【原创翻译】雄性领袖的十大特质

成功男人的十大特征
1.坚定的决心和信念：成功男人拥有坚定的决心和信念，能够坚持自己的目标并为之努力奋斗。

2. 自律和纪律：成功男人自律性强，有纪律性，自我管理能力强。

3. 积极主动：成功男人积极主动，勇于承担责任，不退缩，不推卸责任。

4. 有远见和创新能力：成功男人具有远见和创新能力，能够思考长远和未来，同时能够寻找创新的方法和途径。

5. 高效和专注：成功男人高效率和专注于目标，能够做出明智和果断的决策。

6. 有耐心和毅力：成功男人具有耐心和毅力，能够在面对挫折和困难时坚持不懈地努力。

7. 沟通和人际关系：成功男人善于沟通和建立良好的人际关系，能够在不同的环境中与不同的人相处。

8. 知识和学习：成功男人有广博的知识和学习能力，能够不断地学习和成长。

9. 适应力和灵活性：成功男人具有适应力和灵活性，能够快速适应不同的情况和环境。

10. 诚实和正直：成功男人诚实正直，有良好的道德和价值观，能够建立起信任和尊重。

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领袖21特质(原书名/天生领导The Indispensable)Qualities of a leader约翰‧马克斯韦尔John C. Maxwell 着学生姓名：黄子玲徐显光译学生学号：591002019成为别人想追随的的人;基石文化公司指导教授：张明辉壹、摘要一、品格：领导力的基石二、个人魅力：第一印象能影响大局三、委身：梦想者与实践者的分野四、沟通：少了它，你只能踽踽独行五、干练：你若练就它，人们就愿跟随你六、勇气：一人果敢，也能胜过多数七、明辨：谜团无一不能解八、专注：焦点愈清楚，你愈不迷糊九、慷慨：你的蜡烛若能点燃别枝，就永远燃烧不尽十、主动：如果没带着它，宁愿不出门十一、聆听：要得人心，请用双耳十二、热情：仅此一生，热诚发挥十三、乐观：如果相信自己办得到，就办得到十四、解决难题：你不能让你的问题难倒你十五、人际关系：如果你易于相处，人们就愿跟随你十六、责任感：如果不带着球，就无法带领球队十七、安全感：再能干的人，也少不了它十八、自律：领导之前，先学自律十九、仆人胸襟：欲站人前，先居人后二十、受教：领导到老，学习到老二十一、目标：你看得到，才抓得到一、品格(Character)：领导力的基石领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，和能激发人自信的品格特质。

──Bernard Montgomery,英国将军绝不为图取一时之平静安稳，而否定你自己的经验或理念。

──Dag Hammarskjold,诺贝尔和平奖得主(一) 藏不住的真面貌1.人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活质量的提升，更在于心灵的成长。

─索忍尼辛2.品格不是挂在嘴上说的3.才干可以是天生的，但品格是后天操练的4.纯正品格带来长久成功的人际关系5.领袖无法超越自己品格上的限制(二) 回想一下‧‧‧Mid Park企业总裁亚伦‧伯纳：「领导所需要的信任及尊敬是容不下道德遗疑虑的。

一个领袖不仅必须在对与错上有清楚的立场，同时也必须远离暧昧不明的灰色地带。

雄性领袖的十一大特质下面是雄性领袖的十大特质——这些雄性领袖特质是所有天生的领袖和自信男人所共有的。

如果你想追随他们的足迹，那就看一看哪些特质是你缺少的，然后相应地去调整你的行为。

雄性领袖具有：1. 从不自我筛选（Never Qualifies Himself）：雄性领袖从不道歉，从不解释他的行为。

他对自己安然自若，因而无需如此。

他们从不吹嘘他们的成功，也不试图证明什么——还是因为他们无需如此；他们假定你会喜欢他们，仅仅是因为其他人都喜欢他们，但如果你不喜欢他们，他们也不在乎——他们不会追逐你以获得你的认同，他们不在乎。

2. 慢慢谈话（Talks Slow）：注意一下，当你跟高高在上的人谈话时，你的谈话会比较快——快速的谈话是向他人证明自己能力的一种方式——实质上，你害怕他们会不再听你谈话，或是去寻找其他更有吸引力的事物，因而你便尽快谈到你的要点，以为这样他们就会听下去——这实际上适得其反，而且显示出较低的地位。

3. 不东张西望（Doesn’t Look Around）：他是热闹中心和关注焦点——他对其他人正在做的事情并不感兴趣。

4. 是关注焦点（Is The Focus of Attention）：他处于团体的中心位置，所有人的身体语言都朝向他，并对他积极有利——你只要看一下就能认出团体中的雄性领袖。

期待着成为焦点并对自己进行这样的定位，在你的圈子里晋级，那么你将开始进入统治角色。

5. 带走荣耀（Take The Glory）：当你讲了一个有趣的笑话，他们则剽窃去，并偷走笑果；当你做了某件很酷的事情，他们则向你祝贺，并给予你他们的认可；当你有了一个点子，他们则给予认同并加以添补——给予他们的肯定，并将这个点子强扭成他们自己的，然后他们将其荣耀据为己有。

6. 从不赞叹（Are Never Impressed）：面对别人的成就，他们能以自我为中心，显得不露声色。

他们自身是高度成功者，为成功不断奋斗，因此他们以前既已亲睹一切——只有极大的成功或很高的价值才能使他们发出赞叹——他们在各个级别上都具有很高的标准。

优秀领导者的十个特质1. 引言1.1 概述在现代社会中，领导者的作用和影响力无可忽视。

他们是组织中的核心人物，能够引领团队朝着共同的目标努力。

然而，什么样的领导者才是真正优秀的呢？本文将讨论十个特质，这些特质是构成优秀领导者所必不可少的要素。

1.2 文章结构本文分为七个主要部分，每个部分详细介绍了一个优秀领导者的特质。

首先，在第二部分中我们将探讨积极激励团队的重要性。

随后，在第三部分中我们将聚焦于坚持高标准要求自己和他人。

第四部分将关注于良好的沟通技巧和倾听能力。

然后，在第五部分我们将研究善于团队合作与协调管理冲突的特质。

接下来，在第六部分中我们将探讨灵活适应和创新思维对优秀领导者的重要性。

最后，在结论部分总结了全文，并强调了这十个特质对于成为一名杰出领导者所具有的不可替代的重要性。

1.3 目的本文的目的是为读者提供一个清晰的框架，帮助他们了解成为一名优秀领导者所需具备的关键特质。

通过详细分析每个特质，读者将能够获得对这些特质背后意义的深刻理解，并且在实践中运用这些特质来提升自己的领导能力。

无论是担任管理职位还是希望在个人生活中更好地领导自己，本文都将为读者提供有价值的见解和指导。

2. 第一特质：积极激励团队2.1 传递正能量作为优秀的领导者，激励团队成员是至关重要的。

首先，领导者需要传递正能量，以树立一个积极向上的工作氛围。

他们应该保持乐观的态度，并鼓励员工克服挑战和困难。

通过表达和展示信任、支持和鼓励，领导者可以增强团队成员的士气和自信心。

2.2 建立目标导向文化优秀的领导者还应该建立一个目标导向的文化。

他们需要与团队成员共同确定明确的目标，并制定清晰具体的计划和策略来实现这些目标。

通过设定可衡量和可追溯的目标，领导者可以帮助团队成员明确方向、集中注意力并努力实现共同目标。

2.3 激发员工潜力除了设置目标，优秀的领导者还要激发团队成员的潜力。

他们应该发掘每个人独特的技能和才能，并提供适当的培训和发展机会，以帮助他们不断成长和进步。

成功男人不可或缺的11个特质
1、自信
他们普遍都有很强的自信心，有时候还有咄咄逼人的感觉。

2、急迫感
创业家通常很急的想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力，他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。

3、脚踏实地
做事实在，不会为了使自己舒服一点儿而马虎从事。

4、崇高的理想
为了实现自己的理想，他们不会计较虚名。

他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。

5、有主见
他们通常执着于自己的决策，不习惯只听命于人。

如果你在公司里是一个唯唯诺诺、不吭一声的人，或只是一个虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途的人，要成为创业者还有一段距离。

6、情绪稳定
他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。

遇到困难时，他们总是坚韧不拔的去突破困境。

7、超人的能力
他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。

有时候做决策会全凭直觉。

8、客观的人际关系态度
他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。

9、喜欢迎接挑战
喜欢承担风险，但并不是盲目的冒险。

他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。

10、健康的身体
创业家通常必须在“不寻常的时间”料理事物，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定满布荆棘、困难重重。

11、广泛的知识
几乎大事小事无所不知。

他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。

一、领导人必须有好奇心（Curiosity）。

除了「是，长官」那群人以外，他必须聆听周遭的民意。

他必须大量阅读，因为这世界是个复杂的大地方。

如果一个领袖从不走出冷气房听听不同的意见，他会渐渐迟钝。

如果他的信念没有受过考验，怎么知道自己对不对？无法倾听是傲慢的迹象，表示你自以为无所不知，或者你根本不在乎。

二、领导人要有创意（Creative）。

愿意出奇招，尝试不同的事物，也就是跳脱思想框架。

领导人就是管理改变──无论你是领导一家公司或一个国家。

世事多变，你要有创意，适应环境。

三、领导人要有沟通力（Communicate）。

我讲的不是耍嘴皮子或丢出一堆口号，我说的是面对现实，讲真话。

现在的政府官员似乎已经没人知道如何有话直说了。

他们反而把多半时间用来说服人民，事情没有看起来那么糟。

我不知道是不愿面对或不诚实，但时间久了真的会把你逼疯。

即使痛苦万分，沟通必须从说实话开始。

四、领导人要有品格（Character）。

也就是是懂得辨别是非，有胆子做对的事。

林肯说过，「如果你要测试一个人的品格，就给他权力。

」布什有很大的权力，结果他的品格怎么样？布什愿意在国际舞台上采取大胆行动，因为他有权力，但是他对严重后果似乎不太在意。

他派美国军队（更不用说几十万无辜的伊拉克民众）送死──为了什么？为了建立石油储备？因为海珊曾经企图暗杀老布什？向老爸证明自己比较强悍？伊拉克战争背后的动机令人质疑，战争的执行更是一塌糊涂。

有品格的领导人，不会要求任何士兵为了失败的政策战死沙场。

五、领导人要有勇气（Courage）。

我是说要有LP（即使女性领袖也一样）。

虚张声势不是勇气，撂狠话也不是勇气。

21世纪的勇气不是故作姿态或虚张声势，而是愿意坐到谈判桌上，开始协商。

如果你是政治人物，勇气就是明知会丧失选票也要坚守立场。

如果不事先筛选群众，布什甚至不敢公开露面。

去年他开了一连串所谓的公民会议，现场塞满他的死忠粉丝，提出的问题都不痛不痒。

优秀领导者的10个特质作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。

这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。

下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。

1. 指导方向优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。

他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。

2. 善于沟通良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。

他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。

通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。

3. 激发激励优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。

他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。

通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。

4. 团队合作优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。

他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。

通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。

5. 智慧决策优秀领导者具备智慧决策能力。

在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。

他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。

他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。

6. 弹性适应优秀领导者具有适应性和应变能力。

他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。

他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。

7. 倾听技巧倾听是一个优秀领导者的关键技能。

他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。

通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。

8. 自我发展优秀领导者持续自我发展并提升自己的技能和知识。

他们寻求学习机会并不断进步，以适应不断变化的商业环境。

通过持续学习，他们能够更好地指导团队并保持竞争力。

9. 文化敏感优秀领导者具有文化敏感性。

领导者应具备的十大素质和能力精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-1、内心一定要足够强大。

?当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

?要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

?每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。

能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

?绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

?有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

领导人的十种特质领导人的十种特质领导，又叫管理，可以从不同角度讲。

今天从三个角度讲，三大管理之道，六项领导艺术，一条领导仅记，共十点。

三个角度，讲一个问题。

1.三大管理之道2.①目标坚定正确，永远位列第一，这样团队才能齐心协力、步调一致3.先看路再迈步。

先选择后努力，选择方向，选择目标，选择道路，选择路线。

方向不对，越努力越糟糕。

4.说什么不重要，重要是为什么这么说。

5.从目标倒逼，把任务分解到过程和个人。

6.②主动权是生命权，鱼不可脱于水7.世界上的事情有两大类，第一你明白的，能掌控的，会制造的；第二，你不明白的，控制不住的，制造不了的。

8.能够掌控的做过程管理，需要掌控的做目标管理。

防止风险，见招拆招，法无定法，两利相较取其大，两害相权取其轻。

9.③战不过奇正，奇正之变，不可胜穷10.以正建设团队，以奇处理问题。

11.诚信忠义廉耻等传统为正，岀其不意、攻其不备为奇。

机不可失，时不再来，机事不密则害成。

12.六项管理艺术13.带团队是领导的事。

是对领导本身的要求。

领导必须有洞察力、判断力、决策力、号召力、凝聚力、执行力。

这些都是领导自己需要修养的。

14.①洞察力。

15.洞察力是知见问题。

看问题不能带一点成见。

16.洞察力就是不带一点成见，就是不分别。

洞察力是每个人生来俱有的，分别蒙蔽了我们的洞察力，是非蒙蔽了我们的洞察力。

所以老子说，天下皆知美之为美，斯恶已，皆知善之为善，斯不善已。

先看一个事实。

我们所有的人，都是在生命的最初两年，学会说一种语言。

没人教词汇，没人教语法。

这些都是自己学的。

每个人都有这能力。

但是四岁之后，我们就有了分别。

分别什么是对的，什么是错的。

这个时候，我们反倒十几年几十年学不会一门外语了。

洞察力就是回到四岁前。

17.洞察力就是远见卓识。

洞察力需要高度、广度、深度。

远见是真真实实的看到，不是书上的条文，不是闭门造车，不是纯粹的想象、臆断，也不是计划。

18.②判断力19.领导必须能够确定目标、方向、道路、路线。

成功男性应该具备的十大特质导语：每个人自有特质，如果你想深入成功男人的世界，了解他们的心特质，那就来看看吧!下面是成功男性应该具备的十大特征，欢迎阅读。

一、骨气代表的是一种精神，从容大方，要有一定的情感原则，对感情要负责任，不必重言承诺，即使他是一个专职丈夫，也不失男人的本色，如果男人的精神已经垮掉，外表无论如何美都“帅”不起来;二、家庭男人在本质上是用头脑去思考爱情(当然，他们也有感情，但感情服从于头脑)，上品男人的爱情尽管是多姿态多彩的，但是他如果没有一个幸福的家庭，他就是一个彻底失败的男人。

三、幽默熟话说，女人要优雅男人要幽默，从一个人的幽默中可以品味出一种独特的机智，男人的幽默就像一口泉，智慧之水在涌动中展示魅力，让女人总想捧一口来尝一尝;四、财富男人不一定是成功男士，但是男人要有财富，并且男人财富源于自己喜欢做的事业，这是智商的标志，这样他才会投入生活并且有快乐的感觉，我个人认为，老婆、孩子、家庭就是一个男人终身要经营好的事业!五、平衡工作和生活的平衡、事业和家庭的平衡、外界和自我的平衡。

懂得把握平衡原则的人在多么紧张工作的情况下，都知道该怎样调节自己的生活节奏，怎么体味生活中的情调和趣味，保有一种从容的心态和风度。

在成功几乎成为衡量男人的最大标准的今天，失衡的生活就像漂亮的塑料盆景，外表的风景再美，也掩盖不了背面的粗糙;六、要有涵养在男性一生所扮演的角色当中，不可避免地受到竞争所带来的心理压力，同时也更容易受到一些心理健康方面的困扰。

但是他们会调整好心态，重新面对竞争和压力，懂得自我宣泄;七、要有文采自古就有'才子佳人”有说法，虽然不至于学富五车，有妙笔生花之才学，也要有思辩的头脑和恰倒好处的诙谐;八、风度我始终认为，风度是与生俱来的一种气质，男人的风度不仅仅表现在果敢与坚决，更表现的是谦虚与忍让的智慧;九、品格积极创造人生，善於适应环境，有良好的人际关系，对爱人极其温柔，很自信并且要有强烈的道德观念;十、健康包括生理健康和心理健康，首先五官要端正，声音要悦耳，头发要好，口腔要清洁，双腿要直，个头最起码要在176CM～185CM之间，外观要整洁，这是给人视觉美的一个前提，射精量应达到5ml，科学鉴定认为这是前列腺健康的最直接表现，身体要左右完美对称，视力要好，要有平衡的肌肉力量，同时，要拥有健康的社会联系。

雄性领袖，才是对⼥性杀伤⼒最⼤的吸引⼒雄性领袖，才是对⼥性杀伤⼒最⼤的吸引⼒毫不夸张的说，雄性领袖的⽓质是对⼥性杀伤⼒最⼤的吸引⼒。

所谓雄性领袖，顾名思义，就是⼀个团队⾥的领导，⼀群⼈中的灵魂⼈物。

设想⼀下，如果那个⼈是你，你的⽣活会是⼀种什么样的状态呢？事实上，没有⼈是天⽣的雄性领袖。

这种特别的其实是可以通过后天训练培养出来的，就像我在前⾯的⽂章中教授的其他吸引技巧⼀下，是通过⼀步步练习⽽达到的状态。

接下来，我将教你们如何成为雄性领袖。

雄性领袖的外在表现：01 拥有社交认证什么是社交认证？社交认证是社交场合中，周围⼈对你表现出的⼀种⾝份认同。

如果你在⼀个社交场合内，⼤家都主动和你打招呼，旁⼈看到了很容易⼼想你这个⼈肯定很厉害，⾄少有特别之处。

否则，为什么⼤家都这么热情地对待你？当然了，对于新⼿来说，出现在⼀个新场合肯定没有社交认证的，要⾃⼰营造。

举个例⼦：你去餐厅吃饭，每⼀次都和⼯作⼈员交流，数次之后，这个餐厅的⼈就都认识你了。

之后再和喜欢的⼈来这⾥约会，升⾼关系就会变得异常简单。

02 展现对团队的控制⼒只有社交认证是不够的，还需要发挥⾃⼰的价值。

因为这些⼈不会给你深度的服从，只会对你打打招呼⽽已。

所以你尽量要拥有⼀个⾃⼰的团队，当你拥有⾃⼰团队的时候，你的⽓场会明显不⼀样，带有⼀种领袖⽓质。

这种领袖⽓质体现在多⽅⾯。

⽐如：玩游戏的时候，可以控制游戏节奏，调解⽓氛，控制⾛向；也可以是指挥⾃⼰团队成员，⽐如让他帮⾃⼰倒⽔递烟等等。

当然，如果对⽅不服从的话，说明你的指挥可能越级了，需要往后退⼀步，或者给予轻微惩罚，千万不要扩⼤⽭盾。

03 对整体负责什么是对整体负责呢？简单说，就是要关⼼爱护⾃⼰团队的成员。

举个例⼦：⽐如度哥带领朋友们出去喝酒，虽然⼤家都喝的很多，但是我还是坚持把朋友照顾得很好，帮他们叫车，让他们平安到家。

如果每⼀次都能做到关⼼⾝边朋友，他们就会认可你，愿意和你⼀起玩，给你做僚机，帮你做社交认证。

★第八型：领袖型。

能力型(Leader) ★
你是一个支配者
欲望特质：追求权力
深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握一切
☆基本困思：【我若没有权力，就没有人会爱我。

】
注意力的焦点：控制。

心理防御机制：否定作用。

主要特征：追求权力,讲求实力,有正义感,要话事,喜欢做大事
生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论,用意志来掌管生活。

人际关系：
领袖型(Leader)很多领袖都有以下特质：豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。

你们清楚自己的目标，并努力前进。

由于不愿被人控制，且具有一定的支配力，所以你们很有潜质做领袖带领大家。

由于你们都较好胜，有时侯会对人有点攻击性，让人感到压力。

侵略、挑战、反叛
第八型的你通常身兼领袖身份，可以有权力全权安排，也可指挥他人。

由于你们的动力较强，有时会予人侵略之感，而这个也是你本身的动力源头，你很有争胜及控制的欲望，但却要小心运用，不要用之伤害别人！此外，你专向难度及规范挑战，就是「明知山有虎，偏向虎山行」的任性。

所以很可能，妈妈叫你不要做的东西，你偏不听；老师要你学的，你偏扮傻......你会是这样子吗？要是真的话，会是于你有益吗？
领袖型父母对孩子的要求：坚强的、自给自足、勇气和自我克制力,他们的孩子是一位小企业家。

成熟/顺境时—>老虎：天生领袖未成熟/逆境时—>犀牛：霸道，控制欲强生命中最大的挑战—>挑战欲、控制欲过强。

雄性领袖的秘密1自信如果你看高自己，相信自己的能力，那么不论是男人还是女人，都会高看你一眼。

不要把自信和傲慢混为一谈，自信展示的是内心的强大，傲慢则是低自尊的外在表现。

一味的拜倒在自己脚下会让你看起来像个恶棍或者成为大家的笑柄。

2去健身房打造好身材保持好身材会让你吸引到女人，同时，也会告诉其他男人你不好对付------这也会给你加分。

3诚实尽管普遍的看法是雄性领袖会撒谎及欺骗从而达到自己的目的，这只在男人缺乏必要的成功条件时才有必要，不得不欺骗他人来博取他人的时间和精力，这却成为你不是雄性领袖的证据。

你应该确保自己拥有绝对真诚的方针所要求的一切。

总是做最真实的自己，无论他人跟随你或是离开你。

4穿戴整齐争取让你外表看起来比你身边的男人更好，这样你会显得突出。

例如，穿得花哨些，穿带领的衬衫，最好打个领带。

别穿带品牌图标的衣服，你应该为自己去打广告。

5调整身体语言去传递自信别担心占据过大的空间：以强有力的站姿站好，用扩张的手势，以放松和舒适的目光扫视你的周围。

6学会调情：知道如何打造浪漫的联系也是雄性领袖的必备素养----要自信，有修养，吸引力并不只是代表你拥有跟潜在的伴侣互动的能力。

7发展新技巧确保你有实质内容而不只是会打拳击，建房子，来个回旋踢，野外生存或者街头打斗。

8大显身手展示你的肌肉，成就，天赋，去获得人们的尊敬并让他们知道你当领导者的资本。

通过正确的态度来展示性感。

如果女人认为你有魅力，其他男人也会因为好奇围绕在你周围。

9成为领导者这不只是说你要有对形势的控制力，而且还要处理的好。

从以下几个方面开始吧：在工作中成为领导，打造一个团队，或者好好训练你的狗狗。

按照人们的要求去磨练自己------而不是凡事都冲在第一线的人。

01-雄性领袖----心态比身边的任何人表现地都要冷静。

情绪不会被其他人和事所影响，领导者通常都有十足的自信和一点冷漠。

不要担心自己会得罪他人。

AM往往都坚守自己的原则，做到对事不对人。

出色领导者的十大潜质出色领导者10大特质并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。

更多的才能能够从更多的任务经历中取得，只需你够努力。

许多现有的文章和书籍都讲述了如何才干成为一位出色的组织领导者。

少许探讨员和作者宣称，出色的领导者具有一定的质量和才干；另外少许则以为是领导者的本人特性使然；还有少许人以为行为方式才是关键，而非意图和想法。

不管你持有何种观念，归结上去：成功的领导者都应该具有以下的特质：1.鼓励：通常，员工需求别人的指点、引导和鼓励。

企业家则需求成为这样的人。

当然我们希望人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。

但是，有些时分很多员工需求老板在言语和举动上的鼓励。

员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。

即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。

2.雄心：自满有益于员工的士气和企业家的可信度。

员工需求不停的提高和成功，他们需求从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。

当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。

这对全部人都是双赢的。

3.使命：领导者晓得他们的使命是什么。

他们晓得本身的组织存在的意义。

一个出色的领导者会有一个沉思熟虑（通常是书面的）的对组织目的的描绘。

这个目的不是奥秘的或笼统的，而是能够描绘的、明晰的而且能够了解的。

组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力完成它。

4.才能：你必需被参谋团、股东、雇员和大众以为你是所在范畴的专家或是专家的领导者。

除非你失掉了推举人的高度认可，不论是凭仗学位或是专门的经历，他们以为你有才能指导公司走向成功，不然你很难取得尊敬、欣赏或跟随。

实事求是地说，并非全部领导者都能立刻拥有这些成功的特征。

许多领导者是在努力任务的进程中渐渐学习的。

当显示危机和应战时，处于高层的人可以有难得的时机向别人证实本身是合格的领导者。

实践上，领导者更多的才能能够从更多的任务经历中取得。

绝顶聪明领导者的十大特征ZD Net在一个哈佛博客上摘取了史蒂夫乔布斯的领导风格—利己主义和特立独行的行为的一种顽固的混合体，泰勒督促其他人不要效仿。

出于某种原因，这让我想起以前“管理者还是领导者”的辩论。

(不知道是不是因为这份工作显而易见的变化无常或难度，所以必须进行第二轮面试)我仍然不相信商界领导者和管理者之间有多大区别。

根据已故的约翰?哈维-琼斯爵士的观察，领导者的概念比现代管理实践古老得多。

但还有更多有关于此的详细内容吗？很多人会说他们中的代表是彼得?萨维尔。

他区分了领导者和管理者，但提出了领导者之间的进一步区别，其中一部分是精英、聪明绝顶的人。

萨维尔是职业(或者说是以前的工业)心理学和工作业绩评估的奠基人，他撰写了一本关于在体育、商业、艺术等各个领域界定异能人才的特征的书。

这本名为《天才》的书的研究发现了下列关于精英的特征。

考虑聪明绝顶的商业人士具备的素质，其中某些意味着某类可能妨碍管理能力的专注及动力。

伟大的领导者往往是随意的管理者吗？这里是这些特征，请参阅您的想法：1. 天才在年轻时就表现出领导才能。

2. 可能有遗传因素—研究发现成功和个人血清素水平之间的联系(一种神经传递素，和其他因素共同影响情绪)。

3. 你可以改进你的领导风格，但得有一些天才的潜质才能够做到。

4. 勤奋工作，竞争精神和激情驱使领导者比其他任何人都更努力地工作—萨维尔的研究支持杰弗里?科尔文“自觉练习“的想法和马尔科姆?格拉德威尔10,000小时规则的发现(在这里驳斥了塞思?戈丁)。

5. 在学校的学习成绩好不代表将来的成功。

绝顶聪明的人在学校不一定学习好，而且在最近的一次试验(只使用在校学生)中，发现一个小组中的自然领导者也可能是'厚脸皮'的人，他活泼而时常目中无人。

领导者具有亚里士多德所说的“实用智力”，并常常思维敏捷，这看起来好像是本能。

6. 他们并不真正关心细节。

领袖们更感兴趣的是授权他人以在自己周围凝聚一个伟大的团队。

杰出领导者10大特质不论你持有何种观点，归纳下来：成功的领导者都应该具有以下的特质：1.使命：领导者明白他们的使命是什么。

他们明白自己的组织存在的意义。

一个杰出的领导者会有一个深思熟虑（通常是书面的）的对组织目标的描述。

那个目标不是奇异的或抽象的，而是能够描述的、明晰的同时能够明白得的。

组织里每一位职员都应能认同那个使命并努力实现它。

2.愿景：你想让你的组织向什么方向进展？愿景应是抽象的，足以鼓舞人们去想象它，但又必须具体到追随者能够看到它、明白得它而且情愿去攀登、实现它。

3.目标：一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何衡量进展？就像愿景一样，目标需要是可操作的，明确而又能够衡量。

假如你的付出和回报是不容易被衡量的，那么你就专门难明白是否实现了目标，在执行某一战略或者打算时，你可能会白费重要的资源（时刻、金钱、人员或者设备）而又不明白是否确实能获得成功。

4.能力：你必须被顾问团、股东、雇员和公众认为你是所在领域的专家或是专家的领导者。

除非你得到了推举人的高度认可，不管是凭借学位或是专门的体会，他们认为你有能力领导公司走向成功，否则你专门难获得尊重、观赏或追随。

实事求是地说，并非所有领导者都能赶忙拥有这些成功的特点。

许多领导者是在努力工作的过程中慢慢学习的。

当显现危机和挑战时，处于高层的人能够有难得的机会向他人证明自己是合格的领导者。

实际上，领导者更多的能力能够从更多的工作体会中获得。

5.强大的团队：事实上，企业中专门少有领导者拥有所有必要的技巧和能力，以证明其把握每个必要领域的所有知识。

为补偿这一弱点，一个睿智的领导者会召集体会丰富、可靠而又能干的个人组成有力的团队，来补偿其自身的不足。

这些能力将领导者和其他人区分开来。

然而，领导者必须情愿承认他们缺乏某些能力并去查找值得信任的同事来补偿这些不足。

团队建立之后，企业家需要信任那个团队以了解其中问题，制定解决方案并加以执行。

6.沟通技巧：假如执行官不能简单而又有效地把他的方法传达给企业内外的股东，即便拥有强大的使命、愿景或目标，甚至可靠的预算，也是没有太大意义的。

領導的特質1.領袖如牧人•經文：「我是好牧人；我認識我的羊，我的羊也認識我，正如父認識我，我也認識父一樣；並且我為羊捨命。

」（約十14~15）•認識羊：當耶穌說到祂與祂羊的關係時，給人的感覺是，祂所知道的比他們的名字更多。

對於耶穌而言，認識他們意即愛他們。

•沒有愛的心無法認識羊。

•真正的牧人是服事、捨己的人。

•真正的牧人，要帶領他的羊群向前行，他必須是走在他的羊群當中，與它們同在（太二十八19~20）。

•好牧人有行動的計劃，也讓他的羊有冒險。

•好牧人有展望前途的能力—能替羊想像它們將看見和相信的事。

•好的領袖需要平衡他們與別人的關係，使他們可以推動跟隨者向前（徒一8）。

•原則一：好牧人認識他們的羊；好的領導者認識他們的跟隨者。

•問題：怎樣成爲好牧人？2.領袖要有膽量•經文：約三1~3•沒有妥協：在愛裏說誠實話。

愛與妥協是有分別的。

•真理必須行在一切之前。

•勇氣的代價：無論工作是否有果效，真正的領袖卻堅持自己的信念。

•基督的勇氣（約二）：社會需要有像基督那樣的膽量，來作我們已經知道的事。

•爭戰的膽量：領導是一場戰役，它需要膽量。

有膽量是指你在作對的事，不管其後果如何。

•勇敢的領導有其冒險性。

•原則二：在基督裏的事奉，每一次的領導戰鬥都需要膽量。

•問題：在現今的社會，領袖是否需要有膽量？請舉例説明。

3.領袖要有溫柔•經文：約七53~八11，可六33~34•溫柔而非軟弱：溫柔的領袖擁有内在隱藏的能力。

•溫柔的三种特質：1）體諒或仁慈：體諒別人的感覺，永不會故意傷害或輕視他人；2）順服：指順服上帝的旨意；3）肯受教：謙卑學習，願意被糾正。

•溫柔需要極大的勇氣。

•原則三：真正堅強的領袖才會有真正的溫柔。

•問題：4.領袖要能打破慣例•經文：約五1~15•耶穌將同情和憐憫放在律法之前。

•耶穌領導的風範：把人擺在第一位，規則擺在第二位。

人的需要第一，傳統第二。

上帝的囯第一，其他的每一件事第二。

•真正的領袖是以愛為為準繩，為滿足人的需要而適當的破壞人的習俗。