浅析人力资源管理对企业发展战略的促进

浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位吴向东广东电网梅州供电局【摘要】随着知识经济的到来，人才在企业的发展中也扮演着越来越重要的角色，并且直接影响到了企业的发展。

而人力资源规划作为人才管理的一种手段，是企业重要的职能战略，也是提高企业核心竞争力的关键。

所以对于任何一个企业来讲，进行人力资源规划的优化与完善，是其发展的重中之重。

本文从人力资源规划入手，主要讲述了人力资源规划在企业发展中的战略地位。

【关键词】人力资源规划企业战略随着市场经济的不断发展与完善以及知识经济对人才的需求，人力资源战略也越来越被各企业所重视，成了企业经营管理的一种有效手段。

人力资源战略是一种以人才为资源的战略，注重对人才的开发以及运用，能够通过人才结构的合理优化以及对人力资源的科学规划。

实现企业的战略目标。

所以，在现今的市场经济条件下，需要各种企业组织提高对人力资源规划的重视，将其看做是企业战略的一部分，与企业的其它战略进行积极的配合，从而促进企业更加全面快速的发展。

一、人力资源规划与企业战略概述１．人力资源规划概述。

人力资源规划是一项系统的工程，它是以企业的发展战略为前提的，通过对企业内外部环境的考察来进行企业内部的人力各项管理工作，并且制定相应的人力资源政策，来规范对人才的管理以及开发。

一般来讲，人力资源规划具有下面几个方面的特征：第一，人力资源规划的切入点是企业未来对于人才的供需情况；第二，人力资源规划覆盖面广，包括人才的招聘选用，企业人才的晋升培训，人员的调配以及薪资的筹划等等；第三，人力资源规划必须紧紧结合企业的发展战略，并且要以企业的发展目标为基础进行人力的规划；第四，人力资源规划的目的使得企业的人力供需保持平衡，并且在进行规划中要能够有助于企业人才能力的发挥，在保证员工利益的基础上实现企业利益的最大化。

２．企业战略概述。

战略是一种总体的概念，而企业的战略也就是在纵观企业发展全局的基础上对公司的发展所作的谋划。

一般而言。

浅析人力资源管理的未来发展趋势论文摘要：随着社会进入知识经济时代，国家和企业间的竞争核心是人才之间的竞争，人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式转变。

本文首先从两大方面介绍人才开发的发展趋势，然后从五个方面重点阐述了人力资源管理的未来发展趋势。

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要，有效开发、合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程。

人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出，最早源于工业关系和社会学家怀特·巴克于1958年发表的《人力资源功能》一书。

进入21世纪以来，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。

在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入；而在知识经济社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。

一、人才开发的发展趋势我国改革开发以来的摸索和实践说明，知识经济社会的核心就是人力资源。

归根到底就是人才。

无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，留住人才，发挥人才的才能，那么这个国家、企业就会繁荣昌盛。

随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。

智力资本经营的竞争就是要将此人力资源和附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本经营、开发、管理。

因此，在经济高度发展的今天应该重视新型人才的培养和开发，努力学习和借鉴国内外成功企业在人力资源管理方面的先进经验，积蓄能量，挖掘潜力，在新一轮人力资源的激烈较量中奋勇搏击，保持自身在市场竞争中的优势。

随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国已经从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。

企业间的竞争已经由最初的产品竞争转化到人力资源的竞争，人力资源已经成为知识经济的第一要素。

1、知识经济时代的发展趋势要求人才具有全面的素质和能力人才是人力资源的核心，知识经济的第一资源就是智力资源，拥有智力资源的是人才。

企业战略变革中人力资源管理的职能优化摘要：人力资源管理在战略变革中的职能优化对企业的发展至关重要。

通过优化人力资源管理的职能，企业可以更好地适应变革，提高组织的适应性和灵活性，从而增强企业的竞争力。

同时，优化人力资源管理的职能还可以提高员工的工作满意度和积极性，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的持续发展提供有力的人力支持。

关键词：企业战略；人力资源管理；职能优化1人力资源管理在战略变革中的作用和重要性首先，人力资源管理在战略制定阶段起到重要的支持作用。

它需要通过对外部环境和内部资源的分析，提供战略制定所需的人力资源信息和建议。

通过对企业人力资源的定量和定性分析，人力资源管理可以帮助企业管理层了解人力资源的现状和潜力，为战略制定提供决策依据。

其次，人力资源管理在组织重构阶段发挥着至关重要的作用。

战略变革通常伴随着组织结构的调整和变化。

人力资源管理需要参与组织设计和重构过程，帮助企业管理层确定合适的组织结构和职能分配，并确保组织重构的顺利进行。

此外，人力资源管理在人才管理方面也发挥着重要的作用。

战略变革需要企业拥有适应变革需求的高素质人才。

人力资源管理需要通过招聘、培训和绩效管理等手段，保证企业拥有足够的人才储备和培养机制，以支持战略变革的实施。

另外，人力资源管理在员工培训和考核评估方面也发挥着重要的作用。

战略变革通常需要员工具备新的技能和知识。

人力资源管理需要根据战略变革的需求，制定并实施培训计划，提升员工的综合素质和适应能力。

同时，人力资源管理需要通过考核评估机制，对员工的绩效进行监测和激励，以确保员工的工作目标与战略变革目标保持一致。

2人力资源管理职能优化的理论基础2.1战略人力资源管理战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略相结合，以支持企业实现战略目标的管理理论和实践。

这一理论认为，人力资源管理应该成为企业战略的重要组成部分，通过优化人力资源管理职能，提高组织绩效，增强竞争优势。

战略人力资源管理的核心思想是将人力资源视为企业最重要的资源，通过合理的人力资源配置和开发，实现组织目标的达成。

油田企业人力资源管理要点浅析【摘要】油田企业人力资源管理是油田企业发展中的关键因素之一。

本文从油田企业人力资源管理的重要性、内容、目标、方法和挑战等方面进行了浅析。

在油田企业人力资源管理中，人力资源是企业的核心竞争力，关系着企业的发展和稳定。

油田企业人力资源管理的内容主要包括人才招聘、培训、激励、评价等方面。

其目标是建立一个具有竞争力和创新能力的团队。

为实现这一目标，油田企业需要采取科学有效的管理方法，如制定合理的人才发展计划，建立有效的绩效考核机制等。

但在实践中，油田企业人力资源管理也面临着各种挑战，如人才流失、技术更新换代等。

油田企业需要不断探索和创新，以应对人力资源管理的挑战，促进企业的持续发展和壮大。

通过对油田企业人力资源管理的分析，可以看出其在企业发展中的重要性和作用，同时也要重视并解决在实践中遇到的挑战，以确保人力资源管理的有效实施。

【关键词】油田企业、人力资源管理、重要性、内容、目标、方法、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言油田企业作为石油行业的重要组成部分，人力资源管理是其发展的关键因素之一。

在当前竞争激烈的市场环境中，油田企业需要充分利用人力资源，以提高生产效率和企业竞争力。

人力资源管理不仅涉及员工的招聘、培训和福利待遇，还包括了员工的激励机制、绩效评价和职业发展规划等方面。

油田企业人力资源管理的成功与否直接影响着企业的长远发展。

通过科学合理地配置人力资源，可以提高企业的生产效率和经济效益。

油田企业应该重视人力资源管理，不断完善相关制度和政策，并与企业发展战略相结合，以实现组织目标和员工个人发展的双赢局面。

本文将从油田企业人力资源管理的重要性、内容、目标、方法和挑战等方面进行浅析，旨在帮助读者更好地了解油田企业人力资源管理的关键要点，为企业的人力资源管理工作提供参考和借鉴。

结束。

2. 正文2.1 油田企业人力资源管理的重要性油田企业人力资源管理的重要性在于其直接影响着企业的生产效率和经济效益。

浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。

人力资源管理不再仅仅是招聘、培训和发放薪酬，而是涵盖了一系列复杂且相互关联的活动，旨在吸引、培养、激励和保留最优秀的人才，以实现企业的战略目标。

一、人力资源规划在企业中的应用人力资源规划是企业人力资源管理的起点，它涉及对企业未来人力资源需求的预测和评估，以及制定相应的策略来满足这些需求。

通过对企业战略目标、业务发展计划、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段所需的各类人才的数量、质量和结构。

例如，一家正在扩张的制造企业，如果计划新开生产线，就需要提前规划所需的技术工人、生产管理人员和质量控制人员的数量和技能要求。

这不仅有助于避免在业务拓展时出现人手短缺的情况，还能确保招聘到合适的人才，提高企业的运营效率。

二、招聘与选拔在企业中的应用招聘与选拔是获取优秀人才的关键环节。

在这个过程中，企业需要明确岗位要求，制定有效的招聘策略，并运用合适的选拔方法来筛选出最符合岗位需求和企业文化的候选人。

首先，明确岗位要求是招聘的基础。

这需要对岗位的职责、工作内容、所需技能和能力进行详细的分析。

例如，对于一个销售岗位，不仅需要具备良好的沟通技巧和销售能力，还可能需要具备市场分析和客户关系管理的能力。

其次，招聘渠道的选择也至关重要。

企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来获取人才。

不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。

校园招聘适合招聘应届毕业生，为企业注入新鲜血液；社会招聘则更有利于吸引有丰富工作经验的专业人才；内部推荐则能够提高招聘的效率和准确性。

在选拔环节，企业可以运用面试、测试、背景调查等方法。

面试可以包括结构化面试、行为面试和小组面试等形式，以全面了解候选人的能力和素质。

测试可以包括能力测试、性格测试等，为评估提供客观的依据。

背景调查则可以核实候选人的工作经历和教育背景等信息。

三、培训与开发在企业中的应用培训与开发是提升员工绩效和能力的重要手段。

浅析中小企业战略人力资源管理作者：孙戈来源：《神州》2011年第21期【摘要】中小企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡，正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题。

大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才、加强人力资源管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。

对人力资源的重视或忽视，可以是企业成或败的关键，所以如何好好地发挥人力资源的作用。

【关键词】中小企业;人力资源管理;战略【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2011)07-0243-02在未来经济全球化和商战日益激烈的市场上，中小企业的作用会更大，它的地位亦会愈来愈突出。

目前世界上己经出现了中小企业发展大潮，在世界经济发展低靡不振的情况下，中小企业的作用更加明显。

激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，更好地发挥中小企业的生力军作用，使中小企业能够更好地生存与发展，人才起了关键性的作用。

企业人力资源战略管理的第一目标是保证人力资源的灵活供应。

作为与企业输入和产出均相关联的人力资源，是要随着市场的需求浮动而不断变化，也就产生了对人力资源供给的灵活性追求。

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标。

近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态。

1 人力资源战略的重要性通过战略管理，企业不断评价和讨论获得与保持竞争优势的机遇。

由于企业战略越来越以人为中心，企业变革中的人力资源内涵也变得突出，并得到管理人员的重视。

人力资源战略是组织为适应外部日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织的发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力资源管理纲要性的长远规划。

对人力资源管理具有指导作用，是组织发展战略的重要组成部分，也是组织战略实施的有效保障。

1. 前言1.1 我国中小企业发展现状改革开放以来,随着一系列鼓励政策的颁布，中小企业发展迅猛，尤其是沿海城市。

目前，全国中小企业工业总产值和利税分别占到60％和40％，为社会提供了超过70％的就业岗位。

中小企业在我国国民经济中的地位日益彰显，成为我国国民经济持续发展，社会长效稳定的一个重要因素。

然而我国中小企业受自身规模、经济基础等诸多方面的限制，从一开始我国中小企业就开始把人力、财力集中在产品的研发和市场的开拓之上，忽略了有效的管理对经济组织的重要性。

1。

2 我国中小企业与人力资源管理随着我国工业化时代的来到，人力资源在企业中站的地位越来越重要，经过大量实践证明企业化经济发展越迅速的地方,人力资源重视程度越高，总之，企业化经济与人力资源的开发成正比关系.对于以中小企业为主的现今社会,如何有效运用人力资源管理从而为企业的生存发展提供良好的保障,成为了当今社会的一个热点。

对中小企业人力资源管理的比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。

中小企业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才”等问题是中小企业生死攸关的大事。

人力资源管理在现今中小企业中的重要性更是越来越显而易见了。

2。

走近人力资源管理2。

1 人力资源管理的定义在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化,这就是我们对于人力资源管理最传统的定义。

过去，我国简单地把人力资源管理等同于人事管理，认为在企业有需要的时候进行招聘,然后对企业内员工进行简单的日常管理就是人力资源管理。

我们往往以“事”为中心，只见“事"，不见“人”，强调“事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人"；而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。