2011-学习资料：优秀员工评选办法

“优秀员工奖”活动评选方案一、目的良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。

为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，激发公司员工团结向上的精神，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动广大职工的积极性和创造性，经研究，决定在公司内部开展评选年度“优秀员工”活动。

特制订本方案。

二、评选名额：“优秀员工奖”8名。

三、评选办法：（一）“优秀员工奖” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

符合推荐条件的，名额不限。

1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数30%，并由班组长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。

推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、车间主管可以独立提名、推荐，但必须签名确认。

（二）“优秀员工奖”评选程序1、评选工作由生产部负责牵头组织，以班为单位对员工评选推荐，要求各班在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门主管筛选、生产部初评；经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；经总经理办公会议评核、审定。

2、“优秀员工奖”候选人名额为10人。

3、对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天。

4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单。

四、公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：副组长：成员：五、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满1个月以上员工（主管以上不参与公司优秀员工评选）。

（二）参加评选基本条件1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

三和公司优秀员工评选办法为了树立典型，激励先进，更好的调动广大员工的工作积极性，充分发挥员工的专业技能和业务水平，树立良好的个人形象，特制定本评选办法。

一、评选小组：组长：总经理副组长：各单位生产副总成员：各部门主管全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。

二、评选原则：对本职工作兢兢业业，工作出色，态度端正，业绩突出，为公司创造出较好的企业效益。

本着实事求是，优中选优，宁缺勿滥的原则。

三、评选比例：占单位总人数的3——5%；（财务、综合、考核为一个评选单位；物管、供应、生管为一个评选单位，其余各单位独立评选）四、奖项设置及条件：1、创新先进奖：（1）当月创新建议为公司创效1000元以上者；（2）当月有效的创新建议和合理化建议达5条者；2、爱岗敬业奖：（1）日常工作表现突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力强，受集团或公司领导文件表扬者；3、销售先进奖：（1）、当月完成销售任务外销售额达到最高者；（2）、当月回款率100%者；（3）、当月退货率为零者；凡符合以上奖项设置条件任何一项者，均可以上报。

五、评选程序：1、单位根据奖项设置条件，对符合条件的人员推荐至人力资源部。

2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。

业绩评定的材料有各申请单位提供，实行百分制评定。

3、民主评议参加人数不少于15人。

（包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。

4、合计三项分数（业绩评定、民主评议、百分制考核）平均在90分以上者，报评审组审核，根据评先人数比例从高分到低分取前几名。

5、评审组审核无误，确定人员后上报总经理签批。

6、公示。

（无异议后兑现奖金）六、评选规定：1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合，充分发扬民主。

部门主管要坚持原则、认真把关。

按照宁缺勿滥的原则，坚决杜绝感情评选。

2、按规定时间上报，推迟一天，罚部门负责人50元，扣0.5分。

罚负责日常工作人员30元。

优秀员工评选办法范本3则
员工评选是评估公司员工工作表现的一种方式。

通过评选，可以认可员工的工作表现，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

下面是三种优秀的员工评选办法：
评选办法一：基于工作完成度的评选
这种评选方法基于员工的工作完成度来评选。

首先，需要确定评选的时间段，比如每季度一次。

然后，制定一个关于工作任务和目标的评估表，用于评估员工的工作成果。

评估表可以包括以下因素：工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、员工创新能力、客户反馈等。

最后，按照得分高低对员工进行排名并确定表彰对象。

评选办法二：基于自我发展的评选
这种评选方法基于员工的自我发展来评选。

在评选之前，需要要求员工自我评估，包括工作能力、职业素养、个人发展计划等。

然后，再邀请员工的直接上级、同事和客户进行打分和评价，最后将自我评估和他人评价进行对比和分析。

在评选结果中，会重点考虑员工的自我发展和成长潜力。

评选办法三：基于团队表现的评选
这种评选方法基于团队表现来评选。

评选团队可以是一个项目组、一个部门或公司整个团队。

评选时间可以根据需要，可以是季度、半年度或年度评选。

评估标准可以包含项目的完成情
况、团队的沟通协调能力、对客户的服务质量等方面。

最后，将表现最突出的团队挑选出来，并对团队及其中的成员进行表彰。

总之，不管何种评选方式，评选的过程和结果需要公正、公平和透明。

对于被评选的员工，评选结果一方面可以给予肯定，另一方面也要及时和具体地提出发展和改善的建议。

此外，评选过程中还可以增进员工之间的互动和交流、彰显企业文化的特色。

公司优秀员工评选办法为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

总结之优秀员工评选办法优秀员工评选是企业中一个重要的工作环节，它可以提高员工的积极性和工作效率，同时也能够促进员工之间的竞争与合作。

为了确保评选的公正性和客观性，下面将介绍一种优秀员工评选的办法。

办法一：综合评价体系综合评价体系是一种比较常见且有效的评选办法。

它主要通过对员工的综合表现进行评估，并根据一定的标准进行打分，最终确定优秀员工。

具体的评价指标可以包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

1. 工作业绩评估：评估员工的工作完成情况，包括任务完成质量、工作效率等指标。

可以通过定期的目标考核或者项目评估来进行评估。

2. 工作态度评估：评估员工对工作的积极程度、责任心和主动性等方面。

可以通过员工自评、直属领导评估和同事评估等方式来获取信息。

3. 团队合作能力评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力和分享与帮助他人的精神等。

可以通过团队讨论、项目中的合作表现等方式进行评估。

4. 创新能力评估：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

可以通过员工的创新提案、项目改进意见等来进行评价。

根据以上评价指标，可以设定合理的评分体系，如每项指标打分满分为10分，根据不同指标的重要性确定权重。

最后，按照得分进行排名，评选出优秀员工。

办法二：投票评选制度另一种常见的评选方式是采用投票评选制度。

该制度可以使员工参与评选过程，增加评选的参与度和公正性。

1. 投票人员选择：确定投票人员的范围，可以包括全体员工、部门内员工或者仅限于直属领导等。

2. 评选标准：明确评选的标准和条件，例如工作表现、团队合作、沟通能力等。

参与投票的人员可以根据这些标准进行评判。

3. 投票方式：可以采用纸质投票或者电子投票的方式，确保投票的安全可靠。

4. 结果公示：评选结果应当公示，以确保透明度和公正性。

可以通过邮件、公告等方式将评选结果通知给全体员工。

办法三：领导推荐评选制度领导推荐评选制度是另一种常见的评选方式。

西安同维通讯技术有限责任公司2013年优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工及团队并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工和优秀团队评选。

二、基本条件1. 对公司有高度认可，且思想稳定；2.已经入职超过半年以上的员工；3.品德端正，遵守公司制度，无旷工、迟到、早退等与公司制度相抵触现象，全年请假天数不超过5天；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；5.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

三、优秀员工评选流程1、评选工作以各部门、班组为单位进行评选推荐。

要求各部门、班组在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，切实按照评选条件进行公平、公正评选。

各部门可推荐2-3名候选人。

2、各部门填写“2013年优秀员工推荐表”（见附表一），并详细写明推荐理由，对推荐人员进行量化考核（见附表二），所有材料于12月20号前交行政部。

3、所有推荐人员由公司领导及各部门负责人共同讨论决定后，由行政部进行汇总，上交总经理审核签字，继而最终选出优秀员工，并予以奖励四、优秀集体评选标准优秀集体的评选可根据年初指定的工作计划及绩效进行评选五、评选指标根据各部门人员比例，指标如下（共5人）：生产部：2人（冷技工、热加工）技术质量部：2人（镀膜、检测、品保）办公室：1人（行政、财务、销售）优秀集体：1个六、公示各部门各班组评选出来的优秀员工，及优秀集体将在评选结束后进行公示，接收全体员工评议，若有异议经查证属实的，公司将取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效七、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、公司将在年终总结会上给予获奖人员通报表彰；3、获得“优秀员工”、“优秀集体”称号的人员和团队将分别获取公司颁发的荣誉书及奖励。

优秀员工评选方法一、目的二、评选原则三、优秀员工奖项（横线数据待定）：优秀班组（一个）、优秀班组长(一个）、最佳进步奖（一个）、优秀员工（三个）、优秀销售员四、优秀员工评选小组成员：彭总、胡英、但勇军、何彬、曾洪、谢春琼、何莲、王亮五、确定各部门优秀员工候选名单六、确定优秀员工评选标准七、汇总候选人员名单并公布八、由评选小组确定优秀员工名单并公布九、评选时间：2011年12月10日－2011年12月20日评选2011年度优秀员工.一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率,有效地激励表现优秀的员并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员评选二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层人员为主，管理人员为辅进行2、优秀员工应以能够获得多数员工的认同3、评选过程应注重对客观事迹的收集和验证4、评选要尽量保持各管理层级间进行充分沟通三、优秀员工及评选小组成员(横线数据待定）：生产部2名、行政部2名、总经理1名、销售部1名、其它部门1名四、候选人名单以各部门、各班组选拔推荐（横线数据待定)1、各班组5人以下推荐1人，5人以上可推荐2人2、销售部3人3、其它部门2人五、优秀员工评选基本条件，满足以下条件者可参与优秀员工候选1、进入公司半年以上者.2、一年工龄者全年请假时间不超过15天,半年工龄者请假不超过7天。

3、全年无无故旷工、通报批评者。

六、先进班组评选标准1、执行公司各项规章制度良好，班组员工内无违反公司制度的行为。

2、完成公司及车间布置的生产任务良好。

3、班组员工团结协作,互帮互助，民主管理气氛浓郁。

4、班组作业区域内物件堆放整齐，清洁卫生保持较好.七、优秀班组长评选标准1、模范带头执行各项规章制度，无违章违纪行为.2、团结和带领本班组的员工按时保质保量的完成生产任务。

3、能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，物件堆放整齐。

候选人申报表（附表1）优秀员工评选标准（附表2－5）附表1附表1。

优秀员工评选办法
为了表彰为公司作出突出贡献的先进个人，同时激励全体员工奋发进取，加强公司企业文化的建设，公司拟决定年末在公司范围内开展优秀员工评选活动，具体办法如下：
一、评比范围：公司所有员工
二、评选条件：
1、任职期限：原则上入职半年人员可参加评选，但表现特别突出、在自身工作岗位有特别奉献的人员可放宽任职期限。

2、考勤方面：遵守公司各项规章制度，无旷工、不迟到、不早退，无无故脱岗现象，全年事假、病假不超过5天以上。

3、奖惩方面：全年罚单累积金额不超过50元。

4、工作表现：具有良好的团队精神和服务意识，工作表现良好，获得业主书面或口头表场，在项目或公司组织举行的活动中有优异表现，得到甲方任可；尊敬领导、团结同事、为人正直诚实、有良好的个人修养。

5、业务能力方面：爱岗敬业，业务熟悉，具有较强的责任心和较强的执行力，工作表现突出，届时公司将组织人员进行考核。

6、宿舍生活表现：无不良嗜好，生活作风正派，遵守宿舍管理规定。

三、奖励标准
1、年度优秀员工可获得荣誉证书及现金奖励，并参加公司组织的
省内旅游一次；
2、优秀员工名单将在公司内部予以公布。

四、评选流程
1、项目内部评选：各项目主管（队长）严格按评选标准在项目内部采取民主选评方式推选；
2、12月底将优秀员工名单提报至公司行政办，公司对该员工进行综合考察，如符合公司年度优秀员工标准的，公司将在年终大会上对该员工进行表彰。

备注：各项目主管（队长）必须严格遵照标准评选项目优秀员工，符合评选标准的，均可推荐，但不符合条件的，决不能徇私舞弊，私自上报。

XXX公司
20XX年X月XX日。

优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。

11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。

各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。

2011年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

三、评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明
1、评选方法
各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。

2、评选人数
评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。

3、评选流程
各部门负责人推荐→人事行政部初审→分管副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单
4、评选说明
五、评选标准
1、评定方式
1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；
2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；
3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在90分以上方可成为优秀员工候选人；
2、各奖项评定标准
1）综合评定标准项
2）专项评定标准项
六、附表
优秀员工评定评分表评选奖项：
员工姓名：所在部门：所在岗位：评定日期：。