以人为本抓好供电现场安全管理正式版

安全生产以人为本
中都供电所：温中贵
中都35KV变电站，是屏山能投集团公司下一运行部门。

坚持执行公司提出的安全生产、以人为本的原则，14年的运行中，未发生任何安全事故。

一、既抓生产，坚持安全运行，认真执行两票三制，坚持工作中落实到实处，工作中坚持一人操作，一人监护，按工作票内容每项认真操作。

若操作过程发现问题，立即停止操作，查出问题，解决问题。

在按程序认真执行操作排除隐患，坚持安全运行。

二、坚持对设备检查，变压器、10KV各支线开关、35KV 线路开关以及各运行设备的安全维护。

三、工作中，要求上班人员对设备做到听声音是否正常，运行的所有设备，是否有异味，若发现不正常、有问题，立即报告，并即时处理，解决问题。

四、坚持两个人上班，一人操作，一人监护的运行原则。

在正常停电、送电过程中必须由调度通知，才操作停送电。

若是供电所外线有人工作，要求值班人员必须对该停电线路办好工作票、操作票，然后按操作票跳该线路开关，拉下隔离刀闸，在设备上挂标示牌。

在微机上挂标示牌，做好接地。

目的就是为了防止值班人员误操作。

五、坚持交接班制度，对运行中设备进行交接，不得隐瞒设备中存在的问题，必须交接清楚，下一班人员对设备进行检查确认，方可交接，执行上不清、下不接原则。

六、对运行人员讲解安全知识、安全操作、设备安全运行、灭火器材的使用知识，检查设备隐患并即时排除隐患，坚持安全发展，坚持安全第一，提高安全生产水平，确保安全生产。

二○一五年七月二十七日。

供电施工现场安全管理制度第一条综述为了进一步加强供电施工现场安全管理，确保人员和设备的安全，提升施工效率，保障施工质量，制定本安全管理制度。

第二条适用范围本安全管理制度适用于所有供电施工现场，包括供电设备安装、维修、改造等施工工作。

第三条安全管理组织1. 供电施工现场应设立安全管理组织，负责组织、协调、监督和检查施工现场安全管理工作。

2. 安全管理组织应设立专门的安全管理人员，负责全面管理和监督供电施工现场的安全工作。

3. 安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，并定期接受安全管理培训。

第四条安全教育1. 所有参与施工的人员应接受安全教育培训，了解施工现场的安全规定和操作流程。

2. 施工现场应设立专门的安全教育区域，定期组织安全教育培训活动。

3. 安全教育内容包括施工现场的危险源、应急处理措施、安全操作规程等。

第五条安全资料管理1. 施工现场应建立完善的安全资料管理制度，包括安全生产档案、应急预案、安全操作手册等。

2. 安全资料应定期更新，保证资料的准确性和实用性。

3. 安全资料应妥善保存，不得私自篡改或丢失。

第六条安全检查1. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。

2. 安全检查内容包括供电设备的安全性能、作业环境的安全条件、作业人员的安全操作等。

3. 安全检查结果应及时整理和记录，并制定整改措施及时处理。

第七条安全保障1. 施工现场应配备必要的安全保障设施，包括安全带、安全网、防护用具等。

2. 作业人员应按规定使用安全保障设施，不得携带或使用不符合安全要求的设备和工具。

3. 施工现场的安全保障设施应定期检查和维护，确保其安全性能和有效性。

第八条安全管理奖惩1. 供电施工现场应建立健全的安全管理奖惩制度，对安全工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。

2. 对违反安全管理规定，导致事故或安全事故的单位和个人，应按规定进行处罚。

3. 安全事故的责任者应承担相应的法律责任，并进行安全管理培训。

电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。

要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。

电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。

电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。

电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。

一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。

另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。

实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。

同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。

培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。

全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。

安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。

积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。

以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。

一、总则为了确保供电现场作业安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

二、安全责任1. 供电现场安全管理工作实行“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人对本部门供电现场安全工作负总责。

2. 供电现场作业人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为有权制止和报告。

3. 供电现场作业人员应接受安全生产教育和培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。

三、安全管理制度1. 供电现场作业前，必须进行现场安全检查，确认现场安全后方可进行作业。

2. 供电现场作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品，佩戴安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等。

3. 供电现场作业过程中，严禁擅自改变设备、线路的运行状态，严禁在带电设备上作业。

4. 供电现场作业人员应熟悉本岗位的安全生产操作规程，严格按照规程进行作业。

5. 供电现场作业人员应严格执行停电、验电、接地、挂接地线等安全操作程序。

6. 供电现场作业人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报，并采取措施予以消除。

7. 供电现场作业人员应严格执行工作票制度，工作票应填写完整、规范。

8. 供电现场作业人员应严格遵守交通规则，确保行车安全。

9. 供电现场作业人员应保持现场整洁，不得随意堆放杂物，确保通道畅通。

10. 供电现场作业人员应加强用电设备的管理，确保设备正常运行。

四、安全教育与培训1. 单位应定期组织供电现场作业人员进行安全生产教育和培训，提高安全意识和操作技能。

2. 新员工上岗前，必须进行安全生产教育和培训，考试合格后方可上岗。

3. 供电现场作业人员应参加年度安全生产考核，考核不合格者不得上岗。

五、事故处理1. 供电现场发生事故，应立即停止作业，并立即报告上级领导和相关部门。

2. 事故发生后，应立即组织调查，查明事故原因，采取措施防止事故再次发生。

3. 事故调查报告应真实、客观、全面，为事故处理提供依据。

4. 事故处理结果应及时通报相关部门和人员。

以人为本抓好供电现场安全管理
前言
供电现场安全管理是电力生产和供电过程中最为重要的一环，保障供电安全是维护社会稳定和经济发展的基础。

在这个过程中，以人为本抓好供电现场安全管理是至关重要的。

本文将从以下几个方面谈谈如何以人为本抓好供电现场安全管理。

建立安全意识
安全意识是做好供电现场安全管理的基础。

在供电现场中，工作人员需要时刻警醒自己的安全意识，始终把安全放在第一位，做到宁可错失一次机会，也不能犯一次安全事故。

对于新员工，公司需要加强安全教育培训，让他们建立正确的安全观念。

加强管理
加强管理是确保供电现场安全的关键。

在供电现场中，管理者要加强对设备、工具、材料、工作场所等方面的管理，尤其是对关键环节的安全管理，例如对高空、高温、高压等方面的安全管理。

此外，要保证工作人员合理领取和使用个人防护用品，减少事故发生的概率。

建立应急机制
建立应急机制是应对突发状况的必备手段。

在供电现场中，可能会面临诸如自然灾害、设备故障等突发状况，因此应建立完善的应急机制，制定好各种应急预案，以备不时之需。

同时，应急演练也是一个
不可或缺的环节，通过演练，检验应急预案的有效性，提高应对突发状况的能力。

推进信息化建设
信息化建设是提高供电现场安全管理效率的重要手段。

通过信息化手段，能够对供电现场设备的运行情况、各种指标、工作人员的实需情况、应急预案等进行实时监控和分析，减少人为疏漏导致的安全事故。

结语
以人为本抓好供电现场安全管理是电力企业不可忽略的一个环节，只有加强安全意识、加强管理、建立应急机制、推进信息化建设，才能从根本上减少事故的发生，提高供电安全的水平。

一、总则为加强供电公司现场安全管理，保障员工人身安全，预防事故发生，确保电力设施安全稳定运行，根据国家有关法律法规及公司相关规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电力设施、施工、检修、试验等现场作业活动。

三、安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。

2. 责任明确、分工负责、齐抓共管的原则。

3. 严格执行、持续改进的原则。

四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

（2）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 作业许可制度（1）作业前，必须办理作业许可手续，明确作业内容、安全措施、作业负责人等。

（2）作业许可手续需经相关部门审批，确保作业安全。

3. 安全操作规程（1）作业人员必须按照安全操作规程进行作业，严格遵守操作规程。

（2）公司应定期修订和完善安全操作规程，确保操作规程的适用性和有效性。

4. 安全防护措施（1）作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。

（2）作业人员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套等。

5. 事故报告和处理（1）发生事故后，必须立即上报，并按照事故报告程序进行处理。

（2）事故原因分析、处理措施及整改措施应形成书面报告，并存档备查。

6. 定期安全检查（1）公司应定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）安全检查应覆盖所有作业现场，确保安全措施落实到位。

五、责任与考核1. 公司领导对现场安全工作负总责，各部门负责人对本部门现场安全工作负直接责任。

2. 作业人员必须严格遵守本制度，对违反制度的行为，公司将进行严肃处理。

3. 公司将对现场安全工作进行考核，考核结果与部门及个人绩效挂钩。

六、附则本制度由公司安全管理部门负责解释，自发布之日起实施。

文件编号：TP-AR-L4489In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

坚持“安全第一，预防为主”的生产方针安全是电力企业的根本。

安全保证是评价工作成绩的前提，没有安全，经济效益就无从谈起。

预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把不安全因素消灭在萌芽状态。

坚持以所长为第一责任人的安全生产管理体制所长是供电所的第一责任人，对全所的安全工作负总责。

供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的安全管理体制。

所长是第一责任人，所长要有相当高的安全素质和丰富的工作经验，对于来自设备和人身的不安全因素要有足够的预控能力。

各生产班组都要设安全员，具体落实本班组的安全责任。

安全员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种安全要求，另一方面要对本班组的安全进行监督，组织本单位职工定期进行安全活动和安全运行分析。

坚持“以人为本，以设备为基础”的安全生产管理理念人是最富于变化的特殊事物。

人既是安全管理的主体，又是安全管理的客体。

电力企业安全生产管理应实现以人为本当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个全新课题。

一、实施以人为本的安全管理的现实意义以人为本的安全管理就是以尊重员工，爱护员工，维护员工的人身安全为出发点，以消灭生产过程当中的潜在隐患为主要目的。

以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。

第一个是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。

而推行以人为本的管理，突出员工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全有序生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。

其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。

推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。

二、以人为本安全管理的现状分析1、有利因素。

首先近几年以来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个比较完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。

其次，通过常抓不懈的安全教育活动，尤其是《安全生产法》的贯彻实施，干部员工的安全意识明显增强。

随着电力企业改革的不断深入，员工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、不利因素。

有些员工对人本管理的认识存在偏差。

认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性、兴趣不高；还有的人认为人本管理只能靠物质才能实现。

管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，员工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了员工保安全的主动性、积极性、兴趣和创造性。

摘要：目前，通过对供电企业的供电安全管理形势及存在的问题进行分析，得知供电体系对自然灾害的抵抗能力很差，同时，在绝大部分地区还是以使用单一的供电路线维持电路，电力的持久性与利用率不高。

因此，要改变这一现状，就要积极加强供电体系的建设与完善，坚持“以人为本、安全第一”的原则，增强供电持续性，并且全方位地、不断地强化供电企业对供电安全的管理。

关键词：供电安全；以人为本；安全管理一、供电企业安全管理现状及存在的问题社会不断进步，生活水平不断提高，人们追求小康社会的美好愿望也不断地趋近实现。

电力的运用也不断增加，安全问题随之而来。

供电事业一直是我国国民经济发展的主要动力之一，同时也在一定的程度上对经济的快速发展与人类社会的稳定起到很大的作用，所以社会进步的同时也要求供电事业有更好的发展。

供电企业的安全运行要以人民安全为主，把对人民的危害降到最低。

同时还要不断地提高电力的持续可靠性，尽量避免频繁地停电给人民造成不便、阻碍社会经济的顺利发展。

目前，供电企业都面临着很多不同程度的问题。

如供电系统对自然危害的抵抗能力很弱，在大部分发展迟缓的地区还在使用单一的供电路线；企业本身对用电安全意识也较为薄弱，工作人员违规违章现象严重，导致火灾事故时有发生。

在如此严峻的形势下，企业管理人员不得不究其原因做出回应。

而如今，企业供电的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隐患，也包括供电设备安全管理与供电持续可靠等方面的管理。

以人为本、安全第一、有效管理、预防事故频繁发生，是现今我们值得深入研究研讨的话题。

二、以人为本安全管理供电企业坚持以“以人为本，安全第一”的思想观念对供电事业进行管理，也是有依据的。

有研究表明，人类在操作生产中起主要的作用。

同时也有很多著名的理论证实，事故发生是由人类的不安全行为与物体潜在的不安全因素造成的。

这与人类自身所存在的缺点有很大的关联。

人类自身的不足和对物体认识的欠缺或者不正确地理解，如果在生产过程中显现出来，就会引发不良的后果。

以人为本抓好供电现场安全管理供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足发展的基石。

没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。

而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立以人为本的理念，来挖掘职工的潜力，凝聚职工的智慧、发挥职工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。

下面我们就自身现场安全管理中的一些做法，仅供大家探讨。

一、工作前要细心班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。

在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。

这些工作都必须细上加细，来不点半点马虎。

经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。

因此，班前工作主要从以下两个细节着手。

1、要细查工作组人员情绪状态。

情绪的好坏将直接导致工作的完成质量，直接关系到现场安全的实现。

一个人的情绪会因睡眠、工作、情感等各方面原因而发生波动，这种波动往往具有外在的表现，如：忧郁、急噪、木讷等。

作为一个合格的现场负责人，必须细心注意这些变化，由小处、细处，来最大限度地来掌握这些情况，防止情绪波动大的工作班成员进入施工现场，以杜绝不必要的事故发生。

2、要细考工作班人员的现场掌握情况。

工作负责人对现场了如指掌是必须的，但更重要的是工作负责人要确保工作班人员对现场情况耳熟能详。

怎样才可以知道工作班人员对现场情形的掌握程度呢，那就要通过考来实现。

而现实情形往往因为工作班人员多，时间紧等原因，工作负责人省略这一细节。

为此，公司要求工作负责人必须于工作前一天将现场情况制成小卡片，分发工作班成员，并在开工前组织统一考试，有一处不清晰者即禁止进入施工现场。

人本化思想下供电企业安全管理摘要：供电安全管理最主要的工作的内容就是预防和减少供电事故发生的几率，从而有效的保证供电的安全性。

人力是供电企业主要的资源之一，工作人员安全意识的强弱与供电的安全性有着密切的联系，对此，应该将人本化思想下供电企业安全管理作为重点。

关键词：人本化思想；供电企业；安在管理人本化思想下供电企业安全管理，应积极落实以人文本的理念，并采取个性化的管理，强化全员的安全知识和技能的教育，从而不断的提高全员整体的安全意识，这不仅可以大大提高全员的安全技术水平，而且它也是保证供电安全的一个重要措施。

1.营造以人为本的企业安全文化氛围安全文化它能够在供电企业安全管理中发挥出保护人的健康、尊重生命以及实现人的价值的作用，由此可见营造一个以人为本的企业安全文化氛围尤为重要。

要想在供电企业中营造出一个良好的安全文化氛围，首先供电企业应该号召员工把个人的生命价值与企业的价值相互融合在一起，使企业员工意识到自身价值与企业的发展是共生共长的，这样才能够让员工面心甘情愿的努力做好自己的工作。

其次，还可以通过营造以人为本的企业安全文化氛围，逐渐增强员工们整体的安全意识，以及自身防范意识和保护意识。

为了在供电企业中营造出一个良好的安全文化氛围，就可以在供电企业中加大安全文化的宣传，例如：可以制作安全文化宣传栏，并定期的更好其中的内容，还可以挂一些有关安全文化的横幅和海报等等，除此之外还可以印制企业《安全文化手册》、《安全文化管理与探索》等等，或者组织企业员工们一起开展安全座谈会和安全活动。

这样可以在电力企业上下都能够营造出文明、和谐的安全文化氛围，从而有效的促进电气企业可以长期可持续发展。

2.坚持开展群众性的自我安全教育在开展群众性的安全教育时，大部分的企业都会采取强制性的和填鸭式的安全教育形式，这种安全教育方式往往会使员工们出现逆反的心理，从而失去安全性教育的意义和作用。

对此，要吸取其中的教训，要坚持开展群众性的自我安全教育，使企业员工们能够真正的意识到生命价值与安全生产工作之间的联系，从而重视安全教育。

电力系统安全生产要抓好5方面工作电力系统是一个安全生产高风险的行业，每年都会发生一些大大小小的人身伤亡事故或电、设备等事故，其中绝大部分是从事现场作业的人员违章而造成的。

那么，在强化电安全管理时如何做到“以人为本”呢?笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)一是“以人为本”抓好安全生产要带着深厚的感情去强化安全管理。

在安全生产特别是在电内进行输电线路、变电站检修、试验、大修、技改、运行操作等工作现场的过程中，我们要满怀着对广大职工生命安全关爱的特殊感情，抱着对其家庭成员拥有美满幸福的生活所怀有的深厚感情，抱着维护企业的根本利益和社会稳定的感情去抓好安全生产的每一个细节，只有认认真真地做好身边的每一件“小事”，视保护职工的生命安全为至高无上的职责，才能确保广大职工的人身安全和身体健康。

二是“以人为本”抓好安全生产要将遵章守纪体现在生产现场作业的每一个实际行动上。

在我们电力系统的现场――不论是荒山野岭的输电线路工作点，还是在各个电压等级的变电站开展大修更改、安装调试、继电保护、运行操作、计量校验等具体的工作中，一定要自觉遵守企业安全生产的各项规章制度，积极开展反“三违”活动，对违章和习惯性违章的行为要动之以情，晓之以理，讲明安全生产的利害关系，对严重违章的形象决不姑息，一查到底，严肃处理。

三是“以人为本”抓好安全生产要有一颗“铁石心肠”。

在电的安全生产现场中，安全生产监督员要为大多数职工的生命安全和企业的整体利益着想，对违章行为要敢于管理、敢于阻止，要有一颗“铁石心肠”，绝不能因为个别职工因违章受到惩处“得罪”了个别人甚至个别单位的利益而退缩。

只有够顾全大局，坚定立场，一如既往地“六亲不认”地抓好安全，才是真正地关心、关爱大多数职工的生命安全。

四是“以人为本”抓好安全生产要持之以恒地抓好安全管理的各项工作。

在电的生产现场各项作业中，有登杆的高空作业、有面对各种高电压的电力设备，还有车辆交通安全行车等，安全风险高，安全管理的难度越来越大，稍不留神就会发生安全事故。

第一章总则第一条为加强供电所人员安全管理，保障供电所员工的生命财产安全，提高供电服务质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等相关法律法规，结合供电所实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于供电所全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条供电所人员安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、奖惩分明”的原则。

第四条供电所建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保供电所安全稳定运行。

第二章安全责任第五条供电所所长为供电所安全第一责任人，对本所安全生产全面负责。

第六条各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产直接负责。

第七条供电所员工应严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，自觉履行安全生产职责。

第八条各级安全管理人员应认真履行职责，加强对安全生产的监督检查。

第九条供电所成立安全委员会，负责组织、协调、指导全所安全管理工作。

第三章安全教育培训第十条供电所应制定年度安全教育培训计划，确保员工接受必要的安全生产教育和培训。

第十一条新员工入职前，必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。

第十二条定期组织员工进行安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能。

第十三条对特种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全教育和培训，取得相应资格证书后方可上岗。

第四章安全检查与隐患排查第十四条供电所应定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改。

第十五条安全检查应包括以下几个方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全教育培训情况；（三）安全设施设备运行情况；（四）现场作业安全措施落实情况；（五）安全防护用品配备情况；（六）应急预案制定和演练情况。

第十六条隐患排查应做到全面、细致、不留死角，对排查出的隐患，要按照“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改期限）原则进行整改。

第五章应急管理第十七条供电所应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。

现场安全用电管理制度第一条为了加强现场安全用电管理，确保人员财产安全，保障生产工作的正常进行，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于企业生产现场及相关设施的用电管理。

第三条用电人员的职责和义务1. 用电人员必须具备相关电气知识和操作技能，不得私自改动电气设备。

2. 用电人员必须按照规定使用电气设备，不得超负荷使用。

3. 用电人员必须定期检查电气设备，发现问题及时报修。

4. 用电人员必须严格按照操作规程进行操作，做到安全第一。

第四条电气设备的管理1. 电气设备必须经过专业人员检测合格后方可使用。

2. 电气设备须定期维护保养，确保设备正常运行。

3. 电气设备发现故障，必须立即停止使用，并进行维修。

4. 电气设备必须安装过载保护装置，以防发生过载事故。

第五条用电场所的管理1. 用电场所必须保持干燥通风，禁止存放易燃、易爆物品。

2. 用电场所必须定期清理，防止杂物影响电气设备的运行。

3. 用电场所必须设置明显的安全警示标识，指导人员正确使用电气设备。

第六条电气安全用具的管理1. 电气安全用具必须经过定期检测，使用前须进行安全性检查。

2. 电气安全用具必须按照规定使用，并定期更换损坏的用具。

3. 电气安全用具使用完毕后，必须妥善存放并定期检查。

第七条故障处理和应急措施1. 一旦发生电气设备故障，必须立即停止使用，并进行维修。

2. 发生故障时，必须立即通知相关部门和负责人员，及时处理。

3. 发生过载、短路等意外事件时，必须立即采取应急措施，并报告相关部门。

第八条安全培训和教育1. 对用电人员进行相关电气安全培训，提高其安全意识和技能。

2. 进行定期的安全教育，提醒人员注意电气设备安全使用。

3. 对新入职员工进行电气安全知识培训，确保其安全操作。

第九条监督检查1. 相关部门对电气设备进行定期检查，发现问题及时处理。

2. 建立安全检查记录，确保用电场所的安全状态。

3. 对用电人员进行不定期的安全检查，发现问题及时提醒。

总则第1条为确保职工在供电工作中的安全与健康，根据国家和上级有关规定，并结合我站供电生产的具体情况，制定本规程。

第2条必须贯彻电力生产“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。

各级行政第一负责人是安全生产的第一责任者，各级领导必须以身作则。

要发挥安全监察机构和群众性安全组织的作用，严格监督本规程的贯彻执行。

第3条本规程适用于从事供电工作（包括送、变、配、用电）的一切人员（包括运行、检修、设计、安装、安全用电监察人员）。

各单位可根据现场情况制定补充条文，经站主管生产的领导批准后执行。

到用户去工作也应严格执行本规程的有关要求。

第4条（1）、电气设备分为高压和低压两种：高压：设备对低电压在250伏以上者；低压：设备对低电压在250伏及以下者。

（2）运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可触摸。

停用的电气设备在为采取封挂地线前应视为带电设备。

（3）凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。

第5条供电工作人员必须具备下列条件：1、经医生鉴定，无妨碍工作的病症（根据不同工种，1-2年进行一次体检）。

2、电气工作人员须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉本规程有关部分，并经考试合格，方可参加工作，以后每年考试一次，因故间断电气工作连续三个月以上者，必须经考试合格后，方能恢复工作。

带电作业人员，应经专门培训，并经考试合格，领导批准，方能参加工作。

电气工作人员应学会触电急救法。

第6条实习人员和临时参加劳动人员（干部、临时工等）须经安全教育后，方可到现场随同参加指定的工作，但不能单独工作。

对外单位派来支援的电气工作人员，工作前应介绍电气设备运行方式和有关安全措施，并严格监督执行。

对承包电气工作的外单位人员，应按有关规定执行，明确双方的分工及安全责任。

第7条试验和推广新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须同时制定相应的安全技术措施，经批准后贯彻执行。

第8条供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守本规程，发现有违反本规程并足以危及人身或设备安全者，应立即制止。

以人为本抓好电力企业班组安全建设安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。

复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。

一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。

复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。

一是警钟长鸣，警示在先。

为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。

二是从严管理，细处入手。

复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。

“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。

通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。

三是明确主体，夯实基础。

班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。

复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。