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公司研究院规章制度模板第一章总则第一条为规范公司研究院的管理机制，提高研究院的内部管理水平，促进研究院的健康发展，制定本规章制度。
第二条研究院是公司的重要部门之一，承担着技术研究、创新发展等重要任务。
第三条研究院的任务是开展与公司业务相关的研究工作，提高公司的核心竞争力。
第四条研究院的管理遵循科学、民主、法制的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和创新。
第五条研究院的日常管理分为院务管理和科研管理两个部分，各部门、各员工必须严格遵守相关规章制度。
第二章研究院组织结构第六条研究院设有所长、副所长、科研人员等岗位。
第七条研究院设有科研部、人事部、财务部、综合办公室等部门。
第八条研究院设立研究项目组，负责具体的研究工作。
第九条研究院设有研究成果评审委员会，负责对研究成果进行评审。
第十条研究院设有学术委员会，负责院内学术研究的指导和评估。
第三章研究院管理制度第十一条研究院遵循公司的总体管理制度，严格执行公司各项规章制度。
第十二条研究院加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和工作能力。
第十三条研究院定期组织科研成果鉴定和评审工作，及时总结和推广优秀成果。
第十四条研究院严格控制预算和经费使用，保证研究活动的正常开展。
第十五条研究院建立健全激励机制，激励员工积极工作和创新。
第十六条研究院要加强对知识产权的保护，避免技术泄露和侵权行为。
第四章研究院工作流程第十七条研究院在制定年度工作计划时，要先进行充分的市场调研和需求分析。
第十八条研究院在确定研究项目时，要考虑项目的实际需求、技术难度和项目周期。
第十九条研究院在开展研究工作时，要加强团队协作，互相配合，共同完成任务。
第二十条研究院在研究成果评审时，要坚持客观公正原则，认真审核和评价每一份成果报告。
第二十一条研究院在总结和推广研究成果时，要注重实际应用，并及时向相关部门提供技术支持。
第五章研究院考核制度第二十二条研究院实行绩效考核制度，对院领导和科研人员进行年度考核，以评价其工作业绩。
研究所管理规章制度一、总则为规范研究所的管理运作，保障科研工作的顺利进行，维护研究所的正常秩序，特制定本管理规章制度。
二、组织架构1. 研究所设立理事会，负责研究所的决策、规划和监督工作；设立院长，具体管理研究所的日常运作；设立科研团队，负责具体的科研项目的实施和管理。
2. 理事会由研究所的各部门负责人组成，院长由理事会选聘，科研团队由相关科研人员组成。
3. 研究所设立办公室，负责研究所的文书工作和对外联络。
三、科研项目管理1. 科研团队负责具体科研项目的实施，需按照研究所的科研方向和计划进行。
2. 科研项目的申请、评审和结题工作由研究所的专门委员会负责，必须符合相关规定。
3. 科研项目的实施过程中，必须严格按照实施计划和预算进行，不得私自改变。
四、人员管理1. 院长及各部门负责人需具有相关专业背景和管理经验。
2. 科研团队需具有相关的学术水平和研究经验。
3. 研究所的员工需遵守相关的管理规定，保持良好的职业操守。
五、资金管理1. 研究所的资金来源包括政府拨款、科研项目、社会捐赠等，必须合法合规。
2. 资金使用需按照相关规定进行，不得私自挪用。
3. 财务部门应及时做好资金的监管和报表的编制。
六、设备管理1. 研究所的设备需按照国家标准购置和维护，保证科研工作的正常进行。
2. 设备的使用需按照规定进行，不得私自调拨或损坏。
3. 设备管理部门应进行定期检查和维护，确保设备的正常使用。
七、纪律管理1. 研究所的员工需遵守纪律规定，不得违反相关规定和法律。
2. 违纪行为应及时处理，按照相关规定给予相应的处罚。
3. 研究所应建立健全的纪律检查机制，保障纪律的执行。
八、监督检查1. 研究所应定期进行自查和评估，发现问题及时整改。
2. 相关部门应及时监督研究所的管理工作，确保其正常运转。
3. 研究所应接受上级主管部门的监督和指导，积极配合相关工作。
九、附则本规章制度经理事会讨论通过，自发布之日起正式生效，如有需修改的地方，应经理事会讨论通过后方可调整。
公司内部研究院管理制度第一章总则第一条为进一步推动科技创新，提高公司研发水平，加强技术创新能力，提高核心竞争力，特制订本管理制度。
第二条公司内部研究院（以下简称“研究院”）是公司对外汇聚研究和技术开发资源，对内为全公司支撑技术创新和业务发展提供支持的专业化研究机构。
第三条研究院的成立、运行和资金保障，均由公司全权负责。
第四条研究院的宗旨是：秉承科学研究的规范，尊重科研人员创新思想，弘扬实验精神，努力开展前瞻性、创新性和应用性的科研工作，推动公司科技创新发展。
第五条研究院在研究领域内拥有独特的技术优势和核心技术，对公司进行技术支撑和创新引领。
第六条研究院应与公司业务部门、市场部门和其他相关部门密切合作，为公司提供技术、产品和市场的支撑。
第七条研究院应建立健全的管理制度和规章制度，确保科研工作的顺利进行。
第二章组织机构第八条研究院设立院长一名，直接向公司董事长汇报。
院长由公司董事长任命，职期为三年，可以连续任职一次。
第九条研究院下设研究部、开发部、测试部等，具体设置根据实际情况确定。
第十条研究院设立科研项目评审委员会，由院长任主任，成员由研究部、开发部和测试部的专家组成。
第十一条研究院应设立技术委员会，由公司技术专家组成，对研究院的科研项目进行评审和指导。
第十二条研究院设立实验室，配备先进的实验设备和技术人员，为科研项目的进行提供技术支持。
第三章人员管理第十三条研究院应具有一支高水平的科研团队，招聘、培训和激励科研人员。
第十四条研究院应建立科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。
第十五条研究院应健全人员考核与奖惩制度，保证科研人员的科研质量和效益。
第十六条研究院应建立科研人员的交流机制，促进科研人员之间的合作和学习。
第四章项目管理第十七条研究院应建立科研项目管理制度，规范科研项目的立项、实施和总结。
第十八条研究院应建立科研项目的评审制度，确保科研项目的科学性和有效性。
第十九条研究院应建立科研项目的监督机制，确保科研项目的进展和成果。
电子所项目奖金管理办法第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额= Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—项目组月度考核得分% Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
研究院的组织架构和运行机制发布日期：2014-11-15 作者：浏览次数：8028一、研究院组织架构研究院由教育部和上海市政府直接参与建设。
教育部和上海市分管领导联合出任研究院的名誉院长和专家指导委员会主任。
由教育部规划司牵头，对研究院的工作机制进行设计，华东师范大学和上海市教育科学研究院的主要领导负责研究院的运行和管理。
研究院下设综合事务管理中心、研究中心、学校建设规划发展中心、调查中心、数据管理与分析中心、培训中心、研究院分院等机构，研究院具体组织架构及各机构职责详见附录。
二、研究院运行机制研究院运行机制示意图研究院实行“研究院专家指导委员会”指导下的院长负责制。
专家指导委员会是研究院的最高决策与指导机构。
通过吸纳财政部、发改委、工信部、文化部、卫计委、人社部等相关中央部委的领导和专家担任委员会委员，为研究院提供指导和支持。
同时设立理事会，作为核心领导层，负责研究院相关事务的决策。
作为依托研究院建设的核心单位，华东师范大学从办公条件、经费、人员编制、博士研究生和博士后招收名额等方面对研究院的建设予以全力支持；上海市教育科学研究院从项目组织管理运行、“国家教育决策支持统计服务系统”研发、政策制度研究设计等方面大力投入。
加强双方融入式合作，共同探索体制与机制创新，创建新型研究组织架构，着力开展基于数据挖掘和分析的政策研究。
研究院将“中国教育学会”和“中国高等教育学会”作为协作单位，积极与国内外有关高校、科研机构、国际组织、政府机关、行业企业等各种类型的组织形成有机联合，建立跨地区、跨部门、跨行业的协同合作机制。
三、研究院内部管理研究院以需求导向、开放流动、深度融合、协同创新为建设原则，创新科研管理体制机制，探索现代科研组织创新的实现路径。
在人事方面，研究院充分利用和整合各建设方有关人才队伍建设的政策资源，积极发挥华东师范大学长江学者、紫江学者、紫江青年学者、晨晖学者等高层次人才计划的作用，集聚国内外一流机构与专家学者共同参与协同创新。
设计院管理制度及流程电力一、设计院的组织架构及职责分工设计院作为一个专业的设计服务机构，其组织架构应该清晰、合理，能够有效地协调和管理项目的设计工作。
设计院的组织架构可以分为如下几个部门：1. 总经理办公室：负责设计院的总体管理工作，制定设计院的发展战略、目标和计划，协调各部门间的工作关系，解决设计院的重大事项和问题。
2. 设计部门：负责具体的设计工作，负责各类建筑、结构、给排水、电气等专业的设计工作，组织和协调各种设计分包、咨询顾问等的工作。
3. 项目管理部门：负责设计项目的策划、监督和管理工作，包括项目的立项、组织和协调各类专业的设计工作，确保项目的质量、进度和成本控制。
4. 财务部门：负责设计院的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表的编制、税收管理、资金管理等。
5. 人力资源部门：负责设计院的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系协调等。
6. 市场部门：负责设计院的市场开拓、工程咨询和项目招标等工作，协调和管理设计院与客户、合作伙伴的关系。
在设计院的运作过程中，各个部门之间需要有良好的沟通和协作，确保设计工作的顺利进行。
设计院的工作职责和分工必须明确，每个部门负责人和员工都必须牢固树立“客户至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的服务理念，为客户提供优质高效的设计服务。
二、设计院的管理流程设计院的管理流程是协调各个部门之间的工作，保证设计工作的顺利进行，规范设计院的管理和操作。
下面分别介绍设计院的项目管理流程和财务管理流程：1. 项目管理流程设计院的项目管理流程主要包括项目立项、设计阶段、施工图阶段和竣工阶段四个主要阶段。
在设计院的项目管理过程中，应该具有明确的流程和规范的操作程序，确保项目的质量、进度和成本控制，并满足客户的需求。
（1）项目立项阶段：项目立项是设计项目实施的起点，包括项目签约、资料审核、工作计划制定等一系列工作。
项目管理部门根据客户的需求，对设计项目进行立项评估，确定项目的目标、范围、成本和进度，制定项目实施计划，并提交给总经理办公室审批。
设计研究院会议制度范本一、总则第一条为了提高设计研究院工作效率，规范会议管理，确保各项工作顺利推进，制定本会议制度。
第二条设计研究院会议分为定期会议和临时会议，包括院务会议、部门会议、项目会议等。
第三条会议目的：分享信息、交流经验、解决问题、协调工作、提高工作效率。
第四条会议组织原则：民主、平等、开放、高效。
二、会议类型与组织第五条院务会议：由院长或院长委托的副院长召集，全体院领导、部门负责人参加。
院务会议至少每季度召开一次。
第六条部门会议：由部门负责人召集，部门全体成员参加。
部门会议至少每月召开一次。
第七条项目会议：由项目负责人召集，项目团队成员参加。
项目会议根据项目进度需要召开。
第八条会议组织者应提前制定会议议程、邀请参会人员、准备会议材料，并在会议前通知参会人员。
三、会议纪律与流程第九条会议准时开始，如有特殊情况需提前向组织者请假。
第十条会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
第十一条会议记录由组织者指定专人负责，记录会议内容、讨论事项、决策结果等。
第十二条会议结束后，组织者应及时整理会议纪要，并在一周内分发给参会人员。
四、会议效果评估第十三条会议结束后，组织者应收集参会人员对会议效果的评价，包括会议内容、讨论深度、时间安排等方面。
第十四条组织者根据参会人员的评价，对会议进行总结，找出不足之处，不断优化会议流程和组织方式。
五、会议制度修订第十五条本会议制度每两年修订一次，可根据实际情况进行调整。
第十六条修订后的会议制度经院长审批后生效。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归设计研究院。
通过以上会议制度范本，设计研究院可以更好地组织和管理各类会议，提高工作效率，促进团队协作，确保各项工作有序推进。
电子工程公司质量管理制度一、总则电子工程公司质量管理制度遵循ISO9001质量管理体系标准，以客户需求为导向，持续改进为目标，确保产品质量和服务质量。
二、质量政策公司以质量为生命，以客户为中心，以创新为动力，以团队为保障，全面提高产品质量和服务质量，与客户共同成长。
三、质量目标1.产品合格率达到99%以上；2.及时响应客户需求，客户满意度达到90%以上；3.持续改进公司内部管理流程，提高生产效率。
四、质量管理体系1.质量保证部门：设立质量保证部门负责全面监督产品质量和服务质量；2.质量控制人员：每一道生产环节设有质量控制人员进行抽检；3.培训体系：定期对员工进行质量管理方面的培训，提高员工质量意识；4.质量标准：明确产品质量标准，质量控制人员需严格按照标准执行。
五、产品质量管理1.产品设计阶段：严格执行设计审核流程，确保产品满足客户需求；2.采购管理：选择符合质量标准的原材料供应商，建立供应商评估体系；3.生产管理：严格按照工艺流程操作，防止产品质量问题；4.检验检测：设立严格的检验标准和程序，确保产品符合质量要求。
六、服务质量管理1.服务态度：员工需以客户为中心，提供专业、及时的服务；2.客户反馈：建立完善的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议；3.售后服务：建立完善的售后服务体系，确保客户满意。
七、质量改进1.持续改进意识：全员参与，不断反思和改进工作流程；2.不良品处理：建立不良品处理流程，分析不良品原因，采取有效措施避免再次发生；3.内部审查：定期开展内部审核，找出存在的问题并改进。
八、质量管理文件1.质量手册：明确质量管理体系的组织结构和运行机制；2.程序文件：对各项质量管理活动的具体规范进行详细规定；3.记录文件：记录质量管理活动的过程和结果，供内部审核和持续改进参考。
九、质量目标评估1.设立质量目标考核机制，定期评估质量目标的完成情况；2.对未完成目标的部门进行整改和提升，确保公司整体质量水平不断提高。
研究院建设方案规章制度第一章总则第一条为进一步推动科学研究、促进学术交流，提高科技创新能力，依照《研究院建设方案》，制定本规章制度。
第二条研究院是为了推动科学研究、培养科研人才和开展学术交流而设立的机构。
研究院以推动科技创新、培养科研人才、提高科研水平、为社会服务为宗旨。
第三条研究院的管理机构为理事会，理事会设主席、副主席和理事。
第四条研究院的具体工作由院长负责。
院长由理事会聘请产生。
第五条研究院遵守国家有关法律法规，遵循科学严谨、客观公正的原则，促进科技创新、保护知识产权。
第六条研究院按照市场化、专业化、精细化的管理理念开展工作。
第二章组织结构第七条研究院按研究所、实验室、专业委员会等单位设置组织结构。
第八条研究所是研究院的基本单位，负责开展具体研究工作。
第九条实验室是为了支持研究所的研究工作而设立的专门实验室。
第十条专业委员会是为了促进学术交流，提高科研水平而设立的专门机构。
第三章人员管理第十一条研究院依据需要招聘具有一定科研能力和实践经验的研究人员。
第十二条研究院鼓励人才培养和团队合作，建立科研团队，提高科研水平。
第十三条研究院为研究人员提供必要的培训和支持，提高其科研能力和创新意识。
第十四条研究院按照国家有关规定设立正职和副职科研人员，实行绩效考核。
第四章经费管理第十五条研究院严格按照国家有关规定管理经费，保障科研活动的正常进行。
第十六条研究院设立专项经费，支持科研项目、人才培养等工作。
第十七条研究院实行经费公开制度，确保经费使用合理、透明。
第五章学术交流第十八条研究院举办各类学术活动，促进学术交流，提高学术水平。
第十九条研究院积极开展国际合作，拓展国际视野，加强国际交流。
第六章学术成果第二十条研究院重视科研成果的转化和应用，促进科技成果的转化和经济发展。
第二十一条研究院为研究人员提供科研成果评价和保护支持。
第七章研究院的评估和监督第二十二条研究院设立研究评估机构，定期开展研究评估，促进研究院的不断发展。
研究院管理制度范文研究院管理制度范文第一章总则为规范研究院的组织架构、人员管理、科研项目管理等，提高研究院的科学研究水平和工作效率，特制订本制度。
第二章组织研究院由院长、副院长、科研人员和行政人员组成，其中院长、副院长由选举产生，科研人员和行政人员由院长任命。
（一）院长1.院长由研究院全体科研人员选举产生，任期三年，连选连任不得超过两届。
2.院长负责研究院的日常工作及科研项目的管理，制定科研计划、安排科研任务。
3.院长对研究院的经费管理负主要责任，确保研究经费的安全、合理使用。
4.院长具有决策权和监督权，对研究院管理工作做出决策、监督人员工作。
（二）副院长1.副院长由研究院全体科研人员选举产生，任期三年，连选连任不得超过两届。
2.副院长协助院长工作，协助制定科研计划、安排科研任务。
3.副院长具有决策权和监督权，对研究院管理工作做出决策、监督人员工作。
4.院长因故不能担任职务时，副院长代理院长职务。
（三）科研人员1.研究院科研人员的职务包括研究员、副研究员、助理研究员、实习研究员。
聘用前需经过严格的选拔和考核。
2.科研人员需按照科研项目的需求，定期参加培训和学术交流活动，提高自身的科研水平。
3.科研人员需遵守研究院的纪律规定，保守科研项目的机密性。
4.科研人员需定期向院长报告科研工作进展，定期参加科研成果评审会议。
（四）行政人员1.研究院行政人员的职务包括院务秘书、行政助理、财务主管等。
2.行政人员需按照研究院的规定，完成各项管理与行政工作。
3.行政人员需遵守研究院的纪律规定，保守研究院的机密性。
4.行政人员需定期向院长报告行政工作进展，定期参加行政工作评审会议。
第三章科研项目管理（一）科研项目申报与立项1.科研项目的申报由科研人员提出申请，经过院长审核同意后，由副院长负责立项。
2.科研项目的立项需满足科学性、可行性和创新性等条件。
立项前需经过专家评审，并进行风险评估。
3.科研项目的立项资金由研究院经费拨付，项目负责人负责项目资金的使用与管理。
欢迎词欢迎您加入上海电子工程设计研究院有限公司的员工行列，深信您热爱本公司的工作。
我公司以良好的职业信誉，高效的经营管理，达到快速发展的目的。
您应把树立本公司良好的公众形象、维护本公司声誉、为本公司取得最大经济效益作为自己为之奋斗的目标，并且为此做出贡献。
本公司依据国家有关法规、政策及公司规章制度编写了这本《员工手册》，希望您能自觉地严格遵守。
谨希望全体员工敬业乐业，真诚合作，为公司事业的发展而努力。
总经理（院长）：第一章公司简介我公司始建于1964年。
2003年7月由法人股东上海仪电控股（集团）公司和上海敏特投资有限公司根据现代企业制度改制为规范的有限责任公司。
●主要资质我公司是以电子工程设计为特色的综合性设计研究企业，持有国家颁发的电子通信广电行业电子工程类甲级、机械行业（仪器仪表）甲级、建筑行业建筑工程甲级、工程总承包甲级、工程咨询甲级、工程监理乙级等资质证书，具有ISO9001质量体系认证证书。
我公司还是中国工程咨询协会电子专业委员会副主任单位和上海电子学会洁净技术委员会主任单位，并且取得国际工程咨询学会会员资格。
●技术力量我公司专业设置齐全，科技力量雄厚，技术装备精良，80%以上员工具有大专以上学历，高、中级工程师占工程技术人员的70%以上，可以从事各类大中型工业工程和民用建筑的规划、设计、工程咨询、工程承包、工程监理等业务，可以承接编制工程项目的可行性研究报告、技术咨询等业务。
●主要业绩四十年来，公司完成各类工程项目设计上千项，服务遍及全国各地。
工业项目设计特别在电子工程项目的设计、咨询中发挥专长。
1990年以来，本公司完成了众多国际著名大公司在华合资、独资企业的大中型项目。
主要有美国英特尔、朗讯、罗斯蒙特、休斯；日本NEC、旭电子、松下、索尼、JVC、夏普；德国西门子、莱卡；荷兰飞利浦；韩国LG、三星等。
还参与了诸如国家高新技术重大项目“909”等工程的设计，获得二十余项国家和部级优秀设计奖励，负责编制上海市《防静电工程技术规程》和参加编制《机械工厂结构设计规范》。
●企业理念我公司信守“质量第一、技术先进、服务规范、信誉至上、管理科学、顾客满意”的方针。
我们的经营理念是“精心设计精诚服务”，企业精神是“和谐拼搏致远”，企业价值观是“人才至尊质量至上信誉至重”。
组织结构——行政机构——党群组织第二章聘用政策●基本策略我公司是一个科技型企业，在市场竞争中要站稳一席之地，关键在人才，要有一支一流技术的高素质员工队伍。
我们将以人为本，展示尊重知识、尊重人才、公平竞争、择优录用的人事政策，以此吸引、留住和发展每一位优秀员工。
公司的发展离不开你的参与，相信你会为了公司的持续发展，忠于职责，努力工作。
公司也会为你创造一个适合的工作环境，有利于你在工作中充分施展才华。
●人才招聘综合办公室负责员工的招聘工作。
公司将按工作和发展需要招聘人员，欢迎你提出有关提高员工素质的建议和为公司积极推荐人才。
●劳动合同公司正式聘用你时，将会同你签订劳动合同，明确双方之间的权利与义务，依法确立劳动关系。
一旦劳动合同被终止或解除，你与公司的劳动关系也将不复存在。
具体条款详见附件1：《上海电子工程设计研究院有限公司劳动合同制实行办法》。
第三章行为规范●职业道德—认真学习政治理论和业务知识，不断提高政治觉悟和业务素质。
—遵纪守法，自觉接受和服从公司的管理，恪守职责。
—树立高度责任感，精心设计，精心管理，认真工作，保证质量。
—敬业爱岗，敢于创新，热情服务，主动配合，发扬团结协作精神。
—抵制不正之风，恪守市场规则，自觉做到不强行介绍施工单位和指定厂商，不私收中介费、好处费，不无故拖延解答工程中碰到的问题，不违反建设标准规范，不侵犯他人知识产权。
—加强行为自律，廉洁执业，洁身做人，自觉维护单位和行业的名誉。
●遵纪守法你应该自觉遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。
你应该遵守工作区域（包括公司内公司外）的工作秩序，不影响他人工作。
●工作质量质量是设计的生命线，要求你发扬敬业精神，热爱本职工作，按规范要求保质保量按时完成任务。
希望你能服从分配，做到下级服从上级、局部服从全局、个人服从组织。
●保密安全你必须遵守公司的保密制度，有责任保管好自己的文件资料，以免遗失。
未经公司批准授权，你不可对外或向无关人员发布、传递任何有关公司的机密信息。
为了公司和你自身的安全，公司将与你签订安全守则。
在公司的禁烟区域请你勿吸烟，下班前须关闭电器设备和门窗。
●仪容形象为了体现我公司的职业特点和文化修养，要求你着装整洁、端庄大方，并适当修饰你个人的仪表仪容，在互相交往中做到文明礼貌用语。
第四章工作环境公司将努力为你创造一个良好的工作环境，让你能充分享有你的权利，履行你的义务。
●你的权利—参加工会从你进入我公司，你就有权选择是否参加工会及其组织的各项活动。
—参与管理欢迎你关心、参与公司的管理，通过各种有效途径对公司的各方面提出意见和建议，公司会重视你的每一条意见和建议，并将根据效果给予你适当奖励。
—获取信息为了你能更好地工作，可以通过职工大会、公司的信息简报等多种形式了解公司的信息。
—抱怨申诉在一般情况下，你在工作中遇到问题要抱怨申诉，你可以向你的主管领导反映，与你共同探讨和解决问题是你的主管领导的职责之一。
如果有必要，你可以向公司领导提出要求交流。
●你的义务—奉献你的知识和才能从你加入公司的第一天起，你有义务为公司的改革、发展、稳定奉献你的知识才能。
—保护公司的利益你应该自觉地维护公司的利益，包括公司的财产和公司的声誉。
维护公司的形象。
当你发现公司的利益受到侵害时，有义务立即向你的主管领导或公司报告，并采取一切可能的措施，尽量避免和减少公司的利益侵害。
—维护公司的形象你在日常工作中应时刻注意你的举止言谈，共同维护公司的良好的公众形象。
第五章职业发展●岗前培训公司综合办公室（人事部门）和所在部门将对每一个新进员工进行岗前培训，使你尽快了解公司的有关制度、本岗位的职责和工作规范。
●继续教育—岗位培训为了使你能适应本职工作，公司将根据岗位需要，安排你参加必要的学习、培训。
—专业培训为了使你接受新知识、开拓新思路、提高业务技术水平和工作能力，为你的发展创造条件，公司将为专业技术人员提供专业继续教育机会。
—晋级培训为了专业技术人员的职务晋升，根据晋级考试的要求，公司将为你提供一次培训机会。
经公司同意或安排的继续教育按规定报销部分或全部学费。
第六章业绩考核●考核目的为了正确地了解、公正地评价你的工作业绩，公司将以你的工作实绩作为基本内容进行考核。
考核目的包括：—让你有机会回顾和总结考核期内的工作成绩与不足，以便今后的工作做得更好。
—让你有机会获得奖励、业务培训、职务晋升。
●考核时间每年考核一次，时间安排在次年一月份。
●考核部门考核实行“谁主管，谁考核”的原则。
你首先应根据岗位要求，对一年的工作进行总结、自评，然后由你的主管对你进行考核评价。
●考核等次考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
—优秀能遵守公司的各项规章制度，全面履行本岗位职责，工作积极，有创新，有突出贡献，成绩显著。
—良好能遵守公司的各项规章制度，全面履行本岗位职责，工作认真，较好完成工作任务。
—合格尚能遵守公司的各项规章制度，基本履行本岗位职责，完成工作任务。
—不合格经常或严重违反公司的规章制度，或难以履行工作职责不能胜任工作，或在工作中出现重大差错。
●考核反馈考核结果由所在部门领导及时向你反馈。
如果对考核结果持有异议，可以向综合办公室申诉。
综合办公室对你的申诉提出意见，并通知你。
第七章薪金福利●工资制度公司实行岗位工资制度。
根据“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变”的原则确定岗位工资。
你的工资确定与岗位承担的责任、难易程度及个人工作能力有关，与你原有的职称、职务和职级无关。
工资包括以下几个方面：—岗位工资按岗位确定的工资部分。
（包含基本工资。
基本工资的数额按照上海市政府规定的最低工资标准执行）—津贴包括国家、市府和公司规定的一些补贴。
如：书报费、车贴、等。
●工资调整—根据劳动力市场变化和公司经济发展进行系数单价调整。
—根据岗变薪变原则，职工因岗位变动，在变动的次月按新岗位确定工资。
●奖金制度—设计人员按设计项目的贡献取得奖金。
—其他人员不实行奖金制度。
有约定的职工从约定。
工资每月5日发放。
奖金先预支后结算。
设计人员按项目结算，其他人员按年结算。
●福利保障—公司为每个职工缴纳社会保险金、医疗金、失业金和公积金。
—公司根据盈利情况为职工创造其他福利。
工资制度详见《薪酬管理制度》。
第八章各类假期●节假制度按国家关于《全国年节及纪念日放假办法》的规定，享有国定假日的休假。
●带薪年休公司实施带薪年休制度。
在试用期满后，你的连续工龄满五年，从第六年开始，可享受这一假期。
当年缺勤超过一个月，将取消次年的休假。
—工龄满五年以上、十五年以下，可休假七天。
—工龄满十五年以上、二十五年以下，可休假十天。
—工龄满二十五年以上，可休假十四天。
●其他假期—婚假结婚可享有三天婚假。
若符合晚婚条件的，可一次性享有十天婚假。
若配偶在外地需前往结婚的，经配偶单位证明，可酌情增加路程假。
—产假一般情况下，怀孕以后可凭医院证明，经部门领导同意，向综合办公室申请九十天产假。
符合晚婚条件的，产假为一百零五天。
若难产或双胞胎，产假可再增加十五天。
在规定产假期满后，仍不能上班的，由医院证明，办理续假手续，其假期作病假处理。
—探亲假你在我公司工作满一年，可按以下条款享受探亲假：1、你的配偶住在外地，每年可享受30天的探亲假。
2、你的父母居住在外地，在你未婚时，每年可享受二十天的探亲假。
如果已婚，则每四年可享受二十天的探亲假。
探亲假包括公休假和法定节假日。
根据路程长短，可按国家有关规定享有路程假。
在规定的探亲假和路程假期内，可享有全额工资。
—丧假配偶、父母、子女若不幸去世，可一次性申请三天丧假。
公婆、岳父母或祖父母、外祖父母若不幸去世，可申请一天丧假。
年休假、婚假、产假、探亲假、丧假的实施，请参阅公司的《考勤制度》。
第九章有关制度考勤制度一、作息时间1、公司实行五天工作制，周一至周五为工作日。
2、每个工作日实行八小时工作制。
3、当月21日至次月20日为一个考勤统计月。
二、考勤办法1、考勤采取考勤机刷卡方法。
职工上下班或中途外出工作且当日不回院都须刷卡。
严禁作假代人刷卡。
无考勤机的工作点应有专人负责考勤。
2、各部门设兼职考勤员，负责考勤统计登记。
部门考勤员在每月20日后的两个工作日内把考勤统计经部门负责人审阅后交综合办公室。
三、请假手续1、事假事假以半天为计算单位。
职工应事先填写请假单交部门负责人批准。
三天以上事假，还须经分管公司领导批准。
2、病假职工请病假须凭医院或医务室病假证明，并在病假的当天向部门负责人办理请假手续。
