2013年兼职业务员制度

销售兼职规章制度一、总则为了规范公司销售兼职人员的行为，保障公司的合法权益，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司所有销售兼职人员。

二、兼职人员的基本条件1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具备良好的品行和职业道德；3. 具备相应的销售技能和业务知识；4. 具备充分的时间从事兼职工作；5. 符合公司规定的其他条件。

三、兼职人员的职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行兼职合同约定的各项职责；2. 积极开展销售业务，完成公司规定的销售任务；3. 保持与客户的良好沟通，维护公司形象，提高客户满意度；4. 按时汇报销售情况，提供销售数据分析，为公司决策提供参考；5. 参与公司的销售培训和团队建设活动；6. 完成公司规定的其他相关工作。

四、兼职人员的管理1. 公司对兼职人员实行合同管理制度，明确双方的权利和义务；2. 公司为兼职人员提供销售指导和培训，提高其业务能力；3. 公司对兼职人员进行销售业绩考核，根据业绩给予相应的奖励；4. 公司定期对兼职人员进行培训和考核，对不符合要求的兼职人员进行调整或解聘；5. 公司为兼职人员提供必要的销售资源和营销支持；6. 公司与兼职人员签订保密协议，保护公司商业秘密。

五、兼职人员的奖励与处罚1. 兼职人员完成销售任务后，按照公司规定享受相应的销售提成和奖励；2. 兼职人员业绩优秀者，公司给予表彰和奖励；3. 兼职人员违反公司规章制度，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于扣除奖金、停职、解聘等；4. 兼职人员涉嫌违法行为，公司有权解除合同，并追究其法律责任。

六、附则1. 本规章制度自发布之日起生效；2. 公司可以根据实际情况对本规章制度进行修改和完善，并将修改内容通知兼职人员；3. 本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他规章制度执行；4. 本规章制度解释权归公司所有。

注：本规章制度范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

兼职业务员管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范兼职业务员的行为，提高其工作效率和工作质量，确保兼职业务员在工作中能够达到公司的要求和客户的期望。

二、制度适用范围本制度适用于公司的兼职业务员，旨在对其进行统一管理和监督。

三、工作职责1.兼职业务员是公司的形象代表，需要积极主动地推销公司的产品和服务，寻找新的客户资源。

2.兼职业务员需要了解并熟悉公司的产品和服务，能够清晰地向客户介绍产品特点和优势。

3.兼职业务员需要积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，及时反馈给公司。

4.兼职业务员需要定期与客户进行沟通和跟进，及时解答客户的问题和需求，保持良好的客户关系。

5.兼职业务员需要按照公司规定的销售目标和要求完成工作，并进行销售数据的统计和报告。

四、岗位要求1.兼职业务员需要具备良好的沟通和表达能力，能够与客户进行有效的沟通和销售。

2.兼职业务员需要具备一定的销售技巧和市场营销知识，能够有效地推销公司的产品和服务。

3.兼职业务员需要具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握公司的产品知识和销售技巧。

4.兼职业务员需要具备团队合作精神和合作意识，能够与同事们互相支持和协作。

五、管理措施1.公司将对兼职业务员进行培训和指导，帮助其提升销售能力和工作效率。

2.公司将定期对兼职业务员的工作进行考核和评估，以确保其达到公司的要求。

3.兼职业务员需要按照公司制定的销售流程和工作规范进行工作，确保工作顺利进行。

4.公司将设立兼职业务员的销售目标和销售奖励制度，以激励其积极工作和拓展业务。

5.兼职业务员需要定期向公司汇报工作进展和销售数据，确保信息畅通和工作的及时反馈。

六、违规处理办法1.对于工作不认真、效率低下的兼职业务员，将给予警告，必要时进行停职处罚。

2.对于违反公司行为规范、损害公司利益的兼职业务员，将给予严重警告甚至取消其兼职资格。

3.兼职业务员如发现存在违规行为，应立即向公司报告，以便公司采取相应的纠正和处理措施。

兼职业务员管理制度1兼职业务员管理制度1 目的规范办事处兼职业务员的管理。

2 适用范围适用于各地办事处兼职业务员。

3 职责：3.1机构发展部是办事处兼职业务员的归口管理部门；3.2人力资源部负责管理兼职业务员档案；3.3合同部负责兼职业务员签订合同的执行和监控；3.4计划财务部负责兼职业务员业务经费的核算。

4工作流程4.1 兼职业务员合作模式：为加快市场布局速度，降低业务开拓人员固定成本，特制定兼职业务员合作方式，我公司在职员工不得担任兼职业务员。

4.1.1 公司和兼职业务员不签订劳动合同，不承担任何费用。

4.1.2对兼职业务员的劳动成果，公司以费用报销等形式给予一定业务经费。

4.2 兼职业务员开发4.2.1 机构发展部经理或区域主管收集业内有意向销售我司产品人员信息，上报营销总监；4.2.2 营销总监审核兼职业务员信息，批准兼职业务员资格；4.2.3 兼职业务员信息到人力资源部和计划财务部进行备案。

4.3兼职业务员销售政策4.3.1 兼职业务员签订的合同付款方式原则上“现款现货”；4.3.2 销售折扣一律为0.75折；4.3.3 公司承担：运费、技术服务、税金（0.75折结算部分），宣传品；4.3.4特殊说明：需要公司出面与客户签订合同的，公司在收回0.75折的货款后，多余部分扣除税金（17%），剩余部分，兼职业务员凭发票以费用形式报销（发票符合公司财务政策）；4.4 兼职业务员业绩：4.4.1兼职业务员开展业务原则上不受办事处区域限制，产生的业绩计入办事处业绩，办事处无绩效奖励和经营资金。

4.4.2具体操作：机构发展部经理建议计入哪个办事处（个人），营销总监批准，合同部负责统计。

兼职业务员销售管理制度1 新平亿尚装饰建材有限公司销售管理制度一、业务员应及时填写日工作计划表、总结表。

二、业务员因工作原因不能按时赴公司报到，应以书面或电话方式请示主管经理，获批准后视为出勤。

三、业务员应建立客户档案，并一律交由公司存档。

兼职业务员管理规定公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准：1.在本地具有一定的关系网络；2.保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩；3.自已的客户并且有意愿作兼职业务员的；4.曾作过或现在正在同类公司作业务的；5.满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：1.在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作；2．积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3．正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象；4．不得私自截留公款。

5．积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：1．业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2．确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。

3．销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。

4．当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。

5．当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

四、薪酬的体系：1.拔付薪酬是在收款后的当支付；2.兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。

如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。

他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。

兼职业务员规章制度兼职业务员规章制度在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的兼职业务员规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

兼职业务员规章制度1为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。

一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退(参考考勤制度)，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。

每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。

二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。

出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。

三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。

另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。

四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。

该分以真实的拜访记录为准。

月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。

五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。

具体的销售任务写入劳动合同。

六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。

七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。

八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。

兼职业务员规章制度1. 范围本规章制度适用于本公司以外聘用的兼职业务员。

2. 职责2.1 业务员职责兼职业务员是公司与客户之间的沟通纽带，其职责包括但不限于：1.宣扬公司产品及服务；2.接受客户咨询，并适时供给相关服务；3.收集及整理客户需求及反馈看法，适时汇报。

2.2 主管职责兼职业务员主管是业务员的直接上司，其职责包括但不限于：1.布置业务员的任务和工作量；2.对业务员的业务技能进行培训和引导；3.监督业务员的工作进度和成果。

3. 考核3.1 工作考核为确保兼职业务员的工作质量和效率，公司将定期组织考核：每月对兼职业务员的营销业绩及充足度进行考核，考核标准由公司依据业务需要和实际情况确定。

考核合格者将依照业务量和营销质量适时发放相应的嘉奖。

3.2 行为考核兼职业务员在公司打开工作之际，应遵守公司的各项规定和制度，不得违反法律、法规及职业操守。

对于行为不当和擅自调整客户需求等行为，公司将予以警告或解除合同，情节严重者公司将追究法律责任。

4. 保密兼职业务员必需严格遵守与公司签署的保密协议，并对公司所涉及的客户资料、信息以及公司的商业机密等信息保密，不得以任何形式披露或泄露给未经授权的个人和组织。

5. 薪资兼职业务员的薪资依照有效业务量及签订的合同商定执行，发放周期为一个月，以月度有效签约总额为标准发放相应的提成嘉奖。

公司将依据业务员工作的质量和数量，适时调整薪资情况。

6. 修改与解释为确保本规章制度的适时更新和适应公司业务进展需要，公司对本规章制度拥有最后解释权和修改权。

本规章制度的最新版本将在公司内部公告，并以邮件或其他形式通知业务员和主管。

7. 结束语本规章制度是公司管理的基础和保障，希望公司全部兼职业务员认真遵守，共同营造一个良好的工作氛围，为公司的进展、员工的成长及客户的利益做出积极贡献。

兼职销售人员的管理制度兼职销售人员的管理制度第一条申请业务员的条件：1.年满18周岁的中华人民共和国公民均可申请，唯申请人不得为：列入国家公务员、现役军人或法律.法规规定不得兼职的人员及中国政府禁止的任何邪教和非法组织成员。

2.服从管理，有拓展业务能力。

第二条协议期限1.协议有效期：自200 年月日至200 年月日止。

2.聘用期满前，经双方协商一致，可以续订聘用协议。

第三条工作岗位1.甲方根据公司需要聘用乙方为兼职产品业务员。

2.甲方根据公司需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，不再签订岗位聘用协议。

第四条工作纪律1.严格遵守国家的法律、法令、依法经营，依法纳税。

2.尊重社会公德，遵循自愿、公平、诚实、信用的原则开展业务活动。

第五条工作报酬1.甲方按有关规定及制度，根据乙方的`业务实绩、贡献大小给予发放工资及奖励（具体发放标准详见奖励制度）2.甲方薪水结算为周薪，每星期六为薪水发放日第六条其它事项1.甲乙双方因实施聘用协议发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服可向人民法院提起诉讼。

2.本协议一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

3.本协议条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

兼职人员管理制度2015-05-17 9:44 | #2楼一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。

二、适用范围凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度三、兼职人员入职1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。

2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。

申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。

四、兼职人员的工资所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。

兼职业务人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理兼职业务人员，提高其工作效率和素质，同时保障其权益，特制定本管理制度。

第二条兼职业务人员指在本单位以兼职形式从事业务工作的员工，包括合同工、临时工、兼职教师等。

第三条本管理制度适用于本单位的兼职业务人员，对其进行管理和监督，以确保其工作符合本单位的规章制度和工作要求。

第四条兼职业务人员应严格遵守本单位的各项规章制度，遵循工作纪律，认真履行岗位职责，维护本单位的形象和利益。

第五条本单位将对兼职业务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作，以确保其工作的顺利开展。

第六条本管理制度由人力资源部门负责制定和落实，各部门负责对兼职业务人员进行具体管理。

第七条本管理制度自颁布之日起正式实施。

第二章招聘与录用第八条本单位应当根据实际工作需要，确定兼职业务人员的招聘计划，并通过合法途径向社会公开招聘。

第九条对于需要从事某些特殊工作的兼职业务人员，如兼职教师等，应当严格按照相关法律法规的规定进行招聘，并对其学历、资格、经验等进行严格审核。

第十条本单位对招聘的兼职业务人员，应当签订劳动合同或者协议书，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等。

第十一条招聘应当以公平公正为原则，不得因种族、性别、宗教信仰等任何原因进行歧视。

第十二条招聘工作由人力资源部门负责统筹管理，各部门协助配合，确保招聘工作的顺利进行。

第三章岗位培训第十三条兼职业务人员在入职后，应当接受相关岗位培训，熟悉本单位的岗位职责、工作流程、安全操作规程等。

第十四条岗位培训内容应当根据实际工作需要，结合岗位特点和工作要求，由专业人员进行培训，确保培训质量。

第十五条岗位培训由人力资源部门统筹组织，各部门根据具体情况安排培训时间和场所，确保培训工作的开展。

第十六条岗位培训后，兼职业务人员应当进行考核，合格方可正式上岗工作。

第四章工作管理第十七条兼职业务人员应当严格遵守工作纪律，按时按量完成本单位交办的工作任务，保证工作质量。

兼职业务员销售管理制度一、综述二、岗位职责2.与客户建立良好的业务关系，提供优质的售前、售中和售后服务；3.达成个人销售指标，并协助团队完成销售目标；4.按时报告销售进展情况，定期参加销售会议；5.积极参与销售培训，提升销售技巧和专业知识。

三、工作规范1.守时工作，确保按时完成工作任务；2.保持良好的职业形象，仪容整洁，着装得体；3.遵守公司的销售策略和政策，不得进行虚假宣传或误导客户；4.积极主动地学习，了解公司产品或服务的特点和优势，提供准确的产品信息给客户；5.尊重客户，保护客户隐私，不会泄露客户信息；6.不与竞争对手有价值的商业接触，避免利益冲突；7.遵守销售流程，按照公司规定的步骤进行销售活动；8.严禁利用职务之便谋取个人利益，不得收受客户的财物。

四、销售流程1.线索获取：通过各种渠道获取潜在客户线索；3.需求确认：了解客户需求，为其提供合适的产品或服务；4.报价与谈判：根据客户需求提供报价，并与客户进行谈判；5.成交与签约：在双方达成共识后，签订合同，完成销售交易；6.售后服务：提供售后服务和技术支持，确保客户满意。

五、激励机制1.提供销售奖金：根据个人销售业绩，给予相应的销售奖金；2.设立销售排名奖励：设立销售排名奖励，奖励销售业绩较好的兼职业务员；3.培训机会：为兼职业务员提供销售培训机会，提升其销售技巧和知识水平；4.晋升机会：根据兼职业务员的销售业绩和表现，提供晋升机会，激励其积极工作。

六、绩效考核1.销售数量：根据销售数量评估业绩，要求达成个人销售指标；2.销售质量：根据客户满意度评估业绩，要求提供优质的售前、售中和售后服务；3.销售额：根据销售额度评估业绩，要求达成个人销售目标；4.销售成本：根据销售成本评估业绩，要求在公司规定的成本范围内完成销售。

七、违规处罚1.如发现兼职业务员有虚假宣传、误导客户、泄露客户信息或其他违反工作规范的行为，将视情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣除奖金、终止合作等；2.如发现兼职业务员利用职务之便谋取个人利益，涉及贪污等违法行为，将严肃处理并追究其法律责任。