大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 闫昱豪

大检修模式下变电运维班组管理研究摘要：随着国家电网公司“三集五大”改革的深入发展，大检修模式下变电运维班组管理显得尤为重要。

变电运维班组管理是电力企业生产发展的基础，其管理水平高低直接影响到电力企业的整体发展。

因此，大检修模式下变电运维班组管理应贯彻电力企业生产经营始终，全面提升运维班组管理水平和生产效能，促进电力企业实现目标和持续发展。

关键词：大检修模式变电站运维班组管理国家电网公司在十二五期间提出了推进“三集五大”体系建设的战略发展部署，其主要目标是统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

该目标的实现对于提升电网企业的综合管理能力提出了更高要求。

本文针对大检修模式下变电运维班组管理进行探究，分析了变电运维班组管理的现存问题，并提出了相应的解决措施。

一、培养变电运维班组技能人才问题技能人才短缺是变电运维班组管理工作中普遍存在的问题，运维班组内能干活、会干活的人才较少，导致运维班组建设无法有效开展，影响电力企业生产的顺利进行。

针对该问题可以采取以下解决措施。

在变电运维实际工作的过程中，变电器操作的规范与正确与否，直接决定着变电运维工作能否正常顺利地运行。

如果变电运维的工作人员不能够规范地操作变压器，那么变电运维工作就不能顺利开展，从而导致整个变电站的电力系统出现故障，而不能进行正常的生产活动。

如果变电运维的工作人员的技术水平高，能够规范而正确地操作变电器，变电运维的工作就能够顺利地开展，整个变电站的电力系统就能够安全稳定地运行。

在变电运维的实际工作中，有一些变电运维工作人员的自身素质和技术水平没有达到相应的要求，并且缺乏安全意识，在工作过程中容易疏忽大意，在操作变压器的时候没有按照相关的规定来进行操作，而是选择了错误的操作方式，导致变压器的操作出现故障，从而导致整个变电站电力系统的运行出现异常，造成了很大的安全问题和隐患。

变电检修常见问题的分析与处理措施发布时间：2023-03-30T03:34:11.426Z 来源：《福光技术》2023年4期作者：张鹏[导读] 变电站作为电力输电系统中的重要组成，长时间运行模式下，内部设备组件或联动机构极易产生磨损问题。

乌兰察布供电公司四子王输变电管理处内蒙古乌兰察布 011800摘要：长时间、高负荷的运行模式下，电力系统内部组件极易产生破损现象。

变电检修作为变电系统运维管理中的重要手段，检修工作开展形式间接决定区域内电力系统运行是否能达到可靠性、科学性基准，对于繁杂型、专业型的变电检修工作而言，需针对不同问题以及维修点，设定管理机制，提高实际检修效能。

本文则是针对变电检修中常见问题以及处理对策进行探讨。

关键词：变电检修；常见问题；处理措施1变电检修常见问题的分析1.1前期准备工作中存在的问题变电站作为电力输电系统中的重要组成，长时间运行模式下，内部设备组件或联动机构极易产生磨损问题。

此外，电力技术以及设施的逐步更新下，需对电力系统以及变电系统等进行整体维护、更新及升级处理。

此运行模式对变电检修工作提出更高需求，特别是在部分专业性的结构组成之下，需针对系统进行整体性核验处理，查证检修之间存在的问题，深度分析故障原因，理清故障产生的逻辑顺序。

但是在现有的变电检修工作前期存在严重的准备不充分现象，例如，针对前期故障定位不精确造成的整体拆卸，增加维修的复杂性，甚至可能产生零部件失效问题。

同时，检测期间未能综合考虑到变电系统存在的关联性问题，未对不同电力组件进行终端审核处理，加大诊断及维修难度。

1.2安全意识问题变电检修过程中存在较大的危险性，操作不当很容易产生安全事故，威胁检修人员的生命安全。

而部分检修人员未能认识到这一问题的重要性，在实施变电检修时缺乏自我安全保护意识，有时甚至未按规定穿着绝缘工作服，不仅难以保障变电检修质量更难保障自身的安全。

1.3检修人员技术水平不高变电站承担变电检修工作的检修人员大部分没有经过专业技术培训、业务培训以及工作前培训。

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析王好康发表时间：2018-11-03T12:06:13.390Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：王好康[导读] 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。

(国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司山东德州 253500)摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。

供电系统随着技术的发展也逐渐变得愈发复杂，不同的供电系统有其各具特色的运维模式，有其各自独特的检修措施，大检修模式下的变电运维班组管理也出现了很多新情况。

运维班组是做好运维工作的基础和动力，首要任务是解决和处理好运维班组管理中出现各种新问题和新情况。

笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，最后为各位同仁提供参考。

关键词：大检修；变电运维；班组；管理引言：随着社会经济的发展，上级电力部门提出包括大检修在内的“三集五大”改革，其中的大检修是电力企业提升技术水平和竞争能力的核心关键点。

只有将大检修工作做好，才能保证供电系统的持续运行，提高抵御风险的能力，降低成本，提升企业效益，为国民经济的发展保驾护航。

笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，分析新形势下的问题和情况。

一、大检修与变电运维班组的关系统筹公司的各项资源，对检修工作进行专业化改造，对运维工作开展一体化改造，建立细分等级的检修工作生产体系，积极稳妥推动各等级运维融合工作。

要想实现以上工作要点，最终都需要变电运维班组落实，变电运维班组是实现大检修的战略目的基础力量，对运维班组的管理是大检修工作的重点环节。

因此对运维班组的管理，值得各位同仁深入研究[1]。

二、运维班组现阶段存在的情况制度标准不完善，业务流程和规章制度不健全；培训不到位，培训考核流于形式；缺乏激励机制，没有形成人才梯队；过程管控松懈，缺乏督办机制；保障不到位，解决问题效率低下；不同等级运维工作割裂，新设备新仪器推广使用工作进展缓慢；设备检修运行维护总体水平不高，尚未建立现代化电网运维体系。

大检修模式下的变电运维班组管理发表时间：2017-08-25T16:21:39.300Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：赵丽君[导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。

（国网山西省电力公司运城供电公司山西 044000）摘要：随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。

所以在当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。

电运维班组设备运维管理工作现所面临的新情况和任务，必须有合理的调整方式和解决办法，对新形势的挑战给予保证。

关键词：大检修；变电运维班组；管理讨论 1.大检修模式下的变电运维班组管理的新情況和任务 “三集五大”的改革不断推进和深入，面临新形势和新任务的的挑战，对上级下达的任务要顺利完成，对变电运维班组的管理必须做出合理的调整，从而适应发展的需求。

在运维变电站的管理工作中，建议利用三班倒轮流值班形式来进行，每班两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，在值班员中指定一名人员为值班负责人。

站内的运维管理工作和各项生产工作的值人员要紧密的协作。

在值班人员值班的时候应该对当值的各项工作的安全要认真负责，并且还要做定期维护和检修变电站内的设备以及站内资料的收集，在特殊需要的情况下还应该对站内进行新建和改建以及扩建项目工程的验收工作和检修设各的验收工作。

值班人员要及时正确地的执行总调度台的调度，如日常的操作和突发事故的处理等工作。

值班人员要及时的审查日常的工作票和操作票，并对及时地办理相关手续，对危险点采取相应的措施，并且对操作时的操作方法和安全注意事项以及要求要及时的归类和总结，并且，对设备的日常维护和运行要做好，如果设备的运行出现设备故障和缺陷要及时记录并汇报。

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：随着我国社会主义体制改革的逐步深入和社会主义市场经济体制的逐渐完善，在国家供电领域也进行了极大的变革，其中最主要的就是国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，在这样的电网改革新形势下，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的挑战，本文从大检修模式出发，结合变电运维班组管理中的实际情况，对大检修模式下的变电运维班组管理情况进行深入的研究和探讨。

关键词：大检修模式;变电运维;班组管理前言变电运维班组是国家电网在各个省市地区的主力变电节点的维护者，是电网安全运行维护的基本单位，绵延几千公里的电网线就是因为有变电运维班组的存在才能保证安全，才能保证电能生产出来以后能有效增压输送，才能保证高压电能在用电区域能有效减压，并输送到用电主体。

时至今日国家电网形势发生了较大的变化，变电运维班也面临着新的挑战，变电运维班该何去何从，本文将详细阐述。

1.运维班变电站设备管理现状在旧的变电运维体制下，变电站被严格的划分为高压和低压两个级别，两个级别的输电线路进行分开检查，两个运维体系也各自保持较高的独立性{1]。

1.1500KV电压等级的变电站设备运维管理现状在500KV变电站设备的维护管理上，电网管理机构设置了较为复杂的运行维护模式，这一模式中共包括500KV现场工程师一名、500KV正值班员四名、500KV副值班员三名，在变电站的维护现场采取少人值守三班轮换制度，每一个运维班次配属正值班员一名、副值班员一名，而且因为副值班员相对正值班员少一名，为了保证出勤率正值班员与副值班员的组合会不断变化，这也是电力运维机构对值班员的一种监督机制。

两名值班员在变电站的运维活动中具体承担的运维任务包括以下几点第一，负责当值期间变电设备的的各项数据显示的安全，完成当值期间的设备维护、对设备运行的参数尤其是异常参数进行记录、上报。

在管理部门的统一要求下参与对新设备和返修设备的接收。

第二，在当值期间负责接受管理部门的指令，对其管理之下的电力输送节点进行手动管理。

供电所运维检修班工作总结
经过一段时间的辛勤工作，我们供电所运维检修班取得了一定的成绩，现在我
来总结一下我们的工作情况。

首先，我们在日常工作中严格遵守操作规程，严格执行安全操作规程，确保了
供电设备的安全运行。

我们对供电设备进行定期巡检和维护保养，及时发现并处理设备故障，确保了供电设备的正常运行。

其次，我们注重团队合作，各岗位之间相互配合，共同完成工作任务。

在面对
设备故障时，我们能够迅速响应并协作解决问题，保障了供电设备的稳定供电。

另外，我们也不断学习和提升自己的专业技能，通过培训和学习，提高了对供
电设备的维护和检修能力，为供电设备的安全运行提供了保障。

总的来说，我们供电所运维检修班在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但
也存在一些不足之处，比如在设备故障处理过程中，需要进一步提高应急处理能力。

我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为供电设备的安全运行贡献自己的力量。

希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为供电所的发展做出更大的贡献。

基于“大检修”体系下变电运维一体化管理的探讨王园园摘要：随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。

传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。

因此，本文针对“大检修”体系下变电运维一体化管理策略进行探讨具有非常重要的现实意义。

关键词：变电运维一体化；应用优势；策略1“大检修”体系下变电运维一体化的应用优势1.1提高工作效率变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。

简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。

另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。

而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。

1.2优化资源配置变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。

精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。

丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。

运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。

丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。

调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。

“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：近些年来，城乡各地都表现为相对较大的供电需求，这种现状在客观上突显了供电检修的价值所在。

依照集约化的基本宗旨来实现运维检修，有利于密切结合变电运维与大检修模式，进而从根源上消除供电系统中的隐患与安全风险。

然而实质上，供电系统表现为相对较高的复杂度，针对不同类型的供电系统有必要选择各异的检修措施。

各地具体在推行大检修模式的前提下，对于变电运维涉及到的班组管理进行了全面探究。

为此，针对供电系统有必要开展全程性的供电检修，因地制宜推行运维班管理的新模式。

关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况一、变电运维班组管理存在的问题1.1现场工作安全问题对于传统的变电站运转维护，很多设备在断电的情况下进行维修，或者在维修过程中更换设备。

一定严格把关各个环节。

在维修机构时，需确定运转工作人员的职责范围，做好现场工作的安全、质量把控，并且落到实处。

可是这些工作，均有欠缺，比如有一人身兼多职，扮演多个角色的情况，并且工作分发、维修和验收等工作都流于表面，没有构建一定的监督管理体系。

1.2管理人员的问题在曾经的变电维修作业中，工作人员的工作强度太大，而且工作时间太长。

在实行运维一体化管理体系后，需要工作人员担任检修人员的工作、例如在220千伏停电维修中，一定采用有效的安全处理方式，共时1-2小时，加上工作持久复杂，所以特备容易精神疲劳，最终导致安全工作的风险率上涨。

1.3变电运维工作不规范在曾经的生产方式下，运用“两票三制”的措施有效地杜绝电力人员在工作中的失误事故，同时保障了安全生产。

在变压器运转维护一体化的方法下，运转维护人员不仅要承担运转人员的责任，而且要承担维护人员简单常规实操的责任和义务，这就使得以往的运转标准和流程没有效果，因而有必要重新制定工作标准和流程。

使变压器运转维护体系工作规范化。

二、大检修模式下的运维班管理经验随着电力体制改革如火如荼的推进，对不同电压等级的运维班组人员，要进行更深层次的融合，人们对运维一体化发展模式也在进行着不断的实践和探索。

变电运维风险及技术检修分析发布时间：2022-01-18T02:38:11.843Z 来源：《城镇建设》2021年29期作者：周亚妮[导读] 目前，经济飞速发展，我国的变电工程建设的发展也有了一定的提高。

周亚妮海南电网有限责任公司海口供电局海南海口 570100摘要：目前，经济飞速发展，我国的变电工程建设的发展也有了一定的提高。

为了保障电力系统的稳定运行，保证工业生产和人们日常生活对于多元化电能的需求，采用变电运维技术是十分必要的。

通常情况下，电力系统会受到来自于多方面的影响，如何快速从受干扰状态恢复到稳定的运行状态是衡量电力系统运行稳定性、可靠性的一项重要指标，所以变电运维技术对于电力系统至关重要。

变电运维技术在保障电网安全运行中起到了关键作用，降低电力系统故障率，降低电力经济损失。

本文从多方面对变电运维技术进行分析，包括变电运维技术基本概念、变电设备常规故障及故障原因等，最后给出了利用变电运维技术保证电网、设备安全运行的措施。

关键词：变电运维；风险；技术检修分析引言随着电能时代的不断进步，社会上各个行业对于再生电能的使用需求量也已经增加得越来越多。

为了充分满足适应现代社会技术进步和经济发展的技术要求，电力企业已经逐渐开始大量地对外引入一些新型技术装置、新设备技术，这些新型技术装置、新设备技术的大量引进极大地提高了中国电力企业的生产质量和安全生产管理效率，同时给对于电力变电、运维等工作人员中的安全和生产管理工作人员提出了一个新的技术要求。

1变电运维技术分析从变电运维技术的角度来看，需要满足如下要求：（1）变电站设备安全可靠：如果要保证电力系统安全运行，在当前变电站无人值班或少人值班模式下，其核心在于提高现场设备的可靠性；如果变电站设备故障率较高，会给实行无人值班或少人值班模式带来安全风险。

（2）远动设备安全可靠：根据变电运维技术发展趋势，无人值班或少人值班模式时代已到来，调控中心全部的运行信息都来自于远动设备，所以保证远动设备的可靠性十分重要，其会直接影响到电网运行的安全性、稳定性、可靠性。

变电运维班组管理提升摘要：变电运维班是直接管辖变电站的主体，承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作，同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。

必须综合应用科学有效的管理措施，构建系统的变电运维班组建设模式，才能更好地保障电网安全稳定运行。

关键词：变电运维；班组管理；提升策略1变电运维班组现状1.1班风文化建设不够重视变电站运维团队以安全工作为核心，根据设备维护改造计划，每年的基础维护、基本建设项目、应对措施和技术改造任务艰巨。

团队的关键时间投入到日常生产过程中。

受变电站运维原有值班模式、技术骨干人员频繁调动、文化定位不清等因素影响，团队对文明施工重视程度不高，缺乏“班风、学风、立身”的企业安全文化品牌理念。

1.2缺乏对工业发展的分析和关注团队学习培训的次数和具体内容相对较少，团队员工对团队的信任感较弱；党建工作与生产制造结合度低。

“党建工作轻、生产制造重”的局面凸显。

团队党建工作方式产品化程度低，灵活性低。

党建引领作用有待提高。

1.3团队基础管理不牢固团队各项制度体系建设不足，协商机制和工作流程制定不完善，安全日活动名称落实不力，会议系统印象深刻，技术规范、标准、管理制度等基础台账规范化，设备安全隐患和辅助设备升级缓慢，与实际情况的一致性低，关键员工缺乏跟踪和检查，危及生产和制造效率。

1.4突出了工作质量和效率之间的差异团队管理方法效率低下，管理者缺乏对业务流程管理的思考和全面控制，应用方法不完善，填补和改进业务流程管理薄弱环节的力度不强，应对措施的实施不到位，导致团队工作的承载力受到限制。

1.5单一形式的技术培训缺乏提高团队成员能力的培训计划，而且很少有目的性和个性化的培训计划。

在强化工程图纸、基本原理、维修逻辑等专业知识的前提下，未对消防安全和智能安防设备的运行维护、实际操作和应急管理等基础知识进行专业培训。

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析王理发表时间：2020-12-24T10:53:50.433Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王理[导读] 摘要：隨着国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体是实现上述目标的必然要求和手段。

国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000摘要：隨着国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体是实现上述目标的必然要求和手段。

基层班组是改革顺利稳步推进的基础和动力，因此不断解决和处理好班组出现的新问题和新情是当前工作中的首要任务。

关键词：三集五大；变电运维；大检修；运维一体化随着江苏省电力公司“三集五大”改革工作的深入推进，变电运维班组设备运维管理工作面临着新的情况和任务，必须做出相应的变化和调整，以应对新形势下的挑战。

石牌变电运维班隶属于江苏省电力公司检修分公司苏州分部，以500kV石牌变电站为核心，下辖周市变、亭林变、昆山变、巴城变、樱花变、前进变、花桥变等220kV电压等级的变电站。

其中，500kV石牌变电站电压等级最高，是江苏和上海电网的连接枢纽，同时也担负着向苏州地区供电的任务，地位最为关键和重要。

一、运维班变电站设备管理现状截至目前，石牌变电运维班管辖的变电站设备运维管理工作，因为站内设施条件受限和地理位置等原因，仍以500kV和220kV两个电压等级分开进行，人员之间保持相对的独立性。

1.500kV电压等级的变电站设备运维管理现状运维班内500kV电压等级的运维人员以原苏州供电公司500kV石牌变电站的运行人员为主，仍然负责500kV石牌变的运维管理、生产等工作。

人员配备包括：500kV现场工程师1名、500kV正值值班员4名、500kV副值值班员3名。

现场采取少人值守三班轮换的模式，每班配备正值班员和副值班员各一名。

当班正值同时担任值班负责人的角色，当值人员共同担负起当值期间站内运维管理、生产工作。

大检修模式下的变电运维班组管理探析发表时间：2018-04-23T09:59:10.660Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：吴明明[导读] 国家电网“三集五大”改革不断的深入，大检修已经成为电力行业发展的必然趋势。

国网浙江省电力公司丽水供电公司 323000摘要：随着经济水平的提高，电力能源在人们生产生活中扮演着越来越重要的角色。

电网规模的扩大也给电力企业的发展提供了新的思路，大检修作为“三集五大”体系的重要组成部分，在实现电力企业改革和转型的过程中发挥着重要的作用。

针对这一现象，笔者在文章中首先说明了大检修模式下变电运维的工作内容；其次阐述了大检修模式下变电运维班组管理的工作经验；最后论述了提高变电运维班组管理水平的实施策略，以供参考。

关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；实施策略引言国家电网“三集五大”改革不断的深入，大检修已经成为电力行业发展的必然趋势。

在变电运维班组的管理中就需要认清现状，与时俱进的革新管理办法，以保障“三集五大”改革的顺利推进。

因此在大检修模式下进行变电运维班组管理问题的研究，就具有十分重要的理论价值和现实意义。

一、大检修模式下变电运维的工作内容大检修直接影响到电力系统的安稳运行，其重要性是不言而喻的。

为了适应当下变电运维班组管理就必须改变传统的轮值模式，转而使用三班倒的作息时间。

在一班次中应该安排不少于2名值班人员，对运维管理中的各项工作进行明确的分工，并通过互相协作的方式完胜任务。

在运维人员的排版中，还需要结合工作人员的运维经验和工作能力，设置一位经验丰富的工人进行该时段的管理工作，负责对其他值班人员进行指导和管理。

首先，在值班过程中应该注重检查安全措施，对需要进行检测和维修的设备进行资料的整理，同时还负担着新项目、新设备的验收工作。

其次，及时准确的晚上总调度台的下达的指令，主要包括一些日常的倒闸工作和一些突发状况的处理。

最后，需要注意操作票的审查，及时地班里相关的手续，对可能发生的安全隐患进行防范。

１ 我国 变 电检修 班 组精 细化 管理 现状 我 国 的变 电检 修 广 泛 采 用 设 备 定 期 及 故 障 检 修 的
制度 ，它是 一 套 以设 备点检 为 基础 的科 学 的设备 管理 办 法。整个管理体系的实现涉及多层次、不 同岗位和阶段 的设 备 及人 员 的协 同配合 。该 制度 的实施 实现 了设备 的 预 防性检 测 及维 护 ，能够对 检 修 的具体 方 法及 时 间安 排 进 行科 学 的设 定 。但 是 ，随着 电网规 模 的不 断扩 大 ，该 制度 在 资源 配置 不 足 方面 的缺 点 逐步 显现 。变 电检修 班 组 的精 细化 管 理 ，旨在 提 高班 组 的检修 效 率 ，增 加企 业 的效 益 。它通 过 将变 电检 修班 组 的工 作 目标 、基 本 任务 、 操 作 流 程等 进 行 科 学 、细 致 的 分 解 ，为 管 理 层 的 决策 、 规划 、监控 及 考核 提 供支 持 。班 组 的精 细 化 管理 重视 管 理过 程 的精 确 和数 据 化 ，积极 使 用量 化 、 明确 的标准 来 代 替模 糊 的 、定性 的 要求 。形 成 多层 次 、涉及 每个 细 节 的管 控 体系 。具有 重 视细 节 、针对 专 业 、科 学量 化 的特 点 。
２．３ 检修现 场管理 不够标 准
部 分检 修 现场 的 管理 水 平 依 然 偏 低 。 由于 缺 乏 检 修 现场 的针 对 性 指导文 件 ，导致检 修 现场 人 员 的工作 分 工 不够 明确 ，工作 人 员甚 至不 知道 具 体工 艺流 程 ，而 且 检 修现 场秩 序 比较 混乱 、检 修 作业 不够 规 范 、检修 质 量 较 差 ，检修 现场 综 合管 理 水平 较低 ，使 得 重要 繁 杂 的工 作 难 以具体 落 实 ，而 次要 工作 却容 易出现 人浮 于 事 的现 象 ，难 以全 面 把握 检修 现 场全 局情 况 。此 外 ，由于检 修 工 作 时 间安排 不 紧凑 ，导 致工 作拖 沓 ，工 作人 员 的积 极 性 与紧 迫感 不高 。大 大 降低 了现场 管理 的精 细 化水 平 。

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析赵秀枝摘要：变电运维是保障整个电力输送系统的重要环节，做好变电运维工作，能最大程度地维系电力系统与用户之间的良好关系，维护供电系统与用户的共同利益，同时，也是保证电力系统的工作质量，减少电力系统安全隐患的重要举措。

结合经济利益与安全生产两方面来看，做好变电运维工作，发现并减少工作中的诸多安全隐患是非常重要的。

基于此，本文针对大检修模式下的变电运维班组管理要点进行了相应的阐述与分析，以供参考。

关键词：大检修；变电运维；班组管理前言在电力行业运行维护管理水平不断提升的基础上，电力设备状态检修以其定期性和周期性与计划检修相结合，完成电力系统的运行工作，有效的提高电力运行的水平，确保了电网安全稳定运行。

由于电力系统自动化水平的不断提高，传统的检修模式也越来越无法适应当前市场的基本需求，检修的可靠性得不到保障，往往存在少修或多修的情况，检修过程中存在着停电现象，很多隐患风险不能及时发现，进而使供电的可靠性受到较大的影响。

1变电运维班组的日常工作1.1值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并根据工作计划维护所辖变电站的设备；1.2对调度指令要及时正确的接收和执行；1.3当值期间，及时的接收、审查“两票”，并办理许可手续，做出危险点预控措施；1.4做好设备的日常运行和维护工作，发现缺陷或故障要及时汇报并做好相关记录；1.5交接班时，交接双方要对设备的运行方式、两票办理以及有无保留安全措施情况一一交接清楚，做到交的清楚、接的明白；1.6积极响应单位组织的各项安全活动和培训工作；1.7积极完成上级部门布置的各项工作。

2关于变电运维中存在的安全隐患2.1设备隐患风险电力系统具有一定的特殊性，由于全天不停的运行，很多电力设备都长期处于超负荷的运行状态，若设备自身存在相应的质量问题，必然会造成隐患风险。

再加上运维工作不能全面落实，老化的设备未能得到及时的检修或更新，也会给设备造成隐患风险。

探究大检修模式下的变电运维班组管理情况摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。

相比于传统检修模式，大检修模式具有更系统的管理体系，运转模式和信息反馈机制，有利于提升供电检修的整体效益。

在大检修模式不断深入开展情况下，变电运维班组管理将面对更多挑战与机遇。

对大检修模式下的变电运维班组所遇新问题进分析，优化班组管理，提供更加稳定的供电生态。

关键词：大检修模式；变电运维；班组管理现阶段供电环境日趋复杂，国家电网公司推出的“三集五大”方针也对电力系统运行和管理提出了更高更全面的要求。

变电运维班作为电网运行管理的一线班组，责任重大。

通过对当前运维班组工作和管理模式进行全面分析，深入探究更加合理，全面的可行性办法，激发运维班组工作活力和人员主观能动性，为电网可靠运行提供坚实保障。

1现阶段变电运维现状1.1设备现状及问题应国家电网公司“三集五大”改革方针要求，各级电网公司对不同电压等级的变电站进行分级划分管理。

各个运维班管理的同级变电站设备水平参差不齐，电网可靠运行面对极大挑战。

各变电站新旧设备交叉投运，对运行人员和检修人员提出了巨大的技术考验，影响运维检修人员对设备的掌握情况。

1.2人员现状及问题运维一体化的工作模式下，采用“2+N”值班模式，必然出现一岗多值，工作精力不足，工作交接间断，分工不均等情况，这些都将使工作人员产生较大思想波动，造成身心俱疲，容易发生工作细节疏忽、操作维护个别环节不到位，从而导致维护质量下降，甚至出现误操作等重大安全事故。

2健全相应的作业流程针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型运维检修制度。

对于工作强度和技术难度较低的工作，可采取“一班负责制”工作分配模式，由指定的工作人员负责所分配工作编、审、批等各个环节，工作结束则负责结果验收，工作终结，信息反馈和交接等任务。

基于大检修模式分析变电运维班组管理措施摘要从20世纪70年代末中国实行对外开放的基本国策，至21世纪初中国加入世界贸易组织，世界各国经济往来越发密切，市场环境越发复杂，为了更好地适应时代的发展，各行各业进行不同程度的改革，电力行业为了更好地满足人们的用电需求，也开始实行电力企业的体制改革。

尤其是近年来，国家电网部门提出了“三集五大”改革方针，随着改革方案的不断深入，在大检修模式下的变电运维班组管理工作面临更多的挑战，分析当前在管理工作中出现的新问题提出相应的解决策略以便更好地推动变电运维班组管理工作的顺利进行，促进电力企业稳步向前发展。

关键词大检修模式；变电运维班组；管理措施前言当前的社会可以称之为是“电”的时代，随着科技的发展社会的进步，人们对电的需求越来越大，为了更好地为人民服务，推动社会不断向前发展，我国供电企业加大了“三集五大”的改革，随着社会的发展，变电运维组的管理工作出现新的情况，需要电力企业适时做出调整，以便更好地应对时代的挑战，推动我国电力企业持续健康发展。

1 基于大检修模式变电运维班组管理的新情况1.1 大检修模式随着“三集五大”改革体系的不断深入，电力企业已经建成“运维与检修”两方面的同时管理，并实现了“大检修”模式。

大检修模式优化了人力、物力与财力的配合管理，在规章制度方面实现了流程化，同时也经由信息传输渠道对程序化管理进行强化和控制。

“大检修”体系建设主要是实现运维一体化、检修专业化管理、建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。

1.2 大检修模式下出现的新问题在大检修模式背景下，为了更好地适应时代发展的需要，对变电运维班组的管理体系提出了新的要求，为了更好地对运维变电站进行科学有效的管理采用三班倒的轮流值班模式，每班配备两个值班人员，加强值班人员之间的沟通交流，以便更好地解决工作中的相关问题，做好检修与维护工作，一旦发现机械设备有问题及时报修并做好相关记录工作，保证机械运行正常。

浅析电气变电运行的安全管理和故障排除措施张彩红摘要：电能是人们日常生活中的重要资源。

变电运行的效果与供电的质量密切相关，电力企业一定要做好变电运行的管理工作，保证电能供应的稳定性。

通过科学的管理方式，对电气运行中的故障问题进行有效的预警，提早排除安全隐患，并加强相应的应对措施，更快的采取相应处理办法，降低故障带来的影响。

关键词：变电运行；安全管理；故障排除在我国的经济社会发展和人们生活中，电力是一种十分重要的能源，现在电力已经成为了人们日常生活中必需的能源，所以随着我国经济社会的不断发展，电力行业也得到了极大的发展。

在电力事业中，变电运行是电力运行的重要方式，变电运行中经常会出现各种问题，比如安全问题或设备故障等，给电力供应造成影响，因此在现在的电力事业中，便利企业需要对变电运行的安全和质量进行重视。

1变电运行安全管理措施1.1管理模式创新管理模式是实现变电运行安全管理的基础。

在实际工作中，无论是外在因素还是人为因素都会对变电的检修效果造成影响，而来自管理模式中的影响是其中不可忽视的部分。

所以，变电企业要结合自身的实际情况，对变电检修的管理模式进行不断创新。

通过计算机先进的信息管理技术，进行变电运行检修过程的智能化操控。

把变电系统的运行现状当做重要依据，有针对性的对工作流程进行科学、合理的编写。

同时，在工作分配和检修工作划分上，把检修任务落实到人，并在具体的工作中由检修人员做好详细的信息记录和数据采集，实现检修工作的程序化、规范化。

落实分工的同时还要对责任进行划分，对操作过程中出现的敷衍、违规等问题采取必要的惩戒手段，以此加强工作人员的自律性，从管理模式的角度降低由人为因素产生故障的几率，加强变电运行安全性。

1.2严格执行规范化操作要提升变电运行工作的科学性和有效性，让工作者执行工作票的制度，这样就会使工作者的工作行为得到规范，使工作的错误性得到及时有效地抓控。

审票人对操作票进行审核的时候要对操作任务和项目进行到位的检查。