低碳经济环境下企业的绩效管理体系设计

Ｉ　ＧＯＮＧ　ＺＵＯ回国　ＪＩｕ　

可持续发展的绩效评价　

口江晨辉张霜（教授）　

（西南科技大学四川绵阳６２１０００）　

摘要：本文主要研究低碳经济目标下钢铁企业可持续发展的绩效评价，分别从管理绩　

效、财务绩效、环境绩效、社会绩效和资源绩效方面对企业的可持续发展进行评价。本文　

选取了两个不同地区的钢铁企业，从上述五个方面进行比较，并赋予权数从而得出两个　

企业的可持续发展能力的优劣，并从比较的结果中找出钢铁企业需要改进的地方。　

关键澜：低碳经济可持续发展绩效评价　

一、前言　

资源型企业是指基于自然资源的　占有或独占．以自然资源的开采和初　

级加工为基本生产方式，依靠资源的　

消耗来实现企业的增长，以资源占有　

优势为核心竞争力的企业类型。自然　资源具有稀缺性和不可再生性．对自　

然资源的高度依赖决定了资源型企业　必须建立可持续发展的绩效评价，而　

钢铁企业又是资源型企业最重要的部　

分之一。可持续发展是全人类共同面　

临的涉及人口、资源、经济、社会、环境　

等方方面面的一个重大理论与实践问　题，是全人类共同追求的发展目标。在　

发展实践中。适时地进行可持续发展　

评价，有针对性地提出对策建议．有效　地指导可持续发展的具体实践．意义　

十分重大。而可持续发展评价理论与　

方法的科学合理性直接关系到相关对　

策建议的科学合理性。从而直接影响　

可持续发展战略的实施。钢铁企业可　

持续发展的绩效评价是一个复杂的系　

统工程，涉及到管理绩效、环境绩效等　

诸多领域及多个层次，经济绩效、社会　

绩效等多维目标。同时在低碳经济的　目标下，可持续发展是低碳经济的指　

导思想，也是低碳经济追求的目标，低　碳经济在可持续发展理念指导下．通　

过技术创新、制度创新、产业转型、新　

能源开发等多种手段，尽可能地减少　

煤炭石油等高碳能源消耗．减少温室　气体排放．达到经济社会发展与生态　

环境保护双赢的一种经济发展形态。　

因此在低碳经济目标下钢铁企业可持　

续发展的绩效评价显得尤为重要。　二、低碳经济目标下钢铁企业可　

低碳经济下　Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ　Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ・激励机制７３　２０１０年第５－６期（总第３４８一：３５０期）上　硇企业绩效评价体系及应用　基于五维模式的平衡计分卡　●陈华燕　近年来国内外对企业绩效测量和管理的研　究兴趣Ｅｌ渐浓厚，许多知名企业投入大量的资　源从各个维度进行绩效评价。企业绩效评价经　历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡，　并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、　短期收益与长期收益平衡、定量指标与定性指　标结合，建立了较为科学、规范的企业绩效评价　体系。然而，现行企业绩效评价体系仍然是以效　益为核心，以财务指标反映结果，重点突出企业　的经济效益，缺乏对环境、社会影响的评价，不　能全面、动态地反映企业经营中存在的问题、实　际成本以及其社会价值，导致一些企业只是一　味地增加自身经济效益，而不考虑其生产行为　对社会、环境造成的影响，导致环境受到极大的　破坏。就目前的环境问题，国家明确提出了发展　低碳经济，要求在可持续发展理念指导下，通过　技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等　多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源　消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与　生态环境保护双赢的一种经济发展形态。企业　作为社会的一员，无论是从其所承担的社会责　任出发还是为其可持续发展出发，都应当积极　落实国家的低碳指标，并通过其绩效评价体系　将低碳指标分解落实到各个责任中心乃至企业　的每一位员工身上。因此，本文希望通过平衡计　分卡，在其原有的四个维度的基础上增加低碳　环保维度，以进一步完善企业绩效评价体系。　一、平衡计分卡的概念与理念　平衡计分卡（Ｂａｌａｎｃｅｄ　ＳＣＯｔ＠ｃａｒｄ，Ｂｓｃ）是在　２０世纪９Ｏ年代初由哈佛商学院的罗伯特・卡普　兰和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略　集团创始人兼总裁戴维・诺顿提出的一整套财　务评价标准。它是从公司战略的角度对部门的　团队进行考核。平衡计分卡以企业战略为导向，　寻求能够驱动战略成功的关键成功因素，建立　与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过　程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。　其主要是通过财务与非财务考核指标之间的相　互补充，使绩效考核的地位上升到组织的战略　层面，并使之成为组织战略的实施工具，从战略　层面上寻求短期收益与长期收益的平衡，财务　指标与非财务指标的平衡，外部计量（股东与客　户）和内部计量（内部流程、创新与人员等）的平　衡。因此它是在传统的绩效评价体系的基础上　保留了财务指标，并新添了客户、内部业务流　程、学习和成长三个方面。　二、引入环保绩效评价的必要性　目前，国家开始试行下达企业节能减排指　标，目的是减少高碳能源的消耗，降低人为造成　的ＣＯ２的排放。国家不再为企业的环境污染免　费埋单。因此，国家一方面通过各项法规规章逐　

环境管理与企业绩效关系研究

企业绩效一直是企业的核心指标之一，而环境管理也越来越成为一个不可忽视的因素。那么，环境管理与企业绩效之间是否有关系呢？本文将从多个维度探讨这个问题。

一、 环境管理对企业形象的影响

首先，一个企业的形象对其发展至关重要。环境管理良好的企业，不仅可以提高其形象，还能增强顾客对企业的信任和忠诚度，增加企业的口碑和品牌价值。相反，如果企业不重视环境保护，盲目开采和污染环境将会给企业带来难以预计的负面效应，从而影响企业的品牌价值和形象，甚至可能导致企业的破产。

二、 环境管理与员工满意度

除了对企业形象的影响外，环境管理还直接影响企业员工的满意度。环境优美、空气清新、噪音低的工作场所可以提高员工的工作效率和士气，提高员工专注力和生产力。而恶劣的环境会影响员工的身心健康，再加上公司缺乏对员工的关怀，将会导致员工的主观感受降低，进而影响其工作效率和工作质量。

三、 环境管理与成本管理

一些企业可能会认为环境管理成本过高，从而忽视环境管理的重要性。但是，环境管理实际上也是成本控制的重要一环。实施良好的环境管理政策，可以加强企业对生产过程的监督，警惕可能的污染和浪费，并采取相应的措施进行节约。例如，对能源消耗量、废水排放、废物处理等方面进行管理，减少能源的浪费、废水污染，节约进一步的成本。在垃圾发电、传热系统能量回收等环境保护前沿技术的运用方面，环境保护还有很大的提升空间。

四、 环境管理与可持续发展

在如今的社会环境下，企业应该追求长期的稳定和可持续发展，而环境管理也成为了企业可持续发展路径中的一个重要环节。环境保护需要我们聚焦整个行业的生态协同。因为污染和碳排放不只是企业的问题，而是整个行业生态的问题。如果企业只是关注自己在当前的利益，长远来看，会失去行业中坚稳的地位。Esquel集团为例，其通过提高棉花种植效率、采用低功耗照明，以及废水处理和再利用等创新措施，使得其环保指标远高于行业平均水平，实现了可持续发展的目标。

企业碳绩效指标体系

企业碳绩效指标体系，是指用于衡量企业在生产经营过程中对环境造成的碳排放影响的一套评估指标和衡量体系。企业碳绩效指标体系的建立和使用，有助于企业进行碳排放管理与减排工作，提高企业的环境责任意识，促进绿色低碳经济的发展。

1.碳排放核算：企业应对其生产过程中产生的直接和间接碳排放进行准确的核算。直接碳排放是指企业自身直接产生的碳排放，如燃烧化石燃料所产生的CO2排放；间接碳排放是指企业生产活动所需要的间接能源消耗所产生的CO2排放，如电力消耗所产生的二氧化碳排放。通过对碳排放的核算，企业可以了解自身碳排放量的大小，并为制定碳减排目标提供依据。

2.碳排放监测：企业应建立碳排放监测系统，对碳排放情况进行实时监测。通过监测，企业可以及时了解碳排放状况，发现问题并及时采取措施进行纠正，从而降低碳排放量。

3.碳减排目标：企业应设定明确的碳减排目标。根据核算结果和监测数据，企业可以制定碳减排目标，如在一定时期内减少固定比例的碳排放量。设定明确的目标对企业来说具有指导意义，有助于推动碳减排工作的开展。

4.碳减排方案：企业应提出碳减排的具体措施和方案。根据企业自身的运营模式和特点，确定适合的碳减排方案，如改进生产工艺、降低能源消耗、提高能源利用效率、推广低碳产品等。通过实施碳减排方案，企业可以降低碳排放，达到减少碳足迹的目的。 5.碳管理措施：企业应建立完善的碳管理制度和控制措施。通过建立碳管理制度和控制措施，企业可以规范碳排放管理行为，提高碳减排工作的效率和质量，在碳排放管理和减排工作中实现持续改进。

6.碳排放核销：企业可以通过清洁能源利用、节能减排等手段，将自身未使用的碳排放指标出售给其他企业或单位，实现碳排放的核销。碳排放核销可以通过碳市场等途径进行，有利于促进碳减排工作的开展和碳市场的发展。

7.碳市场交易：企业可以参与碳市场交易，通过购买或出售碳排放指标来实现碳减排目标。碳市场交易有助于企业间的碳减排合作和碳资产价值的实现，对推动低碳经济的发展具有积极的意义。