腾讯盈利模式PPT

腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究摘要腾讯公司是中国互联网行业的巨头之一，具有多元化的盈利模式。

本论文分析了腾讯的主要盈利来源如广告、游戏、金融科技等，并探讨了其财务业绩和成长发展，包括财务收入、营收的增长趋势、净利润与总收入比例等。

研究表明，腾讯公司在不断拓展新业务的同时，还能保持稳健的财务表现。

关键词：腾讯公司；盈利模式；财务业绩；广告；游戏；金融科技前言腾讯公司成立于1998年，是中国最著名的互联网企业之一。

腾讯极富特色的产品和多样化的盈利模式，使得腾讯在中国互联网行业独领风骚。

目前，腾讯拥有20多个品牌，主要通过社交软件、游戏和金融科技等平台以及其他业务领域获取收入。

本论文旨在探讨腾讯公司的盈利模式和其财务业绩，并对其未来发展进行展望。

腾讯公司的盈利模式广告收入腾讯公司利用其广泛和广泛的用户基础来获取广告收入。

它通过不同的广告合作，将广告推向有效的受众，从而最大化ROI和广告收入。

腾讯的主要广告格式包括搜索引擎广告、视频广告、信息流广告和社交广告。

在社交媒体优势上，腾讯的社交媒体平台现在是各种广告的理想平台，包括品牌推广、移动应用推广以及其他创新形式的广告。

游戏收入腾讯公司的游戏业务已成为其最大的盈利来源之一。

游戏业务涵盖了所有类型的游戏，如手游、网络游戏、电脑游戏和掌机游戏等。

作为互联网游戏发行商，腾讯拥有自己的游戏工作室，并拥有多家游戏发行商和开发商的股份。

腾讯与一些游戏开发商合作，将其游戏移植到PC和移动设备上，同时将游戏的社交部分与腾讯旗下的社交平台整合，例如微信和QQ。

金融科技收入腾讯在金融科技领域的获得盈利非常丰厚。

在中国的金融科技领域，腾讯通过其支付业务和金融科技子公司拥有大量的用户信息，从而能够提供更好的金融服务。

支付业务集成在多个平台上，包括微信和QQ，通过其在社交媒体领域的优势吸引了大量的新用户。

腾讯金融科技还拥有自己的在线银行和理财平台，为用户提供最优质的在线金融服务。

以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像，对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理，从资产结构出发，分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。

探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用，并期望对其他企业提供参考借鉴。

一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务商。

腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群，在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。

在这种盈利模式下，腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域，是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。

从腾讯公司财务报表可以发现，自2004年上市至2015年，腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值，具体表现在资产负债率较低，平均为23%；总资产周转率每年呈增长趋势；销售净利率逐年增加，总体维持在42%；资产净利率最高达到38%；权益净利率逐年上升，最高达54%；总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长；毛利率也保持着平均65.75%的增长率。

但是，自从2012年到2015年，腾讯公司便开始涉足电子商务业务，并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司，使其盈利模式有所改变，进而影响了资产结构，导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑，具体表现为资产负债率最高增加到了49%；总资产周转率在这三年内逐年降低；销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低；总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。

二、腾讯公司轻资产盈利模式1.轻资产盈利模式轻资产盈利模式，是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

轻资产作为一种有效的商业运营模式，整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。

轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。

腾讯的盈利模式腾讯的主要盈利目前分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。

这三大主营业务占腾讯全年总收益额的99%。

1.互联网增值服务互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类。

其中涵盖QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ宠物和QQ音乐，费用均为10元/月，有年费制度。

付费后，用户享受与该增值服务相对应的特权体验。

1.1.QQ空间简介：空间（Qzone）是腾讯公司于2005年开发出来的多媒体空间博客。

QQ空间分为主页、说说、日志、音乐盒、相册、个人档案、个人中心、分享、好友秀、好友来访、投票、城市达人、秀世界、视频、游戏等。

根据腾讯2013年第三季度财报，QQ空间活跃账户数达到6.233亿，这个数字遥遥领先于中国绝大多数社交网站。

盈利模式：a) 10元/月黄钻贵族，享受QQ空间装扮、道具、信纸免费；b) 1G相册、专享VIP上传、自定义个性域名等特权。

c) 装扮空间的单个物品或套装通常3-17Q币。

空间装扮、好友买卖、开心农场，黏及的玩家的人数持续增长，“开心农场”也为腾讯盈利几千万。

一是能引来广告投放；二是增加用户需要的产品种类，引导用户用QB购买空间装饰背景，挂件、肥料，狗粮一类的。

1.2.QQ会员简介：QQ会员是腾讯旗下的重要产品之一。

2000年12月18日正式推出，旨在为广大的QQ用户提供专属的高阶服务。

2013年7月，QQ会员全新升级，将特权打通PC 和手机，向QQ会员一体化迈出了跨越性的一步。

截止到目前，QQ会员已经囊括了QQ、游戏、生活、购物四大领域的近80项精彩特权，开通会员人数超过3000万。

盈利模式：10元/月，享受红名靠前、QQ 等级加速、创建4 个群、超大网络硬盘等多项特权。

还赠送等级加速、游戏礼包、电影票等50余项QQ、游戏、生活三大领域特权体验。

另腾讯还开辟了企业市场，企业QQ和个人的不同之处是，它是需要收费的，它是为企业用户量身订做的在线客服与营销平台。

以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像，对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理，从资产结构出发，分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。

探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用，并期望对其他企业提供参考借鉴。

一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务商。

腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群，在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。

在这种盈利模式下，腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域，是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。

从腾讯公司财务报表可以发现，自2004年上市至2015年，腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值，具体表现在资产负债率较低，平均为23%；总资产周转率每年呈增长趋势；销售净利率逐年增加，总体维持在42%；资产净利率最高达到38%；权益净利率逐年上升，最高达54%；总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长；毛利率也保持着平均65.75%的增长率。

但是，自从2012年到2015年，腾讯公司便开始涉足电子商务业务，并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司，使其盈利模式有所改变，进而影响了资产结构，导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑，具体表现为资产负债率最高增加到了49%；总资产周转率在这三年内逐年降低；销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低；总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。

二、腾讯公司轻资产盈利模式1.轻资产盈利模式轻资产盈利模式，是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

轻资产作为一种有效的商业运营模式，整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。

轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。

腾讯公司商业模式分析6．1国内要紧互联网公司简介互联网公司的显现和迅速成长发生在最近的10年间，因其专门的运作方式和超常的成长速度而取得学术界、理论界的普遍关注。

表6．1所列举的公司，都是在我国互联网行业表现突出的公司。

成立之来，它们实现了公司的飞速进展和资本规模的迅速扩张，现股票市值均超过150亿人民币。

以此构建竞争壁垒，抢占市场份额。

基于如此的逻辑，互联网公司在研发方面的资金和人员投入都是相当大的。

以腾讯为例，仅研发人员就占了公司总人数的一半以上。

以灵敏的洞察力发觉客户需求，增强用户体验，是广大互联网公司尽力的方向。

6．2腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合效劳提供商之一，也是中国用户数量最多的互联网企业之一。

2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌(股分代号0700．HK)，是国内第一家在香港主板上市的中国互联网企业。

腾讯以“为用户提供一站式在线生活效劳”作为自己的战略目标，并在此基础上完成了业务布局，构建了由即时通信业务、广告业务、互动娱乐业务、电子商务、互联网增值业务、无线和固网增值业务、网络媒体等7大业务板块组成的有机统一体，形成中国规模最大的网络社区。

在知足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有QQ．com门户、QQ即时通信工具、QQ邮箱和soso搜索；在知足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人博客，并与访问量极大的论坛、谈天室、QQ群彼此协同；在知足用户个性展现和娱乐需求方面，腾讯拥有超级成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏、QQ音乐、QQLive等产品，同时，还为电话用户提供了多种无线增值业务；在知足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已成功运营，并完成了和整个社区平台的无缝整合。

截至2007年6月30日，腾讯即时通信工具QQ的注册帐户数已超过6．471亿，活跃帐户数超过2．732亿，占据中国即时通信市场79％的市场份额。

摘要随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业加入到互联网企业这个行业中来，然而在互联网高速发展的今天，仍然有许多的互联网企业得不到扩张和盈利，甚至有许多的互联网公司因为经营不善而导致关闭。

但是在互联网这高速发展的时代，还是有一些公司从原来的小规模做到了企业帝国的转变，这其中最突出的代表就是腾讯公司了。

腾讯公司作为如今互联网企业的领军人，它的盈利模式和扩张政策是非常值得许多的小公司借鉴和学习的。

现如今许多的互联网公司都不知道如何进行扩张甚至盈利，这和当前许多公司的盈利模式和企业的扩张规划有关。

许多公司都不知道自己的盈利点在哪里就盲目的对公司进行操作，最后使得公司盈不了利甚至亏损，从而导致了公司的倒闭。

而腾讯公司的盈利模式与扩张政策是得到了腾讯公司的实际验证并取得了巨大的成功，所以现在的互联网企业都要像腾讯学习并借鉴腾讯取得成功的经验来保证自己公司的盈利模式的转变和扩张政策的调整，从而取得像腾讯公司这样的成绩。

腾讯公司的盈利模式与扩张政策已经得到腾讯自己的验证并取得巨大成功的，所以腾讯公司的盈利模式与扩张政策是非常具有预见性和可行性的，也可以说是互联网企业发展的必然状况，是许多中小型互联网企业的必经道路。

关键词：盈利模式扩张政策预见性可行性必经道路AbstractWith the rapid development of Internet, more and more enterprises to join the industry of Internet companies, however, the rapid development of the Internet today, there are still many Internet companies are not the expansion and profitability, and even many Internet companies becausepoor management led to the closure. But in this era of rapid development of the Internet, there are still some companies do from the original small-scale changes in the corporate empire, of which the most prominent representative is Tencent.Tencent as the leader of the now Internet companies, its profit model and expansionist policy is very worthy of many small companies to learn from. Nowadays, many Internet companies do not know how to expand or even profitable, and many of the company's profit model and expansion planning. Many companies do not know their own profit at the point where blind to the company to operate, and finally making the company the surplus can not profit or even losses, which led to the collapse of the company. Tencent profit model and the policy of expansion has been the actual verification of Tencent and achieved great success and now Internet companies like Tencent have to study and learn from the the Tencent success experience to ensure the transformation of his company's profit model and expansion of policy adjustments, to obtain results such as Tencent.Tencent profit model and the policy of expansion has been Tencent own authentication and achieved great success, Tencent profit model and the policy of expansion is very predictability and feasibility can also be said that a necessary condition of the Internet enterprise development,many small and medium-sized Internet companies must pass through the road. Keywords: Profit model Policy of expansion Predictability Feasibility Must pass through the road目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 (III)绪论 (1)1腾讯公司的盈利模式分析 (2)1.1 无线增值 (2)1.2 互联网增值 (3)1.3 网络广告业务 (4)1.4 品牌授权 (4)2腾讯公司盈利模式存在的问题 (5)2.1 持久性问题 (5)2.2 拓展性压力 (5)2.3 依赖少数核心用户 (6)2.4 收入见效慢 (6)3腾讯盈利模式的创新与应对策略 (6)3.1 整合资源，开拓盈利模式新领域 (6)3.2 进行市场细分，增加专业化平台 (8)4 腾讯公司的扩张政策 (8)4.1 模仿先行者 (9)4.2 产品角色转换 (10)4.3 通吃互联网 (10)4.4 腾讯企业大学的建立 (10)结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)绪论从我国网络发展历程来看，网络公司盈利模式尚未确定，网络公司就像“打游击”一般，哪里有利可图就涌向哪里。

腾讯公司的盈利模式研究腾讯公司的盈利模式研究摘要：腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，以其丰富的业务和多元化的盈利模式而闻名。

本文对腾讯公司的盈利模式进行了细致研究，包括其主要收入来源、核心业务、成本控制和市场战略等方面。

通过对腾讯公司盈利模式的深入分析，可以更好地理解腾讯公司的商业模式以及其在中国互联网行业的独特地位。

1. 引言互联网的快速发展使得互联网公司的盈利模式变得多样化和复杂化。

腾讯公司作为中国互联网领域内最重要的参与者之一，其盈利模式备受关注。

本文将对腾讯公司的盈利模式进行详细研究，以期了解其商业模式的本质和成功的原因。

2. 主要收入来源腾讯公司的主要收入来源包括在线广告、增值服务和金融科技。

2.1 在线广告广告是腾讯公司最主要的收入来源之一。

腾讯通过旗下的社交媒体平台（如微信、QQ）等向企业提供广告展示和推广服务。

腾讯通过数据分析和定向广告等手段，使其广告更具精准性和点击率，从而提高广告主的满意度。

2.2 增值服务腾讯公司的增值服务是指向用户提供付费服务的业务。

例如，QQ会员、游戏充值、社交礼物等都属于腾讯公司的增值服务领域。

腾讯通过提供高质量的增值服务来吸引用户的付费，从而获得卓越的盈利能力。

2.3 金融科技腾讯公司的金融科技业务逐渐成为其收入的重要来源。

腾讯金融科技通过微信支付、财付通等平台为用户提供支付、理财和信贷等服务。

通过与银行和金融机构的合作，腾讯公司不断拓展金融科技领域的业务，并实现多元化收入来源。

3. 核心业务腾讯公司的核心业务是互联网服务和社交媒体。

3.1 互联网服务腾讯公司通过向用户提供多种互联网服务，如即时通讯、电子商务、在线媒体等，为用户提供便捷的互联网体验。

互联网服务作为腾讯公司的核心业务，为其提供了大量的用户流量和商机。

3.2 社交媒体腾讯公司旗下的社交媒体平台，如微信和QQ，成为了用户连接、交流和分享的重要工具。

腾讯通过创新功能和服务不断吸引用户，并将其转化为盈利能力。

腾讯经营模式分析腾讯互联网增值业务深度分析背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。

腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。

那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块：一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT 浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ 影音、QQ旋风、QQ软件管理）二、网络媒体（腾讯网、搜搜）三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐）四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏）五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍）六、电子商务（拍拍网、财付通）七、互联网广告业务。

业务体产品/服务收费方式系即时通QQ、TM、QQ医免费。

其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。

现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。

从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。

其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。

移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。

网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。

其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。

在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ 行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。

2010年，腾讯“用户平台”模式下的互联网增值业务步入成熟，战略转向“开放平台”。

国内瞄准长尾市场、电商、旅游等新兴行业，海外部署潜力市场，复制“用户平台”模式。

腾讯的盈利模式分析(图文)时间：2009-08-07 | 来源：世界工厂| 责任编辑：飞儿| 阅读：随着网络竞争的加剧，腾讯苦苦寻觅，最终确定走高校包围之路，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。

喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。

随着网络竞争的加剧，腾讯苦苦寻觅，最终确定走高校包围之路，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。

喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。

正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容买单付费，它发展起来了!到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。

腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。

腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。

目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。

盈利模式一：无线移动服务面对中国移动和中国联通相继推出自有品牌的即时通讯工具“飞信”和“超信”，国内即时通讯老大腾讯将可能遭受釜底抽薪的厄运。

腾讯推出新的免费即时通讯工具“手机QQ”!整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。

对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。

“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户3.5亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。

移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。

当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。