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项目策划汇报类PPT模板篇一：项目策划书模板下载(共7篇)篇一：项目策划书模版第一部分、项目介绍1.项目概述请对本项目书进行整体概括性陈述（要求简明扼要、重点突出）1、项目主题2、实施对象（目标群体）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施条件，以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。
（要求简明扼要）3.项目问题分析1、通过项目的实施，希望解决什么具体问题。
2、导致这些问题的关键原因是什么？3、这些问题将导致什么不良后果？4.项目目标希望所达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。
目标可分为总目标和分目标。
）5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展哪些活动？6.预期风险分析项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响？本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险？（简要分析，须有实际意义）7.项目创新性创新性应该具有可推广、可持续的价值第二部分、项目实施计划1.项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动？活动将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总体目标、预期成果（包括成果指标）相关活动和资源投入等。
图示如下：2.具体实施步骤第三部分、项目组织结构主办方：协办方（承办方）：项目指挥部：总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：组织工作人员名单：志愿者信息网络及组织方式第四部分、社会资源拓展项目需整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍宣传规划主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期2、项目启动期3、项目运行期4、成果展示期5、总结评估期第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他、第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等（二）宣传及制作材料费（三）志愿者管理费用（四）场地及其他费用以上总计（元）第八部分、附录（一）合作单位简介（二）单位项目业绩简介（三）项目工作人员简历篇二：项目计划书模版目录商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分电子产品市场分析一、电子产品行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第十一部分附件第一章、摘要是对整个计划书的最高度的概括。
立项、定案PPT模板讲解2014年9月1地多大？定什么价格？做什么产品？区位怎样？操作方式？人口？经济？指标？出让时间？地价？容积率？白菜价？有竞争优势吗？周边利好？市区？镇区可以马上动工吗？合作开发？同股同投？投入多少？什么时候投？资金回笼？净利率？土地获利倍数？市政情况？清表？刚需？度假？投资？疑问地在哪？市场怎样？卖给谁？效益好吗？能实现成就共享吗？有什么风险？立项报告地块市场效益风险三大环节第一部分地块基本信息一、地块基本信息城市布局及发展方向重要交通节点项目市场定位土地信息开发条件区位与交通范围与现状规划条件合规审查出让计划付款计划市政配套报建相关工程相关优惠政策1、明确城市格局及项目定位2、认知地块基本属性及现状3、评价地块是否具备动工条件关键点：数据来源：1、政府部门规划、国土资料2、土地方提供的地块数据3、走访相关部门及办事窗口4、现场实地勘察一、地块基本信息----区位与交通案例城市布局：点+线+面+方向市场定位：目标市场为顺德市区。
项目类型为高档及改善型。
交通节点：时间+路况目标市场：客户+产品快速了解：地块在哪？怎么定位？基本信息：面积+四至+价格规划条件：关键要点合规审查：土规+林规+城规时间计划：获取+交地+付款快速了解：地块是怎样？现状图片：地块内+四至周边利弊：辐射半径内相关图件：土规+城规+林规土规控规林规（例）地块内现状图片地块内现状图片地块周边道路周边—顺峰山公园周边—华桂园周边—新城区快速了解：身临其境的感觉市政现状：水+电+气+（暖）+路水电污解决方案：立项初评+横向部门协助成本修正：红线内+红线外、临时+永久快速了解：是否具备快速动工条件？报建相关：预开工+预售条件（含监管）工程相关：融资+抗震+施工期政策优惠：收费标准+优惠幅度快速了解：能否快速开盘，快速回笼第二部分市场情况二、市场情况土地市场经济数据对比经济数据分析房产市场宏观市场总量与价格片区与个案总量与价格片区与个案1、评判城市经济概况及优劣2、分析市场供需情况及价格3、剖析市场竞争对手情况1、政府统计部门数据2、土地市场网3、专业房产门户4、现场踩盘关键点：数据来源：分析对比：人口+经济+房产发展态势：地区排位+支柱产业情况快速了解：是否具备发展潜力总量与价格：三年+出让面积+成交价格老城板块片区与个案：时间+出让面积+成交价格快速了解：新城板块地价是否具备竞争优势总量与价格：三年+供应+销售片区与个案：最好，最贵，最近，最大老城板块价格区间9000-15000新城板块价格区间11000-20000快速了解：市场卖得怎样?市场调研：立项初评+横向部门协助基本数据：区位+规模+销售情况相关配图：规划图+现场图快速了解：别人做得怎样?第三部分效益情况三、效益情况成本核算户型配比售价建议i 推售计划效益指标销售计划标准成本合理修正成就共享财务指标现金流表1、确定户型配比及推售计划2、摸清影响成本变化的因素3、算出《投资测算表》数据1、市场分析数据2、集团标准成本3、投资测算表关键点：数据来源：三、效益情况---销售计划案例户型配比：别墅VS洋房(商业)售价建议：开盘价+递增推售计划：开盘时间+分期计划快速了解：卖什么，怎样卖？三、效益情况---成本核算案例标准成本：参考项目+产品合理修正：依据+修正过程快速了解：成本是否合理三、效益情况---效益情况案例成就共享：时间+投入+回笼财务指标：土地获利倍数+净利率现金流表：资金平衡时间+全程收支快速了解：能否满足集团要求？第四部分风险与防范四、风险与防范防范措施优势与劣势机会与风险投资意见SWOT 分析法律开发市场效益投资团队区域总裁1、客观准确表述2、多方面分析与防范3、充分与开发团队沟通1、个人分析能力2、团队沟通协调关键点：数据来源：四、风险与防范----SWOT 分析案例优势与劣势：内部+主观机会与风险：外部+客观快速了解：有什么风险？W TOSSOWT发挥优势克服劣势利用机会化解威胁StrengthWeaknessOpportunityThreat城市经济好 优越的区位 品牌号召力 产品竞争力地质情况不清 前期时间紧迫 规划限制较多周边存在村落城市发展方向片区改造升级 限购政策解除 市场缺乏别墅直接招拍挂 高层竞争激烈 反腐政策打压 市场下滑明显四、风险与防范----风险与防范案例法律：合规性方面财务：税务筹划方面开发：施工建设方面效益：围绕成就共享快速了解：怎样防范？法律财务开发效益四、风险与防范----投资意见案例投资团队：投资角度区域总裁：开发角度建议快速了解：建议怎样？第五部分分析会及决策会报告差异以立项为基础增加横向部门意见强化投资、营销、规划、运营议题：项目怎么做原则：坚持四位一体作用：为定案做准备横向部门强化营销强化规划强化计划投资决策会立项\分析具体详细\剖析问题聚焦核心\最终决策议题：为什么做过程：如何做好成效：做成怎样成就共享奖励金额0.454 亿净利润（亿元） 2.80 开发周期（年）2土地款总额 5.140土地款支付节奏2014.3.25 50% 2.57亿2014.5.25 50% 2.57亿土地摘牌过户时间2014.3.25项目总货量16.44亿，15.23万㎡首年预售总货量16.44亿，100%15.23万㎡首年认购金额16.44亿，100%15.23万㎡首次开工时间2014-5-1首次预售时间2014-9-30首次竣工交楼时间2016-3-112个月投入自有资金11.42 亿回笼集团资金16.44 亿首次竣工交楼金额16.44 亿方案一方案二成就共享奖励金额1.5725亿净利润（亿元）8.23开发周期（年）1土地款总额5.140土地款支付节奏2014.3.25 50% 2.57亿2014.5.25 50% 2.57亿土地摘牌过户时间2014.3.25项目总货量31.7亿，14.41万㎡首次预售总货量31.7亿，100%14.41万㎡首年认购金额31.7亿，100%14.41万㎡首次开工时间2014-3-23首次预售时间2014-10-1首次竣工交楼时间2015-9-112个月投入自有资金11.51 亿回笼集团资金23.62 亿首次竣工交楼金额31.7亿同一地块，一样的付款节点，一样的获取时间同一地块，一样的付款节点，一样的获取时间一样的推售计划，全开全卖一样的推售计划，全开全卖同样的地价货值31.7亿同样的地价货值16.4亿同样的自有资金投入11亿同样的自有资金投入11亿一级计划更优，早开工、早交楼一级计划稍逊，晚开工、晚交楼开发周期1年，利润8.2亿，成就共享1.5亿开发周期2年，利润2.8亿，成就共享0.5亿回笼集团资金更多23亿，首年确认收入更多31亿回笼集团资金更多16.4亿，首年确认收入更多16.4亿感谢各位未来领袖的聆听！期待更多的交流与沟通！。
项目立项报告PPT一、引言本项目立项报告PPT旨在介绍一个新项目的立项情况。
首先，我们将对项目的背景和目标进行概述，然后介绍项目的可行性和重要性。
最后，我们将展示项目计划和预计的成果。
二、项目背景在这个部分中，我们将解释项目产生的背景和动机。
我们将分析市场需求和竞争态势，说明我们为什么要启动这个项目。
我们还将探讨项目如何与公司的战略目标相契合。
三、项目目标本节将阐述项目的具体目标。
我们将列出项目的主要目标和次要目标，并说明如何达到这些目标。
我们还将就项目的进展和完成情况设定关键绩效指标。
四、项目可行性这一节将对项目的可行性进行评估。
我们将分析项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性和社会可行性。
通过这些评估，我们将评估项目的可行性，并确定项目是否能够顺利进行。
五、项目重要性在本节中，我们将阐述项目对公司和行业的重要性。
我们将探讨项目的战略意义和对公司核心竞争力的增强。
我们还将分析项目对行业发展的影响，并说明项目成功对公司的未来发展意义。
六、项目计划这一节将介绍项目的详细计划。
我们将列出项目的里程碑和关键任务，并制定项目进度计划。
我们还将讨论项目的资源需求和风险管理计划。
七、预计成果在本节中，我们将阐述项目的预计成果。
我们将描述项目的最终交付物，并说明交付物对公司和客户的价值。
我们还将讨论项目对公司运营和利润的影响。
八、结论本项目立项报告PPT对项目的背景、目标、可行性、重要性、计划和预计成果进行了全面阐述。
我们相信这个项目将对公司的发展产生积极影响。
我们欢迎大家对项目提出建议和意见。
以上是关于项目立项报告PPT的文章。
通过本篇文章，读者可以了解到项目的背景、目标、可行性、重要性、计划和预计成果。
希望这份报告对您有所帮助。
谢谢！。
文档编号：_______________版本号：_______________<系统名称>项目立项报告公司名称编写：____________ 时间：____年____月____日审核：____________ 时间：____年____月____日批准：____________ 时间：____年____月____日修订历史记录1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (1)2 对现有系统的分析 (2)2.1 处理流程和数据流程 (2)2.2 工作负荷 (2)2.3 费用开支 (2)2.4 人员 (2)2.5 设备 (2)2.6 局限性 (2)3 项目目标 (3)3.1 要求 (3)3.2 目标 (3)3.3 条件、假定和限制 (3)3.4 产品 (4)3.4.1 程序 (4)3.4.2 文件 (4)3.4.3 服务 (4)3.5 验收标准 (4)4 解决方案 (5)4.1 对解决方案的说明 (5)4.2 处理流程和数据流程 (5)4.3 改进之处 (5)4.4 影响 (5)4.4.1 对设备的影响 (5)4.4.2 对软件的影响 (5)4.4.3 对用户单位的影响 (5)4.4.4 对系统运行过程的影响 (6)4.4.5 对开发的影响 (6)4.4.6 对经费开支的影响 (6)4.5 局限性 (6)4.6 技术条件方面的可行性 (6)4.7 项目评估 (7)4.7.1 评估中使用的历史数据 (7)4.7.2 运用的评估技术和结果 (7)4.7.3 评估的最终结果 (7)5 投资及效益分析 (8)5.1 支出 (8)5.1.1 基本建设投资 (8)5.1.2 其他一次性支出 (8)5.1.3 经常性支出 (8)5.2 收益 (9)实用文档5.2.1 一次性收益 (9)5.2.2 非一次性收益 (9)5.2.3 不可定量的收益 (9)6 实施计划 (10)6.1 工作任务的分解与人员分工 (10)6.2 接口人员 (10)6.3 进度 (10)6.4 预算 (10)6.5 关键问题 (10)7 其他方面的可行性 (11)7.1 法律方面的可行性 (11)7.2 使用方面的可行性 (11)7.3 项目风险 (11)8 结论 (12)1 引言1.1 编写目的[本小节应说明编写本项目立项报告的目的，指出预期的读者。
.项目立项书项目名称：项目编号：项目时间：年月- 年月负责人：技术有限公司(盖章)研发项目名称一、立项依据(一)国内外现状、水平和发展趋势(相关技术领域的国内外研究开辟、产业化情况、发展趋势、与国内外同行的比较)(二)项目目的、意义(项目的选进性、重要性、必要性)(三)项目研究开辟对本企业、行业的推动(带动)作用(可行性以及在行业发展中的地位和作用)(四)项目达到的技术水平及市场前景二、主要研发内容(项目涉及的技术领域、工艺范畴，解决的关键技术问题，采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等)三、预期目标、实施方案(一)项目实施方案(概述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人材，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有二年期内能达到的技术指标和经济社会效益指标)技术指标经济指标(二)项目预期目标(概述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等)四、研究开辟项目组人员名单姓名学历专业职称职位五、计划工作进度阶段起止时间工作内容阶段目标第一阶段年 ~第二阶段年 ~第三阶段年 ~第四阶段年 ~六、费用预算情况序号预算科目名称经费(万元) 内部研究开辟投入额其中：人员人工(1) 工资薪金(2) 津贴、补贴1(3) 奖金(4) 五险一金(5) 外聘科技人员劳务费直接投入(1) 材料费(2) 燃料费(3) 动力费(4) 中间试验和产品试制的模具、工艺装备开辟及制造费2(5) 不构成固定资产的样品、样机费(6) 普通测试手段购置费(7) 试制产品检验费(8) 用于研发活动的运行维护、调整、检验、维修等费用(9) 固定资产租赁费折旧费用与长期费用摊销(1) 研究开辟活动的仪器、设备折旧费3(2) 研究开辟活动的建造物折旧费(3) 研发设施的改建 (装)、装修和修理长期待摊费用无形资产摊销费(1) 软件4(2) 专利权(3) 非专利技术设计费5(1) 新产品设计费(2) 新工艺规程制定费6 装备调试费用与试验费用(1) 用于研发而研制特殊、专用机器费用(2) 新药研制的临床试验费7 委托外部研究开辟投入额其他费用(1) 技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费(2) 研发成果的检索、知识产权的申请费、注册费、代理费8(3) 论证、评审、鉴定、验收费用(4) 会议费、差旅费、通讯费(5) 高新科技研发保险费费用合计：费用预算情况有关说明：投入经费：根据《项目任务书》要求，本研发项目的总投资计划是投入资的主要列支项目为仪器、设备购置费万元，研究开辟费万元，材料费用万元。
