部门员工年度培训计划表

2012 年度培训计划表

序号 培训类型 培训课程名称

及重点内容 培训目的 培训对象 培训

日期 学时 培训

方式 授课

讲师 组织部门 完成记录

1

新员工入职培训 公司简介 了解公司发展历史及现状

新入职员工 入职一个月内 4H

A+B 唐利彦

办公室

2 人事行政规章制度 知悉公司的规章制度 许欢

3 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 张潇文

4 5S标准化管理 学习5S的基础知识 张潇文

5 安全及消防知识 了解安全及消防知识 李 兴

6

通用技能 公司2012年战略规划 了解公司短期战略规划 全员 2月 1H A 郑总

毛总 办公室

7 人事行政制度培训 了解新的制度及流程 全员 制度审批后一个月 2H A 刘 锐

张潇文 办公室

8 有效沟通的技巧 提升在公司中的沟通技能 中基层管理人员 2月 2H A 唐利彦 办公室

9 职业礼仪 掌握职业中必备的礼仪 招商、物业及办公室人员 4月 2H A 唐利彦 办公室

10 EXCEL的应用技巧 熟练使用EXCEL 频繁使用EXCEL的办公人员 4、5月 4H A 肖振宇 办公室

11 PPT制作技巧 学会制作优美的PPT 频繁使用PPT的办公人员 9月 2H A 待定 办公室

12 5S标准化管理 学习5S的基础知识 中基层管理人员 10月 1H A 张潇文 办公室

13

专业知识 签订合同注意事项 避免合同风险 中高层管理人员 3月 2H A 侯律师 办公室

14 安全及消防知识 熟悉安全防范的措施 保安人员及后勤岗位人员 3月 2H A+E 李 兴 物业部

15 内部讲师培训 掌握内部讲师应具备的知识及技能 中高层管理人员 5月 8H A 外部讲师 办公室

项目管理 提升工程项目管理的能力 与工程相关的管理人员 9月 14H F 外训 外训机构

16 部门流程、岗位职责、与工作相关的专业知识 提升专业能力，提高工作效率 各部门员工 每月组织一次 2H A+C+D 各部门

第 1 页 共 14 页 员工年度培训计划表

员工年度培训计划篇一

1 定义及其定位

年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。

其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。

2 主要内容

年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：

培训目的 第 2 页 共 14 页 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

培训对象

哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。 第 3 页 共 14 页 培训内容

序

号培训内容培训

类别牵头承办

部门协助承办

部门培训对象培训

形式培训讲师教材培训地点1

月2

月3

月4

月5

月6

月7

月8

月9

月10

月11

月12

月培训

时长考核

方式备注费用预算

01新员工入职培训

（公司相关情况

介绍）内部

培训人 力

资源部办公室新入职员工讲授由公司内部

选派自制PPT公司

大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷

考核新入职员

工达10人

后统一组

织实施，

不足10人

则2个月组

织一次。无

02新员工上岗培训内部

培训用人部门人 力

资源部新入职员工岗位

实习用人部门

内部指派无新员工

本职岗位●●●●●●●●●●●●3

个月转正

考核无

03彼得·德鲁克

管理知识内部

培训人 力

资源部公司

各部门主管级及以

上级别员工自行

阅读无彼得·德

鲁克

管理丛书●●●●●●●●●●●●利用

业余

时间

持续

学习学习

心得此套丛书

共18本，

每 4个月

上交一篇

学习

心得,共3

篇无

04分析化学

理论知识部门

内训品 质

管理部人 力

资源部品质管理部

全体员工讲授 公司品质

管理部化学

工程师自制PPT公司品质

管理部

办公室■ 2

小时试卷

考核 无

05六西格玛

基本知识内部

培训品 质

管理部人 力

资源部

办公室

生产技术

管理部品质管理部

生产技术

管理部讲授 公司生产

技术管理部

工程师自制PPT公司

大会议室●●试卷

考核每周1次，

每次2小时无2009年度公司员工培训计划汇总一览表

制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：

第 1 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序

号培训内容培训

类别牵头承办

部门协助承办

部门培训对象培训

形式培训讲师教材培训地点1

月2

月3

月4

月5

月6

月7

月8

月9

月10

月11

月12

月培训

时长考核

方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表

06日常英语口语内部

培训办公室人 力

资源部公 司

全体员工讲授 公司

办公室高级

商务翻译自制PPT公司

大会议室●● 8

小时现场

演练共4次课，

每次2小时无

07公司产品、设备

、技术相关

专业英语培训内部

培训生产技术

管理部人 力

资源部

办公室品质管理部

序

号培训内容培训

类别牵头承办

部门协助承办

部门培训对象培训

形式培训讲师教材培训地点1

月2

月3

月4

月5

月6

月7

月8

月9

月10

月11

月12

月培训

时长考核

方式备注费用预算

01新员工入职培训

（公司相关情况

介绍）内部

培训人 力

资源部办公室新入职员工讲授由公司内部

选派自制PPT公司

大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷

考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无

02新员工上岗培训内部

培训用人部门人 力

资源部新入职员工岗位

实习用人部门

内部指派无新员工

本职岗位●●●●●●●●●●●●3

个月转正

考核无

03机械制图、识图

、焊接知识讲解部门

内训技术管理

部人 力

资源部

办公室技术管理部

工程师讲授由公司技术

管理部选派自制PPT公司

大会议室■2天现场

讨论无

04法律知识讲解

（劳动法、知识

产权法、企业合

同风险防范）内部

培训办公室人 力

资源部公 司

全体员工讲授公司办公室

法务专员自制PPT

法律条文公司

大会议室●1

小时试卷

考核无

05IATF16949体系

知识及内审知识内部

培训质 量

管理部人 力

资源部

办公室公 司

全体员工讲授体系认证咨

询公司优秀

顾问师讲师提供公司

大会议室★待定通过

IATF16

949认证咨询

公司5000元

06物资采购

谈判技巧内部

培训物 资

供应部人 力

资源部

办公室物资供应部

进出口部讲授由公司物资

供应部选派自制PPT公司

大会议室●1

小时现场

讨论 无

07现代化设备

综合管理内部

培训生产技术

管理部人 力

资源部

办公室项目工程部

品质管理部

生产技术

管理部讲授 公司生产

技术管理部

工程师讲师参加

外训带回

PPT公司

大会议室●1

小时现场

讨论无2018年度公司员工培训计划汇总一览表

编制：赵菁审核：批准：序

号培训内容培训

类别牵头承办

部门协助承办

部门培训对象培训

形式培训讲师教材培训地点1

月2

月3

月4

月5

月6

月7

月8

月9

月10

月11

月12

月培训

时长考核

方式备注费用预算2018年度公司员工培训计划汇总一览表

08消防知识讲解

及模拟演练内部