财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案E

F卷1.对于基层管理者而言，最重要的是应具有（ A ）A．专业技能 B．人际技能C．概念技能 D．领导技能2.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时，管理人员需要的技能主要是（ A ）A．诊断技能 B．人际技能C．概念技能 D．专业技能3.韦伯认为，能够成为科层组织基础的权力是（ C ）A．传统型权力 B．专制型权力C．法理型权力 D．个人魅力型权力4.梅奥的人际关系理论是在以下实验的基础上得出的，这项著名的实验是（ B ）A．生物实验 B．霍桑实验C．铁锹实验 D．搬铁块实验5.根据职能标准来分类，可以将计划分为财务计划、人事计划和（ B ）A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划6.决策理论学派的代表人物是（ A ）A．西蒙 B．巴纳德 C．卡斯特 D．杜拉克7.处理一些不重复出现的问题，比如新产品开发、生产规模的扩大、品种结构的调整等问题，关于此类问题的决策属于（ C）A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D.战术决策8.下列方法中，用来解决确定型决策的方法是（ C）A.小中取大法B.决策树方法C.量本利分析法D.大中取大法9.下列因素中，属于集权优点的是（ B ）A．有利于发挥下属的积极性 B．政策的统一性C．培训管理人员的需要 D．增强组织的适应能力10.外部招聘所具有的缺点包括（ C ）A．被聘干部具有“外来优势”，B．能够为组织带来新鲜空气C．不利于被聘者迅速开展工作D．有利于鼓舞士气，提高工作热情11.组织文化是一种无形的“黏合剂”，它微妙地把人的感情紧紧地联结在一起。

这是组织文化的（ C ）A．导向作用 B．约束作用 C．凝聚作用 D．激励作用12.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要中，按照从低到高的顺序排列的是（ A ）(1)．安全生产。

(2)．上司对自己工作的赞扬。

(3)．工作的挑战性。

(4)．同乡联谊会。

山东财经大学《管理学》2012-2013年期末考试试卷一、单项选择题：（每小题2分，共计40分，实际考试可能30-40单选，每题1分）1、就管理的职能而言，法约尔认为（）。

A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D.管理就是经由他人去完成一定的工作。

2、“凡事预则立，不预则废”是强调（）的重要性。

A.预防B.预测C.组织D.计划3、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策，公司编制了度假时间表，制定了假期工资率、支付方法，以及申请度假的详细说明，这属于（）。

A.规划B.程序C.策略D.规则4、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（）。

A.预测B.定性预测C.决策D.计划5、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润6、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行会可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。

那么，这种决策属于（）。

A.风险型B.不确定型C.确定型D.非程序化7、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.结构等级B.非正式组织C.企业结构D.正式组织8、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定9、赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人11、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。

2022年山东财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、人际关系角色12、决策13、利益相关者14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、管理方格理论16、管理跨度17、战略管理18、团队结构三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案DD卷1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有 ( A )A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．裁判角色3.梅奥在人际关系理论中首次提出了，人是（ B ）A．经纪人 B．社会人 C．理性人 D．复杂人4.法约尔一般管理理论的主要内容包括（ C ）A．工作定额原理 B．科学选人用人C．企业经营六项活动 D．实行标准化5.下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是 ( D )A.目标B.策略C.预算D.实施6.针对组织的特定课题做出决策的计划属于（ D）A.局部计划B.业务计划C.人事计划D.项目计划7.决策应遵循的原则是（ B ）A.最优原则B.满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则8.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（B ）A.成本最低的方案 B.较为满意的方案C.各个目标都是最佳的方案D.实现利润最大的方案9.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是（ D ）A．该公司在组织设计上采取了职能结构B．该公司在组织设计中的管理幅度过宽C．该公司的组织层次设计过多D．该公司组织运行中违背了统一指挥的原则10. 参谋关系是一种（ B ）A.指挥和服务关系B.协作和服务关系C.指挥和命关系令D.命令和协作关系11.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（C ）A．管理的欲望 B．冒险的精神C．强健的体魄 D．沟通的技能12.从研究对象上来看，人力资源开发面对的是（ B ）A.优秀人才B.所有的人C.工作中的人D.领导人13.组织文化具有的重要特征之一是（ A）A．核心是组织价值观 B．中心是物质文化C．沟通的双向性 D．管理的权变性14.组织文化的重要任务是（B ）A．增加产量 B．增强群体凝聚力C．提高领导威信 D．降低成本15.管理方格图中，9.9型对应的领导方式是（ D）A．任务型 B．乡村俱乐部C．中庸之道型 D．团队型16.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。

财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案EE卷1.对于所有层次管理者的重要性大体相同的是（ B ）A．专业技能 B．人际技能 C．概念技能 D．操作技能2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ B ）A．日常程序性决策 B．长远全局性决策C．局部程序性决策 D．短期操作性决策3.泰罗提出的科学管理理论主要内容之一包括（ A ）A．工作定额原理 B．五项职能学说C．六项经营活动 D．管理的十四项原则4.被称为“科学管理之父”的是（ D ）A．法约尔 B．梅奥 C．韦伯 D．泰罗5.目标是计划的（ a ）A．起点 B.终点 C.过程 D.后期6.按对计划执行者的约束力大小，可以把计划分为指令性计划和（ C ）A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划7.下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是（A ）A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法8.随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情况下所进行的决策就是（D ）A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D. 追踪决策9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ A ）A．直接管理的下属数量 B．所管理的部门数量C．所管理的所有下属的数量 D．管理的所有人员数量10.下列指标中，能够用来对组织的集权程度做出判断指标的是（ C ）A．决策的经济性 B．决策的准确性C．决策的重要性 D．决策的及时性11.内部招聘的最主要的缺点之一是（ A ）A．引起同事不满 B．不能迅速展开工作C．要花很长时间重新了解企业状况 D．知识水平不高12.实现组织既定目标所需的资源是（ A ）A.人力资源B.计划与决策C.技术技能D.分析技能13.组织文化理论引起人们广泛注意，成为管理学界与实业界的一个重要论题，是在20世纪的（C ）A．50年代 B．60年代 C．80年代 D．90年代14.组织文化构成的要素之一是（B ）A．专业技能 B．组织观念 C．人际技能 D．概念技能15.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格是（ B ）A．9.1 B．1.9 C．5.5 D．9.916.不存在一种“普遍适用”的领导方式的观点是（ B ）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论17.根据马斯洛的需要层次理论，下列人群中，主导需要可能是安全需要的人员是（ D ）A．总经理 B．失业人员C．刚刚参加工作的大学生 D．工厂的一线操作工人18.处于需要最高层次的是（ D ）A．生理的需要 B．安全的需要C．感情的需要 D．自我实现的需要19.控制的范围、程度和频度要恰到好处。

2022年广东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、利益相关者12、程序化决策13、领导者（leader）与管理者（manager）14、组织发展15、学习型组织16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、路径—目标理论三、简答题19、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

东北财经大学22春“行政管理”《公共管理学》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.公共财政的基本特征有()。

A.以弥补市场失效为行为准则B.为市场活动提供同质的服务C.非营利性D.法制性参考答案：ABCD2.政策评估包括()等环节。

A.制定评估方案B.收集和分析评估信息C.处理评估结果D.撰写评估报告参考答案：ABCD3.政策终结发生在政策评估之前。

()A.正确B.错误参考答案：B4.能级对应理论强调按照()建立和形成稳定的组织形态。

A.能级层次B.权力层次C.时间顺序D.能力大小参考答案：A5.依据公共权力大小公共组织可分为()。

A.强制型B.半强制型C.营利型D.非强制型参考答案：ABD6.属于纯公共物品的有：()A、基础研究B、环境保护C、道路D、国防参考答案：ABD7.以下属于公共政策非强制性政策工具的有()。

A.家庭B.社区C.志愿组织D.市场参考答案：ABCD8.财政政策是政府调节经济运行中最重要的政策手段之一。

()A.错误B.正确参考答案：B9.政府在合作伙伴关系中的任务有()。

C.制定政策D.资金资助参考答案：ABCD10.公共管理的自律是培养一种外部控制机制，以维护公共组织中符合道德规范的行为。

()A.正确B.错误参考答案：B11.真正对第三部门进行大规模系统研究还是在20世纪()年代。

A.60B.70C.80D.90参考答案：C12.公共政策制定过程的社会化，是公共政策()的重要体现。

A.民主化B.精英化C.公平化D.效率化参考答案：A13.政府提供公共物品的效率是非常高的。

()A.错误B.正确参考答案：A14.公共管理伦理失范的表现主要有()。

A、权力交易B、渎职失责C、权钱交易D、道德沦丧参考答案：ABC15.公共部门绩效评估的兴起与发展与()等因素有关。

A、社会科学的发展为其提供了理论与方法B、财政压力是其兴起的重要动因C、新的管理理念是其兴起的理论基础D、竞争的挑战是其兴起的主要推动力正确答案：ABCD16.公共部门人力资源管理系统与其所处环境之间存在着()的关系模式。

2022年浙江财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、人际关系角色12、有限理性决策13、管理万能论14、组织发展15、愿景规划型领导16、工作专门化与部门化17、战略18、团队结构三、简答题19、描述最为普遍的四种团队类型。

内蒙古财经大学财务管理学期末试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题（每小题1分，共30分）1、下列税种不计入销售收入和企业成本的是（）A.增值税B.消费税C.营业税D.房产税2、某项目投资总额为1200万元，当年建成并投产，预计投产后每年可增加税后利润300万元。

该项目年折旧额为100万元，则该项目的投资回收期应该是（）A.3年B.4年C.6年D.12年3、与股票筹资相比，银行借款筹资方式的优点是（）A.财务风险小B.还款期限长C.筹资速度快D.筹资数额大4、普通股筹资具有以下优点（）A.筹资成本低B.筹资费用低C.筹资风险小D.不会分散公司控制权5、负相关程度越高，投资组合分散投资风险的效果就越（）。

[A] 大[B] 小[C] 相等 [D] 无法比较6、5，本期息税前利润450万元，则本期实际利息费用为（）A.100万元B.675万元C.300万元D.150万元7、按照委托代理理论，所有者普遍关注的财务管理目标是（）A.经济效益最大化B.利润最大化C.企业价值最大化D.股东财富最大化8、在杜邦财务分析体系中，综合性最强的财务比率是( ) A．销售净利率B．总资产净利率C．总资产周转率D．净资产收益率9、企业财务杠杆系数通常是以基期息税前利润除以（）计算求得。

A．基期边际贡献 B．基期利润总额 C．基期税后利润 D．基期销售利润10、下列哪个指标不仅是一个综合性最强的财务比率，也是杜邦财务分析体系的核心( )A.资产净利率B.净资产收益率C.总资产周转率D.权益乘数11、下列关于偿债基金系数的若干表述正确的是（） A．偿债基金系数与复利终值系数互为倒数B．偿债基金系数与复利现值系数互为倒数C．偿债基金系数与普通年金终值系数互为倒数D．偿债基金系数与普通年金现值系数互为倒数12、企业将资金占用在应收账款上而放弃的投资于其他方面的收益称作（）A.管理成本B.坏账成本C.短缺成本D.机会成本13、在没有风险的条件下，纯利率是指（）。

【大学期末考试复习题】南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案BB卷1.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A ）A.技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能2.行为科学理论认为：人是（ A ）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是（ A ）A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.筛选方案4.决策的原则是（ B ）A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则5.对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( B )A.组织B.管理C.战略计划D.激励6.科学管理理论的代表人物是 ( A )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥7.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是( D )A.组织B.控制C.领导D.经营8.决策的依据是（ C ）A.经验B.偏差C.信息D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标B.规划C.预算D.实施10.计划工作应当是一项 ( A )A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的工作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是（ b ）A.组织B.计划C.决策D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是 (B )A.横向协调差B.双重领导C.适用性差D.不利于培养高层领导13.双因素理论认为满意的对立面是（ C ）A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意14.下面属于保健因素的是（ C ）A.成就感B.晋升C.公司政策D.责任15.属于人际关系学派的主要观点是（ D ）A.企业的职工是社会人B.满足工人欲望是提高生产效率关键C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是16.领导者良好的品德作风引起员工的认同属于（ B）A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法18. 下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是（C ）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校19.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行,是遵循组织工作中的( c )A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理幅度原理D.集权与分权相结合的原理20.不存在一种“普遍适用”的领导方式的理论是（ b ）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论第 1 页共 3 页。

兰州财经大学2021-2022管理学期末考试试卷1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是() A、许诺原理B、目标统一原理C、责权利一致原理D、命令一致原理2、一般认为管理过程学派的创始人是()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克3、双因素理论中的双因素指的是()A、人和物的因素B信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D自然因素和社会因素4、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A、利用-命令B、温和-命令C、集体参与D、商议式5泰罗的科学管理理论出现在()A19世纪末20世纪初B20世纪30年代C、20世纪40年代D、20世纪60年代6.弗鲁姆提出的激励理论认为()7.A、激励力=期望值x效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系7、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制8古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B 管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论9、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是()A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准10、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()A、首先搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争11、管理的职能分为一般职能和()。

A、特殊职能B、计划职能C、具体职能D、控制职能12、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。

其中，法国的法约尔创建了()。

A、科学管理理论B一般管理理论C、行政管理理论D、行政组织理论。

2022年江西财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、差别化战略14、组织文化15、管理技能16、组织17、无边界组织18、愿景规划型领导三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。

2022年吉林财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案A-F A卷1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（ B ）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（ B ）A.正比例关系B.反比例关系C.无法确定D.没有关系3.决策理论学派的代表人物是（ A ）A.西蒙B.巴纳德C.卡斯特D.杜拉克4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是（C ）A.工作能力B.工作条件C.工作制度D.工作内容5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是（B ）A.韦伯的行政管理理论B.梅奥的人际关系理论C.法约尔的一般管理理论D.泰罗的科学管理理论6.下列不属于泰罗制内容的是（ D ）A.工时研究B.操作研究C.劳资矛盾研究D.员工心理研究、7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是（ B ）A.社会系统学派B.权变学派C.经验主义学派D.管理科学学派8.内部提升管理人员优点的是（ C ）A.有利于缓和内部的紧张关系B.为组织输送新鲜血液C.有利于迅速开展工作D.具有“外来优势9.下列属于风险型评价方法的是（ A ）A.量本利分析法B.边际利润分析法C.决策树分析法D.投资回收期法10.提出需求层次理论的美国心理学家是（ A ）A.马斯洛B.弗鲁姆C.赫茨伯格D.杜拉克11.决策的原则是（ B ）A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标B.规划C.预算D.实施13.决策的依据是（ C ）A.经验B.偏差C.信息D.环境14.双因素理论认为满意的对立面是（ C ）A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意15.属于人际关系学派的主要观点是（ D ）A.企业的职工是社会人B.生产率主要取决于工人的工作态度C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是16.根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是（ B ）A.成就B.环境C.责任D.晋升17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法18.俱乐部管理的领导方式位于管理方格的（ B ）A.9.1格B.1.9格C.5.5格D.9.9格19.决策的第一步是（ A ）A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.控制20.管理幅度适当宽些的条件是（A）C.计划不够完善D.环境变化较大多项选择题1.管理的二重性是指（ AD ）A．自然属性 B．战略属性 C．长期属性D．社会属性 E．全局属性2.梅奥人群关系学派的主要观点包括（ABC ）A．企业的职工是社会人B．职工的工作态度以及与周围人的关系是提高生产效率的关键C．企业中实际存在着一种“非正式组织”D．人的行为都是由一定的动机引起的E．企业应实行标准化3.决策者只能寻求满意结果的原因有（ ABCE ）A．不能获得与决策有关的全部信息B．决策者缺乏精力C．不能获得所有可能的方案D．决策者只需要有满意的结果E．不能获得每个方案的准确结果4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（BCE ）A．主管所处的管理层次较高B．计划制定的详尽周到C．主管的综合能力、理解能力、表达能力强D．下属的工作地点在地理上比较分散E．工作环境稳定，变化不大5.构成领导影响力的权力有（ABCDE ）A.法定权B.强制权C.奖赏权D.专长权E.感召权三、判断题1.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。

东北财经大学22春“公共课”《管理学》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是()。

A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术参考答案：D2.厂服厂徽属于组织文化结构中的()。

A、物质层B、制度层C、精神层D、理论层参考答案：B3.减少经营风险对企业来讲很重要，计划工作可以帮助企业减少重复和浪费，它体现在哪些方面?()A、避免进行轻率判断B、用最短的时间完成工作C、减少迟滞和等待时间D、减少误工损失参考答案：BCD4.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为()。

A.个人管理B.委员会制C.集权D.分权参考答案：D5.多样化成长的实现方式有()。

A、在企业内部开拓B、合并C、购买D、合资经营E、合作参考答案：ABCD6.事业部制又称为军队式机构。

()A、正确B、错误参考答案：B7.下列哪些可以被认为是部门?()A、教研室B、科室C、任务组D、学校E、机关参考答案：ABC8.不同企业的生产活动特点不同，因而预算表中的项目也会有差异，但一般来说，预算的种类包括()。

A.现金预算B.支出预算C.资产负债预算D.资金支出预算E.收入预算参考答案：ABCE()是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。

A、对比分析B、比较管理学C、差异分析D、以上都不是参考答案：B10.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

()A、正确B、错误参考答案：A11.文化差异管理的方法有()。

A.地方狭隘主义B.种族中心主义C.文化融洽法D.多国中心主义E.全球中心主义参考答案：ABC12.“途径--目标”理论是由()提出的。

A、弗鲁姆B、菲德勒C、耶顿D、罗伯特·豪斯参考答案：D13.使计划得以正确无误的推行的机构为()。

A、决策子系统D、反馈子系统E、指挥子系统参考答案：BCD14.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()。

2022年山西财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯7、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、竞争优势和竞争战略14、管理万能论15、管理16、组织结构17、跨职能团队18、权变理论三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

运营管理模拟自测题及参考答案一、单选题：1、运营职能旨在实现“输入-转换-输出”过程的增值。

这就决定了():A、盈利功能B、核心地位C、转换功能D、增值功能2、现代运营的范围表明学科重心从第一产业向()过渡A、服务业B、第三产业C、制造业D、信息产业3、()流程生产型的特征是产品的生产过程是连续的、不中断的，产品的加工顺序是固定不变的，工序之间没有在制品储存，劳动对象按照固定不变的生产工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置，被加工成最终产品。

A、流程生产型B、加工装配型C、离散生产D、间断生产4、科学管理运动的创始人()。

A、埃里·惠特尼B、亨利·甘特C、弗雷德里克·泰勒D、弗兰克·吉尔布雷斯5、精益生产是一种追求()达到极小的生产系统。

A、成本B、消耗C、人员D、库存6、运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的()谋划。

A、基本型B、根本性C、基础性D、决定性7、 ()是组织存在的原因和基础。

A、使命B、目标C、愿景D、战略8、运营战略就是在使命、价值观、愿景、发展战略的引领下，对目标市场的定位、价值的主张、核心能力的培养、产品和服务的提供等所做出的()谋划。

A、长期B、中期C、中长期D、短期9、()是决定企业成败的关键因素。

A、企业战略B、企业生产力C、企业商业模式D、企业竞争力10、()是影响生产率的主要因素。

A、技术B、管理C、资本D、质量11、一般由技术资金实力雄厚的大企业实施开发的新产品是()。

A、改进新产品B、换代新产品C、全新产品D、本企业新产品12、 ()是新产品开发的保证。

A、优秀的技术队伍B、强有力的组织领导C、出色的市场调研D、完善的技术条件13、将技术设计任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，以总图、系统图、明细表和说明书等形式表现出来是()。

A、总体设计B、工作图设计C、技术设计D、系统设计14、()包括顾客行为、前台员工行为、后台员工行为和支持过程。