下载文档原格式
项目进度考核表
注：1）项目进度考核占整个项目考核的50分，最后的项目考试占50分。
2）50分中：项目计划占5分，需求分析占10分，概要设计占5分，详细设计占10分，编码占10分，测试占5，组间测试占5分。
3）在项目计划中学生按照课程的进度及自己的情况，安排项目中各个阶段实施的开始时间和结束时间。
任课教师要保证学生的计划合理，并要求在项目布置后的一周内将项目计划的纸质文档（1页A4）上交给老师，老师将其保存在班级文档中。
4）学生自己按照计划中时间，定时主动向老师提交完成情况，教师进行检查并打分。
检查包括两个方面：进度和质量。
如果有延期上交的，教师应扣分，原则是，延迟一个NIIT循环扣1分。
质量分为：优秀（100-90%），良好（90-85%），中等（85-75%），及格（75-60%），不及格（60-0%）。
对于不及格的学生，老师要求其返工，并指定时间。
例如：一个小组在概要设计时为优秀，打4.5分，但是，由于其拖延一周，那么扣1分，最后，只得：3.5分。
三、实训考核评分表样张学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________试题：化油器的拆装（15分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，把化油器上、中、下体及各零件分解，并按技术要求装复。
评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：汽油喷射系统主要部件的认识、检测及故障诊断（15分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，写出5个主要部件的名称，用诊断仪读出发动机的故障码和清除故障码，并能用万用表检测元件和线路的故障所在。
评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：气缸压缩压力的测量（15分钟/100分）考核要求：（1）检查发动机各部分正常后起动发动机，怠速运转至水温800C~900C时再熄火（对这一要求考核教师可根据实际情况酌情处理），随即拆下一个气缸火花塞，清洁火花塞孔周围；（2）将阻风门、节气门置于全开位置，并断开燃油供给管路；（3）把气缸压力表内存气放净（复“0”）将表橡皮头塞入火花塞（或喷油器）孔压紧不漏气；（4）起动机带动曲轴旋转3~5s（转速不低于150r/min），看清并记录压力表读数，应测3次，求出算术平均值，并与规定标准值比较分析；（5）测试完毕，装回火花塞，并接通燃油供给管路，把工量具等放回原位。
评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：化油器式发动机油-电路故障诊断（15分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，能够排除发动机油路或电路的一个故障。
排除故障的思路和步骤要正确，无安全事故发生。
评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：机油泵的拆装（10分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，把机油泵拆卸，按技术要求装复。
每月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：___________高级程序员________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________每月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________项目经理__________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：________司机兼后勤助理_______部门：__________行政部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：________行政/人事助理________部门：__________行政部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：__________前台接待___________部门：__________行政部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：______________出纳___________部门：__________财务部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：__________综合会计___________部门：__________财务部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：__________成本会计___________部门：__________财务部_____________ 日期：_____________________________每月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：_________网络工程师__________部门：________系统集成部___________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________主管______________部门：__________资讯中心___________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________主管______________部门：________人力资源部___________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：_________工程师（技术）______部门：_____________________________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：_________工程师______________部门：_________资讯中心____________ 日期：_____________________________。
软件开发工程师考核表1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 能力评估请根据以下评分标准，对软件开发工程师在各项能力上进行评估。
技术能力- 理解和掌握相关编程语言（例如Java、C++等）的基本语法和特性。
- 能熟练使用开发工具和环境，如IDE、版本控制工具等。
- 具备良好的代码设计和架构能力，能编写结构清晰、可维护的代码。
- 能独立解决常见的软件开发问题和Bug。
- 思路清晰，能够快速理解和应用新的技术。
评分标准：- 5分：能熟练应用并独立解决复杂的软件开发问题。
- 4分：能熟练应用并独立解决一般的软件开发问题。
- 3分：能理解并应用基本的软件开发知识，但需要帮助解决问题。
- 2分：对软件开发知识了解有限，需要指导和培训。
- 1分：对软件开发知识缺乏基本理解。
团队协作- 能与团队成员有效沟通，合作完成项目任务。
- 能够理解并遵守团队开发规范和流程。
- 高效解决团队中的问题和冲突。
- 具备分享知识和经验的意识，促进团队的研究和成长。
- 能够主动承担责任并完成分配的工作。
评分标准：- 5分：在团队合作中表现出色，积极主动，善于解决问题和帮助他人。
- 4分：在团队合作中表现良好，能够高效完成自己的任务。
- 3分：在团队合作中能够完成分配的任务，但对于问题解决和协作还需提升。
- 2分：在团队合作中表现一般，应对问题和冲突能力有待提高。
- 1分：在团队合作中表现较差，缺乏合作精神和主动性。
创新能力- 能够提出创新的解决方案和改进措施。
- 具备分析和解决复杂问题的能力。
- 能够对项目进行优化和效率提升。
- 对新技术和趋势保持敏感，并能运用到实际开发中。
评分标准：- 5分：在项目中提出了多个创新想法，并成功实施。
- 4分：在项目中提出了一些创新想法，并取得了一定成效。
- 3分：能够对项目进行一些改进和优化，但创新性有待提高。
- 2分：对于项目的改进和创新能力有限。
- 1分：缺乏创新能力，对项目无贡献。
项目部“月考核”工程技术分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
150
项目部“月考核”安全、技术资料分值10分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
151
项目部“月考核”工程质量分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
152
项目部“月考核”检查安全、设备、文明施工管理分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
153
项目部“月考核进度计划分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
154
项目部“月考核成本管理分值30分
155
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
156
157。
项目组综合考核表
1、90——100：完全超过岗位要求
工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用；
2、80——89：部分超过岗位要求
业绩表现突出，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。
3、71——79：符合岗位要求
是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况基本符合岗位要求和主管期望，工作比较积极，基本上没有发生工作失误现象。
4、60——70：部分符合岗位要求
工作表现大部分称职，有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积极，有时需要督促或提醒。
5、60分以下：达不到岗位要求
工作业绩令人无法接受，经培训和指导后仍不能胜任岗位要求，无法再交互工作，处于这一水平的员工建议待岗或解聘。
附件2工程管理系统阶段考核评分标准表受考核项目部：考核日期：序号考核内容评分标准应得分/100实得分备注一履约管理751施工策划/项目部实施计划的执行情况策划编制不及时扣3分；施工策划未组织全体人员学习、交底扣1-2分；没有按照施工策划组织施工，策划内容未落实扣2-5分；项目策划执行过程中出现偏差时，未采取有效措施扣1-2分；综合性项目、大型项目没有编制专业施工策划扣1-2分；未及时组织编制资金策划、成本策划扣2-5分。
5暂适用于新项目2计划的编制及施工组织情况未按公司规定编制总施工网络计划（含图纸计划、设备到货计划、甲方专业分包进场及完工计划）扣5分，未得到业主（监理）确认扣2-5分；项目无月进度计划扣2分，计划不全扣1-2分；进度延期没有业主（监理）认可的调整的网络计划扣5分，得到业主签字认可或有充分证据证明工期延误因甲方原因的不扣分；项目对工程进度延误的措施及资源安排，未采取有效措施扣5分材料、设备若由业主提供，未及时向业主上报材料计划及设备供应计划并由业主签收扣1-2分。
关键线路的施工准备与资源配置情况，执行是否有效，否则扣1-2分。
153重大节点（关键节点）及总进度实现情况。
及纠偏对策合同中重大节点因项目部原因未按时完成，每个节点扣15分；施工策划关键节点未完成，每个节点扣5分；因自身原因预计总工期滞后11～30天以内或节点工期滞后6～10天扣15分，因自身原因预计总工期滞后31～60天或节点工期滞后11～30天扣20分，因自身原因预计总工期滞后60天以上或节点工期滞后30天以上扣20分。
重大节点偏差未采取有效纠偏措施扣2~10分。
40序号考核内容评分标准/100实得分备注每周的的进度协调会议的情况，无进度评审，管理责任及期限的扣1-2分项目部相关岗位对进度计划的掌握情况，未掌握，执行效果差的扣2-6分工期滞后的原因分析（可按照劳动力、机械、甲供材、自供材、工艺、自然环境、外部环境、内部场地、业主设计、资金、质量、安全、其他等方面）及业主、监理的书面认可资料月度报告情况，内容不真实、不全面扣1-3分，未按时上报或缺少一次此项不得分。
