电气外包考核制度

生产业务外包工作管理规定省公司检修分公司生产业务外包管理规定(试行)第一章总则第一条为适应“三集五大”体系建设～充分利用省公司检修分公司,以下简称“公司”,内外部资源～加强电网生产业务外包,以下简称“业务外包”,工作全过程管理～规范开展业务外包～落实电网安全生产各项规定和要求～确保电网设备安全稳定运行～根据《国网公司生产业务外包工作管理规定》[国家电网运检,2012,798号]、《省公司生产业务外包管理办法,未发,》、《省公司电力外包工程安全管理规定,试行,》制定本实施规定。

第二条本规定所称的“生产业务”～指为保证电网设备安全运行和优质、可靠供电～对电网设备及附属设施进行的生产技改、运维、试验、检修、抢修等工作。

“生产业务项目”,以下简称“项目”,是指对应以上工作～在一定时间和一定预算内～按质量要求所要完成的单项生产任务或多项生产任务之和。

第三条本规定所称的“业务外包”～指由业务发包方,以下简称“发包单位”,将承担的生产业务整体或部分以合同方式发包给满足条件的业务承包商,以下简称“承包单位”,～承包单位按照合同约定独立或配合完成有关生产业务的行为。

1第四条纳入生产实施管理流程的生产业务外包管理按本规定执行。

项目可整体外包～也可选择性地分项外包。

分项外包一般分为专业分包和劳务分包。

本规定将承包商和分包商统称为“承包单位”。

第五条业务外包工作～应按照“谁资产、谁管理～谁运维、谁组织”的原则明确管理主体,按照“谁管理、谁负责～谁组织、谁负责～谁实施、谁负责”的原则落实安全生产责任,按照“公平、公开、公正、择优”的原则确定承包单位,按照“统一管理、规范流程、有序实施、严格考评”的原则开展管理工作。

第六条省公司系统内部法人单位之间按委托合同开展的生产业务不属于本办法规定的业务外包范畴。

纳入基建管理流程的生产业务外包管理按照《国网公司建设工程施工分包安全管理规定》执行。

第七条本规定适用于公司本部和各专业机构。

露天矿外包单位安全管理量化考核实施细则第一章总则第一条为了充分履行露天矿在外包单位安全管理的主体责任，强化日常安全管理和过程管理，全面提升外包单位日常安全管理水平，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，特制订《露天矿外包单位安全管理量化考核实施细则》。

第二条量化考核是指通过明确考核内容，细化考核指标，合理设置考核指标分值，以实现对考核对象的全面量化评价。

第三条量化考核工作坚持实事求是、客观公正的原则，确保考核结果全面、真实、准确。

第二章组织与实施第四条露天矿安委会负责《露天矿外包单位安全管理量化考核实施细则》的编制、修订、颁布和考核。

第五条露天矿安环科、机动科、车管科、生产科、保卫科是《露天矿外包单位安全管理量化考核实施细则》的具体实施部门，归口负责各口安全管理的对照职责，每月30日前将上月检查出问题以书面形式报安环科，由安环科统一汇总后交矿安委会统一考核，考核结果于每月10日前公布。

第六条量化考核对象是指长期在露天矿从事矿山承包工程的外包单位，不包含施工队伍。

考核实施细则随合同签订即时生效。

第七条考核方式以露天矿各职能科室临时抽查和露天矿检查小组每月大检查为主，检查小组由露天矿安委会相关部门和各基层单位相关技术人员组成。

第三章 考核评分方法第八条 量化考核实行百分制，计算方法为：考核最终得分 = 100 标准分值本月应得分值 （小数点后保留2位） 第九条 本月应得分值 = 标准分值 － 本月扣分分值。

第十条 标准分值 = 单位总人数+设备评估分值+环境评估分值。

第十一条 设备评估分值是设备所承担主要工艺流程的重要程度和设备使用过程中的危险系数两者的综合评定；环境评估分值是工作场所的作业条件和危险源数量两者的综合评定。

第十二条 相关单位标准分值为： 名称人数分值 含协议工 设备评估 分值 环境评估 分值 总分 瑞德宝尔矿山工程股份有限公司342 90 60 492 华县易通矿山工程有限公司180 60 55 295 渭南湘衡液压技术制造有限公司72 30 50 152 渭南光明高新电气设备厂 4 20 55 79第四章 考核方法第十三条 考核内容和扣分标准1、 外包单位必须建立、健全安全管理机构，明确安全管理职责、完善各项安全管理制度；① 安全管理机构不健全、不完善扣2分；②各级安全管理职责不明确1人次扣1分；③安全管理制度不完善扣2分。

外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。

在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。

一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。

什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。

值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。

二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。

2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。

3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。

4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。

三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。

对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。

2、选择外包合作者。

3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。

4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。

5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。

四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。

项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。

第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。

外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。

第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。

第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。

第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。

(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。

(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。

(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。

电力工程商务考核制度一、目的和原则本考核制度的目的在于激励员工积极性，保证工程质量，提高管理效率，并确保工程项目的顺利完成。

考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，确保评价结果真实反映员工的工作表现和贡献。

二、考核对象本制度适用于参与电力工程项目的所有管理人员、技术人员和支持人员。

三、考核内容1. 工作完成情况：根据个人职责，考核任务完成的质量和效率。

2. 技能水平：评估员工的专业技术能力和持续学习进步的态度。

3. 团队合作：观察员工在团队中的沟通能力和协作精神。

4. 安全意识：特别针对电力行业，强调安全生产的重要性，考核员工的安全操作规程遵守情况。

5. 创新能力：鼓励员工提出创新意见和改进措施，促进项目管理的优化。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常工作观察和记录，持续跟踪员工的表现。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面评估，汇总日常考核结果。

3. 项目节点考核：在关键项目节点完成后立即进行评估，确保及时反馈。

五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核目标、标准和时间表。

2. 实施考核：由直接上级或专门的考核小组负责执行。

3. 结果反馈：将考核结果及时告知员工，并提供改进建议。

4. 结果应用：将考核结果作为晋升、奖励和培训需求分析的依据。

六、奖惩机制1. 优秀表现者将获得表彰和奖金等物质奖励，同时考虑职位晋升机会。

2. 表现不佳者将接受能力提升培训，严重者将面临调岗或其他管理措施。

七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。

所有员工应熟悉并遵守本制度，共同推动电力工程项目的成功实施。

电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。

为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。

二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。

三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。

2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。

3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。

4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。

5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。

四、考核方法1. 考核周期：每年一次。

2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。

3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。

4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。

五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。

2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。

3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。

六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。

2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。

3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。

七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。

希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。

外包安全检查制度为了确保外包服务的安全和质量，特制定本制度。

一、安全检查的目的1. 发现和消除潜在的安全隐患，防止事故的发生。

2. 确保外包服务符合相关的安全标准和法规。

3. 促进外包方安全管理水平的提高。

二、安全检查的内容1. 安全管理制度：检查外包方是否建立了完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、事故报告和处理制度等。

2. 安全设施：检查外包方的工作场所是否配备了必要的安全设施，如消防器材、安全标志、防护设备等。

3. 作业安全：检查外包方的作业过程是否符合安全标准和操作规程，是否存在危险行为和操作。

4. 人员管理：检查外包方的员工是否经过了必要的安全教育和培训，是否具备相应的安全技能和知识。

5. 环境安全：检查外包方的工作环境是否符合安全要求，如是否存在危险因素、是否有良好的通风和照明等。

三、安全检查的方式1. 定期检查：按照一定的周期对外包方进行全面的安全检查，如每月一次、每季度一次等。

2. 突击检查：不定期地对外包方进行突击检查，以检查其日常安全管理的实际情况。

3. 专项检查：针对特定的安全问题或风险，对外包方进行专项检查，如消防安全检查、电气安全检查等。

四、安全检查的结果处理1. 对于检查中发现的安全隐患，应及时向外包方提出整改意见，并要求其限期整改。

2. 对于严重违反安全规定的行为，应立即停止外包服务，并按照合同约定进行处理。

3. 建立安全检查档案，记录每次检查的结果和整改情况，以便跟踪和监督外包方的安全管理工作。

五、安全检查的责任1. 外包方应积极配合安全检查工作，提供必要的协助和资料。

2. 安全检查人员应认真履行职责，严格按照制度进行检查，确保检查结果的客观、准确。

3. 对于因安全检查不到位而导致的事故，应追究相关责任人员的责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权归公司安全管理部门所有。

电气管理考核制度背景电气设备在现代社会中发挥着重要的作用。

电气管理是保障电气设备安全运行的重要手段。

为了确保电气设备的安全运行，维护人员必须有一套科学的电气管理考核制度。

目的电气管理考核制度的目的是确保维护人员了解和掌握电气设备维护的基本知识和技能，并能够按规定操作和维护电气设备，确保设备的安全运行。

同时考核制度可以激励维护人员的积极性，提高他们的工作质量和效率。

考核内容电气管理考核的内容应包括以下方面：1.电气设备检修、维护的基本知识2.电气设备的操作和维护流程3.电气设备事故的应急处理方法4.计量器具的使用和维护方法5.电气设备运行数据及相关文件的记录和归档方法6.安全管理知识7.环保指导知识8.其他与电气设备相关的知识考核形式电气管理考核的形式应根据具体情况而定，可以采用口头考试、书面考试、实际操作考核等多种形式。

考核形式一定要能够真实反映维护人员的能力和水平。

考核标准电气管理考核的标准应该具有可操作性和可检查性。

考核标准应该明确，能够体现出知识和能力的全面性和适用性。

考核标准应根据电气设备的种类、档次和等级的不同制定不同的标准。

考核标准可以参照行业标准、国家规定、厂家标准等相关规定进行制定。

考核标准可以分为合格、优良、优秀等不同等级，以便能够对维护人员的综合素质进行评估和提高。

考核周期电气管理考核周期应该根据设备的使用情况、维护人员的技能水平和其他因素而定，通常为一年或半年。

考核周期不能太长，以免延误能力的提高，也不能过于频繁，以免影响维护人员的正常工作。

考核结果电气管理考核的结果应该公开，以便维护人员能够知道自己的优缺点，进一步改进和提高自己的工作水平。

考核结果应该做到客观、公正，并给出合理的建议和提示。

对于考核结果不合格的维护人员应该给予相应的培训和指导，以便其提高能力和水平。

结论电气管理考核制度是保障电气设备安全运行的重要手段。

采取科学、合理的考核制度能够促进维护人员能力的提高，更好地保障电气设备的安全运行。

企业设备维修外包制度范本第一条总则为了加强企业设备维修外包管理，确保设备安全、稳定运行，提高生产效率，降低维修成本，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条外包范围企业设备维修外包范围包括：各类机械设备、电气设备、自动化设备、仪表设备等维修业务。

第三条外包选择1. 企业在选择设备维修外包单位时，应进行充分的调查、比较和评估，选择具备相应资质、技术实力和服务质量优秀的单位。

2. 外包单位应具备国家规定的相关资质，具备相应的维修技术和经验，能够承担设备维修责任。

第四条外包协议1. 企业与外包单位签订设备维修协议时，应明确协议内容、维修范围、维修质量、维修时间、费用支付、保密条款等。

2. 协议期间，企业应根据实际情况和需求，及时与外包单位沟通，确保维修工作的顺利进行。

第五条维修质量1. 外包单位应按照协议约定的维修内容和标准进行维修，确保设备安全、稳定运行。

2. 外包单位在维修过程中，应严格遵守国家相关法律法规和企业规章制度，确保维修质量。

第六条维修费用1. 企业应按照协议约定支付维修费用，维修费用包括维修人工费、材料费、交通费等。

2. 外包单位应提供正规发票，企业按照财务制度进行报销。

第七条维修进度1. 外包单位应按照协议约定的维修时间完成维修工作，确保设备及时恢复正常运行。

2. 企业应监督外包单位的维修进度，如遇特殊情况，应及时与外包单位沟通，协商解决。

第八条质量保障1. 外包单位应建立健全质量保障体系，对维修设备进行定期回访，确保设备维修质量。

2. 企业应对外包单位的维修质量进行监督和评价，如发现问题，应及时反馈给外包单位进行处理。

第九条保密条款1. 外包单位应对企业在协议过程中提供的技术资料、商业秘密等保密信息予以严格保密。

2. 违反保密条款的外包单位，应承担相应的法律责任。

第十条违约责任1. 双方在协议过程中应严格遵守国家相关法律法规和协议约定，如发生违约行为，应承担相应的法律责任。

电气管理考核制度
是指对企业或组织中从事电气管理工作的人员进行考核和评价的规章制度。

1. 考核对象：电气管理人员，包括电气工程师、电气技术员等从事电气管理工作的人员。

2. 考核内容：电气管理考核内容主要包括电气安全管理、电气设备维护管理、电气设备漏电保护、电气设备故障排除等方面。

3. 考核形式：电气管理考核可以包括笔试、实操、技能展示等形式。

考核内容根据具体岗位的职责和要求进行定制。

4. 考核标准：电气管理考核标准可以根据国家相关法规法规和行业标准进行制定，也可以根据企业或组织的实际需要进行调整。

5. 考核周期：电气管理考核可以按照一定周期进行，比如每年一次，或每半年一次等。

6. 考核结果和奖惩措施：根据电气管理考核的结果可以进行奖惩措施，对考核合格的人员给予奖励，比如加薪、晋升等，对考核不合格的人员进行警告、培训等。

7. 考核记录和档案：电气管理考核结果应该有详细的记录和档案，并留存至少一定的时间，以备参考和查阅。

电气管理考核制度的建立和执行，有助于提高电气管理人员的专业技能和工作质量，保障电气设备的安全运行，对于企业的安全生产和运营管理具有重要意义。