建设工程有限公司绩效考核制度

国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。

2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。

3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。

二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。

每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。

2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。

三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。

建筑工程公司绩效考核制度一、前言建筑工程公司作为一个复杂的组织，需要有效的绩效考核制度来提高员工的工作效率和质量。

本文旨在设计一套建筑工程公司绩效考核制度，旨在激励员工提高工作绩效、推动公司发展。

二、考核目标1. 提高员工的工作效率，实现项目高效完工；2. 促进团队协作，提高项目质量；3. 激励员工创新，提升公司竞争力。

三、考核内容1. 项目进度完成情况考核员工对项目进度的控制能力，包括是否按时完成项目节点、项目是否延期等情况。

2. 项目质量情况考核员工对项目质量的控制能力，包括是否达到设计要求、是否出现质量问题等情况。

3. 客户满意度通过客户满意度调查了解客户对项目质量和服务的评价，以反映员工的工作表现。

4. 团队协作能力考核员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否积极协作、是否能有效解决团队问题等情况。

5. 创新能力考核员工的创新意识和能力，包括是否能提出改进建议、是否能推动公司创新等情况。

四、考核方法1. 考核比例将项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力分别按照30%、30%、10%、20%、10%的比例计算员工的绩效考核得分。

2. 考核标准制定项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力的考核标准，包括定量指标和定性指标，以便对员工的绩效进行定量和定性评价。

3. 考核周期设定每季度一次绩效考核，以确保员工的工作表现及时得到反馈和激励。

5. 考核奖惩根据员工的绩效考核得分，设定奖金及晋升等奖励机制，同时设定不合格员工的惩罚措施，以激励员工提高工作绩效。

六、考核结果运用1. 绩效反馈将员工的绩效考核结果以明确的形式反馈给员工本人，帮助员工了解自身的工作表现，并激励员工改进不足。

2. 绩效评估利用绩效考核结果对员工进行评估，制订个性化的培训计划，帮助员工提高工作技能和绩效。

3. 绩效激励通过奖金及晋升等奖励机制，激励员工提高工作绩效，推动公司的发展。

七、总结建筑工程公司绩效考核制度是一个能够激励员工提高工作绩效、推动公司发展的重要工具。

建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。

人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。

第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。

月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

（注：只有项目部进行月度绩效考核。

）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

第四季度直接进行年度绩效考核。

公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。

除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。

项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。

项目部所有人员均进行项目绩效考核。

（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。

第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。

第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。

第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。

建设工程监理绩效考核制度一、绪论随着社会经济的发展和建设工程的不断增多，建设工程监理工作变得越来越重要。

建设工程监理是保障工程顺利进行、质量安全有保障的重要环节，而建设工程监理绩效考核制度则是评估和激励监理人员工作表现的重要方法。

建立科学合理的绩效考核制度，可以有效提升监理人员的工作绩效和服务质量，推动建设工程的顺利进行。

二、建设工程监理绩效考核制度的目的和意义建设工程监理绩效考核制度的目的是评估监理人员的工作表现，激励他们提高工作效率和质量，提升监理服务水平。

具体来说，建设工程监理绩效考核制度有以下几个方面的意义：1.激励监理人员。

建设工程监理绩效考核制度可以通过对监理人员的工作表现进行评估，为他们提供激励，以激发他们的工作热情和积极性。

2.提高监理服务质量。

监理人员的工作表现与建设工程的质量和安全密切相关，通过绩效考核制度对监理人员的工作进行评估，可以促使他们提高监理服务质量，确保工程顺利进行。

3.规范监理工作。

建设工程监理绩效考核制度可以通过明确工作目标和标准，规范监理人员的工作行为，确保监理工作有章可循。

4.促进监理人员的职业发展。

建设工程监理绩效考核制度可以通过对监理人员的工作表现进行评估，为他们提供晋升和职业发展的机会，激励他们不断提升自身素质和能力。

三、建设工程监理绩效考核制度的内容和方法建设工程监理绩效考核制度的内容和方法包括以下几个方面：1.评估指标。

建设工程监理绩效考核制度的评估指标应包括监理人员的工作绩效、工作态度、团队合作能力、专业知识和技能等方面的内容，以全面评价监理人员的工作表现。

2.考核周期。

建设工程监理绩效考核制度的考核周期一般为一年，考核周期结束后，对监理人员的工作表现进行评估和总结。

3.考核方法。

建设工程监理绩效考核制度的考核方法包括定性考核和定量考核两种方式。

定性考核主要是通过对监理人员的工作表现进行综合评价，给出综合考核结果；定量考核则是通过设定具体的考核指标和评分标准，根据考核结果给出相应的评价。

建设单位工程部门绩效考核制度一、制度背景随着现代社会的发展，建设单位工程部门在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。

为了提高工程部门的运营和管理水平，确保项目的顺利推进和高质量完成，建设单位需要建立一套科学的绩效考核制度，对工程部门进行全面评价，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现工程部门与整体目标的协调。

二、制度目标1.明确责任和目标：通过考核制度，明确工程部门的工作职责和目标，使每个员工明确自己的工作任务，并与整体目标相协调。

2.提高工作效率：通过对工作过程和工作结果的评估，找出工作中存在的问题和短板，并提出相应的改进措施。

3.激励员工积极性：通过考核制度，将员工的工作成绩与薪酬、晋升和岗位评级相挂钩，激励员工全力以赴，提高工作质量和效益。

三、考核指标1.工作目标完成情况：按照建设单位的发展规划和部门的实际情况，设定年度、季度和月度的工作目标，对目标完成情况进行评估。

2.工作质量评估：通过对工程项目的质量评估指标，如施工质量合格率、工程安全等指标进行考核。

3.工作进度评估：考核工程部门按照计划进行的工作进度，如工程项目进度、工作时间的有效利用等。

4.工作态度与团队合作：对员工的工作态度、工作积极性、团队合作精神等进行评估。

5.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的方法。

四、考核方法1.绩效考核：根据考核指标进行绩效考核。

可以根据不同的考核指标，进行权重的设定，以突出重点。

绩效考核的结果可以根据绩效等级划分，如优秀、良好、中等和不合格。

2.360度评估：除了上级对员工的考核外，还可以采用下级、同级和对外部门的评估，综合评估员工的工作表现。

3.自评：员工对自己的工作进行评估，并与上级的评估结果对照，找出不足之处，并制定相应的改进计划。

五、考核结果的运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，将员工的绩效与薪酬挂钩，给予绩效优秀者适当的薪酬奖励。

2.晋升与岗位评级：将绩效考核结果作为员工晋升和岗位评级的重要参考因素。

建设工程有限公司绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工在工作过程中所取得的工作成果、能力水平、工作质量和工作态度等进行定量和定性评价的一种管理手段。

建设工程有限公司制定绩效考核制度的目的是为了确保员工的工作目标与公司战略一致，积极调动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作效率，实现公司的战略目标。

二、绩效考核指标体系（一）考核指标的制定原则：1.指标具体：考核指标要能够明确地表达出员工工作的具体要求，可以进行量化和定性评价。

2.指标公正：考核指标要公正客观，避免主观性和个人偏好的影响。

3.指标可操作：考核指标要能够被员工理解并可以实施，不能过于复杂或过于简单。

4.指标全面：考核指标应该从多个角度评价员工绩效，包括工作成果、工作能力、团队合作等方面。

（二）考核指标体系：1.工作成果类指标：包括完成的项目数量、质量、进度和利润等方面。

2.工作能力类指标：包括专业知识、技术水平、创新能力等方面。

3.工作质量类指标：包括项目管理、文档编制、安全管理等方面。

4.工作态度类指标：包括工作积极性、责任感、沟通能力等方面。

5.团队合作类指标：包括协作能力、团队意识、帮助他人等方面。

三、绩效考核的方法和流程（一）考核方法：1.自评：每位员工在考核期末填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。

2.上级评议：员工的直接上级根据工作表现、考核指标和自评表对员工进行评议。

3.同事互评：员工所在的部门或项目组组织同事对其进行互评。

4.总经理评议：公司总经理对员工的工作进行综合评价。

（二）考核流程：1.年度目标设定：公司在每年初制定全年的工作目标和绩效评估指标。

2.绩效纪录：公司建立员工绩效纪录，对员工的工作成果和绩效进行详细记录。

3.考核过程：每半年进行一次绩效考核，分别在年中和年末进行。

4.绩效奖励：根据员工的绩效评级进行奖励，包括晋升、薪资调整、年终奖等。

四、绩效考核的评定标准（一）评定标准的制定原则：1.公平公正：评定标准要客观公正，避免主观性和个人偏好的影响。

第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。

为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。

本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。

2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。

3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。

4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。

5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。

三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。

四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。

3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。

4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。

五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。

2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。

建筑工程公司绩效考核制度一、背景分析二、绩效考核制度的意义和目标绩效考核制度能够评估员工在工作中的表现，激励员工积极上进，实现企业目标，并且提高企业工作效率、减少成本、增加利润，构建和谐的工作氛围，培养优秀的员工。

制定绩效考核制度主要目标包括：1.评估员工工作表现，对员工进行激励和奖惩，提高员工工作动力和工作效率；2.通过考核结果，发现员工存在的问题和不足，并制定相应的培训和提高计划，提高员工职业素质；3.通过绩效考核，筛选出优秀员工，为企业的发展提供人才保障；4.通过绩效考核，发现企业管理存在的问题和不足，为企业的管理提供改进方案。

三、绩效考核指标的确定绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要依据。

建筑工程公司绩效考核指标可以分为以下几类：1.工作质量指标：包括项目质量、安全生产等方面的考核；2.工作进度指标：包括项目进度、工期完成情况等方面的考核。

鼓励员工高效完成任务；3.成本控制指标：包括项目成本、材料成本、人工成本等方面的考核；4.团队协作指标：包括员工与员工之间、员工与领导之间的合作和沟通情况的考核；5.创新与改进指标：鼓励员工创新思维，提出改进建议，促进企业发展；6.专业知识与能力指标：包括员工技能、专业知识的掌握情况。

四、绩效考核流程和方法绩效考核流程主要包括以下几个环节：1.目标设定：根据公司的年度目标和员工的工作职责，制定个人绩效目标；2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，对员工进行全面细致的考核；3.考核调查：通过向员工、领导和同事的调查，收集多方面的参考意见；4.考核评定：由绩效考核委员会对员工的绩效进行评定，并给出绩效评级；5.考核反馈：将绩效评定结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，并制定个人职业发展计划。

五、奖惩机制与绩效激励为了激励员工，建筑工程公司可以设立一套完善的奖惩机制，包括以下几个方面：1.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等；2.绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示给全体员工，增加公平性和竞争性；3.绩效改善计划：对绩效较差的员工制定改善计划，并提供相应的培训和辅导；4.绩效监督与问责：对于严重影响企业利益的绩效较差员工，采取问责措施，包括约谈、降职、辞退等。

建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。

第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。

第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。

第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。

考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。

第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。

（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。

（三）安全管理：包括工程安全控制等。

（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。

（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。

（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。

第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。

第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。

（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。

（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。

（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。

第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。

（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。

（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。