基于差异化战略的企业管理战略研究
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基于差异化战略的企业管理战略研究
摘要：在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，差异化战略的企业管理战略，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。
关键词：差异化战略；企业管理；战略
引言
随着大数据技术的不断发展，数据科学的应用范畴越来越多元，这为企业的业务战略布局提供了重要的工具。通过数据工具的使用能够显著地提升信息利用的效率和水平。结合着已有的数据资源能够对现有的数据分析系统和管理模式进行结构性的优化，进而为企业的长远规划和战略决策布局提供良好的技术支持，实现企业发展的可持续。在业务经营的过程中需要深刻认识到大数据技术所产生的商业价值，充分利用大数据中的各类信息来推动管理模式的变革，进而显著提升企业管理水平。在未来区域经济一体化发展的背景下，通过大数据技术开展企业管理活动能够促进决策效率显著提升。
1基于差异化战略的企业管理的作用
1.1提升企业的管理水平与管理效率
如何提高企业的管理效率，很多的企业在这方面投入了大量的资金和精力，信息化建设为企业提高管理效率提供了一条快捷的途径。企业主要是以信息化平台建设为基础，运用最新的网络信息技术和大数据技术，实现了企业管控流程的优化，促进企业管理和业务管控的高度结合。传统的数据处理方式以手工操作为主，不仅需要企业耗费大量的人力成本，还存在工作效率低、易引发操作失误等问题。而在大数据环境下，企业可以利用信息技术设置运行程序、控制指标和执行方法，在信息系统中自动化处理企业经营相关数据。在大数据环境下，企业可以借助信息技术的数据处理能力，在短时间内实现数据获取、查询、整合、分析以及共享等工作，极大地提升了数据处理效率，降低了信息生成成本；同时，企业在适应信息化管理模式的同时，其组织结构也逐渐趋于扁平化。管理链条的缩短，有效减少了信息传输环节，企业也可以在低成本状态下创建多元化的信息传输渠道。通过统一的信息共享平台，不仅能够使内部信息互通更加便捷，也能够推进管理信息与业务信息协调统一，从而促进企业管理水平与管理效率的提升。
1.2实现企业经营管理目标
对于企业的发展来说，营利自始至终都是最为基础的目标，而要达到这样的目标，就应该充分地关注自身的产品和服务质量的提升，以在市场竞争中占据更为有利的位置。因此，企业在经营管理的过程中应充分关注盈利点的扩大和利润的稳固，以及市场规模的拓展。但是，就现实情况来看，那些对社会有突出贡献的企业并不单纯地以经济效益提升为经营管理目标，在利润增长上并不是过分依赖某个技术或是某个方面的突出优势。从理论层面上来看，那些对社会和产业发展有突出贡献的企业在差异化战略经营管理上往往有着4个特点：其一，关注技术的优化；其二，重视经济效益的提升；其三，主动承担社会责任；其四，保持发展的持久性。由此可见，企业的经营管理既要有明确的发展目标，也要能够将目标落实到具体的各个方面，从立足于国内市场拓展到全球市场，从而在创新发展和技术优化的条件下推进自身的高质量发展。另外，还应充分关注企业在社会发展中的角色，以为人类和社会的发展贡献自己的力量。
1.3确保管理效能最优化
差异化战略企业管理还能够更好地发挥企业效能。在进行企业管理时，合理的激励机制和评价制度，能够为员工自身发展提供充足的保障。同时通过明确各部门管理人员的职能，激发员工工作热情，促使员工对企业的生产更加积极，提高员工的工作效率。企业管理还能够将企业发展与人才管理有机结合，通过相关培训为企业发展提供储备人才，充分发挥企业的效能。
2新形势下企业管理现状
2.1管理模式不够成熟 差异化战略企业管理是一个复杂的系统性工程，如果企业的管理模式无法适应新经济环境对企业运营管理的要求，那么企业的整体运营管理质量必然无法取得预期的效果。在新经济环境下，为了确保自身的运营管理能够与市场经济变化情况相适应，企业需要对自身的管理模式进行调整，但受企业管理层的管理理念落后的影响，企业的管理模式往往不够成熟，使得企业的管理水平不高，进而导致企业的运营管理效益下降。在实际运营管理过程中，企业的管理层一般将关注点聚焦于企业生产经营、提升效益等方面，对自身管理的重视程度不足，没有形成与时俱进的管理理念，在一定程度上阻碍了企业运营管理效益的提升。同时，当前仍存在较多企业的管理人员专业水平无法切实满足新经济环境需要的情况，在运营管理过程中对内部管理工作的积极性与主动性较差，导致企业的运营管理模式相对粗放，无法合理利用现代化信息技术手段，提升企业的管理水平创新。上述情况的存在，大幅度降低了企业的综合竞争力，阻碍了企业经济效益的增长。
2.2责任管理机制缺失弥补
责任管理机制缺失是现在企业管理存在的另一个问题，在开展企业管理活动时，需要明确企业内部各方主体的责任，充分落实各项工作，确保企业内部管理良好。但目前，很多企业在责任划分方面并不是非常合理，经常出现责任划分混乱的情况，导致出现各部门权责交叉，相互推诿的情况。虽然也有部分企业建立了三会一层等公司治理结构，但在实际落实方面却并不理想，董事会与管理层几乎是同一套人员的情况并不少见。
2.3全员管理观念的落后
在经济全球化背景下，企业的经营环境发生了剧烈的变化，行业内部的竞争也变得越发激烈和复杂。要想在这个激烈复杂的市场环境中占据一席之地，企业管理者就必须善于利用现代信息技术，树立科学的企业管理信息化发展理念，指导企业进行信息化发展。然而，从目前企业的发展现状来看，部分企业决策者和基层职工对企业管理信息化的认识和了解不足，没有认识到企业管理模式转型升级的必要性，没有深刻感受到企业在时代发展背景下进行企业差异化战略管理模式创新的紧迫感，仍然采取传统的管理模式。 2.4绩效考核游离指标
企业想要实现长久稳定发展，就必须拥有完善的绩效考核体系以及对对应的激励措施，促使员工能够发挥自身优势，为企业发展提供动力。但目前，绝大部分企业只关注短期利益，忽略了长期战略规划，无法从全方面制定绩效考核指标，加之指标未能细化及量化，导致工作人员存在懒散现象。此外，企业未能重视员工权益，导致员工工作积极性丧失，企业人员流动性增加，不利于其高质量发展。
2.5大数据分析专业人才匮乏
大数据借助计算机与互联网而迅猛发展起来。人才作为企业数据分析和加工的实施者，对企业信息数据进行加工是一个专业性非常强的任务，需要企业有专业的人才来完成任务。但是当前很多企业缺乏这种技术性的数据分析专业人才，看似满眼专业人才，更则所谓企业数据分析人员大多是来自其他职位的临时调用人员，参与企业数据分析处理，也可能是商家为节省自身成本招聘了几个对计算机、互联网操作稍有了解的人。这些人在处理和分析企业大数据时专业不精、效率不高、质量不高，给企业发展带来很大的负面影响。
此外，信息化技术的引入对相关人员技能水平有了更高的要求，而企业针对这一要点未能落实培训教育工作，导致工作人员缺乏计算机操作能力，极易出现人为操作失误的现象，无法保障日常工作及管理效率。
3基于差异化战略的企业管理战略
3.1不断提高创新管理意识
处在新的环境和条件下，企业在管理上要想有所突破，就应加强对管理模式的创新，以充分把握市场环境变化的一般规律，从而为现实性发展提供切实的保障。就处在“互联网＋”的大数据时代来看，企业要想在管理上有新的突破，走在时代发展的潮头，必须通过智能化管理推进大数据在管理体制中的应用。例如，通过手机客户端进行考勤和绩效的考核等，也可通过大数据分析企业的产品或服务在市场上的反馈情况，以为后续的市场监测提供一定的参考与此同时，企业还应加强对创新元素的引入，将创新作为企业发展的新动力，从而为企业更高质量地发展提供切实的保障。另外，还应加强对管理体制的改革，以通过制度的创新和体制的优化激发企业更大的潜力。
3.2重视人才引进问题，优化人力资源管理
在市场经济结构迅速变化的影响下，许多企业内部组织结构的不规范现象层出不穷，已经无法满足现阶段的市场需求。首先，企业应重视自身的人才引进问题，优化人力资源管理策略，规范企业经营管理员工的组织架构，提升其在市场中的综合竞争能力，以此为企业的良性循环建设奠定人才基础。其次，企业要从经营管理人才的培训角度出发，充分应用新媒体、大数据等数字信息化技术手段，打造跨省市、跨企业等多维度的经营管理培训平台，完善平台的培训管理机制，通过为企业培养出具有基本管理专业能力、综合实践能力的适用性经管人才，为企业在时代潮流中的稳定健康发展提供人才保障。再次，企业可采用新媒体等推广方式招聘各地的经营人才，定期邀请专家整合企业内部、外部的人才资源，为企业的稳定运营奠定优质的人才基础。在积极引进人才的同时，企业还要合理实施企业经营管理职员的分配、流动战略，使职员在流动学习中提升自身的综合实力，在实践中提升企业整体的“硬”实力。
3.3提高企业产业模式的设计合理性
在制定产业模式设计工作的改革策略过程中，一定要加强对城市化进程的关注，根据基础设施建设数量的特征，制订无形资产管控工作的调整创新方案，使企业的产业模式创新可以保证拥有更加理想的实施条件。要结合行政机构的要求，对项目开发所需资源进行总结，根据产业模式的创新需要，对第三产业发展方案进行优化创新，更好地满足产业模式的改良需求，并保证在充分获得市场认可的基础上，具备更强的市场竞争力。在制订产业模式设计的具体方案过程中，需要对各项城市配套设施的建设需求进行总结，提高产业集聚质量，使资产的运营管理职能可以得到进一步优化，并保证在经营模式得到优化创新的同时，切实提高资产的运营管理水平，以便能够在改良产业模式的同时，促进资产的保值增值。
3.4完善企业监督管理激励机制 合理的监督管理激励机制是提升企业整体经营管理水平与效率的重要基础。企业在经营管理中实行监督管理激励机制，可以按照特定的评价指标准则对企业员工的日常工作表现进行评价，根据对应的评价等级进行相应的奖励与惩罚。企业科学地应用监督管理激励机制，通常可以大幅度激发职员工作的积极性，在提升职员自身综合实力的同时，还可以提高企业经营效率，达到企业与职员之间的双赢协作平衡状态。为了达到提高企业内部经营管理水平的目的，在制定企业内部监督管理机制的过程中，企业应以职员为本，贯彻公平、公正的基本原则，同时结合基于新媒体技术的经营管理智能平台实时调整与优化机制内容，并根据市场环境的需求与时代背景的变化及时更新机制内容，使企业的监督管理激励机制具有时效性、协同性等特征，从而实现企业健康发展目标。另外，企业要将监督管理激励机制与企业的人力资源管理机制结合起来，综合提升职员在工作层面、精神层面、基础学习能力层面等多方面的综合评价效果，从而实施对应的激励策略，提升职员在企业工作过程中的充实度与幸福感，进而推动企业整体的和谐、稳健发展。
3.5提高竞争性因素影响的应对水平
在制定经营管理和发展战略的过程中，一定要对市场竞争因素的影响进行有效应对，尤其要对地方投融资平台扩张的相关影响进行总结，使企业所面临的各类恶性竞争可以得到更加有效的应对，以便能够在投融资平台的竞争能力构成因素得到精准判断的情况下，实现对各类竞争压力的妥善应对，使发展战略得到进一步优化。此外，需要对投资方及业务范围等因素加以分析，根据企业主营业务的特点，创新经营方式，使平台公司可以更好地实现资源整合，并保证在经济资源和物质资源实现均衡化配置的情况下，更好地满足竞争性影响因素的管控需要。以便能够为投资顺利实施发展战略提供更加理想的条件。
