“做”的学问——讲述如何实现目标的《执行》

执行如何完成任务的学问读后感两千字《执行》是一本讲解如何完成任务的重要书籍，书中提出了许多关于完成任务的思考和建议，对于职场人士来说是一本非常有用的读物。

在阅读完这本书后，我深刻地领悟到了执行的重要性，以及如何更好地完成任务的方法和技巧。

执行是一门学问，需要我们掌握一定的方法和技巧。

书中提出了“战略执行”和“战术执行”两个概念，前者更注重企业或组织整体的战略规划和执行策略，后者则更注重具体的任务执行和项目实施。

无论是战略执行还是战术执行，都需要我们从细节入手，做好每一个步骤，才能够取得最终的成功。

执行需要我们具备坚韧不拔的毅力和决心。

很多时候，完成任务需要面对各种困难和挑战，需要我们坚定信念，不断克服困难，持之以恒地向前推进。

在执行过程中，我们也需要不断反思和调整，以适应变化和解决问题。

执行需要我们具备良好的沟通能力和团队合作精神。

任务的执行往往需要与其他部门或团队进行紧密的合作，只有具备良好的沟通和协作能力，才能够更好地协调各方力量，实现共同的目标。

执行需要我们具备高效的组织和管理能力。

在任务执行过程中，我们需要有效地分配资源和时间，做到高效有序地推进任务。

同时，我们也需要有效地管理情绪和压力，以保持冷静和理智，更好地应对各种挑战。

在阅读《执行》这本书的过程中，我深刻领悟到了执行的重要性，以及如何更好地完成任务的方法和技巧。

这本书给我们带来了全新的思考方式和执行理念，为我们提供了许多实用的指导和建议，对于提高我们的执行能力和工作效率，具有非常重要的指导意义。

总结起来，《执行》这本书为我们提供了一种思考方式和执行理念，帮助我们更好地完成任务。

通过阅读这本书，我深刻地领悟到了执行的重要性，以及如何更好地完成任务的方法和技巧。

我相信，这本书对于每一个职场人士来说都是非常有用的，可以帮助我们提高工作效率，实现更大的成就。

《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王[5篇范例]第一篇：《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王《执行—如何完成任务的学问》读后感厂务部--王.通过学习《执行—如何完成任务的学问》这本书，体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义.其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。

每一部分联系到实际工作中，都是有用的。

一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素.。

如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策!执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个环节的工作。

执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

执行的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

《执行—如何完成任务的学问》读书笔记真不容易啊，终于读完了这本书。

早在06年的时候就听说了这本书并且也看了一些简介和书评，其中关于三个“流程”的表述，吸引我一直想要读这本书。

但是由于缺乏行动力，以及当时自己对一些商业概念理解不深，阅读起来感觉很吃力，所以书虽然在手，但是几年时间都没有看过。

前段时间，由于遇到了一些管理上的问题，有些问题一直思考但是找不到合适的答案，看到书柜里的《执行》，突然发现读这本书的“契机”到了。

而且一读之下，发现已经感觉不到内容的晦涩艰深，反而是读来自然畅顺，还引发了许多关于企业运营的思考，书的旁白倒是批注了更多，自然心中也感觉到了一阵暗爽：喜悦于自己这几年取得了较大的进步。

而这也许正是爱读书人的一个共同乐趣吧，能够在阅读里看到自己成长的样子……。

我是利用1周的时间，间断性的读完这本书的，我不喜欢快速读完一本书，我喜欢给自己留更多思考的时间和空间，这样在阅读之后才能“旁思博想”，收获得更多，也更深刻。

好书的价值应当是作为一个“引子”，引发读者的思考，当然了，这个思的深度和广度又要仰赖于读书人自身的悟性了。

来说说这本书：本书从内容结构上划分，共有三个部分的主题：第一部分阐述的是执行的重要性。

“如果无法将想法变为现实，再宏伟的目标都无济于事。

如果不能得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。

”“而失败会吸干组织里每一个人的能量。

因此切实的执行是保障目标落地的根本。

”企业界及个人对“执行”的重要性并非不了解，真正的问题是我们轻视或者忽视了“执行”所需要的条件以及在执行中可能遭遇的障碍。

我们以往一旦制定战略以后，就会充满美好愿望的认为战略会被不打折扣的执行，因为忽视了跟踪、检讨，结果只能听天由命的等待上帝来成全美好的结果。

而真正的执行应当是一整套系统化的流程，它首先起始于现实性的策略（必须是在外部环境、内部资源以及风险估计等多因素分析基础上所确定的行动蓝图）确定，继而要依靠“人员流程”、“战略流程”、“运营流程”三个流程间的紧密配合作业，通过建立有效的业绩执行的跟踪、检查机制，来及时的反馈执行中的变化，根据反馈对战略及执行措施进行应变性的调整。

《执行如何完成任务的学问》读后感“如果无法将想法变为现实，再宏伟的目标都无济于事。

如果不能得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。

”本书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。

它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。

书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。

作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。

在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！执行是一种企业文化。

书中提到了一个很好的观念：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。

从根本意义上讲，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，不过现在很多公司，特别是私企，公司的企业文化只不过是公司老总们个人价值观的体现。

一份真正有效的方案应该由执行者来指定。

在制定计划时，不能胡拼乱凑起一份计划，然后等待着奇迹的发生。

在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石,是实现长期目标的重要保证。

战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。

战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。

执行如何完成任务的学问总结以执行如何完成任务的学问总结为标题，本文将从如何设定目标、制定计划、管理时间、克服困难以及评估成果等方面，探讨如何高效完成任务的方法与技巧。

一、设定目标设定明确的目标是任务完成的第一步。

目标应具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

明确的目标可以帮助我们更好地了解任务的要求和期望结果，从而更好地规划工作。

二、制定计划制定详细的计划是任务完成的关键。

在制定计划时，可以使用任务拆分法，将整个任务分解为更小的子任务，然后为每个子任务设定明确的截止日期和优先级。

此外，还可以使用甘特图或Kanban等工具来可视化任务的进度和分工，从而更好地管理整个项目。

三、管理时间时间管理是高效完成任务的基础。

要合理安排时间，可以使用时间日志记录自己的时间分配情况，并进行分析和反思。

此外，要学会识别优先级高的任务，并采取相应的时间管理策略，如番茄工作法、四象限法等，以提高工作效率和效果。

四、克服困难任务完成过程中难免会遇到各种困难和挑战。

为了能够有效地克服这些困难，可以采取以下几种策略：1.积极寻求帮助：与他人沟通交流，分享困难和问题，并寻求合理的解决方案。

2.调整心态：保持积极乐观的心态，相信自己能够解决问题，从而保持良好的工作状态。

3.灵活应对：根据实际情况调整计划和策略，寻找更适合的解决方案。

4.积极反思：对困难和挑战进行反思和总结，提高自身的应对能力和解决问题的能力。

五、评估成果任务完成后，及时进行成果评估是提高工作效率和质量的关键。

通过对任务完成情况的评估，可以发现问题和不足之处，并及时调整和改进。

评估成果可以通过与预定目标进行对比，检查任务的完成情况，分析成果的质量和效果，从而为下一次任务的执行提供参考和改进方向。

完成任务需要设定明确的目标，制定详细的计划，合理管理时间，克服困难，并及时评估成果。

执行如何完成任务的学问读后感两千字读后感:《执行——如何完成任务的学问》是一本非常实用的书籍，介绍了如何有效地完成任务。

执行是一个企业、组织和员工所必须关注和重视的问题，因为执行是实现目标和取得成果的关键。

在本书中，作者通过简明易懂的语言和实际案例，向读者阐述了执行的重要性，以及如何提升个人的执行力和团队的战斗力。

首先，本书强调了执行的核心——目标导向。

作者指出，明确的目标才是执行的真正动力，只有将目标细化、分解，才能逐步实现。

因此，在执行过程中，需要不断地回顾和检查目标，确保自己一直在朝着正确的方向前进。

同时，作者也强调了目标的重要性，指出了目标的准确性和可行性是执行的关键。

其次，本书介绍了执行的核心要素，包括计划、组织、协调、沟通和执行。

这些要素是实现执行的必要条件，任何一个要素的缺失都可能导致执行的失败。

因此，在执行过程中，需要高度重视这些要素，不断完善和优化它们，以提高工作效率和执行质量。

此外，本书还深入探讨了执行中的细节问题，如时间管理、情绪管理、团队合作等。

作者通过案例分析和实用技巧，向读者传授了实用的执行技巧和方法，帮助读者更好地完成任务和实现目标。

总结起来，本书是一本非常实用的的执行指南，不仅适合个人阅读，也适合团队和组织阅读。

通过阅读本书，读者可以深入了解执行的本质和核心，掌握完成任务的技巧和方法，提高工作效率和执行质量，从而实现目标的实现和企业的发展。

拓展:执行作为一个重要的管理概念，在各个领域都得到了广泛的应用和研究。

以下是几个相关的研究领域和课题:1. 执行管理：执行管理是研究执行过程和管理的学科，涉及到执行的本质、执行的过程、执行的要素、执行的管理方法等等。

2. 战略执行：战略执行是研究企业如何将战略规划转化为实际行动的学科，涉及到执行的策略、执行的机制、执行的难点等等。

3. 项目管理：项目管理是研究如何有效地管理项目的学科，涉及到项目的规划、组织、协调、控制等等。

4. 执行心理学：执行心理学是研究执行过程中人类心理和行为规律的学科，涉及到执行的情绪、执行的注意力、执行的认知等等。

执行在生活中我们时常感叹计划赶不上变化，往往在目标还没有实现时，机会却一瞬而逝。

也许我们应该扪心自问，在执行计划过程中我们真的尽力了吗？答案常常是否定的，事实就是如此，并非变化来的太突然，通常是我们并没有及时执行我们的计划，假如我们从制定计划开始就全身心投入，成功几率将会大大提高。

执行并不是简简单单的一个过程，它是一系列完整的工作方法，包含人员，战略，运营三个方面的结合，我们在执行过程中总是达不到预期就是因为我们往往只会考虑其中的一点或两点甚至一个都没有考虑，只是把自己的设想提出来让别人去执行，到最后却一事无成。

所有我们要学会全面系统的执行，做到对整个过程全程掌控，一切未知因素将变的可控，实现我们的目标也更加容易。

在执行的过程我们必须亲力亲为，但并不是对细枝末节都必须清楚无比，实践是非常重要的。

马克思说过“实践是检验真理的唯一标准”，只有通过实践我们才会清楚我们所制定目标是不是合理，执行过程出现什么样的问题，为完成目标我们能做什么样的改进，及时跟进工作，会让我们及时了解情况做出调整。

理论的东西距离现实还是有一定差距的，我们通常认为好的想法必定会带来好的结果，而去轻视执行的过程，事实上并非如此。

比如现在工作中，以前我们包装的一次性使用无菌溶药器都是购买半成品进行组装，现在是通过零件组装，涉及到一些新的工艺过程，而这些工艺的理论我们都很清楚，但在执行过程会出现设备不够用，人员配置，操作技巧等多方面问题，要解决这些问题都需要我们在工作中一步一步去改进，这个过程可能是一个漫长的过程，也许就会影响我们的产量。

执行计划必须要及时，我们在制定计划时就要考虑到这一点，通常面对长久的计划会让我们产生一种错觉，留给我们的时间还很充足，事实上越接近真正的期限我们离自己的目标越遥远。

所以制定阶段性目标是非常有必要的，在这个过程中我们要保证每个阶段达到预期的要求，并对出现的问题做出迅速调整。

明日复明日，明日何其多。

在执行计划时我们应该及时执行，这种习惯就是从小事开始慢慢养成的。

【原创实用版4篇】编写人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编写单位:_______________编写时间:_______________序言本店铺为大家精心编写了4篇《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》，供大家借鉴与参考。

下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇1拉姆查兰的《执行》是一本关于如何实现企业目标、提高企业执行力的管理书籍。

读完这本书后，我深深地感受到了执行力的重要性，也了解到了如何提高企业的执行力。

首先，作者在书中强调了执行力的核心在于目标制定和战略规划。

一个好的目标应该具有可衡量性、可达成性、挑战性和时限性。

企业在制定目标时，应该充分考虑市场需求、企业资源和员工能力等因素，确保目标具有可行性。

同时，企业应该建立一套完善的战略规划体系，确保目标的实现过程有计划、有步骤地进行。

其次，作者在书中提到了如何提高员工的执行力。

员工是企业执行力的基础，提高员工的执行力是企业提高执行力的关键。

企业应该建立一套有效的员工培训体系，提高员工的技能水平和职业素养；同时，企业应该建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。

最后，作者在书中强调了领导者的角色。

一个好的领导者应该具备卓越的执行能力，能够带领团队实现企业的目标。

领导者应该注重细节、关注市场变化、及时调整战略规划，以确保企业的执行力得到提高。

总之，《执行》这本书让我深刻认识到了执行力的重要性，也让我了解到了如何提高企业的执行力。

《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇2拉姆查兰的《执行》是一本非常值得一读的书，它深刻地阐述了如何把战略转化为行动，让企业从优秀走向卓越。

这本书的结构清晰，内容详实，每个章节都围绕着执行的重要性和如何提高执行力展开。

书中的观点深入浅出，通俗易懂，并且作者结合自己的实践经验，提供了很多实用的方法和工具，使读者能够更好地理解和应用。

《执行》读后感有幸拜读了拉里.博西迪和拉姆.查兰编著的《执行》,一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述执行达成的三个要素；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。

在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。

通过对人员流程、战略流程和运营流程之间的关系讲解，作者试图让新型领导者们学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。

在这个过程中，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实，执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。

在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

读完了本书以后，让我感触颇深，特别是对我的工作有很大的启示。

我是一名研发人员，在这么多年的开发工作中，我发现一个成功的产品需要在以下几个方面做的较好：首先，在进行产品开发前，通过市场企划调研客户的需求。

客户的选择需要有代表性，能代表90%以上的用户心声。

然后反馈给研发部门，研发领导根据市场反馈，给出合适的工程师负责该项目，该工程师一定要具备成功开发过类似项目的经历或具备较好的专业知识及团队领导能力。

当选好项目经理和团队成员后，项目经理需要召集团队成员商讨项目的执行方案，方案制定需要有可操作性和可执行性。

分配工作时，项目经理需要合理分配，工作分配后项目成员需要立即按设计方案执行，在执行过程中项目经理要及时跟进，发现问题或困难要及时处理解决，项目成员无法按时完成工作时提前反馈给项目经理。

产品设计出来后，通过试制试产阶段的验证，找出问题并及时解决。

产品销售后，需要及时跟进售后服务情况，用户的使用感受。

这所有的一切，都考验我们的项目经理的执行力。