想做高管,必须先看懂这33张人性图

（职业经理培训）富人狼性穷人羊性羊群性格的人典型表现是：等到周边朋友先行动，拥有成功经验后，才会跟随。

常人专心细节，富人留意大事普通人每天衣食住行的消费习惯花时间砍价，省点小钱。

他们银行账户力说不定就存着20万元现金，收取微薄的利息。

普通人低头看着自己眼前微小事，对未来社会变化，不能预见，只能不断叹息：这个世界变化快。

富翁喜欢留意大事情，对未来发生的变化，他会未雨绸缪，在别人暂时看不到的机会中，大把掙錢。

穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。

富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。

2.休闲穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。

富人：在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。

3.交际圈子穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。

大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力，但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。

富人：最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己各种能力的朋友。

不纯粹放任自己仅以个人喜好交朋友.4.学习穷人：学手艺。

富人：学管理。

5.时间穷人：一个享受充裕时间的人不可能挣大钱，要想悠闲轻松就会失去更多挣钱的机会。

穷人的时间不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来才不烦。

如果你可以因为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。

富人：一个人无论以何种方式挣钱，也无论钱挣得是多是少，都必须经过时间的积淀。

富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。

富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着；穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。

管理团队3323法则
管理团队3323法则是一种管理方法，旨在帮助团队领导者有效
地组织和管理团队，以实现目标和提高绩效。

这个法则由三个主要的方面构成：3个角色、3个标准和2个步骤。

首先，3个角色是指领导者在团队中扮演的三种不同角色：领导者、教练和导师。

作为领导者，他们负责为团队制定明确的目标和愿景，并提供明确的方向。

作为教练，他们应该帮助团队成员开发技能和解决问题。

作为导师，领导者应该提供指导和支持，帮助团队成员在职业发展中取得成功。

其次，3个标准是指在管理团队时应该遵循的三个基本标准：透明度、信任和沟通。

透明度意味着领导者应该分享信息和决策过程，使团队成员能够了解他们的角色和目标。

信任是建立在透明度基础上的，领导者应该赢得团队成员的信任，以便他们能够更好地合作和发挥潜力。

沟通是有效的团队管理的关键，领导者应该与团队成员保持良好的沟通，促进信息共享和团队合作。

最后，2个步骤是指在实施管理团队3323法则时需要遵循的两个关
键步骤：评估和反馈。

评估是指领导者对团队绩效和个人表现进行定期评估，并提供有针对性的反馈。

这有助于团队成员了解自己的强项和改进的领域，并制定相应的行动计划。

反馈是指领导者与团队成员
进行开放和建设性的对话，帮助他们成长和发展。

通过遵循管理团队3323法则，团队领导者可以有效地管理团队，激发团队成员的潜力，并实现共同的目标。

这个法则强调了领导者的多重角色，基本标准和关键步骤，为团队提供了一个清晰的框架和指导，以实现卓越的绩效。

高级管理人才自画像唐朝时，李白的老师写了一部很有名的书叫《长短经》，其中有一篇文章叫《臣行第十》。

他把高级管理人才分为“正邪”各六种。

六种“正臣”即正派的干部或高级管理人才，分别是圣臣、大臣、忠臣、智臣、贞臣和直臣。

尽管历史已经逝去，但是历史经验值得借鉴。

对照一下当今的国家、军队和企业的干部或高管，中国唐朝对人才的分类一点也不落后。

这篇文章不谈老板和领导人，只讲高级管理人才的正反派情形。

做好下属有时候比做领导和老板还要困难，因此，要做好的领导，首先应该先做好下属，尽管好的下属未必可以做好的领导。

•圣臣——夫人臣萌芽未动，形兆未现，昭然独见存亡之机，得失之要，豫禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处。

如此者，圣臣也。

一切大事，像植物一样，还没有发芽的时候，势态还没有形成的时候，就已经很明显的洞烛机先，知道可不可以做，做下去以后存亡、得失的机要，都预先看得到，把握得住。

这样的干部，对于治国的人才来说，就是帝王之师，国家的高级智囊人物，或者名相。

伊尹、姜尚、张良这样的人，就属于圣臣。

工商界叫做杰出的企业家或者职业经理人。

•大臣——虚心尽意，日进善言，勉主以礼义，喻主以长策，将顺其美，匡救其恶。

如此者，大臣也。

自己很谦虚，每天帮助领导人做好事，贡献他宝贵的意见，劝勉老板守礼行义，告诉领导人要眼光看得远，做长久的打算，使他好的地方更好，坏的地方改掉。

•忠臣——夙兴夜寐，进贤不懈，数称往古之行事，以历主意。

如此者，忠臣也。

为国家为企业办事，晚睡早起勤奋工作，努力推荐贤良能干的人才，深通历史和案例，用历史的经验来帮助领导人。

同时，忠臣不会当面“抗疏”而维护领导权威，也不会犯死冒谏而善用智慧办好事情。

魏朝的陈群就属于这样的忠臣。

忠臣很容易与直臣、愚忠之臣混淆，这要注意。

•智臣——明察成败，早防而救之，塞其间，绝其源，转祸以为福，君终已无忧。

如此者，智臣也。

有高深的远见，成败祸福，事先看得到，提早预防后果而采取适当措施，凡事系统周全，防微杜渐，即使遇到祸患，也能及时采取果断措施转危为安，化祸为福，使上面的领导人没有烦恼、痛苦和愁闷。

优秀高管必须具备的20种能力一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。

四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。

六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。

七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。

八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。

领导干部必须知道的基本管理理论1行为理论领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的。

所以许多人开始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。

这就是领导者的行为方式理论。

这种理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。

然而，至今还没有一个公认的“最好的”分类。

因而就有各种各样的分类法，这里只着重介绍领导方格论。

美国管理学家布莱克(Robert R·Blake)和穆顿(IaneMouton)的管理方格图。

布莱克和穆顿于1964年设计了一个巧妙的管理方格图，令人醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度(见下图)。

横坐标与纵坐标分别表示对生产和对人的关心程度。

每个方格就表示“关心生产”和“关心人”这两个基本因素以不同程度相结合的一个领导方式。

对生产的关心表示为主管者对各种事物所持的态度，例如政策决定的质量、程序与过程研究的创造性；职能人员的服务质量；工作效率及产品产量等。

对人的关心含义也很广泛，例如个人对实现目标所承担的责任；保持职工的自尊；建立在信任而非顺从基础上的职责；保持良好的工作环境以及只有满意感的人际关系等。

(1)它也是采取二维构画来说明领导方式：对人的关心程度(Concernforpeople)和对工作的关心程度(Concernforwork)；以坐标方式表现各种组合方式，各有9种程度，因此可以有81种组合，形成81个方格。

这就是所谓”管理方格”。

其中，有5种典型的组合，表示典型的领导方式。

1．1型方式：表示对工作和人都极不关心，这种方式的领导者只做一些维持自己职务的最低限度的工作，也就是只要不不出差错，多一事不如少一事，因而称为“贫乏型的管理”9．1型方式：表示对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就是不关心工作人员的需求和满足，并尽可能使后者不致干扰工作的进行。

这种方式的领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作。

因而称为“独裁的、重任务型的管理”。

企业高管应该明白的几件事情1、罚款没有用。

罚款对基层主管是有用的，而高管罚部下的款是没有用的。

部署不是机器，特别是你主管的不是员工，是基层的管理者，罚款的效果是很低很低的。

不要想当然的以为对方会因为害怕罚款而承担一定的责任，一个高管要懂得自己想和别人想是两回事。

你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。

很多部属的心态是罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

2，没有民主和独裁的分别。

民主就是听从大部分人的意见，独裁就是听从小部分人的意见，表面看民主比较安全些，其实不然。

事实是聪明的永远只是少数人，大部分人是愚蠢的。

一个高管如果相信管理要民主，基本上干不了什么事情。

但一个人如果什么都独裁也干不了什么事情。

所以高管要有内敛的气质，要懂得有些事情要摆上台面搞民主，有些事情要放在心里暗中进行。

3，人才就是那些不听话的人。

一个人非常听话的人，基本上是没有什么用。

真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。

真正有才干的人都有傲骨，他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。

高管对于听话的人基本上不用自己费心，因为这不过是照法宣科的事情，低级主管可以轻松解决。

高管难就难在要去收服这些真正有才干的人，这是主要工作。

4，看问题深一层。

看到苹果只想到这是苹果的人，是一个基层员工；看到苹果会想这是谁的苹果，这个人是低层主管；看到苹果会想这个苹果为什么在这里？这个人是个高管；看到苹果会想这样的苹果值不值钱的人，就是老板。

高管要善于解读表层下面的意义。

所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。

要善于想。

5，好人难做。

做恶人其实非常简单，没有能力的人才会去做恶人，而有能力的人会试着做好人。

做恶人没有任何顾虑，强迫员工工作，对任何人都大呼小叫，不过是一把嗓门狠心而已。

项羽就是这样的人，这样一个级有军事天才的人最后都失败了，就是他做“恶人”的脾性。

管理方格图，让你认清在和什么风格的领导打交道（上）*全文字数1938，阅读时间6分钟前言：“经管研习社”头条号前几期讲完了管理四大职能的第二大职能——组织职能，今天我们进入第三个职能——领导职能，今天我们将引入“管理方格图”理论，向各位介绍基本的内容，下一期我们将引入风格测试，让大家进行实测，重新定位自己。

希望各位关注本头条号，我们将围绕管理持续推出小知识，帮各位在职场做知识储备。

正文国外的管理理论在国内通常会水土不服，这似乎成了一种公知，于是很多人都觉得在企业身经百战的管理者远远胜过在课堂在咨询界的理论派，更有很多管理者觉得自己的那一套经验是真知灼见，适用于所有的情况。

于是理论派和实战派像是水火不容的两种力量，在企业管理过程中进行拉锯战。

其实你很难说这两种孰优孰劣，特别在中国这种人情社会，在管理的过程中，加入了人情这种因素，导致管理很难标准化，范式化。

过去，中小企业靠着时代的红利抓住了发展的机遇，不用在管理上花费多少心力，靠着粗放的方式就能获利不菲，现今，市场状况堪忧，这要求管理者要开始注重对内的管理，管理方式和风格要有所变化。

但是，这一群体对管理方式和风格的认知很浅，更何谈转变呢？今天本头条号将针对管理方式，做专题介绍，希望给在管理岗的人增加知识，提供思考的空间，给执行岗的人增长见闻，站在执行层看看自己到底跟了什么领导。

1.初识管理方格图管理方格图管理方格理论是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特· 布莱克和简·莫顿在1964 年出版的《管理方格》一书中提出的，是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等），横轴表示企业领导者对业绩的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量），其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。

管理者必看：人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。

一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。

每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。

舍得舍得，有舍才有得。

一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。

老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。

建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。

我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

三部曲：三层定位1、高层管理者–通才，事业心。

把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才，进取心。

把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者–干才，责任心。

把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

四部曲：四化原则1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五部曲：五位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。