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山西锦通工程项目管理咨询有限公司朔州分部“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案一、实施目的按照国家电网公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见》（国家电网基建【2011】277号）文件和省公司“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）基建安全主题活动实施方案的要求，认真开展项目部全年基建安全工作，进一步落实安全责任，巩固2010年“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动成果。
制定实际可行的实施方案。
严格落实各级安全生产责任制，切实加强基建安全基础管理台账、大型施工机械、施工电源、脚手架、施工单位分包管理和现场管控能力，强化一线施工人员安全教育培训，持续开展各项安全检查活动，加大检查力度，规范各方面安全管理行为，切实减少现场安全“通病”，积极开展在建项目安全性评价，不断提高基建安全制度化、规范化、标准化管理水平，确保基建安全持续稳定，促进安全工作再上新台阶。
二、实施目标以省公司“三抓一巩固”基建安全主题活动要求为目标，认真落实网、省工作部署的安排，努力推进基建精益化管理和标准化建设，实现全年电网建设“四个零”（无人身死亡事故、无重大机械设备损坏事故、—1 —无重大火灾事故、无重大交通责任事故）目标；全面完成了安全风险管理、隐患排查治理、应急规划、反违章等专项活动的实施；着实做好了安全监督管理、领导到岗到位、两票三制执行、安全例会、安全检查、事故调查、机制建设等安全例行管理工作；努力做到了不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报现象，确保全年基建安全目标的实现。
三、组织机构（一）为确保安全主题活动取得实效，成立“三抓一巩固”安全主题活动领导组，统筹指导活动的开展，组织监督检查工作。
组长：邱继强（项目总监）副组长：牛新广（总监代表）成员：郭建平（专职监理工程师）赵生强（专职监理员）刘文斌（专职监理工程师）高泽民（专职监理员）四、活动安排（一）策划组织（06月20日～06月25日）。
“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查、督查工作文件工作文件之一：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动检查大纲工作文件之二：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结1工作文件之一“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动检查大纲说明：1、“检查大纲”主要依据“两项活动”指导意见及评价细则编制。
2、各单位在按照检查大纲开展自查的同时，可按照“两项活动”评价细则中的评分标准进行阶段性自评分，通过评分查找“两项活动”开展存在的差距，分析原因并制定相应措施，努力改进，确保“两项活动”取得实效。
一、“三抓一巩固”基建安全主题活动检查表填写要求：检查结果对应检查内容进行简要评价，填写相关支持文件、制度等内容；若不符合请打“×”并文字描述工作计划，无相23456789二、“三强化三提升”质量提升年活动检查表10工作文件之二：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结××公司2011年××月××日**公司2011年以来，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“两项活动”）……。
现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，我公司按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。
（一）动员部署……（二）实施推进……（三）检查督导……二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效，我公司针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，……。
（一）安全方面1. 认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。
……2. 强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。
“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案一、实施目的按照国家电网公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见》（国家电网基建【20__】277号）文件和省公司“三抓一巩固”（抓制度执行, 抓措施落实, 抓监护到位, 巩固基建安全基础）基建安全主题活动实施方案的要求, 认真开展项目部全年基建安全工作, 进一步落实安全责任, 巩固20__年“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动成果。
制定实际可行的实施方案。
严格落实各级安全生产责任制, 切实加强基建安全基础管理台账、大型施工机械、施工电源、脚手架、施工单位分包管理和现场管控能力, 强化一线施工人员安全教育培训, 持续开展各项安全检查活动, 加大检查力度, 规范各方面安全管理行为, 切实减少现场安全“通病”, 积极开展在建项目安全性评价, 不断提高基建安全制度化、规范化、标准化管理水平, 确保基建安全持续稳定, 促进安全工作再上新台阶。
二、实施目标以省公司“三抓一巩固”基建安全主题活动要求为目标, 认真落实网、省工作部署的安排, 努力推进基建精益化管理和标准化建设, 实现全年电网建设”四个零”（无人身死亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故）目标；全面完成了安全风险管理、隐患排查治理、应急规划、反违章等专项活动的实施；着实做好了安全监督管理、领导到岗到位、两票三制执行、安全例会、安全检查、事故调查、机制建设等安全例行管理工作；努力做到了不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报现象, 确保全年基建安全目标的实现。
三、组织机构（一）为确保安全主题活动取得实效, 成立“三抓一巩固”安全主题活动领导组, 统筹指导活动的开展, 组织监督检查工作。
220kV陈庄变电站工程“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案220kV陈庄变电站工程监理项目部2013年06月为认真贯彻落实国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动工作部署和郑总的讲话精神，紧紧围绕国网公司2013年基建安全工作目标，以落实“三个百分之百”工作要求为指导，以工程现场安全管理工作为中心，以“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）为主题，在220kV陈庄变电站工程监理过程中组织施工项目部一起开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，进一步落实基建安全责任，营造良好的安全工作氛围，巩固基建安全基础，有效控制基建安全风险，防范各类基建安全事故。
一、目的和意义主要目的就是通过开展主题活动，进一步提高工程参建人员的重视程度，提高落实基建安全工作重点要求的执行力，加强工程现场安全管理，切实巩固工程建设安全基础，确保工程顺利进行。
二、思路和目标总体思路：对项目部人员进行安全培训工作，完善安全管理规章制度，加强对工程现场安的全检查、安全巡视、安全旁站，每月组织施工项目部开展安全大检查一次，对存在问题拍摄数码照片留存，并召开安全例会，图文并茂的通报存在安全隐患，每周进行一次安全巡查活动，加大安全巡查力度，将安全隐患消除在萌芽状态。
工作目标：1）、不发生人身死亡事故；2）、不发生因工程原因造成的电网事故及设备事故；3）、不发生一般施工机械设备损坏事故；4）、不发生有人员责任的一般火灾事故；5）、不发生一般环境污染事件；6）、不发生负主要责任的重大交通事故7）、不发生对公司造成影响的安全事件三、组织机构为加强活动的组织和协调，项目部成立“三抓一巩固”基建安全主题活动工作小组。
工作小组组长：刘昌勤副组长：李双卫成员：冯泉鹏、李明光、于晶晶、王旭光、王文胜四、实施阶段1“三抓一巩固”基建安全主题活动总体分为两个阶段，各阶段的时间划分如下：1、学习阶段（6月5日—11月14日）。
认真贯彻落实国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动电视电话会议精神和集团公司工作部署，结合本工程实际，组织项目部人员进行学习总结，制定具体的实施方案和细则。
编号：AQ-BH-00378( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑“三抓一巩固”基建安全主题活动总结Summary of "three grasping and one consolidation" theme activity of infrastructure safety“三抓一巩固”基建安全主题活动总结说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。
写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。
项目监理部自活动开展以来，认真落实国网公司基建安全管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，目前上饶地区基建安全形势比较稳定，从工程开展至今未出现大小安全事故。
现将活动有关情况总结如下：一、活动开展情况根据国网公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动》指导意见，我项目监理部按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，主题活动各个阶段的主要工作得到了认真开展。
（一）动员部署根据公司活动安排和部署，总监葛付保对主题活动的各项要求分解落实为具体工作，明确了相关人员的工作职责，定期组织学习“三抓一巩固”有关文件，营造出本活动良好的氛围，使所有参与工程的人员都充分认识到本活动的必要性与重要性，积极参与到本活动中来。
（二）实施推进抓制度执行，全面梳理并建立了各种安全管理制度，强化施工现场制度的执行力。
抓措施落实，工程开工前，严格审查施工项目管理人员的资格证明文件和现场工器具的相关证明文件，确保安全设施满足相关要求；监理人员在进场前都进行了岗前培训，确保了监理人员的职业素养和履职能力。
（三）检查督导对施工单位、现场进行经常性的安全检查，进行春季、秋季安全大检查，不断提高施工单位“三抓一巩固”的自觉性并对春季、秋季安全大检查进行总结。
国家电网基建〔2011〕226号关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司,国家电网公司直流建设分公司,国家电网公司交流建设分公司,国网新源控股有限公司,国网能源开发有限公司,国网信通公司,中国电科院,国网经研院,国网物流中心,中国安能建设总公司,中国电力技术装备有限公司：为落实2011年公司基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量，公司决定开展“三强化三提升”(强化规程规范执行、提升设计质量,强化通用条件落实、提升设备质量,强化工艺标准应用、提升施工质量)质量提升年活动。
现印发《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》（以下—1—简称“指导意见”），各单位要按照“指导意见”，加强组织领导，制定具体的实施方案，全面落实《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》的各项工作要求，按计划分阶段推进活动的深入开展,研究建立全面加强质量工作的常态机制，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
附件：“三强化三提升”质量提升年活动指导意见二〇一一年二月十八日主题词：经济管理质量意见通知国家电网公司办公厅2011年2月18日印发—2—附件“三强化三提升”质量提升年活动指导意见一、总体要求认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2011年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。
各单位要认真总结2010年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果，对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期目的。
工作文件之二:“三抓一巩固”基建安全主题活动自查总结220kv送电线路监理项目部2011年06月11日220kv送电线路监理项目部自5月底成立至今,全面落实国网公司基建安全质量管理要求,深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动。
以加快推进辽宁一流电网建设、提高电网发展质量为目标,以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段,抓好“三强化”管理措施的实施,全面提升工程建设质量水平。
现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见,项目部按照活动计划要求,周密部署,狠抓落实,“两项活动”得到了认真开展。
(一)动员部署1. 参加国家电网公司召开的开展“质量提升年”活动动员电视电话会议,对活动进行全面布置。
并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》,制定具体“实施方案”,组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。
2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议,落实“质量提升年”活动具体要求,对公司系统标准工艺执行、工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流,推进“标准工艺”的深化应用。
(二)实施推进依据“实施方案”,全面开展“质量提升年”活动;结合日常质量管理工作,加强对实施方案执行情况的检查,落实“重点措施”的各项管理要求;充分认识两项活动”的安全生产工作重要性,树立“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想,切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人为责任事故,抓好安全生产责任制落实工作,防止发生施工责任事故。
彻底杜绝“人身伤亡事故的发生”。
(三)检查督导项目部组织开展活动和专项督查工作,能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案,督导由施工项目部组织的应急救生演练。
日常工作开展中落实“安全监理工作制度”,检查施工单位的进场施工机械,填写安全检查巡视记录等工作。
二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效,项目部针对“两项活动”重点措施要求,进行重点分解落实,加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求,全方位全过程落实基建安全管理责任,加强对各责任主体责任落实情况的监督考核,确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位,责任落实到位。
抓巩固促提升增强基层党支部组织力作者：肖山来源：《新长征·党建版》2020年第08期国网吉林省电力有限公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于加强基层党建的重要指示精神，深入落实国家电网公司党组“基层党建巩固提升年”部署，牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，以提升党支部政治领导力、发展推动力、组织凝聚力为重点，持续增强基层党支部组织力。
一、强化理论武装，提升党支部政治领导力抓实集中轮训。
贯彻落实中央和国家电网公司党组党员教育培训规划，分年度做出安排部署，分期分批组织实施，分层分类抓好党支部书记和党员集中轮训，确保党支部书记每年至少集中培训1次，党员在两年内全部轮训一遍。
建立学习培训档案，综合运用诵读原文原著、邀请专家辅导、组织座谈交流等形式，加强培训。
抓實日常教育。
深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦读原著学原文悟原理，组织党支部和党员原原本本通读《党的十九大报告》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等原文原著。
按月推送全员政治理论半日学的学习资料，指导党支部和党员跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，深入学习习近平总书记对能源发展的重要指示批示精神，在对标对表中持续提升政治理论素养。
按季发布电网先锋党课，邀请外部专家、选聘内部讲师分专题深入解读习近平新时代中国特色社会主义思想，组织各级领导班子成员和领导干部带头撰写理论文章并到党支部讲党课。
抓实学习管理。
将学习习近平新时代中国特色社会主义思想情况纳入各级党委党建责任制考核和党委书记述职评议考核，推动基层党委切实负起具体指导和严格把关的责任，着力破解党支部学习计划执行不到位等问题。
指导和督促各级党委将学习落实情况纳入党支部专业考核和党员教育管理，定期进行检查指导和评价考核，着力破解学习领会不深入、贯彻落实不坚决等问题。
二、深化“党建+”工程，提升党支部发展推动力做实战斗堡垒作用发挥。
聚焦急难险重任务，印发在疫情防控复工复产、决战决胜脱贫攻坚、深化改革攻坚中充分发挥党组织和党员作用的意见，指导和督促基层党委在重点工程、重大项目和应急保电主战场及时成立党组织，确保企业发展到哪里，攻坚任务在哪里，党的组织就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。
“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案与“三服务”工作计划汇编“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案一、实施目的按照国家电网公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见》（国家电网基建【2011】277号）文件和省公司“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）基建安全主题活动实施方案的要求，认真开展项目部全年基建安全工作，进一步落实安全责任，巩固2010年“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动成果。
制定实际可行的实施方案。
严格落实各级安全生产责任制，切实加强基建安全基础管理台账、大型施工机械、施工电源、脚手架、施工单位分包管理和现场管控能力，强化一线施工人员安全教育培训，持续开展各项安全检查活动，加大检查力度，规范各方面安全管理行为，切实减少现场安全“通病”，积极开展在建项目安全性评价，不断提高基建安全制度化、规范化、标准化管理水平，确保基建安全持续稳定，促进安全工作再上新台阶。
二、实施目标以省公司“三抓一巩固”基建安全主题活动要求为目标，认真落实网、省工作部署的安排，努力推进基建精益化管理和标准化建设，实现全年电网建设“四个零”（无人身死亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故）目标；全面完成了安全风险管理、隐患排查治理、应急规划、反违章等专项活动的实施；着实做好了安全监督管理、领导到岗到位、两票三制执行、安全例会、安全检查、事故调查、机制建设等安全例行管理工作；努力做到了不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报现象，确保全年基建安全目标的实现。
三、组织机构（一）为确保安全主题活动取得实效，成立“三抓一巩固”安全主题活动领导组，统筹指导活动的开展，组织监督检查工作。
组长：邱继强（项目总监）副组长：牛新广（总监代表）成员：郭建平（专职监理工程师）赵生强（专职监理员）刘文斌（专职监理工程师）高泽民（专职监理员）四、活动安排（一）策划组织（06月20日～06月25日）。
近年来，“以客户为导向”的理念日益深入，信息化、一体化运作的要求逐步提升，然而，基层供电所受制于员工年龄老化、技能水平衰退、激励机制不健全等积病沉疴，在管理提升的进程中举步维艰。
供电所管理提升工作面临的问题集中在以下几个方面：供电所综合管理能力相对薄弱。
处在服务电力客户的最前沿，要求供电所加强专业协作，“以客户为导向”建立分析、跟踪、提升的协同机制，并站在管理提升、标杆创建的高度提高供电所综合管理水平。
供电所年龄结构老化问题突出。
余姚公司供电所员工队伍呈现整体年龄偏大、理论文化水平偏低、专业技能人员稀缺等特点。
供电所员工技能水平退化显著。
近年来，供电所业务外包进一步放开，供电所员工直接参与一线业务的机会越来越少，供电所员工对作业现场的安全管控能力、对设备质量以及安装工艺的监督检验能力难以满足实际需求。
供电所管理缺少有效的激励措施。
由于长期缺少精细化的考核手段，基层员工的工作积极性整体不高。
一方面，供电所员工的实际工作量、工作业绩以及技能水平等因素在收入差距上体现不明显，员工积极性不高导致结构性缺员严重；另一方面，由于供电所用工性质种类繁多，绩效难以量化，考核难以落实到每一位员工。
主要思路和做法以“基础扎实、指标优异、管理精细、服务优质”为目标，按照“标杆引领、全面提升”的工作思路，通过落实“三抓三强化”提升措施，推进供电所在基础建设、指标管控、人员技能、供电能力、服务质量等方面取得全面提升。
抓专业垂直管理，强化综合协调机制建设。
供电所管理涉及基础建设、专业管理、指标管控、队伍建设等各个方面，需要公司上下联动，专业部门齐抓共管。
一是健全机制、协同推进。
在综合管理上，充分发挥乡镇供电所管理部的综合协调职能，利用农电工作例会，农电专题协调会等共建平台，组织各专业与供电所共同分析运营管理中存在的问题，研究提升对策，统一工作思路，明确整改措施。
二是定期帮扶、有效提升。
从各专业部门抽调骨干力量，组建监督查评专家组，每季度对供电所开展一次业务指导和检查。
