如何建立员工思想动态预警机制-2019年文档

地全身心地投入岗位工作，确保公司各项工作决策的顺利落实。

三是实施“三贴紧”工作法。

坚持以“三贴紧”（即贴近实际，贴近生活，贴近职工）为抓手，坚持以人为本，着眼解决职工所思、所盼、所惑的热点、焦点和难点问题，真诚与职工沟通，用真情拨动职工心弦，把思想政治工作往深里做、往细里做、往实里做，达到了统一思想、理顺情绪、化解矛盾、解疑释惑、鼓舞士气的目的，充分调动和发挥广大职工的主动性、积极性、创造性，为企业的科学发展、安全发展、和谐发展、又好又快地发展提供强劲的精神动力和思想保证。

（作者单位：国网阜阳市城郊供电公司）
31。

第一步 ， 成立 一支 队伍 ， 解决思
想 动 态 预 警 管 理 工 作 由谁 来 开 展 的 问题 。 公 司 这 支 思 想 动 态 预 警 管 理
作有章可循 ， 规范有序开展 ， 公司认真
研究 制 定相 关 管理 制度 和具 体 工作 流 程 ， 信 息 收集 、 送 、 理 、 策 、 对 传 整 决 处 理、 馈、 反 回访 等各 个环 节进 行 了细 化
有始无终 ， 而必须按 照“ 件件有着落 、 事事有 回音” 的要求 ， 高度重视 ， 认真
对 待 、 善 解 决 员 工 的 每一 个 思 想 矛 妥 盾 ， 员工 得 到充 分 的尊重 与 理解 。 让
信息 ， 将员 ｌ思想动态信息按照一般 Ｉ
性 、 大性 、 重 紧急 性 进 行 分类 分 析 ， 并
锤炼真 抓实 干、 搏进取 的 拼
工 作 作 风
大庆精神 、 铁人精神展示 了石油
职 工 坚定 的信 念 、 高 的境 界 和 执 著 崇 的追求 ， 十年 来 始终 焕 发 着 强 大 的 几
油 勘 探 开 发 研 究 院作 为 集 团 公 司 的
科研 机 构 ， 把 “ 应 服从 大局 、 当责 担 任 ” 为强化思想作 风的基本要求 。 作
提 出相应 的处理 意见 。第 三层是支
公 司决 策 层 ， 责 对 员 丁 思 想 问题 进 负
“ 三步走” 构建完善机制
缙 云 石 油 支公 司 从 今 年 ３ 起 ， 月 分三 步 积极 构建 基层 石 化企 业员 工 思 想动 态预 警 管理 机制 。
行 研究 ， 成对策措 施 ， 落实专人 形 并
反 馈 和解 决 。
第二步， 建立一套制度和机制 ， 解 决思想动态预警管理工作怎样开展的

新形势下如何建立健全思想政治工作预警机制的方法观点今年是“十二五”开局之年，是张矿集团实现新目标和冀中能源“挺进世界500强”的攻坚之年，更是冀中能源张矿集团蔚西矿业公司“转型发展起步年”。

在这样的新形势下，企业必须要创新、要发展，才能跟上潮流，勇立潮头。

在创新发展的同时，稳定是前提、是保证。

只有稳定的企业才能有凝聚力，才能集中精力谋发展。

怎样实现队伍稳定、企业稳定,就成了摆在我们面前的重要课题，这一课题其紧迫性和必要性不言而喻。

该公司党政审时度势，未雨绸缪，在企业转型发展的同时，运用正确的思想引导，将“建立健全思想政治预警机制”列为重要攻关课题，确保企业的稳定和队伍稳定，增强后劲，科学发展，促进企业实现稳步转型，为张矿集团实现新目标和冀中能源“挺进世界500强”做出最大贡献。

一、明确思路意义，找准“病根之源”1、基本思路：坚持以党的十七届五中全会为指针，深入贯彻冀中能源、张矿集团两级职代会暨党委工作会议精神，紧紧围绕全年奋斗目标，继续提高思想政治工作的效力，坚持党、政、工、团一起抓，掌握灵活的思想政治工作的必要方法，引导职工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动职工的积极性，为企业发展提供思想保证和精神动力。

2、选题意义：目前，蔚西矿业公司虽然拥有下属一、二、四井、三个整合矿井和永泰洗煤公司及蔚宣煤炭经销公司，但没有主体矿井，各井口、各基层单位之间与矿部距离远，职工与矿部接触较少，思想政治工作怎样辐射并扎根到各基层单位的作业地点，就成了开展好思想政治工作的难题。

而且用工形式都各不相同，使得职工收入产生差距，常生攀比心理，以至引起职工心理变化而带来不稳定因素。

再有就是考核机制还有待进一步完善，吃大锅饭，干好干坏一个样，易引起个别职工的心理扭曲。

为进一步解决好这几种现象，结合实际情况，坚定信心，科学发展，以构建和谐作为主线，紧紧围绕全年任务目标，建立健全思想政治工作预警机制，加大思想政治工作力度，解放思想，全力攻坚，确保实现企业稳步转型。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关心员工思想动态,强化沟通管理,帮助员工完成既定规划目标,实现自身价值,防止人才篇一：加强员工思想动态调研加强员工思想动态调研做好员工思想调查和教育引导工作的实践与探索【摘要】在新的形势下，企业要通过自身企业文化建设引导员工，通过对员工的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对企业产生强烈的向心力。

【关键词】员工思想教育众所周知，人是社会的重要组成部分，社会的和谐进步发展都离不开人的努力。

同样，企业发展的核心力量是企业员工，而支配员工行为的是思想，人的思想又具备不确定性和多样性，如果不多加了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，很有可能会影响日常工作，阻碍企业的发展。

作为国企，员工的思想动态尤为重要，加强对员工的思想动态调研，准确地掌握员工的思想脉搏，有的放矢地做好员工的思想政治工作，有利于形成激励全体员工团结协作、共谋发展的共同思想基础，能有效地推动公司的全面健康和谐发展。

做好员工的思想调查与教育引导工作已经变成工作中新的重点。

如何准确把握员工的思想特点，消除工作误区，创新工作方法，最大程度地激发员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。

近年来，许多企业的领导越来越明显地感到，许多从前管用的思想政治工作方式方法，用于现在企业员工管理中已经不灵了，从前很能调动情绪的活动现在的员工们感到平淡了。

问题出在什么地方？究其根源是没有把握员工的思想特点及需求变化。

现阶段的企业员工的思想特点不是那么的单一简单，需求上也不只是单单为了满足基本生活。

不能满足深层次需求的思想政治工作，对于企业员工就如同隔靴搔痒，效果肯定不佳。

员工的思想政治工作应结合企业的工作实际，根据员工本人的思想特点，抓好关键，引导员工爱岗敬业，不断进步，逐步成长为企业的栋梁。

试论烟草企业员工思想动态预警机制的构建［摘要］本文分析了当前烟草企业员工的思想状态,提出了实施烟草企业员工思想动态预警的必要性与重要性,并从内容、程序、工作要求等方面阐述了员工思想动态预警机制建设的基本理论。

［关键词］烟草企业；员工；思想动态；预警随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,烟草企业也迎来了最佳历史机遇期,实现了企业自身的跨越发展、和谐发展,为国家和社会创造了财富,履行和承担了更多的社会责任。

但是,随着企业的不断发展壮大,员工数量的不断增多,各种矛盾的不断凸显,特别是新的历史时期、新的发展环境,对新时期烟草企业员工的素质要求也越来越高。

在烟草企业开展员工思想动态预警工作是员工思想政治工作的重要内容和环节,是新时期做好员工思想引导、成才指导的先决条件和基础工作。

烟草企业管理层准确、及时地掌握员工的思想动态,有针对性地开展预警工作,积极构建符合烟草企业实际的思想动态预警机制,实施危机干预,化解危机事件,使员工的思想始终处于在控、可控、能控的状态,是很有意义,也是十分必要的。

1 当前烟草企业员工的思想状态呈现的新特点在不同的发展阶段和历史时期,烟草企业员工的思想状态不是一成不变的,也不是停滞不前的,而是随着外部环境的变化而变化,随着员工队伍结构的改变而改变。

2010年7月,笔者以浙江省遂昌县烟草专卖局为例,开展员工思想状况调查结果显示,烟草企业员工主流思想积极,对企业未来的发展充满信心,对企业的改革创新举措表示理解和支持,但同时也存在诸多问题和影响因素。

1.1 主流思想积极尽管随着烟草企业改革的深入推进,部分烟草企业员工思想出现波动，但由于烟草企业思想政治工作的不断加强和企业文化的宣传落实,烟草企业员工的主流思想仍是积极的,状态较好。

主要表现在以下两个方面：一是对本行业企业未来的发展充满信心。

员工对企业发展的信心是员工的工作动力和力量源泉,是一个非常关键的影响因素。

在调查中,我们发现多数员工对烟草企业未来的体制改革、业务拓展、文化建设等方面的工作充满信心。

如何建立员工思想动态预警机制-2019年文档如何建立员工思想动态预警机制一、员工思想动态问题分析（一）关心工资待遇及收入情况。

随着消费水平和物价不断增长，员工更加关心自己的收入。

担心工资增长跟不上物价的上涨，生活质量降低、幸福感降低。

（二）担心在企业的发展前景。

由于企业对员工的学历和技术资质要求越来越高，一部份学历相对较低年龄较大的员工对此有较多的担忧，担心学历和技术职称等影响自己职业生涯的发展。

（三）员工业余文化生活单一，工作压力大。

部分基层员工认为业余文化生活太少，基础设施不够完备，工作压力得不到有效缓解，与单位同事的沟通及交际机会太少，心灵封闭，对于工作和生活都不够积极，影响员工的凝聚力。

而且容易使得员工感觉工作压力大，身心处于疲惫状态，没有科学的减压和情绪管理方法，导致精神压力日益加巨。

二、建立员工思想动态预警机制的对策通过建立员工思想动态预警机制，全面深入掌握每一名员工思想动态，切实理顺员工思想情绪，有助于为企业的发展营造了和谐稳定的工作环境。

（一）完善企业员工信息采集机制。

（1）制定完善的员工思想动态预警机制工作流程。

首先必须明确信息收集、信息传递、信息分析、信息处理等“四个环节”，并妥善处理。

在工作的深化进程中，各单位还把心理学知识运用到“预警机制”工作过程中的信息收集，信息传递、信息分析等工作环节，对职工群众的心理活动规律进行收集探讨和分析，准确把握思想动态，引导职工行为。

各基层党组织在做好职工思想政治工作过程中，大都能选准切入点、突出闪光点、抓住关键点，切实把工作做到了职工心坎上。

（2）认真分析，作出预测。

对收集到的大量的员工思想动态信息，要进行归纳、整理和筛选，组织定期的分析和研究，用科学的方法，从中发现问题，找出苗头性、倾向性和普遍性的思想动态，预测出影响范围的大小，危害的程度，后果的严重性，进而查出产生这些矛盾的原因，以便于及时作出相应的处置。

（3）建立员工思想动态网络机构。

XX公司员工思想动态预警机制思想动态预警机制就是迅速发现、分析、判断问题和作出快速反应的机制。

企业建立思想动态预警机制，对于及时发现、分析和解决职工的思想问题，妥善处理企业的内部矛盾，保持企业发展稳定的大局，增强企业的凝聚力和向心力，有着十分重要的意义。

结合XX公司经营管理工作实际，特建立XX公司员工思想动态预警机制。

一、原则1、以人为本的原则。

2、服务于生产经营原则。

3、注重问题解决原则。

4、动态管理原则。

二、组织机构及职能职责（一）领导小组组长：副组长：成员：职能职责：（1）负责公司员工思想动态的掌控及决策。

（2）负责对工作小组所收集的员工反映问题的定期讨论、研究及决策。

（3）负责对有关问题的指导与协调。

（二）工作小组组长：副组长：成员：职能职责：（1）负责公司员工思想动态的管理与上报。

（2）负责不定期收集各部门员工思想动态并进行整理、分类、上报。

（3）组织员工信息的定期分析会议。

（4）根据公司领导的指示做好员工所反映问题的处理。

三、总体指导思想员工思想动态管理工作着重做好以下三点：1、深入现场，深入基层，深入实际，搞好调查研究。

主管部门、各科室要深入工作现场、深入员工中间，以人为本，做好员工各类思想的调查研究。

2、建立“三级信息”管理网络制度，即分公司、部门（车间）班组三级管理机制。

各科室、各班组设置信息管理员。

3、建立信息定期分析上报制度。

通过员工、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行汇总，预测可能引发的热点问题和苗头，及时调整工作思路，制定相应的工作预案。

特别是对可能引发群体性事件的苗头，要及时提高预警级别，力求早发现、早报告、早控制、早解决。

具体由党群工作部根据实际情况组织。

四、员工思想动态预警管理的途径（一）信息管理员机制各部门、各班组设置信息管理员，具体工作内容是：及时收集、汇总本部门员工思想动态信息并反馈给部门领导和分公司主管部门。

（二）实行厂务公开主要内容包括：1、企业重大问题决策公开。

一、背景与目的随着企业不断发展壮大，员工的思想动态对企业的发展至关重要。

为了更好地了解和掌握员工的思想动态，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 全面了解员工的思想动态，及时发现问题，化解矛盾。

2. 提高员工的思想认识，增强团队凝聚力。

3. 促进企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

4. 提升员工的工作满意度，降低员工流失率。

三、工作内容1. 建立员工思想动态调查机制（1）定期开展员工思想动态调查，了解员工对企业的满意度、工作压力、职业规划等方面的想法。

（2）设立员工意见箱，鼓励员工积极反映问题和建议。

2. 开展员工思想教育培训（1）定期组织员工参加思想政治学习，提高员工的思想认识。

（2）邀请专家进行专题讲座，帮助员工解决实际问题。

3. 加强与员工沟通交流（1）定期开展座谈会、茶话会等活动，增进员工之间的了解和友谊。

（2）建立员工沟通渠道，鼓励员工与企业领导、同事进行沟通。

4. 关注员工心理健康（1）设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务。

（2）开展心理健康讲座，提高员工的心理素质。

5. 开展团队建设活动（1）定期组织团队拓展训练，增强团队凝聚力。

（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活。

四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定员工思想动态管理工作计划，开展员工思想动态调查，建立员工意见箱。

2. 第二阶段（4-6个月）：开展员工思想教育培训，加强员工沟通交流，关注员工心理健康。

3. 第三阶段（7-9个月）：开展团队建设活动，提升员工工作满意度。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结员工思想动态管理工作，调整完善工作计划。

五、工作要求1. 各部门要高度重视员工思想动态管理工作，明确责任，落实任务。

2. 员工要积极参与思想动态管理工作，如实反映问题和建议。

3. 工作过程中要注重保密，确保员工个人信息安全。

4. 定期对工作计划进行调整和完善，确保工作取得实效。

六、预期效果通过实施本工作计划，使员工思想动态管理工作更加规范化、制度化，提高员工的思想认识，增强团队凝聚力，为企业发展提供有力保障。

固化于制朱仙庄矿构建职工思想动态预警处置机制针对新形势下职工队伍伴随着社会生活多元化而出现的思想多元化的特点，积极创新思维，采取固化于制的方法，努力构建职工思想动态预警处置机制，便于及时准确快捷地掌握职工群众所思所想所盼，利于进行有效的沟通和交流，可以很好的起到统一职工思想认识，凝聚职工，促进和谐发展的作用。

一、构建职工思想动态预警处置机制是当前思想政治工作提出的新要求伴随着集团公司改革发展的进程，广大职工群众要求分享改革发展成果的愿望日益强烈，不同利益群体的诉求呈现出多元化的特点，给思想政治工作带来新的难题。

传统的“说教式”的方法显得乏力，难以提高职工群众的“信任度”。

对此，必须及时准确快捷地掌握职工群众的思想动态，加强企业与职工群众之间“互动式”的相互沟通和交流，才能准确把握职工群众的思想脉搏，提高思想政治工作的针对性，很好的统一职工群众思想认识，凝聚职工群众。

基于以上原因，朱仙庄矿在坚持思想政治工作“五个一”制度、完善“440”服务热线、在工人村开辟矿领导“周五接访窗口”的基础上，积极探索构建了《朱仙庄矿职工思想动态处置制度》。

职工思想动态预警处置机制的建立，旨在变“事后灭火”为超前主动介入，变“空洞无物”的说教为具体事的正确引导。

职工思想动态预警处置机制的建立，也为思想政治工作搭建了发挥作用的平台，党政工团自觉融入“大政工”的格局，发挥各自优势，从不同角度积极开展思想政治工作，为更好地宣传职工群众、组织职工群众提供了有效的载体。

二、抓好思想动态的收集、处置、闭合，做到有的放矢l、思想动态信息收集———使思想政治工作做到“胸中有数”。

建立职工思想动态处置制度，首要前提就是要及时了解和掌握职工的思想动态，而要做到这一点，必须保持职工思想动态信息渠道的畅通。

我们采取“三点五线”的形式以确保信息渠道的畅通，保证信息的收集。

三点即：每月月初由工会负责(三位矿级领导、党群部门及各单位选派的班队长参加)召开的党群联系班组座谈会；每月18日由工会负责(安监处、技术科、调度所等单位参加)召开安全生产恳谈会；每月20日由党委宣传部负责召开职工关注的热点、难点和焦点问题恳谈会。

把握职工思想动态,确保职工队伍稳定-2019年文档把握职工思想动态，确保职工队伍稳定1、把握情绪变化，掌握职工思想动态变化的一手资料情绪是一种人们对现实中的事物是否符合自己的某种综合需求而自然做出的心理反应。

它能够在人的生活、工作和学习中的各个方面产生各种相应的影响。

如果人们产生的情绪是积极的，那么他的潜能可能就能够在一定程度上被激发出来，相应的职工的工作效率就将会得到提升，进而能够促使相应的人能够顺利高效地完成相应的工作；反之，若是现实不如意，职工产生了消极的负面情绪，其心情会变得压抑低落，相应的，其工作效率会大幅度降低，工作以及生活都会受到负面的影响。

因此，我们的相关的领导、负责人应该及时地掌握公司职工的情绪变化，以及日常工作中可能引起职工情绪变化的各种因素，先知先觉地掌握职工的情绪变化的相关情况，掌握一手资料，做到早发现问题早解决，稳定职工情绪也就是在一定程度上维护职工队伍的稳定，这对于公司的发展是极其重要的。

要想对职工的情绪有良好的把握，就应该适当地多去关注职工的日常工作，以职工们的情绪作为第一媒介，多了解职工的想法，多听听职工的心声，明白职工的真实所需，这样就能够了解到职工需要什么样的工作支持，然后有针对性的实施相应的支持措施，这样不仅能够及时地掌握职工情绪相关信息，还十分有利于公司内相关工作的高效进行，有助于稳定职工队伍，确保公司长久健康发展。

2、准确掌握职工思想情绪，掌握做好思想工作的相应本领公司领导掌握职工的思想情绪，其实也就是为了稳定并聚集人心，而公司相关的管理层也应该经常开展相应的思想活动，平时在关注公司发展的同时也应该适当地去掌握一些前沿的给员工做思想工作的技巧与方法，这样就可以使我们职工不会对老套的思想工作模式产生心态上的疲劳感，可以积极有效地调动职工的思想情绪。

2.1掌握职工思想情绪，应进基层接触职工如果要准确地把握公司职工的情绪与思想动态，就应该常常进入职工的日常工作中，多与职工交流，去聆听职工们的心中的声音，认真听取职工的相关意见。

如何建立员工思想动态预警机制摘要：职工思想政治状况分析是新形势下企业管理的首要工作之一。

要做好企业思想政治工作就要及时把握职工思想动态，尤其是要关注新形势下企业基层一线职工的思想动态，及时了解职工思想变化的趋势和特点。

怎样才能准确掌握职工思想动态呢？本文对如何建立员工思想动态预警机制进行了研究分析。

关键词：建立；员工思想；动态；预警机制在企业的改革创新当中，企业出现了结构性调整，主辅分离，因此，在企业当中，自然就出现了各种各样的矛盾，员工在思想认识上也出现了调整和问题，进而极易出现突发性群体事件。

企业员工思想动态预警机制的建立，可以对企业改革出现当中存在的不稳定因素实施预防，并且保证企业的改革创新措施能够有效进行。

本文从三方面阐述如何构建企业员工思想动态预警机制，旨在为之后的企业改革创新提供参考。

一、员工思想动态问题分析（一）员工业余文化生活单一，工作压力大。

有一些基层员工觉得业余生活太少，没有足够多的基础设施，因此不能够缓解工作上带来的压力，同时也会影响员工的凝聚力。

（二）担心在企业的发展前景。

企业的发展和进步需要吸收更多的人才来实施，而人才的引进是和学历密不可分的，因此，有一些学历不是很高的员工就会担心公司会因为自己学历的原因而淘汰自己。

二、建立一个思想动态预警机制的必要性国家和社会的发展进步，注定企业在发展进程当中必须实施改革和创新，这也是企业自我发展的内在要求。

在企业的改革过程当中，企业会对人事、用工、分配等方面进行大力度的改革，特别是企业实施的主辅分离政策，改变了企业和员工的利益格局，对员工的切身利益产生了一定的影响，必定会在员工的思想方面引起很大的波澜。

因此，为了避免员工思想上的问题诱发更大的工作问题，企业管理层和领导层必须对其引起高度重视，切实做好预防和解决机制三、建立员工思想动态预警机制的对策在员工思想动态预警机制的建立下，管理层和领导层能够全面的了解员工的思想动态，进而合理的控制员工的思想情绪，为企业员工营造一个安全而稳定的工作环境。

小学教职工思想政治工作预警机制一、建立预警机制的目标统一协调，形成合力，有预见性、针对性地发现教职工的思想问题，从而积极主动地把矛盾化解在萌芽状态，为学校和谐稳定、持续发展创造良好的工作环境。

二、建立预警机制的原则1.预见性原则。

预警机制必须要有超前意识，通过调查研究、分析判断、归纳总结，能够预见可能出现哪些问题，怎样解决这些问题。

2.针对性原则。

不能无的放矢，头发胡子一把抓。

必须做好细致的工作，只有整个预警机制的设计工作缜密、针对性强，一切问题才能迎刃而解，弹无虚发。

3.实效性原则。

建立预警机制的目的是为了强化思想政治工作，不仅要追求过程，更要讲究思想政治工作的效果。

三、建立预警机制的具体做法1.界定触发预警机制的源头。

作为预警机制，必须要摸清能够触发机制的来源。

根据我校实际，确定以下三种情况作为触发预警机制：一是重大的人事调整，如校级干部变动、暑期干部提拔、教师交流支教等；二是重要的教育教学评价改革，如绩效发放、年终评优、职称评定等；三是教职工家庭生活发生重大的变化，如婚恋离异、买房购车、小孩出生与上学、亲人生病与亡故等。

以上情况都会对教职工个人情绪产生重要的影响，可能会带入工作环境，并被转移到相应的工作事件之中。

2.建立控制到边的信息收集网络。

配置人员进行相关的收集工作，建立一个信息网络来保证信息的及时传送。

工作网络可以将原来的工会小组、党小组、信访小组互联起来，将之打造成分布在基层职工群众中的工作网络。

充分利用这些小组的人员，予以合理配置，并在社会面信息收集与控制方面发挥群体优势和组织合力。

3.完备处理信息与解决问题的决策架构。

首先是要有一个能正常工作的决策机构，定期听取相关信息工作人员的汇报，对基层提交上来的信息进行筛选，对重要的信息予以研究，并跟进了解，对有关倾向性的苗头要采取措施予以解决。

其次，要明确各人员的工作职责与分工，确定相应的工作标准、组织开展常规化的工作考核与检查。

第三，要有一定的权威，能对学校的人财物等配置有一定的话语权，对政策出台与修订有重要的影响。

1212019.8MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE一、卷包部员工思想动态分析预警管理机制的设计思路卷包党总支通过多年的工作实践，逐步整合建立了一套符合生产基层员工思想动态分析预警管理体系。

该体系与部门工作紧密结合、与员工实际紧密结合的工作思路，增强思想政治工作的针对性和时效性，及时做好管理引导疏导，化解矛盾，增进员工、特别是党员群体对制度的认识和理解，提高思想认识水平，统一全员思想，汇聚全员智慧，为部门各项目标的实现奠定了坚实的基础。

其主要思路是：（一）管理机制构成要素卷包部员工思想动态分析预警管理机制由管理对象、管理信息收集与处理系统、管理决策系统、反馈系统四个要素构成。

具体示意图参见图1。

图一（二）管理对象卷包部全体员工（三）管理信息收集与处理系统信息的收集和处理方式大体可以分为两类，一类是结合支部（科室）、班组（党小组、工会小组、团小组）党工团层级、采取党小组（党小组长）、工会小组（工会委员）、团（支部书记、团小组长）分群体适时听取员工意见和建议并及时向支部进行反馈，支部及时向总支进行反馈的工作机制。

另一类是由各支部或“I”志者课题调研小组承担部门管理意志期内需要重点调研的工作。

如：部门一段时期内需要听取员工意见从而做出管理决策判断的重大事项。

（四）管理决策、反馈系统依据管理决策平台提供的分析报告及相应决策信息，部门管理层对员工队伍的管理和部门各管理机制作出反应，如对员工队伍开展相应的思想引导，或对某些管理制度进行调整等，以解决职工队伍中存在的思想问题、工作生活上的困难、以及一些不合理的管理制度等。

落实反馈措施的反馈主体包括工厂各相关业务部门，部门党政工团各级组织、以及基层管理者。

不同反馈主体根据问题性质，严重程度，范围等实际情况，分别在不同环节介入员工的思想动态管理。

这里，基层管理者主要指各科室（主任），各支部（书记）作为员工队伍的直接领导，对员工队伍的思想引导有着最直接，最明显的效果，因此也将他们纳入思想政治工作的体系中来。

关于建立员工思想动态分析管理体系的建议第一篇：关于建立员工思想动态分析管理体系的建议关于建立员工思想动态分析管理体系的方案公司领导：企业员工思想动态分析简单地说就是了解、掌握员工的思想状况、心理活动和行为趋向。

其主要方法一是了解，了解已经出现或正在发生的思想动态；二是预测，预测即将发生和可能出现的思想动向和行为趋向。

许多企业实例证明，员工思想动态分析在及时和准确掌握员工思想动态，提高思想政治工作的针对性和实效性，发现典型、沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、解决热点难点问题、调动积极因素，特别是防范各类问题发生，保持员工思想稳定、队伍稳定和企业稳定等方面，具有不可替代的重要作用。

因此，必须毫不动摇地坚持不懈进行员工思想动态分析管理。

结合我们公司实际情况，并吸取优良的思想动态分析工作体系经验，逐步建立起具有“**公司特色”的员工思想动态分析管理系统。

该系统从加强员工需求管理入手，通过对员工需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测、预警和可控、在控，促进了企业和谐有序持续健康快速发展。

综上所述，关于建立**公司“员工思想动态分析管理体系”初步方案如下：一、体系机制模式1、新员工回访制度。

2、员工思想动态沟通交流会。

3、多渠道、全方位洞察员工思想动态机制。

二、具体操作方面1、新员工回访制度：每位新员工在正式工作满15天—30天时，通过深入所在部门（车间班组）和探访新员工宿舍等方式，与新员工进行面对面沟通交流，及时掌握新员工思想动态。

回访完成后要做好回访情况登记，发现问题并及时给予处理。

——总务部和用人部门联合进行。

2、员工思想动态沟通交流会：定期召集老员工（分批）举行沟通交流会（以茶话会形式）。

一、预案背景随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工的思想动态也呈现出多样化的趋势。

为了确保企业稳定发展，维护员工队伍的团结和谐，特制定本预案，旨在对员工思想动态进行有效管理和引导，确保企业各项工作顺利进行。

二、预案目标1. 确保员工思想稳定，增强团队凝聚力。

2. 及时发现和解决员工思想动态中的问题，降低员工流失率。

3. 提高员工满意度，提升企业整体竞争力。

三、预案内容1. 组织领导成立员工思想动态稳定工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调、指导、监督员工思想动态稳定工作。

2. 工作机制（1）建立信息收集机制。

通过定期开展员工座谈会、问卷调查、个别谈话等方式，全面了解员工的思想动态。

（2）建立分析研判机制。

对收集到的信息进行分类、整理、分析，及时发现问题，提出解决方案。

（3）建立沟通反馈机制。

对员工提出的意见和建议，要及时给予回应，确保员工诉求得到关注和解决。

3. 工作措施（1）加强思想政治教育。

定期组织员工学习党的路线方针政策、企业规章制度，提高员工的政治觉悟和道德水平。

（2）关注员工身心健康。

开展心理健康讲座、心理咨询等活动，帮助员工缓解压力，提高心理素质。

（3）关心员工生活。

关注员工生活困难，提供必要的帮助和支持，让员工感受到企业的关爱。

（4）优化工作环境。

改善工作条件，提高工作效率，营造良好的工作氛围。

（5）开展员工关爱活动。

定期举办员工生日会、节日庆祝活动等，增强员工归属感。

4. 应急处理（1）发现个别员工思想不稳定时，要及时进行谈话了解情况，做好思想疏导工作。

（2）对于涉及员工切身利益的重大事项，要召开座谈会，广泛听取员工意见，确保决策的科学性和民主性。

（3）对于突发事件，要迅速启动应急预案，妥善处理，确保企业稳定。

四、预案实施与监督1. 各部门要按照本预案要求，认真履行职责，确保工作落到实处。

2. 企业要定期对员工思想动态稳定工作进行监督检查，发现问题及时整改。

员工思想动态管理制度范文员工思想动态管理制度第一章总则第一条为履行企业与员工之间的合同义务，促进员工的积极进取和个人发展，营造良好的工作氛围，发挥员工的主观能动性和创造性，本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律、法规制定。

第二条本制度适用于所有公司员工。

第三条本制度意在建立一个科学、优化、公平、高效的员工思想动态管理制度，为公司员工提供一个良好的心理健康发展平台。

第四条员工思想动态管理应遵循团结一致、平等友好、公开透明、依法治理的原则。

第二章员工思想动态管理的目标第五条本制度的目标是为了改善员工的思想动态及心理状况，提高员工的工作积极性和责任感，促进员工的个人发展与技能提升，推动企业整体发展。

第六条在员工思想动态管理中，要注重以下几个方面的目标：（一）维护员工的生活安全及合法权益，确保员工心理健康。

（二）发掘员工潜力，提高员工工作积极性和责任感。

（三）帮助员工养成积极健康的工作态度和习惯。

（四）提高企业员工的综合素质和专业能力。

（五）建立和谐的员工关系，增强员工团结合作的意识。

第三章员工思想动态管理的原则第七条员工思想动态管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则。

尊重每个员工的个人差异，公正对待员工的思想动态，不以个别员工的特殊情况影响对其的评价。

（二）效益原则。

以企业的整体利益为核心，推动员工思想动态的发展与完善，促进员工的个人发展。

（三）鼓励激励原则。

充分发挥员工的积极性和能动性，通过适当的激励措施来激发员工的工作热情和创造力。

（四）科学管理原则。

把握员工思想动态发展的趋势和规律，采取科学的管理方法，提升员工的整体素质和专业能力。

第四章员工思想动态管理的内容第八条员工思想动态管理的内容包括以下几个方面：（一）员工思想教育。

通过定期举办思想教育讲座、交流工作经验等活动，引导员工树立正确的人生观、价值观和职业道德，提高员工的综合素质。

（二）员工情感管理。

加强对员工情感的关注和了解，建立良好的情感沟通渠道，及时解决员工遇到的困难和问题，提高员工的工作满意度和归属感。

企业职工思想动态分析预警管理机制为了稳定企业职工的思想动态，当前企业已将思想政治工作的重心，转移到预警管理机制方面，加强思想动态分析预警管理的工作程序，改善思想动态预警管理职工的审核制度，合理有序的进行职工思想动态预警管理，努力维护企业的发展局势，成为了企业继续解决的问题。

标签：企业职工；思想动态；预警管理机制引言：随着社会的发展，生活逐渐趋向多元化，人们的思想也逐渐展现出多元化的特征，这为企业的思想政治工作带来了全新的挑战，通过创新思维，创建职工的思想动态预警机制，有效把握职工的思想动态，将不利于企业发展的因素排除，加快企业健康化的发展。

一、建立职工思想动态分析预警管理机制的作用1、解决职工深层次的问题职工思想动态分析预警机制可以解决职工深层次矛盾的目的在于，它有别于传统的工作形式。

这样的机制属于常态化、制度化、持续化的工作，并非具有阶段性、临时性的工作。

解决问题的方法多种多样，针对简单的问题，要进行沟通，针对繁琐的问题，可以通过企业的党政联席会进行裁决。

2、促进企业健康稳定发展（1）把握职工的思想动态为了较快的缓和员工的思想矛盾，预防企业出现内部矛盾，促进职工个人安全与企业发展的和谐，近几年来，有些企业对于创建员工思想动态分析预警管理机制上采取了积极的探索。

畅通的信息网络为掌握职工思想动态给予了保障。

（2）将问题在萌芽中解决职工思想动态分析预警机制的优点在于快、真、准，也就是思想动态反应较快、真实性较强、问题性质定位准确。

创建职工思想动态分析预警机制，可以将问题在萌芽狀态时进行处理，为降低不必要的冲突，平衡职工的心理，有着良好的作用。

所有基层党支部需要站在基层的角度，将不同方式作为载体，有效发挥出支部的作用，随时同职工进行沟通与交流同员工自身利益有关的问题，及时引导员工的思想动态，了解职工的内心想法，确保不积压问题，不让员工存有怨言。

将公司的决策与思路传达下去，提高经营管理决策的透明度，调动起职工的参与热情，透过源头将矛盾化解，将情绪理清，让全体成员都参与进来，确保局面稳定。