物流案例分析：怀化烟草公司物流配送

烟草公司物流配送路线优化分析摘要：烟草公司的物流配送路线优化分析是一个重要的管理任务，在烟草行业的物流和配送中，优化路线规划对于降低成本、提高效率和客户满意度至关重要。

本文在分析物流配送在烟草行业关键作用的基础上，剖析了烟草行业物流配送的现状及存在问题，最后就存在问题提出了烟草行业物流配送路线优化策略。

关键词：烟草行业，物流配送，路线优化一、物流配送在烟草行业的关键作用物流配送在烟草行业扮演着关键作用，对整个供应链的效率和可持续性都具有重要影响。

以下是物流配送在烟草行业的关键作用：（1）保证产品供应的及时性和可获得性：烟草制品具有一定的保质期，而且需求量相对稳定。

因此，及时将产品送达各个零售点对于满足市场需求至关重要。

物流配送确保了烟草产品在零售点和消费者之间的高效流通，保证了产品的及时可得性。

（2）降低库存成本：通过有效的物流配送，烟草公司可以实现更精确的库存管理。

准确的配送计划和及时的补货可以降低库存水平，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。

（3）提高运输效率：物流配送帮助烟草公司优化运输路线、选择合适的运输工具，并合理安排运输时间。

这有助于降低运输成本、减少能源消耗，提高运输效率。

（4）客户满意度和市场份额：烟草公司的物流效率直接影响客户满意度。

及时交付和准确的订单执行可以提高客户对产品的信任，有助于保持和扩大市场份额。

（5）环境可持续性：物流配送在烟草行业也与环境可持续性密切相关。

通过优化路线和减少空载率，可以降低运输的碳排放，减少对环境的不利影响，符合可持续性目标。

（6）降低运输风险：烟草公司通常面临各种风险，如交通堵塞、天气不良等。

物流配送的有效规划和协调可以降低这些风险，确保产品能够按计划到达目的地。

（7）成本管理和竞争优势：物流成本通常占企业总成本的一部分。

通过精细的物流配送优化，烟草公司可以控制成本并提高竞争优势。

降低运输成本可以在市场上提供更有竞争力的价格。

总之，物流配送在烟草行业不仅关系到企业的经济效益，还与客户满意度、环境可持续性和市场竞争力等方面密切相关。

烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。

物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。

公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。

公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。

问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。

一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。

而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。

2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。

仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。

运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。

2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。

供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。

2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。

这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。

解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。

同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。

优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。

浅析某烟草公司物流配送某烟草公司物流配送是指某一家烟草公司的物流配送体系，主要是为了解决从生产到销售之间的物流问题。

在实际生产销售中，物流配送承担着非常重要的作用，一旦出现问题，有可能会严重影响到公司的运营和效益。

因此，对于某烟草公司来说，建立一个高效的物流配送体系是非常关键的。

某烟草公司的物流配送体系是一个经过精心设计和调整的供应链系统，由供应商、生产商、批发商、零售商和终端消费者等多个环节组成。

每一个环节都要按照既定规则和标准进行协调和配合，才能确保整个物流配送流程的高效和无缝转换。

在物流配送体系中，供应商起着至关重要的作用，因为供应商的产品质量和生产能力等都会直接影响到后续环节的进行。

因此，某烟草公司通常会与多个供应商建立稳定的合作关系，以保证供应量和质量的稳定。

同时，烟草公司也会进行相应的产品测试和质量把控，确保所有供应的物料符合公司的标准和要求。

在生产环节，烟草公司需要考虑生产线的合理布局和生产效率的提高，以确保能够按时生产和交付订单。

为此，某烟草公司通常会使用一些先进的仓储和物流管理系统，以帮助管理生产环节中的库存和成品，有效地控制流动资金，降低存货损失和超时费用等。

在物流配送的后续环节中，批发商和零售商则负责将生产出来的烟草产品进行分销和销售。

某烟草公司会与这些渠道建立战略合作关系，以确保其产品在市场上的销售和推广。

同时，为了提高物流配送的效率和减少运输成本，烟草公司还会研究和应用最新的物流技术和模式，如无人机配送和物联网技术等。

综上所述，某烟草公司的物流配送体系涉及到多个环节和流程，需要各个环节密切协作和配合，才能确保整个供应链的高效和稳定。

为此，该公司需要不断地优化和完善物流管理体系，提高仓储和流通效率，降低成本和风险，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

案例一S公司是一家跨国大型电器生产制造企业，1987年在中国建立了合资公司，主要经营家用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。

年销售量达到200万台，产品种类35种，销售额为1.6亿元，产品毛利为15%。

随着客户对服务水平逐渐提高的要求，S公司在全国30多个省市建设了配送中心并组建了良好的销售团队。

其物流业务流程为：产品由工厂下线以后，根据补货计划向30多个异地配送中心进行补货。

目前的物流成本销售额的1.3%经过一段时间的动作，物流经理发现了交货期仍然无法满足部分客户的要求，于是建议增加5个配送中心，。

从而会大大提高对客户的服务水平，预计销售额会增加5%，但物流成本也要增加200万元。

另一方面，随着销售业务量的不断加大，配送中心的部分产品经常出现断货和积压现象，单个配送中心单个型号产品月度断货次数为5次，而积压的滞销品占销售数量的9.8%，大大影响了S公司的销售利润。

根据以上案例提供的资料，请回答问题。

1. 请解释物流成本和服务水平的关系。

2. 如果按照物流经理新增配送中心的建议，物流成本占销售额的比例是多少？如果从利润角度来看，你作为公司的主管是否同意增加配送中心的要求，为什么？（列出计算过程）3. 如何合理控制库存，从而最大程度避免断货，并降低公司的物流成本。

案例二近年来飞机制造业增长变缓，行业出现了井购风潮，F公司就是这样一家公司。

它是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。

台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。

台并以后．原来这些公司就变成了F公司下属的制造事业部．但还是相互独立运作。

新公司经过一段时间运作发现，各事业部原材料库存量很大．许多事业部存储的原料是相同的，但各事业部相互之间并不知道。

F公司决定调整采购权限，把原来各事业部的采购权集中到公司，所有物料由公司集中采购。

但此决定一出．引起了各事业部的抵制，如机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料，一有问题供应商要现场处理。

烟草行业的物流配送渠道分析关键字：物流配送国际物流物流公司第三方物流现代物流摘要：烟草行业的物流配送渠道分析随着WTO进程的进一步深入，我国逐步形成市场决定一切的经济环境，卷烟的分销需要新的观念和机制，利用信息技术、网络技术，对卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理，形成“以我为主，归我管理，由我调控”的城乡卷烟销售网络，是各级烟草公司建立访销、配送销售管理模式的重要内容。

只有建立全国统一的大市场，才能应对大开放的经济环境。

要建立全国统一的烟草现代企业，应对入世的游戏规则，一要进行体制改革；二要用建立电子商务下的物流配送运作体系。

形势紧迫，它迫使我们利用现有的市场控制、政策保护和资金充足的优势，首先在行业内部实现物流配送，达到内部规范管理，统一大市场，提高运转经济效益；然后，再抢滩国内物流配送这一新兴产业，最大限度地瓜分国内物流市场份额，获得长久的生存空间。

烟草行业是最适合开展物流配送的行业，物流是供应管理的重要环节，快速、高效、通畅是物流的目标。

电子商务的发展使得流通业的服务职能与运输业的运输职能合二为一，形成了新的行业，即物流行业。

网络时代的供应链模式是供应商——网上商场——物流公司——用户。

在这一个链条中，网上商场单纯地实现销售，物流公司完成运输与服务职能，供应商利用两者的资源优势实现速度最快和回报最高的交易行为。

烟草公司是专卖专营的公司，只需要建立网上电子商场，理顺内部物流传递渠道就能实现电子物流配送，控制整个供应链。

烟草企业开展物流配送有如下优势：1.烟草业拥有物流配送的计算机信息平台。

去年经过大力推广国家局卷烟销售基础软件，目前除西藏外，其他各个省(区、市)基本实现了卷烟经营业务的计算机化，北京等20个省(区、市)还基本实现了全省销售数据的联网传输。

加上国家局建设的覆盖到地(市)烟草分公司、烟厂的卫星网，就构成了全国烟草行业的物流计算机网络平台。

2.烟草业有建设物流配送的大管理平台。

****物流整体解决方案介绍一、解决方案概述****下属13个地市分公司，承担着全省10多万零售户的卷烟配送工作，全部实现配送到户。

原有的物流运作管理手段和方法，已难以适应网建提升目标和“十一五”期间国家烟草总局对物流建设的要求，离烟草现代流通物流体系也有一定差距。

2007年，****物流进行了整体物流系统（包括：数字化仓储、分拣管理、智能配送管理、物流综合管理、省公司监控分析）的改造，对仓储管理进行了数字化升级，对物流配送进行了智能化调度，对物流资源进行了有效整合，帮助****实现了库存合理化、配送智能化、分拣精细化、管理绩效化、流程规范化。

系统实施后，降低了物流运作成本，提升了配送服务水平。

系统基于成熟的UNIEAP 架构平台，采用了3G（GIS、GPS、GPRS）技术，构建烟草物流业务运作平台，实现了****物流运作的规范化、可视化管理。

在项目建设中，主要解决了仓储盘点，智能配送，绩效考核，成本核算问题；解决工商共享物流资源问题；探索跨区域优化配送的思路。

目标是逐步使物流管理者从琐碎的日常操作式的管理工作解放出来，可以把精力更多地用在宏观战略管理工作上。

二、解决方案内容按照分层设计、有效组织的思想，我们将辽宁物流项目建设内容划分为三个层次。

其中，最底层是物流执行层，主要处理与物流硬件设备的交互接口；中间层是物流中心作业层，包括仓储、分拣、配送、物流综合管理等具体作业系统的运作执行；最上层是物流指挥调度层，包括省公司监控分析、市公司监控指挥、成本分析、绩效分析等，对物流作业进行监控和分析。

视频监控立库分拣线RF车载终端(一)、物流执行层物流系统需要对多种接口设备进行管理，实现自动化、智能化、最优化的物流作业管理。

这个设备管理工作由物流执行层完成，通过制定统一的标准接口规范来实现。

SOCKET 通信、接口文件和数据库视图被选为本方案中硬件设备集成的有效手段。

物流执行层主要包括：分拣设备接口、车载终端接口、RF 手持扫码设备接口、电子标签系统接口等。

烟草现代物流配送体系构建分析摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，不仅在经济上具有巨大的影响力，还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。

现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。

然而，正是由于行业的特殊性质，使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。

本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析，包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。

关键词：烟草行业，物流配送，体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定（一）概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念，它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念，旨在满足客户对卷烟的物流需求。

这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。

它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起，形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。

可以说，现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征，包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。

烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次，即管理层、执行层和支撑层。

这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。

具体来说：1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心，负责协调和管理各个环节，以确保体系的高效运作。

管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。

这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。

图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节，如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。

这些环节直接负责实际的物流活动，确保产品从制造地点顺利送达客户手中。

执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。

3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。

这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。

支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。

这个综合性的体系需要高效协作和管理，以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。

湖南省烟草公司怀化市公司物流外包策略研究近年来烟草行业处于一个飞速发展时期,如何处理占据烟草公司大量精力的物流管理问题,如何利用第三方物流企业协助其完成企业的物流管理,已成为烟草公司的一个重要决策。

通过对湖南省怀化市烟草公司物流管理方面存在的问题以及企业物流管理方案的研究,提出以物流外包的方式解决企业物流管理问题。

本文分析了怀化烟草物流外包的基本方式及进行物流外包决策需考虑的问题,结合怀化市烟草公司自身实际及怀化物流现有的条件,提出解决怀化物流外包的新思路,即由怀化烟草公司以现有固定资产作为股权投资,与第三方物流公司合作成立独立的由烟草公司控股的全新的第三方物流公司,将物流业务整体外包给该公司,从而达到降低成本、精简高效、专心致力于主业发展同时又不失去对烟草物流的控制力目的。

经过系统设计,提出了进行物流外包的具体方法和步骤,并进一步提出企业进行全方位物流外包的构思,为烟草行业进行物流外包决策提供实际的参考。

烟草物流安全管理案例物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟草物流必有一套自己的管理体制。

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。

烟草商业物流发展时间不长，-当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。

如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。

产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。

20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。

然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。

其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。

为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。

通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式一一及时生产（JIT）。

基于“人机料法环”的精益物流分析——以某某烟草物流中心为例摘要：在我国控烟行动的大环境下，“人机料法环”精益物流是实现“降本增效”的有力手段。

以全面精益物流为重点，以降本增效为抓手，扎实推进精益管理，实现以资源配置的精益优化创造出最大价值。

[1]关键词：人机料法环、精益物流、烟草物流精益物流通过协同共享、模式创新和人工智能等先进手段和技术，实现卷烟在途、购进、仓储、分拣、配送、服务等全过程高效协同的组织形式。

本课题从“人、机、料、法、环”五维度对某某烟草物流中心展开精益物流分析并提出可行的解决方案。

一、问题分析本课题首先从“人、机、料、法、环”五维度进行市场调研。

调查问卷通过问卷星进行设计和发放。

共发放50份，收回50份，其中有效问卷48份。

通过对有效问卷的分析，项目组发现在人机料法环的以下方面存在问题：（一）人的问题1、缺乏精益工具操作技能。

部分工作人员受教育程度较低，不会使用精益管理工具，习惯于根据自己的工作经验来进行问题判断。

2、精益培训不够。

有针对性的专业专项的培训较少，无法为工作人员的操作提供理论支撑和实践指导。

（二）机的问题1、设备管理乱。

对设备管理采用的是粗放管理方式，对设备的使用情况只有使用人了解，而没有做好设备的造册汇总记录工作。

2、维保体系杂。

对物流设备的维修和保养维修和保养往往自成体系，对设备的维保记录也流于形式，没有形成统一的体系。

3、监控不到位。

缺乏设备自动监控体系，无法实时监控和常态监控设备运行状态。

（三）料的问题1、物料管控不够严。

物料管理员对物料的保管只停留在基础的管的层面，缺少统筹的思维。

物料从采购或者生产之后对其管理基本停留在物料管理员一层，上一级对物料基本不了解。

2、成本分解不够细。

物流费用指标的解释及计算方法还没有细化、完善。

制定成本明细时，对成本的分析只停留在简单的面上数据，缺少更具体的详细分析。

（四）法的问题1、方法标准不一致。

没有形成统一的精益管理标准体系，不同部门之间往往采用不同的管理方法。