代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求

代甲方管理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求代甲方对施工单位、监理单位的管理规定一、监理单位要求:1、人员配置:总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师(人数以项目情况而定)，资料员1名，所有人员必须持证上岗。

2、施工具体管理(1)审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行;并查察实际施工进度;(2)巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公司;(3)对进场材料进行验收;⑷对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表~ 付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。

(5)审查总承包合同中未定的分项工程报价。

(6)造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。

(7)跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜;(8)监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中, 予项目管理公司主管审核。

(9)监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题,【监理通知】分发项目管理公司备案。

(10)严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。

(11)按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。

2、监理例会每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周2的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨, 并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。

3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下:(1)工程周报:根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。

工程周报内容:本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下周计划;工程施工中需要解决和存在的问题;工程周报时效性:在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：营口忠旺房地产开发公司-营口项目工程部编制人：林绘峰审核人：曹原、曹启伟审定人：韩云声编制时间：2018年3月8日目录一．现场考勤制度 (3)二．会议制度 (6)三．质量管理制度 (7)四．工程材料成品、半成品质量管理制度 (10)五．安全文明施工制度 (12)六．合同管理制度 (14)七．进度管理制度 (15)一．现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有造假，第一次批评教育，如若再犯根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及现场管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号码，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理人提供施工、旁站、验收过程照片的要求：1监理人对施工、旁站、验收等过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，按照楼座、部位、材料、施工、验收等分类，再按照材料进场验收、检验批/隐蔽验收、维修/更换材料设备、试验调试等细分。

工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。

甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。

假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。

但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。

建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。

通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。

假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。

隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。

检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。

(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。

关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。

(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

甲方代表岗位职责甲方代表岗位职责（精选6篇）甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

下面是店铺收集的甲方代表岗位职责，欢迎阅读。

甲方代表岗位职责篇11、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。

2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

3、参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

4、负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。

负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。

5、编制分项工程招标计划。

参与编制或审核分项工程招标的工程量清单。

6、负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。

7、负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

9、完成处、科室交办的其他工作。

甲方代表岗位职责篇2甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。

2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。

4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。

施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。

5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：编制人：审核人：审定人：编制时间：年月日1建设单位对施工方、监理方的现场管理制度第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组卖力人的具体名单及接洽方式，各项目管理班子人员名单，且包管要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先告诉甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力程度和职业道德，决意其是不是留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装德律风或报送手机号，并包管每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在XXX前向甲方提交响应临设放置计划，在正式完工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部具名认可后方可进行施工放置，正式动工前一天必须提交完工敷陈。

2第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度是指在工程建设过程中，工程甲方针对施工单位和监理单位的各项管理规定和制度。

该制度的目的是为了维护工程项目的质量、进度和安全，确保工程建设顺利进行，达到预期的效果。

下面将从组织管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面进行详细介绍。

一、组织管理方面：1.施工单位和监理单位的选拔：工程甲方应通过公开招标或邀请投标等方式选择施工单位和监理单位，确保其具备相应的资质和能力。

2.合同签订：工程甲方应与施工单位和监理单位签订合同，明确双方的权责关系、工作内容、工程进度、费用支付等事项。

3.施工组织设计：施工单位和监理单位应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程图、施工方法、施工设备等，经工程甲方审核通过后方可实施。

4.组织协调：施工单位和监理单位应按照工程甲方要求，加强协调与配合，保证施工过程中的顺利进行。

二、质量管理方面：1.施工单位的质量控制：施工单位应建立健全的质量管理体系，制定施工工艺、施工规范和质量验收标准等，并按照相应要求进行施工作业，保证施工质量符合设计要求。

2.监理单位的监督检查：监理单位应对施工单位的质量控制进行监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到标准。

3.质量验收：在工程各阶段完成后，工程甲方按照相关规定对施工工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一阶段的工作。

三、安全管理方面：1.安全责任：施工单位负责制定详细的安全生产责任分工，明确相关人员的安全责任，落实安全生产的管理措施。

2.安全培训：施工单位应对施工人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，防范施工过程中的各类事故和风险。

3.安全检查：监理单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，并对施工单位的安全管理进行评估。

四、进度管理方面：1.施工进度计划：施工单位应根据工程甲方要求制定详细的工程进度计划，并按计划进行施工，确保工程按时完成。

甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。

第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。

第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。

第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。

第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。

第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。

第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。

第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。

第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。

第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。

第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。

第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。

第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。

第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。

第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。

第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。

第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。

第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。

第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。

第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。

甲方代表在施工现场的主要职责为规范工程管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价，强化工程组织管理的科学化水平，特制订本职责规定。

甲方代表是学院基建规划处派驻在施工项目现场的负责人，直接归工程科管理。

其主要职责是：（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。

甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。

2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。

4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。

施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。

6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。

8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。

10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

甲方代表岗位职责甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

下面是店铺收集的甲方代表岗位职责，欢迎阅读。

甲方代表岗位职责篇11、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。

2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

3、参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

4、负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。

负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。

5、编制分项工程招标计划。

参与编制或审核分项工程招标的工程量清单。

6、负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。

7、负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

9、完成处、科室交办的其他工作。

甲方代表岗位职责篇2甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。

2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。

4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。

施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。

5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。

6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。

一、总则为规范施工监理行为，确保工程质量和安全，保障甲乙双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本施工监理管理制度。

二、监理单位职责1. 监理单位应具备相应的资质，按照合同约定，全面履行监理职责，确保工程质量、进度和安全。

2. 监理单位应建立健全监理组织机构，配备足够的监理人员，确保监理工作顺利开展。

3. 监理单位应严格执行国家有关工程质量、安全、环保等方面的法律法规和标准，对施工过程中发现的问题及时提出整改意见。

4. 监理单位应加强对施工单位的监督检查，确保施工单位按照设计文件、施工图纸和合同约定进行施工。

5. 监理单位应定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况，对重大问题及时报告并采取措施。

6. 监理单位应协助甲方做好工程验收工作，确保工程符合设计要求和质量标准。

三、监理人员职责1. 监理人员应具备相应的资格，遵守国家法律法规和监理单位规章制度，严格履行监理职责。

2. 监理人员应熟悉工程图纸、设计文件和施工技术要求，对施工过程中的质量问题及时提出整改意见。

3. 监理人员应加强对施工现场的巡查，及时发现并报告安全隐患，确保施工安全。

4. 监理人员应做好工程资料收集、整理和归档工作，确保工程资料完整、准确。

5. 监理人员应加强与施工单位的沟通，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

四、工程质量控制1. 监理单位应严格按照国家有关工程质量标准，对施工过程中的质量进行全过程控制。

2. 监理单位应加强对施工单位的原材料、构配件、设备等进场检验，确保其符合质量要求。

3. 监理单位应加强对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量检查，确保工程质量符合设计要求。

4. 监理单位应做好工程质量事故的处理工作，对发生的质量事故进行调查、分析，提出整改措施。

五、工程进度控制1. 监理单位应按照合同约定，对工程进度进行全过程控制。

2. 监理单位应定期检查施工单位的施工进度，对进度偏差进行分析，提出调整措施。

建设单位对施工方、监理方、勘察设计方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位1000元，罚责任人500元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德、决定其是否留退。

项目经理和总监理工程师必须保证每月到岗时间不少于25日，如有特殊情况需向甲方工程部请假，否则每发现一次罚责任单位1000元，罚责任人500元，脱岗三次及以上的，建设单位将要求相关单位更换人员。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

甲方代表(dàibiǎo)岗位职责甲方代表(dàibiǎo)岗位职责甲方代表(dàibiǎo)岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利(quánlì)、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用(yùnyòng)各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接(zhíjiē)责任。

二、会同监理(jiān lǐ)协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。

实行责任人签字验收制度。

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。

重大的修改、变更要上报校领导审批。

五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

甲方对施工公司管理制度一、组织管理施工公司应建立健全的组织管理体系，明确各部门职责，确保项目管理有序进行。

项目经理作为现场第一责任人，应当具备相应的资质和经验，对工程的进度、质量、安全等全面负责。

二、人员管理施工公司应配备专业技术人员和经验丰富的工人队伍。

所有参与项目的人员必须持有相应的资格证书，并定期参加培训，提升专业技能。

同时，公司应建立严格的考勤制度，确保人员的出勤率和工作效率。

三、质量管理质量是工程的生命线。

施工公司必须按照国家和行业标准执行质量控制，建立健全的质量检查体系。

从材料采购到施工过程中的每一环节都应有严格的质量监督，确保工程质量符合要求。

四、安全生产安全生产责任重于泰山。

施工公司应制定详细的安全生产计划，对施工现场进行全面的风险评估，并采取有效措施预防各类事故的发生。

同时，应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、环境保护施工公司在施工过程中应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。

合理规划施工现场，做好噪音、粉尘等污染物的控制，保护周边环境和居民的正常生活。

六、合同履行施工公司应严格按照合同约定履行职责，保证工程按期完成。

对于合同中的质量、工期等关键条款，公司应设立专门的管理部门进行跟踪和监控，确保合同的顺利执行。

七、信息沟通甲乙双方应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时、准确传递。

施工公司应及时向甲方报告工程进展情况，对于出现的问题和变更，应及时沟通并取得甲方的同意。

八、争议解决在合作过程中，如出现争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。

施工公司应配合甲方处理相关争议，维护双方的合法权益。

甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求代甲方对施工单位、监理单位的管理规定一、监理单位要求:1、人员配置:总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师(人数以项目情况而定)，资料员1名，所有人员必须持证上岗。

2、施工具体管理(1)审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行;并查察实际施工进度;(2)巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公1司;(3)对进场材料进行验收;(4)对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表～付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。

(5)审查总承包合同中未定的分项工程报价。

(6)造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。

(7)跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜;(8)监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。

(9)监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题,【监理通知】分发项目管理公司备案。

(10)严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。

(11)按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。

2、监理例会每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周2的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。

3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下:(1)工程周报:根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。

工程周报内容:本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理(资料控制)、下周计划;工程施工中需要解决和存在的问题;工程周报时效性:在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。

建设单位对施工方、监理方、勘察设计方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理;保证建设工程的质量、进度与安全;提高施工现场规范化、标准化管理水平;结合本项目的实际情况;特制订本管理制度..在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守..第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场;每天填写考勤表;要真实;并且定期向监理单位汇报..如有不实作假;进行批评教育;根据情节轻重处以罚款..施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致..第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人;经监理单位总监或总监代表批准后方可离开..未经批准擅自离开的;每发现一次罚责任单位1000元;罚责任人500元;脱岗三次及以上的;建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员;并在施工合同履约评价中按规定扣分..第三条、各施工单位和监理单位进场前;应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式;各项目管理班子人员名单;且保证要人证相符..各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部;甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德、决定其是否留退..项目经理和总监理工程师必须保证每月到岗时间不少于25日;如有特殊情况需向甲方工程部请假;否则每发现一次罚责任单位1000元;罚责任人500元;脱岗三次及以上的;建设单位将要求相关单位更换人员..第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号;并保证每天24小时畅通;且工地有人值守..第五条、监理单位必须保证旁站工作到位;管理层保证每天24小时通讯畅通..如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题;须及时到工地解决..第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案;在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计;经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排;正式动工前一天必须提交开工报告..第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排;服从监理公司的技术指导和监督..施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项;均应以书面形式传达;如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续..现场所有往来文件均以标准打印文本为准;并妥善保存..如非标准打印文本各单位有权拒绝签收;相应产生的影响和责任由发出方承担..所有发出的文件均应有收发记录..第八条、现场内各种往来书面文件、通知;施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收..签收后如有异议必须在当日内提出;否则视为认同、并应严格按照文件内规定时限内执行完成..第九条、在施工过程中;各单位如有管理或技术问题需要协调解决;须及时向甲方提出;在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行;切忌擅自行事..第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突;并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行..第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知;施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500—2000元/项、次的处罚..会议制度第一条、监理例会周会（一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持..建设单位代表、总包单位的项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、资料员、分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加..（二）监理例会每周召开一次;时间为每周二上午9:00..1、检查上次例会议定事项的落实情况;分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况;分析影响工程进度的主要原因;制定切实可行补救措施;提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况;提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况;检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜..三现场例会应认真填好会议签到表;由监理单位按标准格式作好会议纪要;负责整理;发至各有关单位;并作好发文记录..第二条、各单位必须按通知要求到会;有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假;应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次;罚责任人200元/人/次..并在合同履约评价中按规定扣分..第三条、严禁与会人员酒后参加会议;违者每人次罚款500元;并在下次工地例会上做出书面检查..质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规;确保工程质量;特制定本制度..第一条、施工组织设计及方案的报审（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核..（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核;将审核结果书面回复施工单位及建设单位..（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施;是否制定质量、安全预控措施..（四）施工组织设计施工方案一经审定;即作为施工的依据;建设单位和监理单位各存一份..第二条、开工申请（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后;施工单位应将开工申请报监理单位..（二）收到开工申请后;项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可;确认已具备开工条件时;报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工..第三条、承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工;施工现场出现安全、质量问题或有隐患的;每发现一次;视情节严重情况;向总承包人罚款500至5000元..在限定时间内未完成整改的;加倍罚款..重大安全隐患在限定期限内未完成整改的;建设单位有权立即终止合同;不返还履约保证金..施工中若质量监督部门对承包人处罚后;发包人按罚款数额再次处罚;并记录其不良行为..施工过程中;因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后;仍然达不到要求的;建设单位有权立即终止合同;将该单位清出现场;不予结算工程款..第四条、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程;均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收;验收合格后方可进行下道工序施工所有隐蔽工程均应有影视资料或照片..否则;不予计量;不支付工程款;造成损失自负..报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写..所有隐蔽工程均为监理“见证点”..监理考核一次报验合格率;并辅以经济制裁手段；两次报验不合格;发申报单位500元;未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的;罚总承包单位1000元/次/项;并在施工合同履约评价中按规定扣分..监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的;施工单位必须全力配合;所发生的一切费用由施工总承包单位承担..第五条、工程质量的巡视检查和旁站检查制度..在工程正常施工过程中;监理工程师要进行巡回检查;及时发现施工中存在的质量问题;施工单位应接受并积极配合检查;检查结果应记录在案..施工全过程;监理人员要进行旁站检查;进行全过程监理;施工单位应接受并配合检查..监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可..第六条、监理工程师通知单下发后;施工单位在限定时间内未整改完毕;每一处罚款1000元;不及时进行书面回执每一份罚款1000元..同样的问题出现两次监理工程师通知单;罚总包单位2000元/次..第七条、施工单位必须成立质量领导班子;由主要负责人负责;并制定质量保证措施;配备质检人员;强化自检功能..加强职工质量意识教育;服从建设单位和监理单位的质量管理..第八条、工程竣工验收制度（一）分包单位施工的工程完成后;应把相关资料报总包单位;总包单位和分包单位共同验收合格后;由总包单位报监理、建设单位验收..（二）工程完成后;由施工单位进行自检;并按有关标准规范自检合格后;编制竣工报告;由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后;提交监理单位..（三）施工单位自检合格后;由项目总监组织设计和施工单位进行初验;各专业监理工程师参加;内容包括工程实体和相关的技术资料..（四）初验合格后;监理单位对工程质量作出评价;填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师及技术负责人签字并加盖公章..由施工单位据此向建设单位申请竣工验收..（五）竣工验收合格后15日内;施工单位应积极配合建设单位办理备案手续..（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收..工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件;进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表;同时附有产品出厂合格证及技术说明书;由施工单位按规定要求进行材料的报验或取样试验;经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后;方准进场..凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者;不得进场..如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告;仍不足以说明到场产品的质量符合要求时;监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验;确认其质量合格后方允许进场..第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料;则应进行全部检验..第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等;均应全部检验..第四条、材料质量抽样和检验方法、应符合建筑材料质量检验标准与管理规程的规定;要能反映该批材料的质量性能;对于重要的构配件和非均质材料;应酌情增加取样的数量..第五条、对于某些材料及现场配制的制品;如砂浆等的配合比;一般要求施工单位事先进行试验;达到要求的标准后方准施工..第六条、主要设备及材料订货前;施工单位应向项目监理机构提出申请;监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准;确认符合要求后方准定货..第七条、主要装修材料及建筑配件订货前;施工单位应提供样品或看样和有关订货厂家情况以及单价等资料;向监理工程师申请核查;经监理工程师会同建设单位同意后方可订货..第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品;不准进场堆放..第九条、甲方提供的材料;由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收..签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管;因保管不善造成损失;由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买;建设单位享有进一步索赔的权利..第十条、各种材料进场需报验;保证资料齐全有效方可入场;报验合格保证资料齐全;监理见证;取样检测合格的准予用于工程当中;否则不得进场使用..材料进场后不及时报验而用于工程当中;罚总承包单位1000元/次;该部分工程作为不合格工程处理;造成的一切损失由总包单位负责..监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的;发生一次;罚监理单位1000元..安全管理制度为了加强建设工程的安全管理;保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全;确保工程建设的顺利进行;特制定本制度..第一条、凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作..第二条、严格贯彻落实建筑施工现场管理标准..施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险;要成立以项目经理为主要责任人的安全检查小组;对安全负全面责任..工地按规定配备足额的专职安全员;定期不定期组织进行安全检查;对检查的有关问题;整改措施及时上报项目监理部..第三条、各单位要制定安全制度及保证措施;要具有可操作性;并切实抓好落实工作;树立“安全第一;预防为主”的目标..第四条、工地上所有施工人员必须戴安全帽;安全员必须佩带胸卡;以便于确认开展工作;外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记;否则一律不得进入施工现场..第五条、各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查;安全工作不合格的不允许开工;已开工但又存在安全隐患的;建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改;必要时可以进行经济处罚..第六条、各种施工车辆在工地上应限速行驶;文明行驶;施工作业时应有专人指挥..第七条、各施工单位应与当地居民搞好关系;争取他们的配合与支持;搞好安全工作..第八条、参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、监理人员严禁饮酒后上岗;违者罚责任单位200元/次;当事人50元/次;凡是进入工地的人员必须戴安全帽;高处作业必须系安全带;每发现一人次违反规定罚责任单位500元;罚当事人100元..第九条、每周六上午9:30对各工地进行统一检查、打分;建设单位、监理单位以及施工单位必须准时参加..检查的主要内容为现场工程实体质量和现场文明施工情况..检查结果由监理单位公示..合同管理制度为了确保建设的各有关单位;在合同约束下认真履行自己的职责;使工程建设有条不紊的顺利进行;依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法和国家省市有关法律、法规特制定本制度..凡参与建设的各有关单位均应遵守本制度..第一条、建设单位、监理单位、咨询单位、勘察设计单位、检测单位、施工单位以及材料供应单位均应按有关规定签署书面合同;并备案..第二条、合同的当事人双方应严格履行合同;任何一方违约给对方造成损失均应按合同规定承担赔偿责任..第三条、在项目建设过程中严禁出现挂靠和转包现象;如出现上述情况;建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任..第四条、各施工单位在投标文件中注明的主要管理人员必须到位;并持证上岗..否则建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任..第五条、施工单位原因造成的达不到施工进度的;施工单位有义务采取有效措施赶上施工进度;达到合同要求;费用由施工单位承担..第六条、因施工单位原因不能按期竣工的工程;每拖一天罚工程合同价款的千分之三..第七条、监理单位因工作不力出现质量事故;给建设单位造成重大损失的;由监理单位负责赔偿;并取消该监理人员的监理资格..第八条、需现场计量和按实际结算的;施工单位应按合同以书面形式在规定的时间内;报监理单位和建设单位审批签证;否则一律不予认可..对分包单位的管理第一条、要求工程总包施工单位填写分包单位资质报审表A3报监理单位;申报材料包括以下内容：a、分包工程项目内容、范围、分包协议书..b、分包单位营业执照和资质登记证明复印件..c、分包单位业绩、技术、能力、信誉、施工管理..第二条、项目总监理工程师组织各专业监理工程师及有关人员;审查分包单位的资质;审查以技术能力和施工管理水平为主..第三条、审查合格后;项目总监理工程师批复报审表通知总包单位并向建设单位备案;未经监理单位认可的分包单位不得进入施工现场施工..第四条、总包单位对分包单位有管理义务;分包单位出现的一切工程质量问题和事故;以及工期等问题;总包单位承担连带责任..第五条、未经监理单位和建设单位审批认可的分包单位进场施工的;每发现一次罚总包单位10000元;并要求其立即退场..信息管理制度第一条、所有工程资料必须随工程进度及时整理;并且要保证其真实、完整、分类有序..第二条、工程资料应由技术负责人全面负责;指定专人具体整理..第三条、资料的归档应符合档案管理部门的相关要求..第四条、在工程施工过程中监理单位和建设单位要求提供的相关资料;施工单位应及时提交;并要保证其真实性;对未按时提交或提供虚假资料的每发现一次罚款200元..超过三次及以上;监理单位和建设单位将要求更换相关人员..在施工合同履约评价中按规定扣分..第五条、竣工验收合格后15日内;施工单位应积极配合建设单位办理备案手续..第六条、监理资料的归档内容应符合建设工程监理规范..第七条、保修阶段的监理资料;由原项目监理机构负责跟踪整理;完成后及时归档..进度管理制度为了严格控制工程施工进度;确保工程按施工合同规定工期完工;制定本管理制度..第一条、所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度..第二条、开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划;报监理及建设单位审批;建设单位及监理审批认可后;施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工..第三条、施工单位应及时整理有关资料;建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表..每周、月例会施工单位向监理单位报本周月工程完成情况和下周进度计划；由监理审核后;作为下周月工程进度的控制依据..第四条、通过实际工程进度与计划施工进度进行对比;对影响进度的原因进度分析;若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成;施工单位应采取必要的措施加快施工进度;以保证工程进度目标如期实现..第五条、由于施工单位责任造成工程进度的延误;而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施;但仍然无法完成合同期内的工程;监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价;必要时向建设单位提出书面报告;建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位..施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的;扣减施工费1000元;并在施工合同履约评价中按规定扣分..第六条、建设单位对监理提出的合理化建议;研究后形成决议;由监理予以执行..对勘察、设计单位的管理办法第一条、勘察单位应当按照相关法律、法规和工程建设技术保证进行勘察;提供的地质、测量、水文等勘察成果文件必须真实、准确;满足建设工程质量和安全生产的要求..第二条、勘察单位在勘察作业现场应当采取有效安全防范措施;保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全..第三条、设计单位应当按照相关法律、法规、工程建设技术标准和建设单位要求进行设计;防止因设计不合理导致建设工程质量和安全生产事故发生..一、设计文件应当符合国家规定的深度要求;图纸配套;说明清晰;内容完整..采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程;设计单位应当在设计中提出保障工程质量和安全生产的措施建议..二、除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外;设计单位不得指定生产厂、供应商..第四条、勘察和设计单位应当做好下列工作..一、参加建设单位组织的图纸会审;做好设计文件交底..二、向施工、监理单位详细说明施工图设计文件;及时处理与设计相关的技术问题..三、参加建设工地地基基础、主体结构及其主要隐蔽工程和工程竣工质量的验收..四、参加建设工程质量和安全生产事故分析;提出技术处理方案..第五条、勘察、设计单位对勘察、设计成果文件负责并承担相应的责任；执行合同相关违约处罚条款..第六条、任何单位和个人不得擅自修改审查合格的施工图纸设计文件..设计变更管理制度第一章总则第一条、为确保工程质量和工程进度;规范设计变更和变更设计审批程序;控制工程设计标准和投资;制订本制度..第二条、经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分;也是完善、合理、保证安全的施工依据;施工单位应严格按设计变更要求施工;确保工程施工质量..施工单位或其它单位不得擅自变更设计;由于施工、材料采购等原因要求变更设计时;应遵守本制度..第三条、本制度适用于公司基建工程期间各标段工程设计变更和变更设计管理..第二章设计变更第四条、一般设计变更：单项设计变更金额在5万元以下包括2万元;不涉及改变设计原则的设计变更项目..第五条、较大的设计变更：单项设计变更金额在5万元—50万元;工程内容有变化;但不属于重大变更项目..第六条、重大设计变更：单项设计变更金额在50万元以上;或工程需变更设计原则;变更系统方案和主要结构、布置;修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等的设计变更项目..第三章设计变更的审批第七条、由设计单位提出的设计变更;经设计院内部相关专业会签和项目经理审签后;送交监理单位审查;再由公司工程管理部门专业工程师、部门负责人审核;最终由公司主管领导批准后生效..第八条、由非设计单位提出的变更设计申请;应提出变更设计核定单..变更设计申请中要编写变更理由和变更设计方案..施工监理、公司工程管理部门审核变更设计的必要性和可行性;并提出各自意见；设计院审核变更设计的可行性;并对变更设计方案进行确认;出具设计变更通知单..第九条、一般设计变更由公司分管工程领导审批；较大设计变更由公司总经理审批；重大设计变更需报董事长审批..。

甲方工程监督管理制度规定第一条目的与背景为规范工程监督管理工作，确保工程施工质量和进度，维护双方利益，特制定本监督管理制度。

第二条管理范围本制度适用于甲方在施工过程中对工程进行监督管理的相关工作，涵盖以下内容：1. 工程施工前的准备工作2. 工程施工的实施过程3. 工程施工的验收和结算第三条相关责任人及其职责1. 甲方工程监督员甲方工程监督员是甲方委派的工程监督人员，负责对施工过程中的质量、进度、安全等进行监督管理，及时发现问题并提出整改意见。

2. 甲方工程经理甲方工程经理是负责工程项目的总体管理和协调的主要责任人，负责监督全过程的施工管理工作。

3. 甲方工程总监甲方工程总监是监督甲方各类工程项目管理工作的最高权力人，对各项工程项目的总体管理和执行负有最终责任。

第四条工程监督工作内容1. 工程施工前的准备工作甲方工程监督员在工程施工前需对施工单位资质、施工方案、施工人员等进行审核，确保施工按照相关要求进行。

2. 工程施工的实施过程甲方工程监督员需按照施工方案的要求对施工过程进行监督管理，及时发现问题并提出整改意见。

3. 工程施工的验收和结算甲方工程监督员要对工程的验收进行全面检查，确保工程质量符合要求。

对工程结算进行审核，保证工程进度和质量与结算金额相符。

第五条工程监督管理流程1. 工程立项阶段，甲方工程经理确定工程监督员并进行工作分工；2. 工程施工阶段，甲方工程监督员按照工程方案要求进行监督管理；3. 工程验收阶段，甲方工程监督员对工程进行验收；4. 工程结算阶段，甲方工程监督员对工程结算进行审核。

第六条工程监督管理措施1. 定期开展工程施工检查，确保施工符合要求；2. 及时处理工程问题，避免影响工程进度和质量；3. 加强施工方与监督方的沟通与协作，共同推进工程项目。

第七条工程监督管理制度的执行1. 甲方工程监督员需严格执行监督管理制度，确保工程质量和进度；2. 工程施工方需配合甲方工程监督员开展工作，提供必要的支持和协助；3. 工程监督管理制度的执行情况需定期评估和总结，不断完善管理制度。

监理工作要求存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报委托人项目经理部；2.7.3.2.监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报委托人项目经理部审核；2.7.3.3.监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报委托人项目经理部审核；2.7.3.4.监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告委托人项目经理部。

2.7.4.监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持2.7.4.1.因项目进展需要，委托人提出增加管理人员时，监理公司必须保证；2.7.4.2.委托人有权要求监理公司将委托人奖励的资金当月完全分配给服务于委托人的监理部，此部分的资金不得挪为他用。

2.7.4.3.因监理部职员工作不力，委托人提出更换人员时，监理公司必须无条件更换；对严重失职的职员，监理公司应根据情节严重程度给予除名、记过和警告处分。

2.7.4.4.监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资和奖金。

如委托人项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，委托人项目经理部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求监理公司支付扣款费用20％的违约金。

2.7.4.5.监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足委托人工程管理的需要，基本要求：电脑不少于二台；数码相机二部；彩色打印机一台；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式，总监及总监代表须保证24小时联系畅通；工程质量检测必备的仪器、设备、工具等。

2.7.4.6.对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，委托人项目经理部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。