国际业务部部门职责说明书

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文件性质:三阶文件

文件编号 JN/QW-HRD- 生效日期 2018/10/01 批准页

批 准 审 核 制 定

国际业务部

部门职责说明书

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部门职责说明书

国际业务部 部门负责人岗位 副总裁

部门编号 部门分管领导岗位 总裁

版 本 号 A/0 页 码

第 1 页 共 5 页

一 部门基本信息

部门组织架构图

二 部门定位

根据公司国际业务相关制度和要求,在总裁指导下,制定国际销售和采购计划,管理国际销售和原料采购,承担关务管理、国际物流管理、国际客户和供应商管理、市场信息搜集、数据统计、国际加工贸易管理、贸易融资、海外公司经营管理等工作。

三 部门职能

序号 职责概述 内 容 描 述

1 销售和采购计划管理 1.1根据年度经营计划,制订年度国际销售计划。

1.2分解年度销售计划至季度、月。

1.3制定国际原料采购计划并审核。

1.4根据销售和采购计划,制定费用预算。

2 国际销售管理 2.1开拓国际销售渠道。

2.2根据国际客户需求寄送样品,跟踪客户测试情况,提供技术指导。

2.3与国际客户进行商务谈判。

2.4根据公司报价机制,向国际客户提供公司产品报价,决定权限范围内的销售价格。

2.5处理国际客户销售合同签订过程中的商务事宜。

2.6与国际客户沟通,确定产品需求量。

3 销售订单管理 3.1根据确认后的销售订单将订单详细要求下达至生产部门。

3.2跟进订单产品生产进度,出现异常及时与客户沟通。

4 销售款回笼 4.1负责所销售产品的货款催收。

4.2统计货款回笼情况。

4.3与客户结算货款并对账,与财务进行账目核对。 钴料进口业务 钴盐出口跟单 钴盐采购跟单 镍料采购跟单 副总裁

经理助理 经理 社会责任专员 加工跟单业务 部门职责说明书

国际业务部 部门负责人岗位 副总裁

部门编号 部门分管领导岗位 总裁

版 本 号 A/0 页 码

第 2 页 共 5 页

5 国际原料采购管理 5.1开拓国际原料采购渠道。

5.2开展国际采购询价工作,与国际供应商进行商务谈判。

5.3负责按公司规定签订国际采购合同。

5.4督促供应商履行采购合同,跟踪采购品发货情况。

5.5组织内外部机构进行原料验收,出现问题及时与供应商沟通解决。

5.6跟踪原料使用情况,收集整理所采购原料的使用反馈信息。

6 关务管理 6.1负责进出口相关单证、手续的办理。

6.2处理进出口报关、报检相关事宜,与海关、商检等部门沟通协调。

6.3负责保税仓管理工作。

7 国际物流管理 7.1向货运代理进行询价比价,选择最优货运代理商。

7.2制定出口计划,办理船期排程,并联络物流公司安排集装箱。

7.3跟踪公司所有在途货物运送情况,查询了解在途货物当前状态。

7.4办理国际运费结算相关事宜。

8 国际客户和供应商管理 8.1管理国际客户和供应商信息档案,登记、调整客户和供应商信息。

8.2组织国际客户和供应商评估。

8.3开发国际客户和供应商,建立战略合作关系。

8.4沟通联系、拜访国际客户和供应商,维护客户和供应商关系。

8.5接收国际客户投诉,协调相关部门调查投诉事件,并向客户反馈。

9 市场信息搜集 9.1搜集国际市场产品需求、出口情况等市场信息。

9.2搜集国际原料价格走势、供应情况等市场信息。

9.3反馈市场信息至市场部及公司高管人员。

10 数据统计 10.1统计国际市场产品销售、原料采购相关数据。

10.2建立进出口货品台帐,统计海关进出口数据。

10.3反馈相关数据至财务部、市场部及公司高管。

11 国际加工业务管理 11.1负责国际加工业务的市场开发、洽谈和合同签订。

11.2办理进料加工手册等相关手续。

11.3安排国际加工业务生产,跟进进度,处理发货,回收加工费。

12 贸易融资 12.1配合财务管理中心办理贸易融资相关事宜。

13 海外公司经营管理 13.1建立、完善海外公司各类管理规章制度、流程,并监督执行。

13.2审核海外公司物资采购计划,跟踪物资计划单审批、物资采购、发运情况,保证物资准时到位。

13.3提交海外公司人员需求,负责员工人事关系、薪酬绩效和培训管理,办理员工往返签证手续。

13.4负责海外公司和国内的信息沟通传达和文件往来。

13.5组织海外公司产品的销售。

部门职责说明书

部门名称 综合管理部 部门负责人岗位 总 监

部门编号 05 部门分管领导岗位 副总裁

版 本 号 A/0 页 码

第 3 页 共 5 页

四 部门权限

1. 部门年度目标的初步制定权;

2. 采购业务谈判权;

3. 钴、镍原料采购价格的建议权;

4. 销售业务谈判权;

5. 钴、镍、三元前驱体产品的国际销售价格建议权;

6. 加工业务的加工费建议权;

7. 一定额度体系外融资建议权;

8. 客户开发计划的初步制定权;

9. 钴供应链工作执行细节建议权;

10. 管辖范围内员工任免、调迁、储备的建议权;

11. 一定范围内员工关系处理权和处理建议权;

12. 一定范围内的绩效评估权(建议权)。

五 部门核心指标

1.钴采购量

2.镍采购量

3.钴镍产品销售量

4.货款回笼完成率

5.加工业务

6.体系外融资业务

7.三元通过客户认证

8.钴供应链

主要业务关联部门

内部:公司各职能部门;

外部:客户、供应商、海关、商检、报关行、运输代理、保险公司及其它政府部门。

部门岗位设置及职责描述

岗位编制 编制数 职责描述(用一句话概述,具体描述见职务说明书)

副总裁 1 负责统筹规划、部门间协调和业务支持工作

经理 1 负责钴原料的采购及钴盐国外市场销售

经理助理 1 负责镍原料的采购

加工跟单业务员 1 负责加工业务的全部相关跟进工作

钴料境外采购跟单业务员 1 负责境外钴料采购跟进及粗铜销售

钴料国内采购跟单业务员 1 负责国内硫酸钴采购跟进事宜及协助部分钴供应链事宜

镍料采购跟单业务员 1 负责镍料采购跟进

部门职责说明书

部门名称 综合管理部 部门负责人岗位 总 监

部门编号 05 部门分管领导岗位 副总裁

版 本 号 A/0 页 码

第 4 页 共 5 页

钴盐出口跟单业务员 1 负责钴盐出口订单跟进及进出口业务的单证制作

社会责任专员 1 负责钴清洁供应链事宜