路桥施工管理过程中的创新管理

陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月录可编辑word,供参考版！目1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)可编辑word,供参考版！科技创新管理办法1 总则可编辑word,供参考版！特制定本办法。

2 管理机构设置及其职能2.1组谢玉福王继升副组李旭董强薛辉组陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。

2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术2.2.2和科技服务及时总结存在的经验和教训。

2.2.3括技术成果、管理成果、QC成果、专2.2.4验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。

2.2.5贡献大小给予精神或物质奖励。

可编辑word,供参考版！3 科技创新的范围。

3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。

3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。

3.3 生产中急需解决的技术难题。

3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。

3.5 施工设备和机具的改造。

3.6 管理方式和方法的改进。

4 项目的来源和实施。

4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。

4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。

4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。

5 创新资金来源公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。

公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。

探讨路桥创新管理陈新桥摘要：伴随着我国经济的迅速发展，路桥工程已经成为我国重要的建设工程，规模也在不断扩大，这样一来，路桥施工就变得复杂，人们要求施工的强度也越来越强。

由于单体施工规模的扩大，所以路桥施工的难度也在逐步加大，于是，越来越多的人关注路桥施工创新管理措施。

本文就路桥施工过程中对于施工管理过程的改革和创新浅谈一下。

关键词：路桥施工；管理过程；创新引言路桥施工管理是在路桥工程建设中一个重要的组成部分，就我国当前的路桥建设而言，管理上相较之下比较陈旧，伴随工程建设技术的进步和发展，传统理念下的路桥施工管理体制已经不能满足日新月异的基础设施建设需求。

同时，对于施工质量的监督和管理也出现不少漏洞和弊端，这对于大型项目的建设是一个潜在的威胁。

所以创新现有管理制度对于路桥施工管理部门来说迫在眉睫。

1 路桥施工管理的现状路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。

然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。

这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。

1.1技术问题路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需要投入大量的人力和机械设备，不同的施工组多，管理难度大。

因此，路桥工程施工现场的管理人员要做好充分的技术准备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检制度的建立与完善。

1.2设备问题路桥工程的施工条件复杂，需要的机械设备多，诸如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。

因此，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的使用与管理制度，科学编制施工机械设备的使用计划和保养计划，同时要注意加强对外租赁设备的管理。

路桥施工管理中的管理创新摘要:随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。

采用科学、有效的管理方式,可以提高路桥施工工程质量,有利于控制施工成本,保障施工单位经济利益。

随着路桥工程复杂程度的加深,在现代路桥施工管理中也许要不断创新模式,才能够满足施工需求。

关键词:路桥施工管理创新路桥施工管理是针对路桥工程建设的各个阶段所开展的全过程管理,工程的复杂程度直接影响施工管理的难易程度。

路桥施工管理贯穿整个工程进展阶段,从前期准备一直到竣工验收。

因此,我国幅员辽阔城市公路桥梁与城际公路桥梁工程量庞大,要确保工程质量与进度,必须开展施工管理创新,采取有效的管理方式、方法来对路桥施工进行管理,从而保障工程建设的顺利进行和施工企业的经济效益,提高路桥施工行业管理水平。

1 路桥施工管理包含的主要内容1.1 施工技术准备路桥工程工程量巨大,工作量繁重,施工工艺复杂,技术要求较高,工作环境恶劣、周期较长。

路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收,所涉及的相关部门广泛,领域穿插,利益关系错综复杂,因此,要平平衡施工各方的相关利益,并在施工过程中对人力、物力进行合理调配,才能够保证工程建设的顺利进行。

施工技术准备是施工管理阶段的重要内容,关系到后续的整个工程建设,认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。

对于工序复杂的施工项目,在管理中要尽可能优化每一道工序,细化到分项工程,结合自身施工资源的能力,选择性地进行调配和分工,注重重点工程节点的施工安排。

对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底,并配备施工专门技术人员进行全程跟踪,掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容,做到能够及时应对突发事件。

1.2 施工材料管理工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。

对路桥公司发展建议
以下是对路桥公司发展的一些建议：
1. 技术创新：路桥公司应加大对技术创新的投入，不断研发新的技术和工艺，提高工程建设的质量和效率。

同时，公司还应积极引进先进的技术和管理经验，加强与国内外优秀企业的合作与交流，提升公司的核心竞争力。

2. 人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，路桥公司应加强对人才的引进和培养。

公司可以与高校合作，建立人才培养基地，为公司输送高素质的专业人才。

同时，公司还应加强对员工的培训和职业规划，提高员工的综合素质和职业技能。

3. 市场拓展：路桥公司应积极拓展国内外市场，参与国家“一带一路”建设，开拓国际市场。

公司可以通过参加国内外的展会、研讨会等活动，提高公司的知名度和品牌影响力。

4. 质量管理：路桥公司应加强对工程建设质量的管理，建立完善的质量管理体系。

公司应严格控制工程建设的各个环节，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

5. 企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂，路桥公司应加强企业文化建设。

公司可以通过开展各种文化活动、加强员工关怀等方式，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

6. 绿色发展：随着社会对环境保护的关注度不断提高，路桥公司应积极践行绿色发展理念，采用绿色施工技术，减少对环境的污染。

同时，公司还应积极参与社会公益事业，为社会和谐发展做出贡献。

以上是对路桥公司发展的一些建议，希望能对你有所帮助。

当然，具体的建议应根据公司的实际情况进行调整和完善。

浅议路桥施工管理过程的创新管理摘要：随着我国的路桥建设行业的不断发展，施工企业对于施工工程中的控制管理也越来越重视。

本文通过分析当前路桥施工管理工程中存在的主要问题，结合当前路桥施工工程的实际情况，针对性的提出了对于创新管理路桥施工工程的主要思路及三大有效措施。

关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：当前我国市场竞争激烈，我国的桥梁行业规模随着经济的发展也愈来愈壮大。

由于施工管理水平与企业本身的经营效益关系紧密，我国施工企业对于路桥施工过程的控制与管理也越来越重视。

1路桥施工管理过程存在的三大主要问题1.1路桥施工人员专业化问题路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。

然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。

1.2路桥施工设备问题路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。

对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。

1.3路桥施工技术问题路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。

包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。

2路桥施工管理过程的创新管理思路2.1路桥施工人员及施工技术的创新管理2.1.1路桥施工人员的创新管理通过制定完善的人员福利制度及专业化的培训制度，对路桥施工人员进行创新管理。

由于路桥施工属于危险性较高、专业化水平要求较高的行业，而且工作繁重、艰辛、枯燥、时间长，员工流动性较大。

路桥施工管理过程的创新管理探析摘要：近些年，随着我国当前工农业经济发展的需要，再加上政府加大了对交通以及水利等基础设施的建设力度，极大的推动了我国建筑行业的发展。

但由于人们对工程质量要求的提高，要求我们在现阶段的施工作业过程中，应在确保施工质量的同时，不断完善施工技术，创新施工管理，以保证工程质量。

本文就结合在路桥施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好施工管理的创新工作进行简单探究与讨论。

关键词：基础设施；路桥施工；施工管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近些年，由于经济发展的需要，再加上国家加大了对基础设施的建设力度，因此使得很多交通、水利等项目工程兴建起来。

由于这种工程建筑不同于一般性的工程，它不仅事关人们的自身利益，同时也关系到社会的长治久安。

所以这就要求我们在当前的施工作业过程中，应在不断创新施工技术的同时，确保工程质量。

一、对施工责任管理进行有效创新应该说，在现阶段的施工责任管理这一方面，由于路桥工程所在的施工场地其周边的气候以及地形等相对较为复杂，因此给施工带来较大的阻力，而只是让项目经理或者是工程负责人去施工场地是很难对施工过程中碰到的一些施工问题进行有效解决的。

此外对用于应用范围较广的项目依据一定标准将其分为道路分布以及桥梁分布，每个部门设置一名部门经理，并各自负责自己职责范围之内的工作。

但在实际的执行过程中，却容易出现各种问题，尤其是当前在部分项目领导不支持分工却不分家的情况之下，各分部的相关管理人员在施工阶段遇到的问题仍然较多。

另外在当期的部分施工作业过程中，将路桥施工项目依据相应的施工点以及施工段分为成为专业小组，并将其具体的管理责任下放到每个施工小组上，由小组长直接向项目总负责人进行汇报。

在施工过程中，如果遵循这种施工管理制度，那么项目领导人就会对工程的施工情况进行及时有效的了解和掌控。

应该说，这种方法在真正实施过程中已经取得了不错的管理效果。

二、对施工技术进行相应的创新管理在现阶段路桥施工作业过程中，由于路桥施工其自身的施工点较多，所以涉及到的施工工序也较多。

第一步点custommodeling第二步选择custommodeling下的procedures第三步双级addprocedurename一个procedure（重要Name一定要是程序名字这个可以从下面一步的模板里知道）第四部从libraryadsimprocedure下选择你要参考的模板，第五步右键edit你选择的模板把全部内容复制paste进刚才named的procedure里面（要完全覆盖就是要按照模板和fortran的格式要求），保存退出后右键compile。

直到变成，然后右键点generatecode。

已经确认没问题的fortran可以点execute，直接生成dll文件。

如果没有问题反馈（可能会提示编译不成功神马的，看下一步。

如果fortran有问题，不会看到编译过程，只会显示编译不成功。

第六步（这一步只是为了看到编译的过程从而修改程序。

如果修改好了从第五步生成dll）如果出问题了不要点选execute。

在目标文件夹下可以见到MakeUserCode文件。

将包含nmake.exe 、ifort.exe和RC.Exe的C:\Program Files (x86)\Intel\Compiler\11.1\065\bin\ia32C:\Program Files\Microsoft SDKs\Windows\v6.0A\Bin下的所有文件拷贝到目标文件下。

然后在目标文件夹的空白处按shift+右键，出现选择在此处打开命令窗口，会跳出dos命令只要输入nmake –fMakeUserCode按下enter就可以出现编译过程（方便修改程序）。

如果程序内容没问题了，一般只是显示少了编译组件什么的，恭喜，你的程序没问题了，此时请回到第五步，重新点选execute，点OK就可以生成dll了。

陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。

2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。

组长谢玉福王继升副组长李旭董强薛辉组员陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。

2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。

2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。

2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。

2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。

2.2.5 对科技创新实行数据化管理。

一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。