伤人员得到及 时、有效的医疗救治 ，降低伤亡率。
物资保障
确保应急救援所需的 物资和设备得到及时 供应，提高救援效率 。
信息报告
及时向上级主管部门 报告事故情况，协助 相关部门开展调查工 作。
分类
设备事故
由于设备故障、维护不当 等原因导致的事故，如机 械故障、电气事故等。
交通事故
由于道路交通违法行为、 车辆故障等原因导致的事 故，包括车辆碰撞、翻滚 等。
生产事故
在生产过程中发生的事故 ，如化学泄漏、火灾等。
其他事故
包括医疗事故、空难等其 他领域的事故。
02
事故原因分析
人为因素
01 操作失误
安全文化的定义与意义
安全文化定义
安全文化是一种组织文化，它强调安全意识、安全行为 和安全价值观的重要性，以减少事故、保障员工和组织 的安全为目标。
安全文化意义
安全文化有助于提高员工的安全意识，培养员工的安全 行为，降低事故发生的概率，保障员工和组织的生命财 产安全，提升组织的形象和声誉。
安全文化的建设途径
制定详细的安全操作规程，让员工明 确安全操作的要求和标准。

(二)漏接的预防
• 1、认真阅读计划 • 2、核实交通工具到达的准确时间 • 弄清班次或车次是否有变更 • 3、提前抵达接站地点 • 按规定提前半小时到达 • 4、加强与领队（全陪）的联系
问题
1、事故的预防原则有哪些 ？ 2、造成漏接的原因是什么 ？
二、空接事故
概念： 旅游团推迟抵达某站，导游人员仍然按照预定
EXIT
（四）处理
1、及时与旅行社联系 2、同社的一般不再交换 3、如果是其他社要尽快交换并且要实事求是说明情
况，道歉。
四、误机（车、船）事故
（一）概念 是重大事故 （二）原因 1、非责任事故 2、责任事故
EXIT
（三）处理办法
1、立即向旅行社或有关部门报告 2、尽快与机场（车站、码头）联系，搭乘最
• 3、被迫改变部分旅游计划
• 1）减少（超过半年）或取消一天的游览时
间，全陪应报告组团社，由组团社作出决 定并同志地方接待社
• 2）被迫取消某一活动，由另一活动代替，
导游应以精彩介绍等激起旅游者游兴
案例：
• 新加坡旅游团一行32人，按原计划于9月11
日19：50乘 1501航班由B市飞往C市。10日下午B市导 游员接到地方接待 社的通知，该团改乘11日13：20航班。 对此，B市导游员应采取哪些措施？
• (1)属责任性事故
• (2）损失
使游客被迫减少取消在S市的活动 给旅游者造成经济损失 影响旅行社信誉
• (3） 原因：
日程安排不当：旅游者快要离开本市时不应安排 他们去 广场购物。
措施不当：发现客人未归时应积极寻找而不应等 待 让全陪带38人先去火车站，自己留下寻找未归者， 而不应让大家在原地等待。
的处理

故发生的可能性。
03
生产安全事故的预防措施
针对原因的预防措施
01
02
03
事故原因分析
对事故进行详细的原因分 析，找出事故发生的根本 原因，制定相应的预防措 施。
加强设备维护
定期对生产设备进行检查 和维护，确保设备的正常 运转，防止因设备故障导 致的事故。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程 ，规范员工的操作行为， 避免因操作不当导致的事 故。
完善安全管理制度
建立完善的安全管理制度 和操作规程，规范安全生 产行为。
定期检查和维护
定期对设备进行检查和维 护，确保设备正常运行。
如何提高事故后的恢复能力
事故原因分析
对事故原因进行深入分析 ，找出事故根源并采取措 施防止再次发生。
资源储备
提前做好资源储备，如关 键设备、关键物资等，以 便在事故发生时迅速投入 使用。
定期评估安全管理制度的有效 性，及时修订和完善。
安全管理制度的宣传与培训
通过多种形式宣传安全管理制度。 对员工进行定期的安全管理制度培训。
对新员工进行安全管理制度的考核与培训。
安全管理制度的执行与监督
各级管理人员要严格执行安全 管理制度。
对安全管理制度的执行情况进 行监督和检查。
对违反安全管理制度的行为进 行纠正和处罚。
05
生产安全事故的应对策略
如何快速应对生产安全事故
快速报告事故
在发现事故后，应立即向上级 主管部门报告，以便及时采取
措施。
紧急处理
在确保安全的前提下，应迅速 切断事故源，防止事故扩大。
配合救援
配合专业救援人员展开救援， 避免盲目施救导致二次伤害。
如何有效降低事故损失

我保护意识，提高安全生产素质。
33
事故防范
▪ 事故防范是指在现代安全生产过程中， 根据对事故的预测，事故发生的原因， 采取一定的措施，消灭可减少引发事故 的因素，使事故发生的可能性最小。
▪ 这种防范是一种事前控制方法。防范的 手段主要是从人的行为、组织制度和生 产设施三方面入手。
34
事故防范
▪ 针对事故原因中的三大间接原因： 1.技术 2.教育 3.管理 用3E对策被认为是防止事故的三大支柱。
▪ 安全工作日常化、群众化、完善群众安 全坚督网。
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事故统计分析
▪ 推行零缺陷管理。形成“检查+落实、 整改+落实、再检查+再落实”的“落实 回头看”工作制度。
▪ 形成“人人懂安全、人人抓安全、人人 要安全、人人保安全”的群防群治局面。
▪ 要认识到：在安全生产工作中，只有规 定动作，没有自选动作，要自觉严格遵 守各自的岗位职责和规章制度，养成了 良好的安全生产习惯，真正做到“三不 伤害”。
▪ 预案应从以下四个方面建立：
1.贵在科学预防，切忌仓促应对。 2.实现快速反应切忌拖拉敷衍。 3.强化信息公开，切忌封锁消息。 4.重视专家力量，切忌越俎代庖。
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应急救援预案
▪ 应急预案应根据本单位的实际情况而制定，
必须有组织、定人员、设备，包括应急救护 车，还应进行应急预案演练。
▪ 在人、机、环、物安全诸要素中，人起着决 定性作用。要扼制事故，找出症结是关键。
关系的人。 13.领导责任者—指其行为对事故发生负有领导责
任的人。
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事故统计分析
▪ 事故统计是研究、分析、预防事故的统计方 法。一般有按年限统计事故，按年龄、时间、 月、白班、夜班、工种，受伤部位等用直方 图、排列图、曲线图、平面图、象形图、年 龄金字塔图等示意图。

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事故预防对策原则有哪些?
危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环 境破坏的在设计过程中，当事故预防对策与经济效益发生
）
矛盾时，优先考虑事故预防对策上的要求： (1)直接安全技术措施。 (2)间接安全技术措施。 (3)指示性安全技术措施。 (4)安全操作规程、安全教育、培训和个人防护用品预防
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《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441-1986)将危险因素分几类?
参照《企业职工伤亡事故分类标准》 (GB 6441-1986)，综合考虑起因物、引 起事故的诱导性原因、致害物、伤害方 式等，将危险因素分为物体打击、车辆 伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹 溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放 炮、火药爆炸、化学性爆炸、物理性爆 炸、中毒和窒息、其他伤害等16类。
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应急预案可分为几种类型? 应急行动指南或检查表;应急响应预案;
互助应急预案;应急管理预案(管理预案4 个逻辑步骤：预防、预备、响应、恢复)。
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应急预案10个方面基本内容：
组织机构及其职责;危害辩识与风险评价; 通告程序和报警系统;应急）设备与设施;能力 与资源;保护措施程序;信息发布与公众教育 ;事故后的恢复程序;培训与演练;应急预案 的维护。
前言
随着经济的发展，在人们从事劳动生产的同时，安全 隐患就伴随在我们的周围。近几年来，我国重特大事故
）
发生频繁，特别是一些突发事故，给人们生产、生活造 成了巨大的损失。因此，预防事故就成为安全生产和安 全管理工作中的重要组成部分。近年来，虽然我国加大 了安全管理的力度，制定了一系列法规、标准，但还应 该不断提高安全生产管理水平，应用各种先进的科学方 法，及时了解和掌握各类企业和行业存在的安全隐患， 提出科学的对策措施，减少和避免事故的发生，实现正 常安全生产。

法规与制度培训
使员工了解并遵守相关的安全 生产法规和企业的安全制度。
考核评价机制建立
定期考核
奖惩机制
定期对各级人员在安全生产责任制落实情 况进行考核，确保责任得到有效执行。
对于在安全生产中表现突出的个人或部门 给予奖励，对于违反安全生产规定的个人 或部门给予相应的惩罚。
持续改进
反馈与沟通
根据考核结果，及时调整和完善安全生产 责任制，确保其适应企业发展的需要。
风险评估方法及流程
风险识别
通过收集和分析相关信息，识别出可 能引发事故的危险源。
风险量化评估
采用定量或定性的方法，对识别出的 危险源进行风险评估，确定其可能性 和影响程度。
风险排序与优先级确定
根据评估结果，对危险源进行排序， 确定风险处理的优先级。
风险处理措施制定
针对不同级别的风险，制定相应的预 防和处理措施。
重要性
安全生产责任制是企业中最基本的安全制度，它确保了各级人员都明确自己在安全生产中 的责任，从而有效地预防事故的发生。
各级人员职责划分
高层领导
负责制定安全生产方针 、政策和目标；确保安 全投入；组织安全检查
和评估。
中层管理
负责实施安全生产措施 ；组织安全培训和演练 ；监督现场安全生产。
技术人员
负责安全技术研究和应 用；制定安全技术措施
持续改进与优化
根据评估结果和反馈意见，对管理 体系进行持续改进和优化，提高安 全管理水平。
培训与教育
加强员工的安全培训和教育，提高员 工的安全意识和技能水平，确保员工 能够正确执行安全管理措施。
沟通与协作
加强企业内部各部门之间的沟通与 协作，形成合力，共同推进安全管 理工作。