国有经济活动分析管理办法(暂行)
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经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展,优化资源配置,提高经济效益,保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面:
1. 经济活动的分类和统计:根据不同的经济活动类型进行分类,并进行统计分析,以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批:对一些特定的经济活动进行监管和审批,确保其合法性和合规性,防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测:对经济活动进行评估和预测,包括对经济活动的影响和风险进行评估,以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导:制定经济活动的规划和引导政策,包括产业结构调整、区域发展规划等,以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价:对经济活动进行监测和评价,包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价,以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置,提高经济效益,保护环境和社会利益。
同时,也可以防止不正当竞争和市场垄断,维护市场秩序和公平竞争。
可编辑修改精选全文完整版财务管理制度办法财务管理制度办法【篇1】第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
财务管理制度办法【篇2】第一章总则1、为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
2、公司会计核算遵循权责发生制原则。
3、财务管理的基本任务和方法:(1)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
(2)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(3)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。
(4)监督公司财産的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财産清查。
(5)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。
4、财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作1、加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分,其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动,确保其稳健发展和长远利益,国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域,包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益,国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量,管理办法规定了以下内容:•制定生产计划:国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准:国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准,同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护:国有企业应当加强设备维护,确保设备运行顺畅,避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度,管理办法规定了以下内容:•研究市场需求:国有企业应当根据市场需求调整销售计划,并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动:国有企业可以根据市场需求开展促销活动,提高产品销售量。
•优化售后服务:国有企业应当根据客户意见,优化售后服务,提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益,管理办法规定了以下内容:•健全资产管理制度:国有企业应当制定资产管理制度,明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查:国有企业应当定期对资产进行清查,确保资产使用情况合规。
•做好资产保护:国有企业应当采取措施保护资产,避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析,为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容:1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析,其中包括以下方面:•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析,其中包括以下方面:•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析,其中包括以下方面:•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台,旨在规范和管理国有企业的经济活动,确保其稳健发展和长远利益。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一篇:XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理,提升全面预算管理水平,强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用,根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间:严格执行股份公司预算对标会议的规定,会议安排在每月10日—15日任意一天举行,会议时间原则上定为半天,具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点:暂定本公司调度室。
第五条与会人员:总经理,财务总监,生产副总经理,设备副总经理,各部门第一负责人、经济管理员;会议由财务部组织,财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假,确因故不能参加会议者,需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责:一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门;二、负责组织召开月度对标会议,负责会议通知的下发;三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料;四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室,负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责:一、每月8号下午4点前,将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前,将当月预算对标资料,以PPT演示文稿及Word文档形式,上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况,对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责:一、负责经济活动分析会场的布置,投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要,负责“预算对标问题整改任务单”的下发,并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限,监督会议涉及问题的整改进度,对整改质量和整改结果进行通报和考核。
江苏省审计厅关于印发《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料的通知文章属性•【制定机关】江苏省审计厅•【公布日期】2003.07.07•【字号】苏审发[2003]58号•【施行日期】2003.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文江苏省审计厅关于印发《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料的通知(苏审发[2003]58号2003年7月7日)各市、县(区)审计局:现将《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料印发给你们,供各地在实施国有企业法定代表人任期经济责任审计时参考。
江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南第一章总则1.1 为了规范和指导国有企业法定代表人任期经济责任审计工作,提高审计质量,防范审计风险,正确评价其经济责任,更好地发挥审计监督在促进国有企业加强和改善经营管理,保障国有资产安全完整、保值增值等方面的作用,根据《中华人民共和国审计法》、《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》(中办发[1999]20号)、《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计条例》以及其他有关法律、法规和规定,制定本指南。
1.2 本指南在制定过程中广泛借鉴了有关单位开展任期经济责任审计工作的经验和做法,力求从系统性和可操作性两个方面阐明国有企业法定代表人任期经济责任审计的审计准备、审计实施、审计内容、审计评价、审计报告和审计结果报告、审计处理等方面的具体内容及操作方法。
各地审计机关、内审机构和社会审计机构在实施国有企业法定代表人任期经济责任审计时可以参照执行。
1.3 本指南所称国有企业法定代表人包括国有独资企业的法定代表人、国有资产占控股或者主导地位的企业的法定代表人。
1.4 本指南所称任期经济责任,是指国有企业法定代表人在任职期间,对其所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性,国有资产的安全完整、保值增值,以及有关经济活动应当负有的责任,包括直接责任和主管责任。
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于在深化省属国有企业改革中进一步加强外派监事会工作的意见文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.23•【字号】湘国资[2004]27号•【施行日期】2004.06.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业股份制改革正文湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于在深化省属国有企业改革中进一步加强外派监事会工作的意见(湘国资[2004]27号)各有关企业:为贯彻落实省委、省人民政府关于进一步深化国有企业改革的重大决策,认真执行《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院第378号令)、《湖南省国有企业监事会暂行办法》(省政府第147号令),以及《湖南省人民政府办公厅关于转发省国资委等部门〈建立健全省国有资产监督管理体制的若干意见〉等11个文件的通知》(湘政办发〔2004〕25号),不断完善国有资产监管体制,切实履行出资人的监督职责,加强对国有资产的监督力度。
现就进一步加强外派监事会工作提出如下意见。
一、坚持和完善监事会制度,切实履行出资人监督职责1、监事会制度是加强国有资产监管的有效形式。
我省外派监事会制度实施两年多来,在探索国有资产的监管方式、摸清企业家底、促进企业加强管理、完善法人治理结构、规范经营者行为、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值等方面发挥了十分重要的作用。
外派监事会的实践,为新的国有资产监管体制的建立进行了有益的探索。
新的国有资产管理体制建立以后,要结合新形势、新情况,认真总结经验,坚持和完善监事会制度,加强和改进监事会工作。
2、监事会依法履行出资人的监督职责。
国有企业监事会由省国资委代表省政府派出,代表国有资产出资人对企业依法履行监督职责。
监事会实行主席负责制。
监事会工作是加强国有资产监管的基础性工作,监事会的监督是出资人监督的基本形式。
在当前深化省属国有企业改革中,监管工作面临许多新情况、新问题,为确保出资人依法对国有资产进行监管,要积极转变观念,创新工作思路,努力改进工作方法。
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析,规范项目部成本管理,充分挖掘内部潜力,提高项目成本管理及经济运行水平,提升盈利能力,特制订本管理办法。
第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。
第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。
组长:副组长:组员:项目经理为经济活动分析(成本管理)第一责任人。
领导小组下设办公室,办公室设在工经部,总经济师xx兼任办公室主任。
第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心:按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法;负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书,与架子队、分公司站队签订承包合同;编制年度项目责任成本预算;监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作;审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作;收集整理各架子队(包括分公司站队)的责任成本分析资料,定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。
项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。
2.架子队是项目经济活动分析的执行中心:根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要,提出合理的资源配置计划;定期开展对班组的专项考核、成本分析,召开架子队责任成本分析会并上报项目部;对班组提出奖惩建议按程序上报;对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。
3.分公司职责:制定分公司站队经济活动分析的相关制度;根据与项目部的承包合同分解责任目标;负责站队的责任成本分析工作;确定施工方案、资源配置、费用调整等工作;对站队的责任成本进行分析,定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。
第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度,具体安排为:次月5日前,各架子队及分公司站队召开责任成本分析会,并形成会议纪要。
6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。
相关部门应认真审核,次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。
经济活动分析管理办法(暂行)第一章总则第一条为规范经济活动分析的程序和组织形式,明确经济活动分析的路线图、频次、时间、内容、方法和经济活动分析报告的编制规范,根据《中国中铁股份公司经济活动分析指引》(中铁股份财[2009]249 号),结合公司实际,制定本办法。
第二条经济活动分析是审视公司内部经济管理体制、机制是否健全、有效的主要方法,是对经济运行进行过程控制、纠正偏差的主要手段。
第三条经济活动分析的目的是对公司内部各经济单元一定时期的经济运行质量进行评价,全面梳理经济运行过程中好的做法和存在的问题,据此计划后续的主要工作和制定有针对性的措施,促进公司规范运行、有序可控。
第四条经济活动分析应形成书面的《经济活动分析报告》,《经济活动分析报告》应在上级单位规定的时间范围内完成并上报。
第二章经济活动分析的路线图、频次、时间第五条经济活动分析路线图的原则是自下而上,层层开展,起点是公司内部最基层的经济单元,终点是局。
第六条子(分)公司经济活动分析路线图(一)由子(分)公司所属项目经理部、派出机构首先进行经济活动分析;(二)子(分)公司层面基于项目经理部、派出机构的《经济活动分析报告》,对全公司的经济活动进行总体分析。
第七条局经济活动分析路线图局依据子(分)公司、直管项目经理部的《经济活动分析报告》,结合公司市场营销、施工生产、财务状况、现金流状况等指标,对全局的经济活动进行全景式分析。
第八条经济活动分析的频次(一)子(分)公司所属项目经理部、机构、单位应每月开展一次经济活动分析;(二)子(分)公司每季度应进行一次经济活动分析,每半年组织召开一次全子(分)公司层面的经济活动分析会。
第九条经济活动分析报告的报送时间子(分)公司项目经理部应于季(年)度财务决算报送后的10日内完成,其他单位应在季(年)度财务决算报送后的7日内完成;子(分)公司、局直管项目经理部应在季(年)度财务决算报送后的20日内完成。
第三章经济活动分析的组织第十条经济活动分析第一责任人及职责(一)第一责任人1.项目经理部及局直属单位的第一责任人分别是项目经理、行政主要领导;局成立指挥部的,所管辖项目的第一责任人包括指挥长;2.由局领导兼任经理或指挥长的项目,第一责任人是常务副经理或常务副指挥长;3.非局领导兼任经理或指挥长的项目,第一责任人是经理或指挥长;4.局、子(分)公司的第一责任人是总经理。
财务年度思想工作总结2021财务年度思想工作总结范文(精选6篇)时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,制定一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的2021财务年度思想工作总结范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
财务年度思想工作总结1时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
现将财务工作做如下简要回顾和总结。
一、爱岗敬业、扎实财务会计工作今年以来,由于教育系统财务规范化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大。
除了完成报账工作,本人还同时兼顾园里的后勤工作及其他业务。
为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲报酬,牺牲个人利益,经常加班加点进行工作。
在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
在完成报账任务的同时,兼顾后勤工作,出色地完成各项工作任务。
今年,根据园内的工作安排,本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。
在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学习,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,并能团结同志,加强协作,很快适应了新的工作岗位,熟悉了报账业务,与全员同志一起做好财务审核和监督工作。
一年以来,本人主要负责财务报账工作,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。
通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我园会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。
宁夏回族自治区人民政府办公厅印发《关于加强和改进国有企业监事会工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区人民政府•【公布日期】2004.09.30•【字号】宁政办发[2004]209号•【施行日期】2004.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业正文宁夏回族自治区人民政府办公厅印发《关于加强和改进国有企业监事会工作的意见》的通知(宁政办发[2004]209号2004年9月30日)各市、县(区)人民政府,自治区政府各部门、直属机构,各大型企业:自治区国资委《关于加强和改进国有企业监事会工作的意见》已经自治区人民政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。
关于加强和改进国有企业监事会工作的意见(自治区国资委)建立国有企业监事会制度,是党中央、国务院从体制上、机制上健全和规范对国有企业的监督管理,确保国有资产保值增值,促进国有企业健康发展的一项重要举措,也是出资人履行监督职责的基本形式。
我区国有企业监事会成立3年多来,按照自治区党委、政府的要求和《国有企业监事会暂行条例》赋予的职能,依法履行职责,深入监督检查,初步摸清了企业家底,促进了企业改革和经营管理。
同时发现了一些违法违纪线索,从而有效地维护了国有资产及其权益不受侵害。
当前,随着国有资产管理体制和国有企业改革的不断推进,对监事会的工作提出了新的更高的要求。
适应新的形势任务,加强和改进监事会工作,必须着眼于实现国有资产保值增值这个根本,准确把握职责定位,进一步改进工作方式,突出监督重点,提高监督时效,切实维护出资人的合法权益。
为此,根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定,结合我区实际,现就进一步加强和改进国有企业监事会工作提出以下意见:一、监事会工作的主要任务监事会工作的主要目的是实施对国有资产的有效监督,确保国有资产安全。
其主要任务或职责是:保证和监督有关法律、法规、规章、政策和长远发展规划在国有企业的贯彻落实;以国有资产监督为核心,对企业的会计核算、财务管理活动以及企业负责人的经营管理行为进行监督,维护国有资产及其权益不受侵害;向自治区政府及时报告企业经济效益、利润分配、重大投融资活动、资产处置及运营等方面的情况,提出调控意见和改进措施;促进企业加强管理,完善企业内部监督机制,推进现代企业制度和法人治理结构的建立健全;对企业主要负责人的业绩进行评价,并提出奖惩、任免的建议。
财务年度工作情况总结一、财务工作1、在李姐的帮助指导下,及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报各类财务报表,通过近半年的不断摸索与实践,感觉财务工作也不是原来自己想象的那么困难,现在已经逐步进入角色。
2、以认真的态度积极参加培训,认真学习财务方面有关政策和书籍,积极参加财政局组织的培训,传达新的制度和要求。
只有在工作中不断学习和积累经验,认真把握会计制度和税收等相关政策,才能为行业财务管理水平提高打下基础。
3、做好各类会计档案,进行了分类、装订、归档以及软件的录入工作,做好财务软件记账及系统的维护。
二、内勤工作首先,要当好领导的“计囊团”。
内勤人员是企业领导的参谋助手,是领导的“计囊团”。
要多动脑筋,善于站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题,为领导出谋划策。
其次,要当好干群的“勤务员”。
内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。
要尽心为领导搞好服务。
领导交办的事情要想方设法去完成,积极主动去干好,更要热心为群众办好事情。
内勤工作无小事。
这就要求内勤人员在工作中一定要细心、细致。
这正是要求我克服自己平时粗心大意的毛病,对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。
要时时刻刻、事事处处,认真再认真,细致再细致,力求做到不让工作在自己这里延误,不让事项在自己手里积压,不让差错在自己身上发生,不让办公室的形象在自己这里受损害。
三是,要当好机关的“内当家”。
要配合办公室主任和办公室的其他同事,抓好全局的日常事务管理,安排好每一次会议,调配好每一次用车;管理好办公用品,做到不浪费。
三、车务管理1、和以前的车管做好交接,重新整理档案,建立了____个档案袋,把每辆车的备用钥匙及所有相关资料装入固定的档案袋里,做到要找那辆车的资料,伸手就拿。
2、制定了车辆及司机管理制度,车辆的维修金额、保养、缴税日期等也制作的相关的表格存入电脑,并打印上墙,便于各位司机和同事查询、提醒。
会计主要事迹材料(通用7篇)会计主要事迹材料篇1小虎,男,中共党员,硕士研究生,讲师,现任财务与会计学院党委副书记。
从事大学生思想政治教育管理工作七年,具有较高的思想政治素养和业务水平。
曾先后获得国家级表彰1次,福建省省级表彰3次,泉州市市级表彰3次,石狮市级表彰5次,以及校级先进党务工作者、校级优秀教职工、校级优秀指导教师等多项荣誉称号。
此外,独立撰写并发表论文4篇,主持并完成团省委课题1项,省级“青年红色筑梦之旅”优秀项目1项,省级大创项目3项,市级大创作品大赛项目1项,校级课题项目1项。
一、潜心服务,匠心筑梦该同志坚守立德树人一线,以匠人精神深入学生学习和生活中,融入学生成长成才全过程,将大爱写入学生心里。
从20XX级至2019级,该同志所带过学生有专科、本科、专升本等不同层次,先后与800多名学生共同成长;他指导过团学干部达1200多名;兼任思政和职涯课程,曾为4800余名学生授过课。
他坚定理想信念,勇于沉淀自我,一步一个脚印,历经辅导员职业的蜕变、成长、升华、领悟,他坚守“爱国守法、敬业爱生、育人为本、终身学习、为人师表”的职业守则。
他努力探索适宜不同学生的教育管理方法和教育内容,擅长挖掘有特质的学生,为他们提供更多更广的舞台;始终坚信只要是学生的事永远没有小事,七年来先后为30名家庭经济特殊困难的学生联系到勤工俭学岗位,帮助他们顺利完成学业,持续跟踪并有效解决抑郁症、人格分裂、焦虑症等重点心理学生案例8起,及时有效处理学生危机事务管理,有效解决学生宿舍纠纷矛盾20余起。
该同志所带班级团支部成绩斐然,所带班级团支部荣获市“五四红旗团支部”荣誉2次,获校五四红旗团支部4次,先进班集体2次。
二、网络思政,家校互联学生们喜欢称他为“老江”,七年多来,他将学生口中的.“老江”,化为自己学生工作特色:“老江有话说”。
为进一步加强家校之间的沟通与联系,建立各年级学生家属“老江有话说”微信联络群,更直观、生动展现自己所带青年大学生在校学习期间的所做、所为、所思、所想。
国企财务管理制度及具体管理办法范文(通用7篇)国企财务管理制度及具体管理办法1第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度,认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则,厉行节约,压缩开支,勤俭办事。
同时,按照财政部门规定的开支范围和标准,规范票据审核,对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销,杜绝一切不合理开支。
第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度,按规定权限审批。
300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后,上报粮食稽查大队领导批准后,方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后,上报大队领导批准后,方可支出。
报销条据必须是符合规定的正规票据,由经手人签字,并说明支出事由,报账员初审,按支出权限审批后报销。
第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差,一人能办的事,不派两人,能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单,由派差领导签字后方可外出,出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。
第四条外出参加会议、培训,单位原则上不安排车辆,由参训人员根据具体情况选择往返交通工具,乘坐飞机要经稽查大队领导同意,按规定标准统一订票。
参训期间,由举办单位统一安排食宿的,不得报销会议、培训期间的食宿费和市内交通费,只报销往返会议、培训地点的差旅费。
第五条实行月报账制度,报账员提前通知干部职工整理上交报销票据,经分管领导统一审核后,汇报主要领导审定后,按程序报账。
第六条办公用品购置,由出纳定期统计制定采购计划,汇报公司经理签字同意后统一购买,属政府采购的按程序进行办理;个人未经同意在外购买的任何物品,一律不予报销。
第七条公司机关文件、资料,原则上在公司内部印制;需在外面印刷的,必须经公司经理同意后,方可在外印刷;大宗印刷的书籍、图册和喷绘的版面等,由公司董事会研究提出方案,汇报稽查大队领导同意后,安排印制;职工个人私自印刷资料产生的费用不予报销。
所属企业总会计师管理细则(试行)第一章总则第一条为了进一步加强*集团有限公司(以下简称集团公司)总会计师人才队伍建设,强化财务管控机制,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第13号)、《中共中央关于进一步加强党管人才工作的意见》(中办发〔2012〕22号)、《*集团有限公司企业领导人员管理办法》等法律、法规,结合集团公司实际,制定本细则。
第二条总会计师是指企业中主管经济核算和财务会计工作的负责人,原则上,集团公司所属各级企业均应设总会计师岗位。
第三条本细则适用于集团公司所属全资二、三级企业。
集团公司参股、控股公司中,应由集团公司委派的财务负责人和集团公司其他高级财务管理人员的管理,参照本细则执行。
上市公司可参照本细则制定相应管理细则。
第四条总会计师接受出资人与所在企业双重管理,对出资人负责,并接受同级董事会、经理层的业务管理。
第二章任职资格管理第五条总会计师应当具有诚信勤勉的品行和良好的职业道德操守,具备履行职务必需的专业知识、从业经历和管理能力。
第六条担任总会计师的人员应当具备下列条件:(一)大学本科及以上学历;(二)具有8 年及以上企业工作或与企业经营管理相关的经历,其中从事财务会计或审计工作5年及以上;(三)任职年龄按照《*集团有限公司企业领导人员管理办法》执行;(四)具有领导或者管理职务的任职经历,一般应具有下一层级正职三年以上工作经历,未满三年的应当具有下一层级正职和下一层级副职累计五年以上的工作经历;(五)具有国内外会计、财务、审计等相关领域的合法职业资格,或者具有国内会计或者审计系列中高级职称;(六)熟悉履行职责所需的法律法规和财务规定,在会计、投资或者风险管理等方面具有良好的专业基础;(七)具有较强的专业判断能力、组织管理能力和沟通能力;(八)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质;(九)在中华人民共和国境内有合法住所;(十)集团公司规定的其他条件。
财务组长个人工作述职报告怎么写五篇最新财务组长述职报告1一、爱岗敬业,坚持原则树立良好的职业道德在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则,秉公办事,顾全大局,以新《会计法》为依据。
遵纪守法,遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。
服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。
主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务。
对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚,会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务。
二、加强政治学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必须不断的学习,因此把学习放在重要位置,认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,有了较大的提高。
坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来,并认真做好重点学习笔记。
工作中能认真执行有关财务管理规定,履行节约,勤俭办公,务实开拓。
三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一管理,我们建立建全各项财务制度,财务日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范的制度化。
对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行催收,使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室认真落实的执行,收效非常明显。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
国有经济活动分析管理办法(暂行)是为了规范国有经济活动的管理和发展,促进国有经济的持续发展和健康发展,提高国有经济在经济中的地位和作用而制定的。
下面将对该管理办法进行的分析。
一、管理办法的背景和意义
作为我国经济的重要支柱,国有经济在经济建设中稳定发挥着先导、基础、支撑的作用,是我国经济建设事业的重要组成部分,也是保障民生、促进社会和谐的重要力量。
但是,在市场经济的大环境下,国有企业的管理和发展面临很多困难和挑战。
从履行社会责任、推动经济发展、提高自身核心竞争力等多个角度看,提高国有企业的管理和发展水平都具有重要的现实意义和战略意义。
甚至在国家层面上,对国有企业做好管理的意义和作用也是得到认可的。
比如,2019年国务院发布了《关于加强国有资产管理的意见》(以下简称《意见》),提出要以提高国有资产经营效益,推动国有经济高质量发展为目标,全面提升国有企业经营管理水平、风险防控能力,增强国有经济活力和竞争力。
因此,此次发布《国有经济活动分析管理办法(暂行)》,也是适应社会转型发展的需要,是国家加强国有企业管理和发展的重要的举措之一,有了此管理办法,可以帮助国家更好地调动和利用各方面资源,提升国有企业的管理水平和经济效益,促进国有经济的持续发展和健康发展。
二、管理办法的主要内容和特点
《国有经济活动分析管理办法(暂行)》主要包括以下几个方面的内容与特点:
1、强化国有企业的分析力
这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要加强分析力,通过对国家产业政策、市场状况、竞争力分析等方面加强研究,对企业自身的资源管理和运营状况做好监测和评估工作,做到事前分析、事中监测、事后评估,更好地把握企业发展的脉搏。
2、加强经营目标和指标的分类管理
管理办法要求,各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型,将经营目标和指标进行分类管理和落实,明确各目标的权责和执行机构,同时加强指标的标准化和科学性,以提高经营目标和指标的绩效管理水平。
3、强化风险管理
在国有企业的经营过程中,面临不同的风险和挑战都需要有应对措施。
在此,管理办法强调要加强风险管理,设立风险管理机制,要对涉及到国有资产经营的区域风险、市场风险、信用风险等高风险方面有所谋划和转换,做到风险监控及时及岑垂,使企业在面对风险时具有更多的抵御力。
4、打造“国资互通”
管理办法提出要加强各行业国有企业之间的交流和协作,共同创新和开放,打造“国资互通”的平台,以全面推进国有经济的转型升级和提高国有企业的运营层次,要做到行业之间相互汲取经验,强化技术支持,推动国有企业产业链整合,进一步提高国有企业的创新竞争力。
三、管理办法的创新点和优势
1、系统性原则:这份管理办法明确系统性原则,对国有企业的经营监管工作提出了更详细、更具可操作性的管理要求,比如要求国有企业强化自身资源管理和运营状况监测评估工作,以及风险监控等,这将有助于强化国有企业的内控管理体系,提升经营能力和竞争力。
2、风险判断:在该管理办法中,对于风险的判断与控制也是其突出的优势。
这有助于企业在开展经营活动时,更具策略性,因势利导地应对市场不确定性,降低风险,提升企业经济效益。
3、分类管理:这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型,将经营目标和指标进行分类管理和落实,从而使企业在管理决策时更具有科学性,有效实现目标。
4、创新考核方式:除了对经营的目标和指标进行规范化管理外,这份管理办法中的考核方法更注重企业经济效益的可操作性,要求设定全面的考核体系,实行逐季和逐年度考核,逐步建立综合考核指标。
通过该管理办法的实施,国有企业将能在全面深化改革的大背景下,不断提升各方面的综合竞争能力和管理水平,为我国的经济发展做出更大的贡献。