领导力的五个层次约翰•麦克斯威尔你们有没有这样的经历：在会议上人们在讲话，你知道你有一些很好的想法，可是不知道为什么，或者是说不出来，或者是说了没有人在听你讲话。
这个时候你多希望你可以跟大家展示一下你这个好想法，让各位都大声叫好，而我可以真正成为团队里有号召力的领导者。
我现在就准备告诉大家如何获得影响力，当你说话的时候人们会耐心听。
比这更好的是，当你带领的时候人们追随你。
我现在就教给你们领导力的五个层次，你每走到一个层次你就会你的领导力增加一个基础。
让人们成功的关键是把他们放在最能发挥他们优势的位置上。
你的团队必须与你的梦想层次相匹配，你的将来不是由你的组织决定，你的将来由你自己来决定。
在我的《领导力21法则》这本书里我谈到了影响力法则，影响力法则的大概意思是：「领导力真正的检验是影响力」。
对于真的想要带领他人的领导者，我想到的第一个问题是：「我如何才能增强对别人的影响力」。
如果我想成为一位好的领导者、一位有成效的领导者，我就得影响别人。
如果你真的想提升你的领导力，请增强你的影响力，那才是关键。
当我在讨论领导力的五个层次，其实我也是在讨论影响力的五个层次。
我将会给大家介绍领导力的五个层次，我也会尽力让你们明白如何从第一层次走向第二层次、走向第三层次、走向第四层次。
将来的某一天，你会最终进入我所说的第五个层次，成为一名非常有影响力的领导者。
让我们从第一层次说起，让我们完全去到地面。
第一层次的关键词是「职位」。
在这一层次，你有一个职位，你有一份工作，你有一个职位说明，你有一个头衔。
人们给了你某种职位，在这一职位上你有某种权力。
我想在这一层次上，人们跟随你是他们必须如此。
换句话说，他们跟随你是因为你是他的老板，你支付他们的工资。
这一层次是好的，但它仅仅是第一层次，是你们的起步。
从第一层次做起并没有什么不妥，我们都是从第一层次做起的。
但是很遗憾的是我见过很多人在第一层次停滞不前，他们尝试利用职位来领导他他人，他们依然说：“这就是我的工作，你们的工作就是跟随我。
