输变电工程施工质量管理研究
- 格式：docx
- 大小：28.58 KB
- 文档页数：3
输变电工程施工质量管理研究
摘要：随着社会的快速发展，电力资源已经成为整个社会发展过程中不可或缺的重要能源，而电网系统的安全运行与输变电工程质量的优劣有着直接关系，确保优质的输变电工程质量是电力建设过程中的重点控制环节。本文对输变电工程施工质量管理进行研究分析。
关键词：输变电工程；施工质量；管理
1输变电工程建设项目施工质量管理的特点
（1）适应性。输变电工程的建设应当满足电力生产的各种性能。（2）保险性。输变电工程项目可以在某指定的时间和某指定的条件下完成一些特定的功能。（3）安全性。在输变电工程建设完成，投入使用后均能够保证运行安全，可以保证人身安全与环境安全，避免遭受到危害。（4）持久性。也就是说它的寿命比较长。输变电工程在特定条件下，同时在各项功能都在正常水平的情况下，完全可以达到使用寿命，这个使用寿命也就是输变电工程投入使用之后的年限。（5）相互融合性。输变电工程项目的建设一定要和周边的环境相互融合，与当地的经济水平与发展状况相适应，同时还要与我国的可持续发展战略相吻合。
2输变电工程的施工质量现状分析
西方国家的输变电工程主要是采用承包的策略，先由工程师进行设计方案，再由具体的承包商进行施工和项目管理，同时西方国家还建立了相关的法律法规来保证输变电工程项目质量和项目管理的顺利实施，实现了全方位、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程的施工质量管理起步较晚，并且最初仅属于项目管理和质量管理的交叉学科，并没有自己独立的相关理论和研究方法，虽然经过不断的发展，国内输变电工程的施工质量管理逐渐具备了独立的理论和研究方法，更有自身的战略管理目标，其基础思想是由用户自定义质量管理目标，通过自身能力和外部借力对项目管理进行操作，从而达成目标。但是却也会因为一些主客观方面的因素而导致一些质量问题的出现，进而影响到整个输变电工程的施工质量。
3影响输变电工程施工质量管理的因素
3.1施工队伍技术水平不够
施工队伍水平高低会直接反映到输变电工程的整体进度和资本投入。目前的现状是，大部分工程施工采取外包政策，此种隋况导致业主对施工队伍的整体水平并不是很了解。那么由很多并不是专业的施工队伍来做输变电工程，施工人员的技术水平不均甚至整体偏低，就会发生质量问题，严重则导致安全事故。由于施工过程中不按照规范执行，造成人员伤亡事故也时有发生。
3.2施工材料的质量不达标。
在输变电工程中，施工材料的质量是整个工程质量的重要支撑，一旦施工材料的质量不合格，就会直接导致工程的质量不达标。比如，施工企业为了降低成本就会采购一些质量不达标、价格低廉的材料，或者说材料进场时没有经过严格的检查，从而导致一些材料以次充好的情况出现，这些都会影响到输变电工程的施工质量。尤其是一些重要的施工材料达不到规范的话，会直接影响到输变电工程的使用寿命，给输变电工程的运营带来一定的安全隐患。 3.3施工现场的管理不到位
施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素，现场管理的好与坏对工程安全、质量、工期、效益有着重要的影响，如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱、部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故。因此，在输变电工程中，良好的施工现场的管理非常重要，需要引起施工企业的重视，并积极采取有效的措施加强对施工现场的管理。
4加强输变电工程施工质量管理的对策
4.1建立完善质量管理体系
在整个输变电工程中，要想取得良好的施工质量效果，必须建立一套完善的质量管理和监督体系，并确保所有建设项目管理工作稳定有序的进行。在整个输变电工程建设施工前需要初步制定出有效的施工责任方案，在施工过程中施工单位应严格控制管理人员的合理配置，保证专人专项的负责，使各类项目负责人对其项目的进行有明确认识，并实施好每一个工程细节。质量管理制度的制定可以很好的规范施工人员的行为，可以提高管理人员的管理水平，进而有效的避免施工过程中出现的工程质量问题，使电力企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力。
4.2开工准备阶段管理内容
在开工建设之前需要做好这些工作。第一，图纸准备。根据工程的实际情况审查施工图是否满足施工需要。第二，现场准备。对输变电工程的建设施工的现场实行相应的管理，促使现场准备符合施工的实际情况。第三，监理招标。根据招标文件展开该项准备工作。第四，施工招标。随后就有申报并取得《建设工程施工许可证》、进场准备，确认各个施工单位施工之前的准备。最后第一次工地会议：具备开工条件后，由建设单位主持召开第一次工地监理会议，检查落实开工前各项准备工作，明确各方工作内容和程序。
4.3重视对施工现场的管理
根据工程项目的实际状况，施工现场管理工作做的如何对工程的安全、质量、工程周期以及所带来的经济效益等方面都起着非常重要的作用，因此施工现场的管理工作一定要当成重中之重来抓。如果没有对施工的现场进行高效的管理，很容易就会引起施工现场的狼藉，再加上各个部门分工如果不够清晰，不但施工质量很难保证，同时还会带来很多的安全隐患，因此施工质量管理部门必须重视施工现场的管理工作。针对施工现场中存在的各种问题，要积极采取措施进行处理，做到高效管理。
4.4加强对施工材料的质量控制
材料采购人员要认真了解材料的信息，深入调查供货商的信誉，择优选择供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格和性能是否满足设计要求，是否符合标准规范要求，是否符合工程特点，不合格的材料坚决不允许使用到工程中。严格做到事前把关，并在试验室的复试报告检测合格后，材料方能使用。
4.5对施工设备进行严格的质量管理
在输变电工程项目进行中，所有的设备使用必须符合施工要求，必须有检验合格证书，在使用前必须对所有设备进行检验测试合格后方可投入使用，以避免在施工过程中出现不必要的机械故障，从而影响整个工程进度。此外，操作人员应该具有相应的机械操控能力，对于特殊岗位的施工人员必须要求有相关岗位的操作证件。同时机械设备的维修和管理应设置专人负责，并做到定期检修和调试，以确保施工期间施工质量不受机械故障等问题的影响。
4.6严格选择施工队伍
为保证输变电工程施工质量，必须严格选择施工队伍。选择有电力工程施工资质的施工队伍，即使采取外包，也要实地考察施工队伍水平，以所选施工队伍近期工作工地情况作为重要选拔标准，不合格的施工队伍坚决不予合作。在输变电工程施工过程中，施工队伍必须严格按照标准流程规范执行，坚决杜绝因赶工期等因素而产生的安全事故发生。
4.7严格实行建设工程质量监督制度
输变电工程建设必须实行严格的工程质量监督制度，以确保建设工程的质量。专业监理人员必须对施工全过程进行专业监督管理。监理人员在监理过程中对施工单位的施工方案、施工方法和所用的主要建筑材料及部件设备等全方位的监督管理，对提高工程质量管理和工程质量，具有很大的促进作用。
5结语
输变电工程是关系国计民生和经济平稳发展的重要组成部分，但是由于一些原因导致输变电工程的施工质量管理效果不甚理想，因此必须采用积极有效的措施实现输变电工程施工质量管理的优化，有效提高企业的信誉和形象，为输变电工程的施工质量提供有力保障。
参考文献：
[1]工程施工质量管理中“人”的因素[J].曾加林.中国有色金属.2016（24）
[2]基于全寿命周期的变电站工程项目质量管理研究[D].薛延.华北电力大学2012
