珠宝成本管理制度

ＣＨＩＮ＾　ＣＯＬＬＥＣＴＩＶＥ　ＥＣＯＮｏＭＹ　

珠宝行业成本控制及成本管理的分析　

摘要：珠宝行业其实就是创造美的行　业　随着我国经济的发展，人们的生活水　

平不断提高．越来越多的人开始追求这种　

美　虽然我国珠宝行业起步较晚．但是由　

于我国的开放性政策．我国珠宝行业的发　

展也是非常迅猛的　本文主要对珠宝行业　

的成本控制及成本管理进行分析　关键词：珠宝行业：成本控制；成本管理　随着经济的飞速发展，市场的竞争愈　

演愈烈．珠宝行业如何在竞争如此激烈的　市场中站稳脚步并提高效率直接影响着我　

国珠宝行业的发展。目前．我国珠宝行业的　成本控制及成本管理还存在许多问题．这　

已经成为珠宝行业发展的瓶颈。所以，实行　

科学有效的管理方法是势在必行的。　

一、珠宝行业的现状　

盈利可以说是每个企业都追寻的目　

标．也是企业生存的基础，同时企业能否　盈利也是与其产品相关的。产品是由质量　

决定的．有的企业往往忽视了产品的质　

量，这样就使得企业无法在竞争如此激烈　的竞争中获得生存和发展的机会。所以，　

质量是一个企业的根本　如果一个企业的　

产品质量好就能满足消费者．同时也能够　

吸引消费者，提高企业的利润。　

现在企业已经由原来的只靠数量增　

加竞争力转变为靠企业的综合实力增加　

竞争力。现在．质量成本在我国仍然是主　

要的保障．其在一些食品、汽车等行业中　

普遍运用。但是，质量成本控制在珠宝业　

中的运用还是少见的　对于珠宝行业来　

说．质量成本就是指花费在珠宝的销售及　

售后服务上的费用．以及因珠宝不能到达　

消费者的要求而进行的赔偿　

近几年来．珠宝的价格越来越高．涨　

势惊人。无论是中国还是外国，制作珠宝　

的原材料及珠宝的成品价格都在极速升　

高。而且，珠宝以其体积小、便于携带、能　

够保值等特点深受广大消费者的喜欢　现　

在越来越多的人已经意识到珠宝的升值　

能力，越来越多的人们开始收藏珠宝。但　■　单淑芳　

是．珠宝的原材料属于非再生能源．随着　

人们对其需求的增加．原材料的开采量也　

第 1 页 共 6 页 成本管理制度

一、 总则

为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。

二、 成本核算的目的

1．加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。

2．加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。

3．加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

4．加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

三、 成本会计科目核算的内容

成本的计算以产品为中心，金额以元为单位，保留两位小数。

公司现有三个部门：生产部、营销部、行政后勤部。

公司目前收入90%，来自生产部生产产品， 10%来自采购部外购材料。

公司的成本科目下设两个一级科目——生产成本和制造费用。

在这两个科目下分别设置三个级明细科目。生产成本——直接材料；生产成本——直接人工；生产成本——制造费用。

1．生产成本核算的的内容

生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的原材料；本科目中的材料，主要指直接用于生产产品的各种材料。

生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人的工资、绩效工资及各种补贴津贴。

生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

2．制造费用明细科目核算内容

制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的办公用品、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用——运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费用。

制造费用——修理费：指的是修理生产作用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各种低值易耗品的修理费用。

精品

可编辑 第一部分珠宝店铺内部管理制度

工作规范

一、 上班（进店）

1. 不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定处罚。

2. 考勤登记

1) 换好制服；

2) 在考勤本上登记时间；

3) 严禁代人登记，如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。

3. 关于私人物品带入商店的规定

1) 私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管，严禁带入店堂；

2) 大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱，如有遗失商店概不负责；

3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内；

4) 工作上所用的物品如果是私人物品，如照相机、电子计算机、打字机等，要经值班经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。

二、 仪表仪容

1. 基本规定

1) 穿着制服，别好胸牌；

2) 服装整洁，仪表端正；

3) 常带微笑，礼貌待客；

4) 互相检查，共同提高。

2. 具体规定

1、 男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不留长指甲，必须穿衬衫。

2、 女性营业员的头发要梳理得体，可以涂无色指甲油，化妆要得体，做到整洁、精神。

3、 上班期间不得佩戴有色眼镜。

4、 原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。

5、 工作时要按规定着工装，胸卡端正的戴在左胸上。

6、 工装必须保持干净、整洁，熨烫平整，衣扣完整扣好，不能挽袖子。

7、 穿鞋要大方得体，要保持鞋面光洁，严禁穿拖鞋上班。 精品

可编辑 8、 举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁，看要自然，听要专注，行要稳健。

9、 在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐心，要有一定的亲善力。

10、 接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，讲普通话，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。

浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略

随着经济的发展，黄金珠宝加工行业的成本管理和控制越来越受到关注。成本是指在生产过程中发生的所有费用，包括直接材料、人工成本、制造费用以及其他间接费用等。这些成本直接影响加工企业的利润以及竞争能力，因此必须进行有效管理和控制。

1. 直接材料成本的管理和控制

直接材料成本是指生产或制造产品所需的材料费用，如黄金、银、钻石等。黄金珠宝加工企业要做好直接材料成本的管理和控制，需要采取以下措施：

（1）对材料进行分类，对高价值材料进行严格的管理和保护，避免损耗和浪费。

（2）与供应商进行合理的谈判，争取更好的价格和服务。

（3）采购时要注意材料的质量和规格，以确保产品质量。

（4）采用先进的生产技术和设备，降低材料的损耗率和废品率。

（1）对员工进行科学管理，提高工作效率和质量，减少不必要的加班和雇佣工人。

（2）对员工进行培训，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任感。

（3）制定员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和工作热情。

（4）合理设置员工薪酬待遇，保证员工的生活水平和工作积极性。

3. 制造费用的管理和控制

（1）通过规范化管理来降低制造费用，提高生产效率和产品质量。

（2）选用适当的技术和设备，降低制造成本。

（3）对设备进行维护和保养，防止设备出现故障，增加设备使用寿命。

（4）对设备进行更新和升级，提高生产效率和产品质量。

（1）节约用电、用水和燃料，提高节能意识，在生产过程中控制其他间接费用的发生。

（2）优化企业管理结构，减少管理层次，降低管理费用。

（3）加强会计核算和财务管理，对其他间接费用进行精细化管理。

总之，黄金珠宝加工企业在生产过程中要加强成本管理和控制，通过制定有效的策略和措施，降低成本，提高盈利能力，提高市场竞争力，实现可持续发展。