探索以人为本的供电安全管理新思路

YF-ED-J6533可按资料类型定义编号以人为本——电力企业安全管理新思维实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日以人为本——电力企业安全管理新思维实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。

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1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。

也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，20xx年8月14日的“美、加”大停电及20xx年5月25日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。

供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。

2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。

Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。

电力安全征文谈“以人为本安全第一”随着社会的发展，电力已成为人们生活中不可或缺的一部分。

电力给我们带来了方便和便利，推动了社会的进步和发展。

然而，电力也伴随着一定的风险和安全隐患。

因此，我们应该始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，切实保障人们的电力安全。

首先，作为电力使用者的我们应该增强安全意识，用电时要注意安全知识，遵守用电规范。

每个人都应该了解电器的正确使用方法，不随意触摸、拆卸、修理电器设备；使用电器时，不将大功率电器插在导线较细的插座上，以免过载引起火灾等事故。

此外，我们还应该遵守电压规定，不私拉乱接线路，不违规乱拉电线，以免造成电线短路、漏电等情况。

只有通过加强自身的安全意识和安全教育，才能有效预防电力安全事故的发生。

其次，作为电力提供方的供电公司和电力工作者也承担着重大责任，必须时刻将人的生命安全放在首位。

供电公司应当加强对电力设施的定期检查和维护，确保设施运行正常，减少意外故障的发生。

同时，电力工作者要严格遵守操作规程，掌握安全操作技能，做好个人防护，在工作中注重安全细节，杜绝事故发生的可能。

在电网运行过程中，供电公司应加强对电力线路安全隐患的排查和处理，及时修复破损的电线电缆，确保供电设施的安全运行。

最后，政府和相关机构应加强对电力安全的管理和监督，制定更加完善的安全标准和规范，并对其执行情况进行监测。

对于违规行为和安全隐患，要依法予以处罚，并加大宣传力度，提升公众的安全意识。

此外，还应鼓励和支持科技创新，推动电力行业的安全技术和设备的发展，提高电力供应的安全可靠性。

总之，电力安全与我们每个人的生活息息相关。

我们要始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，注重自身的安全意识和安全教育，供电公司和电力工作者要承担起责任，政府和相关机构要加强管理和监督。

只有全社会共同努力，才能确保人们用电安全，推动电力事业的可持续发展。

管 理 科 学当前,随着经济和社会的深入发展,全国电力的供应更加紧张,电力企业面临着前所未有的巨大挑战和发展机遇[1]。

作为一家新时期的电力企业,如何能够围绕“以人为本”的管理理念,提高企业的管理效率,保障生产的安全与营利,成功的克服挑战,抓住机遇,是值得令所有电力企业共同深思和实践的一个新课题。

1 电力企业违反安全管理的现象1.1不按照章程操作现有的电力安全规章制度与技术规范可以说是相当的齐全了,但电力行业中事故却经常发生,究其原因很大部分是因为电力企业的员工并没有按照章程操作。

其主要表现为:使用不安全设备,特别是用手代替工具直接操作;物体的随意摆放;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时没有使用;冒险擅自进入危险场所;没有安全着装;工作时注意力不集中等。

1.2安全工作落实的深度不够其实在每次会议上,电力管理人员都会重点重复加强安全工作的问题,但“上有政策,下有对策”,往往很多时候只是传达了一下安全工作的内容就算实施了;即使现阶段实施了,后续跟踪评定工作也不了了之,工作的随意性非常的大。

果;在安全专项整治工作中,电力中高层管理人员下达现场的次数也不少,但发现的问题并不多[3]。

因为在安全管理工作上, 对于“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的这一问题尚未解决,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任,导致许多管理人员下现场、盯作业流于形式。

2 对存在以上现象的原因分析2.1操作人员对安全规章制度的学习不够安全规章制度可以说是为操作人员量身制订的,但许多操作人员并没有花时间对安全规章制度进行深入的学习,对运行中的设备、所使用的工具,不了解具体的操作步骤、维护管理要求、安全注意事项等,违章操作,引发事故。

同时,许多操作人员抱有侥幸心理,对经常反复性工作习以为常,凭经验办事,明知违章,却自认为是小概率事件,事故不会发生在自己身上,往往为事故的发生埋下隐患。

电力安全征文-谈“以人为本，安全第一”引言近年来，电力事故频发，给社会带来了严重的损失和伤害。

电力安全问题已经引起了广泛的关注和重视。

为了加强电力安全管理，推动电力安全工作落实到位，各行各业都在积极探索和实践，力求以人为本，始终将安全放在首位。

本文将重点谈论电力安全中“以人为本，安全第一”原则的重要性和具体应用。

“以人为本，安全第一”的背景传统意义上，电力安全往往只关注设备和技术等方面，忽视了人的因素。

然而，人与电力设备的交互作用是不可忽视的。

人的行为、意识以及技能水平直接影响着电力系统的安全。

因此，强调“以人为本，安全第一”已经成为电力安全管理的重要方向。

以人为本的电力安全人的因素在电力安全中的作用不可忽视。

在电力设备的设计、施工、运行和维护过程中，应该充分考虑人们的需求和能力。

为了以人为本，以下几个方面需特别注意：1. 培养安全意识培养良好的安全意识对于预防电力事故至关重要。

广泛开展安全教育和培训，加强安全知识的普及，提高员工对安全风险的认识和预防能力。

同时，注重激发员工的安全责任感，让每个人都认识到自己的行为对电力安全的重要影响。

2. 安全管理体系建立健全并严格执行安全管理体系，对电力作业进行全面监测和管理。

制定相关的操作规程、安全标准和应急预案，确保电力设备的安全运行。

同时，提供必要的安全设施和防护装备，为人员提供良好的工作环境和条件。

3. 持续改进和经验共享定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全问题。

注重总结经验教训，开展安全事故的案例分析，并将分析结果应用到实际工作中，避免类似的事故再次发生。

同时，加强企业间的经验共享和交流，共同提高电力安全管理水平。

安全第一的电力管理在电力管理中，安全应该始终是首要的考虑因素。

为了做到安全第一，以下几个方面需要特别关注：1. 预防为主，综合管控采取预防为主的原则，通过科学、全面的风险评估，及时采取相应的措施对潜在的安全隐患进行防范。

同时，采用综合的管理手段，将安全管理与其他管理相结合，实现全面管控，最大限度地提高电力系统的安全性。

〔摘要〕分析了供电企业安全现状及面临的挑战，提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理，加强安全文化建设，实现员工安全意识根本转变的新思路。

鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，供电可靠性还不是很高，需要强化4个体系建设，提高企业安全管理中的执行力，并不断创新管理。

〔关键词〕供电；以人为本；安全文化；安全管理1 供电企业面临的形势与安全现状进入“十一五”，我国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会环境是历史赋予我们的光荣使命。

作为国民经济发展原动力的电力工业，担负着推动经济发展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求。

现代化工业生产要求电网供电安全可靠，2003-08-14的“美、加”大停电及2005-05-25的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全在国家经济建设、人民生活和社会稳定中的重要作用。

供电企业的安全生产不仅要保证企业自身免遭损害，还应该把对公众的危险降到最低。

供电企业应该逐步提高电力供应的可靠性，避免因停电对社会造成的危害。

但是目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，因而供电可靠性不是很高；同时企业安全生产基础薄弱，现场违章时有发生，生产、施工场所点多面广，易发生交通事故和火灾事故。

因此现代供电企业安全管理应是广义上的安全管理，不只是人身、电网和设备的安全管理，应该包含供电可靠性管理。

如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统中各类事故的发生，是一个值得深入探讨的课题。

2 以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于1957年提出了X-Y理论。

麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。

X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，怕负责任；对这些人必须采取强迫命令。

基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究【摘要】本文旨在探讨基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究。

文章首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。

接着概述了电力安全生产管理模式，并强调了以人为本理念在电力安全生产管理中的重要性。

国内外相关研究综述的部分对现有研究成果进行了总结和分析。

文章还探讨了基于以人为本理念的电力安全生产管理模式的创新方法，并进行了案例分析。

结论部分总结了研究成果，探讨了实际应用，并展望了未来研究方向。

通过本研究，将为电力安全生产管理提供新的思路和方法，促进电力行业的安全发展。

【关键词】电力安全生产管理、人为本理念、创新研究、案例分析、国内外研究综述、实际应用、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景电力安全生产一直是一个备受关注的重要问题。

随着电力行业的快速发展和电力供应的不断增加，电力安全生产管理显得尤为重要。

传统的管理模式往往忽视了人的重要性，导致安全隐患频发。

基于以人为本理念的电力安全生产管理模式的研究成为当务之急。

在国内外，许多研究机构和企业都开始关注以人为本的管理理念在电力安全生产中的应用。

这方面的研究还比较零散，尚未形成完善的理论体系。

有必要进行深入的探讨，总结相关研究成果，提出创新的管理模式，为电力安全生产提供更有效的保障。

本研究旨在探讨基于以人为本理念的电力安全生产管理模式，并通过案例分析验证其有效性。

通过研究，我们希望能够为电力安全生产管理提供新的思路和方法，实现安全生产和高效运营的统一。

1.2 研究意义电力安全生产是关系到国家经济发展和人民生命财产安全的重要问题。

以人为本理念在电力安全生产管理中的重要性不言而喻。

电力安全生产管理直接关系到员工的生命安全，以人为本理念能够有效地保护员工的生命安全，提高员工的安全意识和安全素养。

以人为本理念能够促进员工的积极参与和协作，建立起一个团结稳定的安全生产管理团队。

以人为本理念能够激发员工的创新潜力，使得管理模式更加灵活和适应变化。

电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。

要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。

电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。

电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。

电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。

一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。

另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。

实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。

同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。

培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。

全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。

安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。

积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。

以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。

以人为本抓好供电现场安全管理
前言
供电现场安全管理是电力生产和供电过程中最为重要的一环，保障供电安全是维护社会稳定和经济发展的基础。

在这个过程中，以人为本抓好供电现场安全管理是至关重要的。

本文将从以下几个方面谈谈如何以人为本抓好供电现场安全管理。

建立安全意识
安全意识是做好供电现场安全管理的基础。

在供电现场中，工作人员需要时刻警醒自己的安全意识，始终把安全放在第一位，做到宁可错失一次机会，也不能犯一次安全事故。

对于新员工，公司需要加强安全教育培训，让他们建立正确的安全观念。

加强管理
加强管理是确保供电现场安全的关键。

在供电现场中，管理者要加强对设备、工具、材料、工作场所等方面的管理，尤其是对关键环节的安全管理，例如对高空、高温、高压等方面的安全管理。

此外，要保证工作人员合理领取和使用个人防护用品，减少事故发生的概率。

建立应急机制
建立应急机制是应对突发状况的必备手段。

在供电现场中，可能会面临诸如自然灾害、设备故障等突发状况，因此应建立完善的应急机制，制定好各种应急预案，以备不时之需。

同时，应急演练也是一个
不可或缺的环节，通过演练，检验应急预案的有效性，提高应对突发状况的能力。

推进信息化建设
信息化建设是提高供电现场安全管理效率的重要手段。

通过信息化手段，能够对供电现场设备的运行情况、各种指标、工作人员的实需情况、应急预案等进行实时监控和分析，减少人为疏漏导致的安全事故。

结语
以人为本抓好供电现场安全管理是电力企业不可忽略的一个环节，只有加强安全意识、加强管理、建立应急机制、推进信息化建设，才能从根本上减少事故的发生，提高供电安全的水平。

以人为本——电力企业安全管理的新思路1、供电企业面临的形势和安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。

也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，2003年8月14日的“美、加”大停电及2005年5月25日的莫斯科大停电，充分证明了电力安全生产对国民经济建设和社会稳定的重要作用。

供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章行为，防止电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。

2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。

Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。

麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。

我们必须充分注意“人”，要将他们的潜能和积极性充分发挥出来，更好的为企业安全生产服务。

电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程，积累了很多经验，并将部分经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等，用来规范电力员工的行为。

同时，制度、规定在实际工作中的应用，形成了人的安全意识。

但为什么总有相类似的事故反复发生，甚至有时感到电力安全生产“如履薄冰”？，通过学习先进的管理理念，结合电力企业事故发生的原因，发现在安全生产中往往忽视了起决定性的元素--“人”。

海因里希“事故因果连锁理论”认为：事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的，人的不安全行为和事物的不安全状态是由人的缺点引起的。

电力企业安全生产管理应实现以人为本前言随着电力工业的快速发展，电力企业在促进经济发展的过程中扮演着重要角色。

但与此同时，电力企业的安全生产也成为了一个不可掉视的问题。

因此，如何有效提升电力企业的安全生产管理水平，成为电力企业必须面对和应对的重要问题。

“以人为本”是人类社会发展中的重要理念。

如果将“以人为本”的理念应用到电力企业安全生产管理中，可以有效提升电力企业的安全生产管理水平，更好地保障生产过程的稳定和安全。

本文将从以下几个方面介绍电力企业安全生产管理应实现以人为本的具体做法。

建立健全的安全生产管理制度安全生产管理制度是电力企业安全生产管理的基础。

建立健全的安全生产管理制度可以为企业提供可靠的保障措施，减少生产过程中的安全事故。

电力企业应结合自身实际情况，建立符合国家相关法律法规的安全生产管理制度，确保安全生产管理制度的实施和落实。

安全生产管理制度中应包括员工职责、安全教育和培训、事故报告与处理、安全监督检查、安全技术管理等方面内容。

在制定安全生产管理制度的过程中，应重点关注员工安全知识的普及和员工安全意识的提高，促进员工依照制度执行相关规定。

实施全员培训计划电力企业需要对员工进行全员培训，使员工将安全生产管理等相关规定牢记于心。

同时，通过培训提高员工安全知识和应急处置能力，提高员工安全意识。

在培训过程中，应根据员工不同岗位进行分类培训。

例如，对于运维等岗位，应加强培训内容，让员工充分了解工作中可能存在的危险和风险，并掌握相应的应对措施。

同时，对于非运维等岗位，也应进行相应的培训，使他们了解相关安全知识和在紧急情况下的应对方法。

加强事故应急预案制定在电力企业的生产过程中，难免会出现意外事故。

因此，应加强事故应急预案的制定，避免事故扩大化和恶化。

事故应急预案制定要考虑到设备损坏、人员伤亡、环境破坏等问题，并制定相应的应对措施和工序流程。

在制定过程中，应注意预案的完整性和实际性。

完整性意味着制定的预案要涵盖尽可能多的可能性，实际性则意味着预案的应对措施和工序流程要具有实际执行性，能在实际情况下起到应对作用。

电力安全征文-谈“以人为本，安全第一”电力安全在现代社会中具有重要意义，它关乎我们每个人的生活，涉及我们的生命安全与日常用电。

以人为本，安全第一是电力安全的核心理念。

以人为本，意味着我们的行为与决策应当始终以保护人们的安全为首要任务。

在电力行业中，这意味着确保电力系统的设计、建设和运行符合高度安全标准。

只有在安全的基础上，我们才能享受到电力所带来的便利和舒适。

电力安全也需要依靠科技创新，不断改进和升级设备，使其更加安全可靠。

同时，以人为本也包括组织好培训和教育工作，提高公众对电力安全的意识，从而帮助大家更好地应对安全风险。

安全第一，强调的是在任何情况下，都不能牺牲安全。

电力行业中，安全事故的后果可能是灾难性的，不仅会造成生命财产的损失，还会对环境造成严重破坏。

因此，保障电力系统的安全性，是我们在电力发展过程中的首要任务。

电力企业要加强对设备和系统的监测和维护，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保电力设备运行的稳定可靠。

同时，政府部门也需要加强监管，推动各类安全标准的制定和执行，切实保护公众利益和生命财产安全。

在电力安全中，以人为本和安全第一并不是矛盾的，而是相互依存的。

只有以人为本，才能真正实现安全第一。

任何不重视安全的行为都可能导致灾难，而任何一个伤亡都是不可挽回的损失。

因此，电力行业必须始终坚持以人为本、安全第一的原则，不断加强安全意识和管理水平，为社会提供更加安全可靠的电力服务。

总之，电力安全是一项极其重要的社会事务，我们不能忽视其重要性。

以人为本、安全第一的理念是电力安全的核心，只有坚持这一理念，才能确保人们的生活得到更加安全和可靠的电力服务。

希望通过全社会的共同努力，电力安全水平能够不断提升，让人们的生活更加安心和便利。

摘要：目前，通过对供电企业的供电安全管理形势及存在的问题进行分析，得知供电体系对自然灾害的抵抗能力很差，同时，在绝大部分地区还是以使用单一的供电路线维持电路，电力的持久性与利用率不高。

因此，要改变这一现状，就要积极加强供电体系的建设与完善，坚持“以人为本、安全第一”的原则，增强供电持续性，并且全方位地、不断地强化供电企业对供电安全的管理。

关键词：供电安全；以人为本；安全管理一、供电企业安全管理现状及存在的问题社会不断进步，生活水平不断提高，人们追求小康社会的美好愿望也不断地趋近实现。

电力的运用也不断增加，安全问题随之而来。

供电事业一直是我国国民经济发展的主要动力之一，同时也在一定的程度上对经济的快速发展与人类社会的稳定起到很大的作用，所以社会进步的同时也要求供电事业有更好的发展。

供电企业的安全运行要以人民安全为主，把对人民的危害降到最低。

同时还要不断地提高电力的持续可靠性，尽量避免频繁地停电给人民造成不便、阻碍社会经济的顺利发展。

目前，供电企业都面临着很多不同程度的问题。

如供电系统对自然危害的抵抗能力很弱，在大部分发展迟缓的地区还在使用单一的供电路线；企业本身对用电安全意识也较为薄弱，工作人员违规违章现象严重，导致火灾事故时有发生。

在如此严峻的形势下，企业管理人员不得不究其原因做出回应。

而如今，企业供电的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隐患，也包括供电设备安全管理与供电持续可靠等方面的管理。

以人为本、安全第一、有效管理、预防事故频繁发生，是现今我们值得深入研究研讨的话题。

二、以人为本安全管理供电企业坚持以“以人为本，安全第一”的思想观念对供电事业进行管理，也是有依据的。

有研究表明，人类在操作生产中起主要的作用。

同时也有很多著名的理论证实，事故发生是由人类的不安全行为与物体潜在的不安全因素造成的。

这与人类自身所存在的缺点有很大的关联。

人类自身的不足和对物体认识的欠缺或者不正确地理解，如果在生产过程中显现出来，就会引发不良的后果。

以人为本抓好供电现场安全管理供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足发展的基石。

没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。

而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立以人为本的理念，来挖掘职工的潜力，凝聚职工的智慧、发挥职工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。

下面我们就自身现场安全管理中的一些做法，仅供大家探讨。

一、工作前要细心班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。

在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。

这些工作都必须细上加细，来不点半点马虎。

经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。

因此，班前工作主要从以下两个细节着手。

1、要细查工作组人员情绪状态。

情绪的好坏将直接导致工作的完成质量，直接关系到现场安全的实现。

一个人的情绪会因睡眠、工作、情感等各方面原因而发生波动，这种波动往往具有外在的表现，如：忧郁、急噪、木讷等。

作为一个合格的现场负责人，必须细心注意这些变化，由小处、细处，来最大限度地来掌握这些情况，防止情绪波动大的工作班成员进入施工现场，以杜绝不必要的事故发生。

2、要细考工作班人员的现场掌握情况。

工作负责人对现场了如指掌是必须的，但更重要的是工作负责人要确保工作班人员对现场情况耳熟能详。

怎样才可以知道工作班人员对现场情形的掌握程度呢，那就要通过考来实现。

而现实情形往往因为工作班人员多，时间紧等原因，工作负责人省略这一细节。

为此，公司要求工作负责人必须于工作前一天将现场情况制成小卡片，分发工作班成员，并在开工前组织统一考试，有一处不清晰者即禁止进入施工现场。

以人为本电力企业安全管理新思维电力企业是国民经济的重要支柱，电力安全也是企业发展的关键问题。

然而，我们常常听到各种各样的电力安全事故，这些事故不仅会对企业和员工造成巨大损失，还会给社会带来不利影响。

因此，安全管理对于电力企业来说是至关重要的，并且在不断地发展变化中。

以人为本思路是安全管理的新思维，也是电力企业安全管理的重要理念。

以人为本思路强调人的主体地位，视人为安全生产的关键因素和核心力量，通过保护员工的生命、健康和财产，来维护企业的根本利益。

这种思路的出现，不仅为电力企业带来了新的理念，更为企业的发展提供了新的保障。

以人为本电力企业安全管理，一方面依靠人性化管理，另一方面依赖现代化技术手段来保障员工的安全。

人性化管理就是要关注和尊重员工的需求和权益，关心和照顾员工的生活与工作，让员工感受到被企业认可和关爱。

这种管理方式不仅能够提高员工生产积极性和责任意识，也能减少意外伤害和生产质量问题。

现代化技术手段，则是通过卫生、环保、安全等一系列的管理措施，为员工提供安全的工作条件和生产环境。

以人为本思想的实施，需要企业高度重视，并对员工进行安全教育和培训。

企业需要明确员工的安全责任和义务，强化员工的安全宣传教育，提高员工的安全技能和防范意识。

只有通过不断地教育和培训，企业员工才能深入了解安全生产的重要性和与相关法律法规的了解，提高安全意识和预防意识，并且在实际工作中，增强安全意识，避免发生意外伤害和事故。

另外，以人为本电力企业安全管理还需要各级领导的积极关心和引导。

领导要深入了解企业的实际情况，为企业制定“以人为本”安全发展策略，明确责任分工，加强对安全生产工作的组织和协调，提高对员工安全的管理水平和能力。

以人为本电力企业安全管理是电力企业发展的新方向，是一个立足长远、可持续发展的重要策略和技巧。

只有将安全管理与员工利益相结合，才能形成良性循环和永续发展之道。

因此，企业必须深入贯彻以人为本的思想，通过有效的安全管理体系，不断提升员工安全意识，促进企业健康、安全、持续发展。