战略+战术+执行力+现金流

学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确中国企业与世界先进企业的差距；●学会提高战略执行力的方法；●掌握“离场管理”的技巧；●熟悉企业接班人的选拔管理模式。

战略执行:什么让我们半途而废一、从优秀到卓越：我们有多远1.优秀企业的共性优秀企业的共同品质概括为：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济八个基本特性。

2.优秀企业的特性分析优秀企业的前四个共性比较浅显易懂，以下就对后四个共性进行分析。

价值驱动优秀企业不依靠成本领先的价格优势来取胜，反而定价高于竞争对手。

例如，耐克从不跟李宁打价格战，却依然保持竞争优势；路易威登作为世界级的奢侈品，从来不缺消费者。

不离本行不离本行也是卓越公司所共有的典型特征。

世界500强的公司中，极少数企业依靠多元精兵简政卓越公司喜欢强调效率优先，组织扁平化，机构精简，不养闲人。

GE公司的CEO韦尔宽严并济标准化、规范化与柔性化、人性化的统一。

国内大多企业在这两方面与卓越公司存在差距。

例如，国内企业对员工的关心，大多停留在领导探病、扶贫济困的阶段。

国外企业对员工的关心，已经成立专门的员工心理援助计划和系统工程，并在管理制度体系里融入对员工的关爱。

二、用正确的方法把事情做正确从某种意义上讲，战略就是选择做正确的事情，执行是用正确的方法把事情做正确。

卓越企业之所以卓越，本质上并无神奇之处，关键在于其战略执行力的强大。

对企业来说，想要真正做好执行力，需要从两个要素思考执行力。

1.执行力是内在的信念在企业中，通过管理制度、绩效考核等外在措施带来的执行力，往往具有阶段性和表面性，很容易随之消失。

内在的信念和信仰一旦建立，执行力就可以长久内化。

执行力最根本的要素是信念和信仰，提高战略执行力，最终要依靠企业文化。

除此之外，企业培训也有助于战略执行力的提高。

2.执行力是企业的系统工程执行力是企业的系统工程，企业要想提高战略执行力，可以参照以下的公式：执行力=职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力在这个公式中，职责的理解力、管理的操作力和方法的创新力，三个要素缺一不可。

战略部署与执行力战略部署是指在特定条件下，为了达到预定目标而制定的战略方针和战术计划。

而执行力则是指在战略部署的基础上，有效地实施和完成任务的能力。

在现代商业环境中，战略部署与执行力对于企业的成功至关重要。

在一个竞争激烈的市场中，企业需要根据市场趋势和竞争对手的动态来制定适应性强的战略部署。

这需要企业具备对市场的敏锐洞察力和能够快速作出反应的能力。

战略部署的制定要充分考虑企业的资源和能力，并与企业的使命、愿景相一致。

只有通过合理的战略部署，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，战略部署的制定并不是企业成功的唯一关键，执行力同样至关重要。

拥有良好的执行力意味着企业能够有效地将战略部署转化为行动计划，并且在执行过程中能够灵活应对变化和挑战。

执行力强的企业能够高效地组织资源、协调各项工作，并且能够及时纠正偏差和调整计划，以确保战略的顺利实施。

提升战略部署与执行力的关键在于以下几个方面：首先，确立明确的目标和战略方向。

企业需要明确自己的长远目标，并且制定与之相一致的战略方向。

只有清晰的目标和战略方向才能为战略部署提供明确的指导。

其次，建立高效的组织结构和团队。

一个高效的组织结构能够为战略的执行提供有力支持，确保各个部门之间的协作和配合。

同时，建立一支能力强、积极进取的团队，能够有效地推动战略的实施。

第三，注重信息的收集和分析。

及时获取市场、行业和竞争对手的最新信息，并进行准确的分析，有助于企业制定更加精确的战略部署。

通过信息的收集和分析，企业能够更好地适应市场变化，提前预判潜在的风险和机会。

第四，建立有效的绩效评估和激励机制。

对于战略部署的执行情况进行及时、全面的评估，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。

同时，通过激励机制激发员工的积极性，提高他们对战略部署的执行力和执行效果。

最后，倡导学习和创新的企业文化。

战略部署与执行力需要不断的学习和创新，只有不断适应变化，才能保持竞争优势。

企业需要鼓励员工勇于尝试新想法和新方法，并且为他们提供学习和成长的机会，以提高他们的执行力和创新能力。

商业模式的八大要素[1]“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。

要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。

未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。

商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。

如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。

企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。

[编辑]商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。

如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。

(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。

[编辑]商业模式的类型根据上述理解，可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。

运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

企业战略中的战术与执行引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业如何制定成功的战略已成为一个永恒的话题。

然而，制定战略只是解决问题的第一步，实际上用于达成目标的战术和执行才是企业成功的关键。

在这篇文章中，我们将探讨企业中战略、战术和执行的基本定义，以及如何在企业中实际运用这些概念以实现组织的长期和短期目标。

第一部分：战略企业战略是指未来一段时间内，决定企业如何在竞争中保持优势、利用资源，以及拓展市场的计划。

一个成功的企业战略需要将企业自身的发展与市场趋势相结合，并且充分考虑竞争对手和潜在客户的需求。

企业战略可以帮助企业领导层判断何时进入新市场、何时推出新产品，并制定实现长期目标的计划。

第二部分：战术在战略完成后，企业必须制定计划来实现目标，这就是战术。

战术是一种根据企业战略而设计的、有计划的操作行动。

在战术阶段，要决定实现企业目标所需的资源和行动，包括制定市场推广计划、扩展人员或制定新产品开发计划等。

战术的制定通常包括预算制定、资源配置和人员安排。

第三部分：执行成功的战术只有通过有效执行才能使企业实现目标。

执行的过程需要企业的每个部门、每个员工配合，根据任务要求行动并按时完成相关任务。

在执行的过程中，企业应该确保与战术相匹配的预算、团队协作、信息交流，以及周期性的报告和检查。

通过实施控制措施，可以有效地跟踪战术的执行过程，并时刻了解是否需要进行调整。

总结在这篇文章中，我们已经深入探讨了企业中战略、战术和执行的基本概念以及它们如何相互作用，以使企业实现目标。

通过制定有效的战略，企业可以提前计划并预测市场趋势，而战术则是具体实现这些计划的关键方案。

即使计划再完美，也必须通过优秀的执行才能使它变为现实。

因此，企业领导层必须制定合适的战略并只予以实施，同时关注执行的质量，使其能够如期完成，并识别和纠正任何的问题。

只有在强有力的战略、创造性的战术和优秀的执行同时实施良好的环境下，企业才能取得成功并保持竞争优势。

商业模式知识科普商业模式=战略+战术+技术商业模式(也有人称之为“商务模式”)，说白了，就是赚钱的途径。

赚钱的途径一旦可以复制，就成了商业模式。

赚钱的途径主要是股东考虑的，然后才是经营者。

股东研究战略，经营者研究战术和技术。

战略和战术统称为决策，技术就是执行。

以下两个公式不难理解：决策正确+执行力强=成功决策错误+执行力强=完蛋任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。

投资者必须具有战略上的高度(远景规划)，经营者必须具有战术上的宽度(知识面)，执行者必须具有技术上的深度(专业性)。

从决策与执行层面，商业模式=战略(高度)+战术(宽度)+技术(深度)。

商业模式=资产经营+资本经营投资者为了实现企业价值最大化，必须具备两种经营战略，即资产经营和资本经营，也就是人们常说的管理模式和投融资模式。

资产经营与资本经营相辅相成，缺一不可。

资产经营，靠资源赚钱。

主要体现在企业的经营管理方面，诸如品牌管理、人力资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等，都属于资产经营范畴。

资产经营的目标是提升经营绩效。

资本经营，靠钱赚钱。

试想，如果一家公司如果既不进行债务融资，也不进行股权融资，完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展，即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的管理水平，企业也难以做大。

因此，公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩大规模，充分发挥财务杠杆作用，实现利益最大化。

至于融资结构如何才能够做到合理则属于财务管理的范畴。

在这里，无论是融资者还是投资者所从事的便是“资本运营”。

从经营战略层面，商业模式=资产经营+资本经营商业模式=组织架构+资产布局+运营方式战略，即远景规划，是指投资者、企业在不同阶段的目标。

纵观企业家的发展历程可以概括出投资者大至有这样几个阶段：生意人——商人——企业家——资本大家——慈善家。

五个阶段由低级到高级，循序渐进，不可逾越，当企业发展到一定阶段就必须转型，否则将停滞不前，甚至被市场淘汰。

上兵伐谋——“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟演练课程主讲老师：彭于寿培训对象：企业高、中层管理者培训规模：24—42人授课时间：2-3天引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。

没有解码的战略，只是空中楼阁，不接地气、无法执行。

即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。

课程介绍：“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管理”沙盘不同，它是根据目前企业让战略落地的普遍需求，通过现代沙盘教学手段，以行动学习为导向，提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力，提升战略管理者向执行者诠释战略、将战略解码为可操作的目标和行动方案并付诸实施的能力，从而提升团队和个人执行力的高端培训课程。

本课程的主要内容如下：1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。

2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。

3、将战略转化为实际运作即对既定战略予以解码，转化为可操作的团队目标和行动方案。

在各个时期的模拟演练中，各管理团队必须诠释和澄清既定或调整后的战略内涵，通过科学的战略管理手段，拆分业绩指标，突出管理重点，明确团队需要做什么，个人需要做什么。

战略解码中，各公司必须保证公司和业务部门的纵向承接一致性，保证部门间的横向协作一致性，以高效率、高质量的执行力，让战略落地，实现本公司的战略目标而不走样。

4、对战略决策、解码与执行过程进行反思与总结即团队间、团队成员间相互分享经验，对战略决策的周密性、前瞻性、灵活性以及战略解码的可操作性和及时性等内容进行深刻总结，以财务术语描述战略的有形成果，并促进战略决策水平和执行能力不断改进、不断提高。

现金管理的规划与战略执行摘要现金管理是企业财务管理中至关重要的一环，它涉及到现金的流入流出、资金的控制和优化利用等方面。

本文将探讨现金管理的规划与战略执行，介绍了现金管理的重要性、规划的步骤以及战略执行的关键要素，旨在帮助企业有效管理现金，提高财务运营效率。

1. 引言现金是企业经营活动中最直接的金融工具，对企业的生存和发展至关重要。

良好的现金管理可以提高企业的流动性，降低财务风险，优化资金利用效率，增强企业的竞争力。

因此，现金管理的规划与战略执行成为企业财务管理的关键环节。

2. 现金管理的重要性现金管理的重要性体现在以下几个方面:2.1 流动性风险管理通过合理规划现金流量，企业可以降低因流动性风险而导致的资金短缺和无法满足支付义务的风险。

合理的现金管理可以确保企业有足够的现金储备，应对突发情况和提前做好预防措施。

2.2 融资成本优化现金管理可以帮助企业优化融资成本。

通过合理规划和管理现金流量，企业可以选择合适的融资渠道和时机，减少融资成本，降低债务压力，提高盈利能力。

2.3 资金利用效率提升良好的现金管理可以提高企业的资金利用效率。

通过分析现金流量、优化资金运作方式以及灵活管理现金流动，企业可以最大限度地提高资金的使用效益，并降低闲置资金的风险。

2.4 支付优化有效的现金管理可以帮助企业优化支付过程，提高支付的准确性和效率。

透明的支付系统和准确的支付计划可以避免错误支付和逾期支付，提高供应商和客户的满意度，增强企业的形象和信誉。

3. 现金管理的规划步骤现金管理的规划是确保企业现金流量正常、稳定和高效的重要环节。

以下是现金管理规划的步骤：3.1 分析现金流量分析企业的现金流量是现金管理规划的起点。

通过对现金流量的分析，可以了解企业的资金流入流出情况，识别现金流量的周期性和规律性，为后续的规划提供基础数据。

3.2 设定现金管理目标在分析现金流量的基础上，企业应制定具体的现金管理目标。

根据企业的实际情况和需求，确定现金储备的目标水平、支付计划的合理性以及资金利用效益的提升目标等。

现金流规划和战略管理制度摘要现金流规划和战略管理制度是企业管理过程中重要的组成部分。

现金流规划旨在确保企业的现金流量充足，并合理分配资金以满足企业的运营和发展需求。

战略管理制度则是为了保证企业的长期竞争优势，有效规划和执行企业的战略目标。

本文主要探讨现金流规划和战略管理制度的概念、内容和重要性，并提出相应的改进建议。

引言现金流规划和战略管理制度在企业管理中起着关键作用。

现金流规划是指企业通过合理的预算和计划，确保现金流量的稳定和充足，并合理分配资金以满足企业的运营和发展需求。

战略管理制度则是为了确保企业长期竞争优势，有效制定和执行企业的战略方案。

在今天的竞争激烈的商业环境中，现金流规划和战略管理制度对企业的成功至关重要。

现金流规划预算和计划现金流规划的第一步是制定预算和计划。

预算是根据企业的经营目标和战略规划，制定出预计的收入和支出，并根据这些预计数字制定现金流量计划。

预算的制定需要考虑多个因素，包括企业的销售额、成本、税费和资金需求等。

通过预算和计划，企业可以有针对性地控制和管理现金流量。

资金需求分析现金流规划还需要对企业的资金需求进行分析。

通过仔细分析企业的运营和发展需求，可以确定企业当前和将来的资金需求量。

在分析过程中，需要考虑到不同时间段的资金需求变化以及不同来源的资金支持。

资金调配和管理现金流规划的另一个重要方面是资金调配和管理。

在预算和计划的基础上，企业需要合理地分配和管理资金。

这包括选择合适的投资项目、合理控制成本和费用、优化资金使用效率等。

通过合理的资金调配和管理，企业可以确保现金流量的稳定和充足，提高企业的盈利能力和竞争力。

战略管理制度战略规划和目标设定战略管理制度的第一步是进行战略规划和目标设定。

在这个过程中，企业需要制定长远的发展战略，并将其转化为具体的目标和行动计划。

战略规划需要全面考虑外部环境变化、市场需求和企业自身能力等因素，确保战略的合理性和可行性。

绩效评估和监控战略管理制度还需要建立有效的绩效评估和监控机制。