《企业管理实务》课件—06生产管理
- 格式:pptx
- 大小:674.09 KB
- 文档页数:52
【课程提纲】Array第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏3.人才的六种层次4.人力资本的特性【内容摘要】第一讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构,一定要先了解企业的三大轴。
图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。
企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。
企业的三个层次必须界定清楚,不能高层当中层用,也不能中层当基层用。
各个层次的责权应该分明。
本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层,也就是企业的高层经理人。
高层经营者八大课题经营战略 领导力核心竞争力 决策管理体系 变革管理人力资源 创建学习型组织2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。
了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段,不同的阶段要制定不同的策略。
3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。
对于企业高层来说,实际上并不需要涉入其中的具体事务,但是必须要懂得如何整合这五大支柱。
企业管理实务第一项名词解释管理P1:管理是根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。
战略管理P43:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
市场营销P123:含义包括两方面。
一是指市场营销,表达为一种经济活动,一种与市场有关的人类活动,即以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
二是指市场营销学,表达为研究经济活动的学科。
薪酬P213:薪酬是指员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利,它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。
包含了企业付给员工的工资、奖金或奖励、福利等多种形式的报酬。
企业投资P239:所谓投资是为取得能带来收益的某种资产而对现有资产所作的投放。
它是为实现企业发展过程中某一阶段的具体目标而投入的数额较大的资金。
投资是企业财务管理的重要环节。
投资决策的失败,对企业未来经营成败具有根本性影响。
财务比率分析P256:财务比率分析是通过计算各种财务比率,并根据比率的高低对企业经营管理状况和财务地位作出分析的一种方法。
第二项简答题一、科学管理的主要管理思想(四点)P6(1)给每个工人设计最佳的操作方法,而不是凭各自过去的经验进行工作。
(2)科学的挑选工人,并加以训练,提高他们的能力。
(3)管理者要真诚有好的与工人进行合作,保证他们按照正确的方法进行工作。
(4)要明确管理者与工人各自的职责,管理者制定正确的工作方法,工人根据此方法完成与此相应的工作。
二、人力资源管理的主要内容(6点)P191(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发(4)绩效管理(5)薪酬管理(6)劳动关系管理(选、用、育、留)三、企业外部环境分析P54宏观环境分析1政治环境因素2法律环境因素3经济环境因素4社会文化环境因素5科学技术环境因素6自然环境因素行业环境分析1行业环境分析的主要问题2行业结构模型——五种力量分析3如何选择具有优势的行业4行业吸引力分析四、5S活动主要内容:p101整理整顿清扫清洁素养五、现代企业先进生产方式p1171、准时化生产方式2、精益生产3、敏捷制造4、计算机集成制造系统六、简述目标市场管理p1281、市场细分2、目标市场的选择3、目标市场的定位4、目标市场行为分析第三项论述题一、我心目中的企业应该如何管理?二、概述ISO9000质量管理体系。
企业生产管理的重点是什么企业生产管理的重点是什么在企业的生产中,不同企业的生产管理工作重点是不同的,比如对于部分非常重视产品质量的企业来说,质量管理是生产管理中的重点工作,而对于部分企业来说,生产计划的有效实施是重点工作,对于工程项目来说,安全又是重点工作。
可以说,生产管理的重点是什么决定权在于企业的发展方向和目标,不同阶段的需求,将会导致不同的重点工作方向。
下面为大家带来企业生产管理的重点是什么,快来看看吧。
企业生产管理的重点是什么一、企业生产管理的重点是质量管理企业的生产管理是特别重要,生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益,生产中产品的质量管理更为重要。
如果产品的质量不合理,不仅会造成客户的不满意,还会造成企业直接的经济损失。
所以企业管理者在企业的生产管理中,一定要把握好质量关,具体的如何把握,很多企业都不知道如何去做,我们要根据企业的实际情况去进行生产管理工作,只有这样才会取得好的管理效果,才能带领企业更好的发展。
下面来具体的讲解一下企业生产管理中的质量管理,希望对企业的发展有促进作用。
企业要治本的第一步就是要建立一把手质量负责制。
生产管理的质量问题说到底就是关乎企业能够持续发展的战略问题。
企业要持续发展下去就需要产品质量可靠,有保证。
在产品出现问题的时候,要首先处罚高层,然后依次向下追究,这样才能将工作落实到实处。
制定严格的质量管理标准。
产品质量不能保证,这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。
从经营角度看,企业不可能不计成本的来强调产品质量,这就需要企业有一个严格的标准来规范。
对于质量管理的过程要做到有效控制。
这个对于质量管理过程控制需要企业重视起来,这些控制不但只是在生产过程中,还需要延伸到制造的上下游环节。
于质量管理实施的执行力企业也一定要有有效的方法去加强。
人品决定了产品,提高质量管理人员的素质可以强化质量管理的执行力,同时也可以有效保障产品的质量。
生产管理中质量的有效管理是一项重要的工作任务,如果企业可以将质量得到有效控制和保证,那么企业的发展基础就会很坚实,发展也能够做到可持续。
中小微企业管理实务中小微企业管理实务是指在实际经营中,中小微企业所面临的管理问题和解决方案的实践。
中小微企业是指具有一定规模和一定经济实力的企业,相对于大型企业来说规模较小,但在经济社会发展中起着重要作用。
本文将从组织管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面探讨中小微企业管理实务。
一、组织管理中小微企业在组织管理方面面临着一些特殊问题。
首先,中小微企业的管理者通常是企业的创始人或者是企业家,他们在管理方面可能缺乏经验和专业知识。
因此,他们需要不断学习和提升自己的管理能力,可以通过参加培训班、阅读管理书籍等方式来提高自己的管理水平。
中小微企业的组织结构相对简单,管理层级较少。
因此,企业管理者需要合理划分职责和权限,明确各个岗位的职责和权责,避免职责不清、权限不明导致的管理混乱。
中小微企业的管理者需要注重团队建设和员工培养。
通过建立良好的企业文化和价值观,吸引和留住优秀的员工,激发员工的工作动力和创造力。
二、人力资源管理中小微企业的人力资源管理是企业发展的关键。
首先,企业需要制定合理的招聘计划,根据企业的发展需求和岗位要求,结合市场情况和人才供求状况,招聘适合的人才。
同时,企业也要注重员工的培训和发展,提供员工晋升机会和职业发展路径。
中小微企业需要建立完善的薪酬制度和激励机制。
合理的薪酬制度可以激励员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效。
激励机制可以包括奖金、股权激励、晋升机会等,以激发员工的工作动力。
企业还需要重视员工的福利和关怀。
通过提供良好的工作环境、健康保险、员工活动等方式,提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、市场营销中小微企业的市场营销是企业发展的重要环节。
首先,企业需要进行市场调研,了解市场需求和竞争状况,确定市场定位和目标客户群体。
通过定位和细分市场,企业可以更好地满足客户需求,提高市场竞争力。
中小微企业需要制定合理的营销策略和推广计划。
营销策略可以包括产品定价、产品特色、销售渠道等方面的考虑,推广计划可以包括广告宣传、促销活动、公关活动等方式的选择。
生产与运作管理主讲:张丽红第一章生产与运作管理概述第二章工作研究第三章生产计划和控制第四章新产品开发第五章项目计划与控制第六章库存控制第七章物资管理第八章设备综合管理第九章企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)第十章准时化生产方式(JIT)与精益生产方式(LP)习题与答案教学日历教学大纲第一章生产与运作管理概述第一节生产运作管理的任务一、基本概念1、生产与运作管理(production and operation management):是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
2、生产与运作活动:是指“投入——变换——产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式产出供给给社会的过程,也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。
其中投入包括:人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。
产出包括两大类:有形产品和无形产品。
中间的变换过程,也就是劳动过程、价值增值过程,即运作过程。
二、生产运作管理的地位企业是一个有机的整体,企业管理就是一个完整的系统,它是有许多子系统组成的。
生产管理作为一个子系统,在企业管理系统中处于什么地位,主要从它和其它子系统之间的关系上来考察。
1、生产管理与其它子系统的关系(1)生产管理与经营决策的关系经营决策—决策性地位、处于企业的上层、确定企业的目标、方针、战略、计划。
生产管理—执行性地位、处于企业的中层、根据经营决策下达的具体任务、组织生产活动并保证实现。
它们之间是决策和执行的关系(2)生产管理与技术开发管理技术开发—为生产管理提供设计图纸、先进生产技术、先进制造材料等。
技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾。
生产管理—为技术开发管理进行的科学实验提供信息和设备。
它们在企业管理系统中同处于执行性地位,保持着密切的协作关系。
(3)生产管理与销售管理的关系生产管理为销售部门提供满足市场消费、适销对路的产品和零部件,搞好生产管理对开展销售管理工作、提高产品的市场占有率和增加企业活力有重要的意义。