生产部岗位说明书(定)

生产部副部长岗位说明书
岗位说明书。

岗位名称，生产部副部长。

岗位职责：
1. 协助生产部部长制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成；
2. 负责生产过程中的人员安排、生产设备的调配和生产现场的管理；
3. 协调生产部各个岗位之间的工作，确保生产流程顺畅；
4. 负责生产过程中的质量控制和安全管理，确保产品质量和生产安全；
5. 参与生产成本控制和效率提升工作，提出改进建议并协助实施；
6. 协助部长管理生产部的日常事务，处理部门内部的问题和矛盾；
7. 参与生产部的人员招聘、培训和绩效评估工作，协助部长进行人员管理。

任职资格：
1. 本科及以上学历，工业工程、机械制造、化工工艺等相关专业优先；
2. 有5年以上生产管理经验，有一定的团队管理经验；
3. 熟悉生产管理流程和方法，具有较强的组织协调能力；
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效处理生产过程中的问题；
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；
6. 具备良好的团队合作精神和积极的工作态度，能够有效带领团队完成生产任务。

岗位福利，公司提供完善的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等，同时提供良好的职业发展空间和晋升机会。

以上岗位说明仅供参考，具体岗位要求和福利待遇以公司实际招聘公告为准。

篇一：岗位职责范本——生产部岗位职责范本——生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位职责生产部（车间）岗位职责第一条车间主任1、职权⑵主持生产车间日常工作。

2、职责⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。

第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定⑵确保所管辖机械设备的完全良好运行，对所属机械设备有全面管理责任。

生产企业岗位说明书(精选)生产企业岗位说明书1. 岗位概述本岗位是针对生产企业内部的职位进行说明，旨在解析岗位的职责、资格要求以及工作条件，为应聘者和现有员工提供准确的参考。

2. 岗位名称：生产线工人岗位编号：0021353. 岗位职责- 按照生产计划，操作生产设备，负责生产线上的产品生产；- 及时调整设备，处理生产过程中出现的小故障，保证生产线的高效运行；- 检查生产线产品的质量，确保符合公司的标准；- 配合质量部门进行产品质量检测和质量问题的解决；- 遵守安全操作规定，维护生产现场秩序和员工安全；- 参与生产设备的日常保养和维护；- 配合承包商的审核和培训。

4. 岗位要求- 具备1年以上生产线操作经验，熟悉生产流程；- 具备基本的机械设备使用和维护知识；- 具备解决常见设备故障的能力；- 具备一定的团队协作能力，能与同事密切配合；- 工作积极主动、细致认真，对工作负责；- 善于学习和接受新知识，不断提升自己的专业水平；- 遵守公司的工作纪律和操作规程。

5. 工作环境- 生产现场环境相对较为复杂，需要服从工作现场管理和保持安全意识；- 工作时间灵活，可能需要加班或轮班；- 工作过程中需保持站立或走动，可能需要承受一定的体力劳动。

6. 薪资待遇及福利具体薪资待遇和福利待遇将根据个人能力和经验以及公司政策而定，将在正式聘用前与应聘者进行明确告知。

7. 岗位发展生产线工人作为公司生产过程中的重要岗位，员工可通过不断提升工作技能和专业知识，逐步晋升为生产主管、生产经理等职位。

8. 岗位补充说明本岗位需要应聘者具备一定的机械知识和技能，熟悉相关生产设备的操作流程和维护方法。

同时，应聘者需要具备高度的责任感和团队合作精神，在工作中需要保持高度的专注和细致主动的工作态度。

9. 总结生产企业岗位说明书是对职位的详细解读，旨在为应聘者提供准确的职位信息，帮助其更好地理解并选择适合自己的职业发展路径。

同时，也为现有员工提供了一个明确的岗位职责和要求，以便更好地履行工作职责。

制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2。

负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3。

负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5。

负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6。

负责生产物料采购及进仓管理；7。

负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8。

搞好生产现场管理，推行“5S"；9。

负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11。

负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书（一)生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3。

直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5。

管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6。

具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；～做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；～负责所属员工的管理、教育、培训工作；~ 组织建立生产系统档案管理体系。

生产车间员工岗位职责说明书
一、岗位概述
1.1 岗位名称：生产车间员工
1.2 部门：生产部
1.3 汇报对象：生产主管
1.4 下属人数：无
1.5 岗位性质：全职
二、岗位职责
2.1 生产设备操作
•熟练掌握生产设备的操作方法；
•按照生产计划要求，保证设备正常运转；
•及时发现设备异常情况并进行报修。

2.2 产品加工
•按照生产工艺要求，进行产品原料的加工；
•控制加工质量，确保产品达到标准要求。

2.3 质量检验
•进行产品的初步质量检验；
•产品不合格时，及时上报并排查原因。

2.4 工作协助
•配合生产主管完成生产计划；
•做好生产记录，及时上报生产情况。

2.5 生产环境维护
•做好生产车间的清洁卫生；
•保护设备、设施和产品环境的安全。

2.6 安全生产
•遵守工作规章制度，加强安全意识；
•做好安全防护，严防事故发生。

三、任职要求
3.1 学历要求：中专及以上学历
3.2 工作经验：无经验要求，接受在岗培训
3.3 技能要求：具备团队合作精神、责任心强
四、岗位发展
4.1 发展方向：可晋升为生产班组长、主管
4.2 岗位评价：每年进行一次绩效评定，根据绩效确定奖惩措施
以上为生产车间员工岗位职责说明书，希望员工能认真履行职责，做好本职工作，为企业发展贡献力量。

1、安全生产技术部部长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：6、值长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：7、检修部部长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：10、设备检修工（锅炉、汽机、化水、电气、仪表及全厂检修工）11、材料员兼办事员、库管员12、运行部部长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：13、办事员直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：14、锅炉车间主任直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：15、锅炉车间运行班长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：18、锅炉除渣直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：19、锅炉除灰、空压机房直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：20、脱硫脱销直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：21、燃运直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：22、煤场管理员23、装载机司机直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：24、灰罐车司机、洒水车司机、压路机司机直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：25、场外灰场管理员直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：26、汽机车间主任直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：27、汽机车间班长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：30、电仪车间主任直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：31、电仪班长直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：35、化水车间主任直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：。

生产技术部岗位设置、定编和职位说明书一、部门职责
1．负责采选技术改造项目的管理；
2．负责公司技术改造、小型工程的设计、施工、监督服务及验收工作；
3．负责采选试验工作；
4．负责生产计划管理工作；
5．负责生产技术管理工作；
6．负责三级矿量平衡管理工作；
7．负责生产统计管理工作；
8．负责各类技术资料的收集、整理和归档工作；
9．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。

有计划地推荐引进、培养专业技术人员；
10．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
11. 负责本部门环境因素和危险源的识别，评价并进行有效的控制；
12. 开展科技情报活动，掌握国内外铁矿石、铁精粉市场行情和生产技术水平；
13. 协助公司其它部门按时完成公司安排的其它工作。

二、人员组织结构
三、岗位设置与定编
四、职务说明书
1. 生产技术部部长职务说明书
2、生产技术部副部长职务说明书
3、选矿技术员职务说明书
4、采矿技术员职位说明
5、地质技术员职位说明书
6、实验员职务说明书。

生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。

本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。

一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。

- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。

1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。

- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。

1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。

- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。

- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。

二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。

- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。

- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。

2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。

- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。

- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。

2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。

- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。

- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。

三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。

- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。

3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。

- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。

部门职能说明书1．部门名称：生产部2．分管领导：生产中心总经理3．岗位设置：计划物控部主管、注塑车间主管、吹塑车间主管、印花车间主管、包装车间主管、组装车间主管4．部门本职：组织公司产品生产过程，合理的制定和执行生产作业计划，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理投入达到最大产出。

5．主要职能：(1)、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；(2)、主持生产部全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；(3)、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；(4)、严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；(5)、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；(6)、监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；(7)、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；(8)、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；(9)、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；(10)、负责生产物流的联系和安排工作。

6.主要权力：(1)、有行使对公司产品制造过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；(2)、有提名各主管、领班等人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报总经理批准权力；(3)、对工艺流程及各生产工序监督和控制的权力；(4)、对产品质量控制的权力；(5)、对生产人员个人卫生和生产场地清洁卫生控制的权力；(6)、对人身安全和产品质量安全检查的权力。

生产部经理岗位说明书
生产部生产调度岗位说明书
生产部光整工班组长岗位说明书
生产部光整工普工岗位说明书
生产部光整工熟练工岗位说明书
生产部光整工技工岗位说明书
生产部光整工技师岗位说明书
生产部车工班组长岗位说明书
生产部车工普工岗位说明书
生产部车工熟练工岗位说明书
生产部车工技工岗位说明书
生产部车工技师岗位说明书
生产部钳工班组长岗位说明书
生产部钳工普工岗位说明书
生产部钳工熟练工岗位说明书
生产部钳工技工岗位说明书
生产部钳工技师岗位说明书
生产部焊工班组长岗位说明书
生产部焊工普工岗位说明书
生产部焊工熟练工岗位说明书
生产部焊工技工岗位说明书
生产部焊工技师岗位说明书
生产部铣工班组长岗位说明书
生产部铣工普工岗位说明书
生产部铣工熟练工岗位说明书。

生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 生产部副部长所属部门生产部直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级 计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称 计划员 所属部门计划部 直接上级 计划部经理 职位编号直接下级岗位评估等级 职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称 生产统计员 所属部门生产部 直接上级 计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 调度主管 所属部门生产部 直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称 调度员 所属部门生产部 直接上级 调度主管 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。

生产部物料员岗位说明书
一、岗位标准
1、高中或以上文化程度。

2、一年以上从事工厂仓储管理或车间物料员实际工作经验。

3、熟悉工厂物料管理实务。

二、岗位职责
1、在生产部经理领导下,认真管理好各类物料,完成公司下达的各项任务。

2、根据公司下达的生产计划,编制物料需领配套计划,保证按时按质量成套供应生产所需元器件、铺助材料等物资、对于欠缺物料要及时跟进PMC,确保生产顺畅。

3、严格做好物资的验收、发放、上生产线等服务工作，在负责物资的贮存、传递、交接的过程中要承担保管好各类物资的职责，提高车间物资的完好率。

4、抓好物资发放的齐套性，不断提高批次配套的准确率、合格率、适用率。

加强物资消耗管理，做好物资调度和统计工作，及时编制物资报表（因批次欠料在其他次转周），对于物资的缺口需提前向部门经理报告，以采取相关措施解决。

5、在物料交接各环节中，首先要对物料的批次、批量、质量和包装进行验收，凡出现质量不符合要求、数量不对、实物与标签不匹配等情况的不得验收，经各项确认合格后的收料工作要做到手续完备、单证齐全、准时、准确完成工作.
6、物料领到车间要实行分类堆放，批次排列整齐、做到帐、卡、物一致。

材料、成品应按规格、型号、名称及类别性质（废品、反馈品等）归类堆放，不得任意放置。

物料员在管理过程中若发现短缺、损坏等情况应及时汇报反映，并追究当事人责任;凡延迟,隐瞒或不上报情况的一切后果由物料员承担。

车间岗位职务说明书模板一、职务名称：车间生产主管岗位职责：1.负责制定车间生产计划和任务分配，确保生产目标的完成；2.进行生产现场管理，监督工人的操作、检查设备运行情况，并提出改进建议；3.负责生产现场的安全管理，保证操作员的工作安全；4.协调车间内各部门之间的协作，解决生产过程中的各种问题；5.定期汇报生产情况和问题，并提出改进建议。

任职要求：1.具备较好的组织和协调能力，能有效分配工作任务；2.熟悉车间生产流程和设备操作，能对生产过程中出现的问题进行快速解决；3.具备较强的安全意识，能做好现场安全管理；4.具备较好的沟通能力和团队协作精神，能与各个部门有效沟通和协作。

二、职务名称：车间质量检验员岗位职责：1.负责对生产过程中的各个环节进行质量检验，确保产品质量达标；2.根据工艺要求，进行产品外观和尺寸的检查和抽样检验；3.对生产设备进行日常巡检，确保设备良好运行；4.负责编制质量检验报告，记录和分析质量问题，并提出改进建议；5.与供应商和客户进行质量问题的沟通和协调。

任职要求：1.具备较强的质量意识，熟悉产品质量要求和检验标准；2.熟练掌握质量检测设备的使用和维护；3.具备较好的分析和解决问题的能力；4.具备较好的沟通能力，能与供应商和客户有效沟通。

三、职务名称：车间维修工程师岗位职责：1.负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2.及时处理设备故障，并进行维修和更换零件；3.定期制定设备维护计划，并完成计划内的维护工作；4.与设备供应商保持联系，及时了解和掌握设备维护、维修、更新等信息；5.负责设备的库存管理和备件的采购。

任职要求：1.具备较好的电气和机械维修技能，能独立完成设备的维修和保养工作；2.熟悉设备维护计划的制定和设备库存管理；3.具备较强的问题分析和解决能力；4.具备较好的沟通和协调能力，能与设备供应商有效沟通。

四、职务名称：车间物料管理员岗位职责：1.负责车间物料的采购和库存管理，保证生产物料的供应；2.定期核对物料库存，及时补充不足或报废的物料；3.与供应商保持联系，了解物料价格和供应情况，并进行合理的采购计划；4.负责根据生产计划，准备好所需物料，并确保物料的准确性和充足性；5.整理物料采购、出库、入库等工作记录，并定期汇报物料使用情况。