旅游培训计划

阿克苏市大世界职业培训学校教务科

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旅游专项扶贫培训工作计划

为深入贯彻国家七部委《关于实施乡村旅游富民工程推进旅游扶贫工作的通知》（发改社会〔2014〕2344号）及自治区党委、自治区人民政府关于贯彻落实《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》的意见（新党发〔2016〕2号）文件以及《自治区旅游局 自治区扶贫开发办公室关于开展旅游专项扶贫培训工作的通知》的部署安排，根据阿地旅发【2016】100号文件精神，为进一步做好旅游专项扶贫培训工作，特制定本实施方案。

一、培训对象

贫困乡村旅游发展规划范围内正在经营农（牧、渔）家乐的经营业主，景点景区的从业人员、厨师、服务员，及有意愿从事乡村旅游创业、就业的人员。负责乡村旅游项目实施的县乡（镇）扶贫干部、开展乡村旅游扶贫项目的贫困村书记（村主任）、乡村旅游专业合作组织负责人、参与接待的农户、农家乐经营负责人、农副产品加工经销人员。

二、培训目标

(一)进一步加强扶贫队伍建设，提升扶贫干部对精准扶贫政策的理解和工作的落实能力，提升我市旅游经济发展综合水平。

（二）弘扬我区少数民族特色餐饮文化、挖掘民族特色精品美食，提高我区旅游餐饮业从业人员技术水平，发展旅游经济，促进餐饮行阿克苏市大世界职业培训学校教务科

2 业健康规范发展。

（三）提高休闲农业与乡村旅游从业人员的综合素质和服务技能水平，特别是树立正确的服务理念，为游客提供优质的服务，增强休闲农业与乡村旅游的吸引力。

（四）提升旅游创业致富带头人重点区域发展和资本运作方面的管理能力和素养，增强致富带头人带动其他贫户的能力，提升扶贫系统形象。选拔培育一支“永久牌”致富带头人队伍，建立“大雁领队”帮扶模式，通过生态旅游和乡村特色旅游带动更多贫困群众走上脱贫致富之路。

三、培训组织

篇一：乡村旅游培训计划

黑龙江垦区二○一○年

乡村旅游服务人员培训阳光工程实施方案

根据农垦总局《关于做好2010年农业劳动力转移阳光工程实施工作的通知》精神，按照总局阳光工程办公室的总体部署和工作要求，结合培训工作实际制定本方案。

一、指导思想

按照阳光工程“政策扶持、齐抓共管、统筹规划、分部实施、整合资源、按需培训、注重实效”的原则，围绕乡村旅游、特别是结合垦区大农业发展及区位地理优势开展培训，以提高垦区职工旅游管理、旅游营销能力为目标，以提高垦区职工收入为方向，大力培养垦区旅游专业人才，为垦区经济和社会发展服务。

二、培训任务

2010年垦区乡村旅游服务人员的培训任务是300人，黑龙江农垦职业学院会同红兴隆（30人）、北安（50人）、齐齐哈尔（40人）、哈尔滨分局（180人），负责培训工作。

三、培训课程安排

四、培训时间安排

2010年9月-11月，各分局阳光办、培训基地，要结合工作实际，安排乡村旅游服务人员培训工作。

7月下旬-8月上旬，黑龙江农垦职业学院与分局阳光办、协商制定垦区乡村旅游服务人员培训工作计划。

8月下旬-9月，各分局阳光办安排乡村旅游服务人员培训工作，黑龙江农垦职业学院安排任课教师，组织教师备课。

10月-11月各分局阳光办组织开展乡村旅游服务人员培训工作。

12月乡村旅游服务人员培训工作总结、上交台账。

五、培训对象与师资安排

乡村旅游服务人员培训对象是，垦区有意于从事乡村旅游服务的职工，培训工作中充分发挥黑龙江农垦职业学院的师资优势作用，授课教师以学院教师为主体，如有专业课特殊需要可聘请垦区知名专家、学者授课。

六、培训地点：各分局、农场相关培训基地

七、保障措施

1、加强组织领导，完善组织体系。

垦区成立乡村旅游服务人员培训阳光工程领导小组。 组 长：孟凡龙、许淑云

副组长：李金海 李洪亮 刘护国 荆培强 姜 成 吴魁斌

培训项目主任：王义军成员：赵英杰 侯 杰

年度培训计划编制实施方案

编制：办公室

审核：

批准：

目 录

一、2011年度培训总体思路

二、2011年度培训计划标志原则

三、员工培训群体划分

四、组织机构设置

五、年度培训计划编制工作流程

六、工作推进计划

七、相关工作说明与要求

八、费用预算

九、附件

根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。

一、2011年度培训总体思路

以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为2011年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。

二、2011年度培训计划编制原则

1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向；

2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；

3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；

4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；

5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；

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旅游人数：（ ）人

旅游时间：（ ）天

旅游线路：

第1天

第2天

第3天

第4天

往返交通选择：

费用

交通工具 出发 返回 合计/元 选择

景点游览费用：

景点

费用

成人票价/元

儿童票价

/元

小计/元

合计 其他项目费用：

日程

费用 第1天 第2天 第3天 第4天 合计

住宿

伙食

市内交通

其他支出

合计

往返交通费用 + 景点游览费用 + 其他项目费用：

=（ ）+（ ）+（ ）

=（ ）元

这次旅游总的费用大约（ ）元